新员工培养计划(精选多篇)

精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 1 新员工培养计划 精选多篇 一 确定带教人 制定带教计划 一般在见习期内通过观察就可以了解到 该员工的工作态度 工作热情 性格 在店长的协助下指定合理的带教计划 二 岗前培训 岗前培训与带教 计划相辅相成 带教增强实践能力 培 训更加规范了行为 我们将在一到两周 内为新入职的员工提供如下培训 1 公司文化培训 2 岗位职责培训 3 服务礼仪培训 商品编码命名规则与分类 4 业务操作流程培训 开票 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 2 报损 补货 变价 户外促销操作方法 商品陈列与上货技巧 5 产品知识与销售技巧培训 6 服务意识培训 三 带教总结 带教总结要求带 教人对带教时间内的带教工作以及新员 工的工作状态 业务能力进行总结 通 过带教总结带教人可以总结自己的工作 并且提升自己的能力 同时我们可以通 过带教总结了解员工状态与需求 完善 我们的工作 四 考核 考核是为了庄严前期 工作 使所有的人都认真对待 同时考 核帮助员工复习和巩固所学知识 是的 培训深入到他们的意识中去 考核形式 笔试 现场模拟考核 五 监督 这要求管理阶层具有 更高的意识 以身作则 树立标榜 在 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 3 工作中时刻警惕对不好的行为坚决制止 促使他们养成一个好的习惯 具体做法 分两步同时进行 一 监督 指导 再监督 再指 导 二 在早晚会的时候不断强调不 断引导 如何把早会 晚会开出质量非常 非常重要 现在提倡 愉快早会 好的早会 可以使团队关系融洽 提高沟通效率 提 高员工工作热情与工作效率 我们必须推着中层管理人员前进 才能促使他们的成长与公司快速发展的 要求相一致 宁夏亚飞风立汽车有限公司 新员工培养计划 一 目的 为使新进员工尽快适 应公司发展环境 进入岗位角色 适应 公司业务发展的需要 同时配合员工职 业发展规划 为公司进一步储备核心人 才 特制订新进员工培养计划 二 培养对象 入职 12 个月及 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 4 以下 符合公司发展方向 认同企业文 化的新员工 三 培养方式 1 职业引导人引领 2 教育培训 由公司 其他部 门组织的公共培训 由行政部代表公司 进行的岗前培训 由用人部门组织的岗 位培训 由厂家进行的业务培训以及各 类拓展活动 3 有计划的 系统性考核 4 规划员工职业发展计划 四 具体培养实施 职业引导人制度 1 目的 使新员工快速融入公司 了解 组织环境 认同企业文化 尽快进入岗 位角色 增强公司核心骨干作为职 业引导人的荣誉感 提高职业引导人组 织管理能力 为培养公司管理干部队伍 储备人才 增强员工之间的配合与协作精 神 建立良好的合作氛围 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 5 2 根据新员工专业 将来的岗 位 个性等不同特点 公司须为其合理 安排职业引导人 3 在 1 3 个月的试用期内 职 业引导人负责在工作过程中对新员工进 行知识和业务的教授 4 新员工入职时 应由该岗位 所在部门负责人 根据岗位情况从本部 门骨干中确定符合任职条件的职业引导 人 报行政部 5 行政部对入职引导人任职资 格进行确认 由行政部人员对其进行培 训 让其了解入入职引导人制度和工作 方法 培训课程安排 岗前培训应于员工入职后三天内 进行 岗位培训由各部门在当月的培训 工作中落实 五 新员工在被培养过程中应完 成的工作任务 主动完成的工作 1 入职第一周新员工需写一份 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 6 周感想 不少于 300 字提交所属部门及 行政部 2 入职满一个月 员工需填 写 新员工首月跟进计划 其中对公 司的建议部份不得少于 300 字提交所属 部门及行政部 3 入职满 2 个月提前 5 天 新 员工应写一份不少于 500 字的工作总结 提交所属部门及行政部 4 入职满 3 个月提前 5 天 新 员工应写一份不少于 800 字的试用期工 作总结及报告提交所属部门及行政部 参加公司考核 注 员工转正方式详见 新员工 转正管理程序 新员工在培养计划中应承担的 职责 了解公司的创业历程和发展战 略 领会公司企业文化的真谛 