水泥厂高级管理人员薪酬绩效方案

AA 市 XX 水泥有限公司 高级管理人员薪酬绩效方案 方案目的 体现 XX 水泥公司战略导向 体现内部公平和具备外部竞争力的薪酬原则 引入现代企业管理办法 促进公司管理提升和效益提升 方案说明 1 本方案为咨询公司根据 XX 水泥的经营管理现状拟定 报董事会批准后 成为正式文件 于 2011 年 1 月 1 日起正式执行 2 随着公司战略导向调整和职位分工调整 本方案的薪酬总额 考核指标 也应该进行调整 以实现岗动薪变和保证薪酬导向目标的准确性 方案内容 1 AA 市 XX 水泥有限公司高级管理人员薪酬管理办法 2 2010 年 XX 水泥高级管理人员薪酬总额表 AA 市 XX 水泥有限公司 高级管理人员薪酬绩效管理办法 一 薪酬绩效管理办法适用对象 本办法适用对象为 XX 水泥有限公司高管领导 包括 总经理 常务副总 生产副总 运营副总 二 薪酬结构 XX 水泥有限公司高管薪酬分为两部分 年薪与业绩提成 1 年薪 年薪分为绩效月薪和绩效年薪两部分 绩效月薪与月度绩效考核挂钩按月 发放 绩效年薪与年度绩效考核挂钩年终发放 2 业绩提成 业绩提成与公司超计划利润挂钩 三 年薪的定级与发放方式 1 年薪范围与年薪总额确定 经职位测评 详见 AA 市 XX 水泥有限公司高级管理人员职位测评结果 参考区域市场岗位薪资 确定本公司高管人员年薪总额参考范围如下 编号编号岗位岗位 年薪总额参考范围年薪总额参考范围 单位 万元 单位 万元 1 1 总经理总经理 15 20 2 2 常务副总常务副总 10 15 3 3 生产副总生产副总 10 15 4 4 运营副总运营副总 8 12 各岗位年薪总额由董事会参照上述范围及任职人员实际情况确定 详见 2010 年 XX 水泥高级管理人员薪酬总额表 2 年薪发放比例 发放方式及比例发放方式及比例 绩效月薪绩效月薪绩效年薪绩效年薪 编编 号号 岗位岗位 按月发放按月发放按年度发放按年度发放 1 1 总经理总经理50 月绩效考核系数50 年绩效考核系数 2 2 常务副总常务副总50 月绩效考核系数50 年绩效考核系数 3 3 生产副总生产副总70 月绩效考核系数30 年绩效考核系数 4 4 运营副总运营副总70 月绩效考核系数30 年绩效考核系数 四 绩效考核系数的确定 1 年度绩效考核系数的确定 全体高级管理人员年度绩效考核系数确定如下 年度利润完成率低于 60 发生重大安全责任事故 否决性指否决性指 标标 有重大违规 违纪现象 发生否决性指标 则年 度绩效考核系数为零 不发放绩效年薪 利润完成率 60 年度绩年度绩 效考核效考核 系数系数 评分指标评分指标 年度验收 40 利润完成率超过 100 时 按照 100 计 公式 年度绩效考核系数 利润完成率 60 年度验收得分 40 2 月度绩效考核系数的确定 编编 号号 岗位岗位月度绩效考核系数月度绩效考核系数 1 1 总经理总经理 2 2 常务副总常务副总 生产副总 运营副总绩效考核系数的平均值 3 3 运营副总运营副总 4 4 生产副总生产副总 见附件一 生产副总 运营副总月度绩效考核标准 五 业绩提成的确定与发放 1 业绩提成包的确定 经董事会审计 当 XX 水泥有限公司年度利润超过年度计划利润时 可在超 额利润中提取业绩提成 业绩提成占超额利润的比例 在每年年初制定预算时 由董事会决定 2 业绩提成的分配比例 业绩提成的 30 作为公司的奖励基金 由总经理确定发放 具体发放名单 交董事会备案 业绩提成剩余的 70 由高级管理人员享有 由总经理提案 董