认同并 融入公司文化中 自觉实践企业的核心 价值观念 认真学习公司的各项规章制度 熟悉公司的业务运营流程 严格遵守执 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 7 行 虚心接受职业引导人指导与管 理 主动与引导人沟通 汇报工作进展 及学习心得 多向引导人及老员工请教 尽快熟悉工作环境 积极参加新员工 培训 认真学习培训资料 辅导期间 按规定时间上报工 作总结及计划 提交给导师 直接上级 和行政部 六 本制度自批准之日执 行 由行政部负责解释及修订 新员工培养计划 2014 03 姓名 杨博计划责任人 董灿 涛 一 培养目标 1 熟悉 3 4 车间及外围设备 地点 名称及工艺用途 结构原理 维 护保养内容 巡检检查等内容 2 了解厂区内水 电 气布局 掌握阀门开关及配电柜控制对象 3 快速掌握公司规章制度 掌握 进出洁净区更衣制度 人净 物净流 程 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 8 4 通过自身工作经验和不断学习 达到独立解决一般常见故障 二 具体实施办法 1 第一个月了解 3 车间内设备的 工艺用途 结构原理 维护保养内容及 巡检检查内容 2 第二个月了解 4 车间内设备的 工艺用途 结构原理 维护保养内容及 巡检检查内容 3 第三个月掌握厂区水 电 气 的结构布局 掌握阀门开关 配电柜的 功能及控制对象 三 培养效果 部门考核 一 导向培训与员工的归属感 新员工导向培训 是一个企业将 录用的员工从局外人转变为企业人的过 程 是员工逐渐熟悉 适应组织环境并 开始初步规划自己职业生涯 定位自己 的角色 发挥自己的才能的过程 新员 工导向培训应将培养员工的归属感放在 首要地位 员工的归属感是指员工对所在组 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 9 织从思想 感情及心理上产生的认同 依附 参与和投入 是对组织的忠诚 承诺与责任感 本质上来说 员工的归 属感主要是他们对组织的一种态度 一 种心理取向 态度含有认知 感情与行 为倾向三个成分 归属感作为一种态度 也包括这三个成分 认知主要指员工对 自己在组织中所处地位的感受 以及他 们对组织所奉行的目标 宗旨及所尊崇 的价值观和文化的高尚性的认识与接受 程度 感情成分便是基于这种认识而产 生的对本组织的热爱 其行为倾向当然 是这种认知与感情衍生出来的 新员工导向培训对于培养员工的 归属感意义重大 通过对刚被招聘进企 业 对企业情况了解甚少的新员工进行 引导 使之对新的工作环境 人员关系 工作职责 规章制度 企业文化以及组 织的期望有所了解 使其尽快地安下心 来 融合到企业的基本价值观与信念中 去 使其感受到被尊重 被关注 进入 职位角色 形成归属感 创造优良的绩 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 10 效 所以 及时 规范 全面的导向培 训是人力资源管理中不可忽视的一个重 要环节 它既是选才招聘的后续步骤 也是企业做好留才工作的第一步 二 新员工导向培训时面临的问 题 1 是否会获得应有的尊重 得到别人 尤其是与自己接触频 繁的上司和同事们的认可 接受和重视 这是人的基本需要之一 刚进入一个陌 生环境的新员工 对此往往特别敏感 这不仅关系到新员工这种重要的个人需 要的满足 而且他们还会根据组织对他 们个人是否热情与重视 推断组织对员 工的总体认识与价值观 而这对他们归 属感的建立 巩固与深化影响甚大 2 工作环境怎么样 这里所说的工作环境既包括工作 的条件 地点 也包括组织的人际关系 工作风格等 新的环境是吸引新人的 还是排斥新人的 同事们是否会主动与 新员工交往并告诉他们必要的工作常识 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 11 和经验 第一项工作有人指导吗 新员 工是否完全明白自己的工作职责 为了 完成工作 他们得到了必要的工作设备 或条件吗 上述问题直接关系到新员工 对组织的评价和印象 3 组织当初的承诺是否会兑现 有不少企业为了能吸引优秀的人 才 在招聘时许以美好的承诺 而一旦 员工进入公司 便出现了虚假的情况 或者是要求员工的条件过多 给予员工 的过少 相对于员工的工作准则 企业 的历史及目标来说 员工更加关心自己 的工资 福利 假期 发展前景等 只 有自己的切身利益得到保障之后 他们 才可以从心理上接受企业文化 融入到 企业的群体中 否则他们会表现消极 即使是积极的 他们也是在准备工作经 验假以时机而跳槽 三 导向培训中增强员工归属感 的具体做法 归属感是否能够培养出来 工作 使命感和积极性是否能够建立起来 在 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 12 员工与新工作发生接触的前期阶段就会 决定了 因而新员工与企业 与同事 与自己的工作建立情感链接 是导向培 训的一个重要部分 一 目的 1 为尽快使新员工掌握任职所 需新技能 新知识 顺利引导其完成上 岗过程 适应公司跨越式发展需要 2 加强新员工对公司企业文化 的感知和认同 增强新员工对公司的归 属感和认同感 3 完善公司人才库建设 为公 司管理干部培养做好人才储备 实现员 工与公司共同发展 二 指导人制度适用对象 需同时具备以下条件 1 公司新招聘的试用期内员工 2 大学本科以上学历水平 3 从事技术 管理岗位员工 三 指导人任职资格要求 同时具备以下要求的员工 有资 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 13 格担任导师 1 认同公司企业文化理念 严 格遵守公司章程 工作业绩突出 2 所属专业技术领域中级以上 职称 或所辖科室副科级以上领导干部 3 为人公正 热情 责任心强 有较强的计划 组织 沟通 协调能力 四 指导人制度实施办法 1 新员工进入子公司后 由用 人单位主管根据岗位安置情况选拔相应 的骨干担当指导人 并提交人力资源部 门 2 人力资源部对指导人任职资 格审核合格后组织新员工与指导人签订 试用期协议 进入为期六个月的岗 位辅导 3 新员工正式入厂后 用人单 位应根据拟安置岗位任职资格要求确定 是否安排新员工进入生产部门接受锻炼 如需要则由人力资源部门与生产部门协 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 14 调安排 如不需要 由用人单位向人力 资源部门简述理由 4 进入生产部门培养的新员工 由指导人与生产部门共同制定轮岗计划 培养期间新员工受生产部门管理 生产 部门需及时向新员工指导人及人力资源 部门反馈新员工工作情况 5 新员工入公司一周后 指导 人应在与新员工充分沟通的基础上 针 对新员工岗位任职要求制定培养方案 在用人单位主管领导审批后报人力资源 部 6 新员工辅导期满后 指导人 应针对培养计划完成情况对新员工进行 考核 撰写考核报告 提交人力资源部 人力资源部负责组织指导人与新员工进 行转正面谈 由人力资源部主管领导主 持 新员工转正考核合格后 人力资源 部负责为其办理转正手续 指导人工作 角色就此结束 新员工信息纳入公司人 才库管理 五 新员工职责 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 15 1 认真学习公司各项规章制度 熟悉公司业务流程 并严格遵守执行 2 虚心接受指导人的指导和管 理 积极与指导人沟通 汇报工作进展 学习所得 多向老职工虚心请教 尽快 熟悉环境 3 辅导期间 按时向指导人及 主管领导提交工作周记 每满一个月 提交工作月总结 六 指导人职责 1 为新员工解答疑难 对新员 工进行工作方法 技能的指导 帮助其 提高能力 2 及时了解新员工思想动态 恰当与其沟通交流 建立良好的工作氛 围 适时有效向新员工反馈其发展情况 3 辅导期内有权对新员工工作 业绩情况进行评估并向主管领导和人力 资源部门进行汇报 试用期满后有权决 定新员工的聘用与否 七 新员工培养计划的制定 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 16 1 员工培养计划按时间分阶段 制定 主要考虑培养目标 培养措施和 时间安排 2 新员工辅导计划主要包括 文化 业务学习 指定学习书目和文件 布置工作相关课题研究 并 拿出可行性方案 岗位技能学习 明确岗位内容要求 确保三 个月辅导期内新员工能够得到全方位锻 炼 重视新员工外出培训机会 对培训效果进行考核 八 新员工转正考核办法 1 新员工在试用期内 指导人 及用人单位主管有权针对员工表现提出 留用意见 人力资源部门决定是否聘用 该员工 2 辅导期满后 由用人单位主 管和指导人对新员工工作业绩进行考核 考核内容分别为工作能力 工作态度 精选财经经济类资料 最新财经经济资料 感谢阅读 17 工作可塑性三方面 考核通过笔试 技 能考试和答辩等形式进行 其中直接领 导评分占 40 人力资源部评分占 60 新员工最终考核得分为二者之和 3 新员工转正考核结果应用于 以下两个方面 评价指导人工作