网上二手书店创业计划书

网上二手书店创业计划书网上二手书店创业计划书 篇一 旧时光二手书店创业计划书 旧时光书屋创业计划书 2014 3 20 目录 第一章旧时光二手书店概要 3 一 背景介绍 3 二 书店简介 3 三 宗旨 4 四 战略目标 4 五 经营与服务 4 六 市场分析 4 七 营销策略 5 第二章 经营业务 5 一 主营业务 5 二 拓展业务 8 第三章 市场分析 8 一 图书行业的发展趋势分析 8 二 对现市场图书价格的分析 10 三 对二手书市场的分析 10 四 对消费者分析 11 第四章 选址分析 11 一 书店更是一种交流 11 二 中国药科大学地理分析 12 第五章 营销策略 123 一 旧时光二手书店销售网络及渠道 123 二 在广告促销方面的策略与实施 133 第六章 风险分析 134 第七章 SWTO 分析 1414 第一章旧时光二手书店概要 一 背景介绍 在全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线时 资源的 循环使用成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一 书中自 有黄金屋 书中自有颜如玉 如今 书籍依然是我们智慧海洋 的厚积薄发的力量源泉 近年来 大学生的学费问题已成为很多社会 学校及相关媒 体关注的焦点 据不完全统计 我国高等院校学生每学年的购 买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右 这 无疑是一笔不菲的开支 而另一方面 师哥师姐们却为如何处 理他们的教辅书籍而苦恼 大学开设的课程所选教材具有其周 期性 一般在几年内同一专业使用的一般都会是同一版本的教 材 由此我们不难发现其中蕴藏的巨大商机 所以开一家收购 毕业生的教辅书籍再租借或出售给低年级学生为主要业务的综 合性服务书店是一个不错的创业计划 本店在这个特殊时期的 特殊环境下应运而生 二 书店简介 我们计划做成一个实体运作的个体经营商 主要通过收购二 手教辅书籍及各类杂志期刊出售给低年级学生而赢利 书店主 要经营书籍为教科书 辅导书 英语四六级考试用书 各种资 格证考试用书 考研用书以及其他各类书籍及相关产品 三 宗旨 我们的宗旨是把书籍高效率的回收再利用 让有价值的书籍 在大家的手上转起来 起到节约资源 低碳环保的目的 四 战略目标 扩大经营群体 建立真实与网络相结合的二手书交易平台 进而达到南京高校同行业领先水平 五 经营与服务 在创始阶段 本店经营初期是一个个体经营商 后期我们将 陆续拓展经营范围 服务群体从而发展成为连锁经营模式 有 限公司 我们的书籍主要来自大学生用过的教材 辅导书 工具书 光盘等 以合理的价格分门别类进行收购 例如 教 科书可以按重量或低折扣 按学科进行收购 然后以合理的价 位打折出售给消费群体 同时面向社会及省内其他高校购买可 读性强 可循环利用率高的书籍 二手书店同时提供网上图书 交易平台 通过人人网 百度贴吧 QQ 空间等进行宣传与销售 同时在淘宝 拍拍等网购平台开店 为同学们在线提供更加快 捷 准确 高效 时尚的交易平台 六 市场分析 因我校处于比较偏僻的地区 距离市中心的距离较远 对学 生而言买书极为不便 并且新书的价格一般都比较高 而学校 以及校外基 本上又没有比较规范的旧书店 学校内的两家书店的新书价 格也不是很低 学校真正最广阔的旧书来源市场 大四毕业 生以及大二大三的学生 并且校内学生对旧书的需求也是很大 的 如自考 辅修 英语四六级 司法考试 公务员 考研 各类证书的考试书籍及其资料 杂志等 因此在校内成立一家 旧书店是非常有必要的 一旦有了总够的资金也可以扩大规模 在其他的大学或周边也开一系列的旧书店 基于以上情况 本 书店运营后将很有竞争力 尚待挖掘的市场巨大 七 营销策略 二手书店实体店面与网络相结合的经营模式是一种全新的模 式 需要我们积极地采取营销方案以占领市场 我们将充分发 挥自己的优势 充分利用对本校的特点和优势的了解 通过制 定有效的激励和评价机制来吸引客户 并扩建我们的经营范围 同时通过提供优秀的业务来吸引更多的用户 第二章 经营业务 一 主营业务 目前经营模式为两种 篇二 二手书书店创业计划书 创业计划书 1007005 2011 2 20 二手书书店创业计划书 一 项目计划的背景 近年来 随着中国高等教育的发展 在校的大学生越来越多 因此 对书籍的需求量也越来越大 但就陕西科技大学来说 学生在校人数众多 却没有一家初具规模的二手书店 只有在 后街上有一家门面很小的店 店内布局混乱 书籍种类也不多 不能满足同学们对二手书的需求 通过观察发现 同学们对二 手书的兴趣颇高 在校大学生大部分经上都不宽裕 购买二手 书可以节省一部分开支 使用二手书也符合国家提倡的 低碳 经济 的要求 二 项目计划的可行性 陕科大位于西安市的北郊 在未央大学园内 附近有西北工 业大学和西安医学院 学校教师公寓紧邻陕西科技大学 相对 来说房屋租金较低 在陕科大附近开店 教师和学生众多而且 他们多数都有购买二手书的愿望 市场广阔 开办二手书店与开办新书店相比 成本较低 风险也小 适 合小投资者 同时对技术的要求不高 为广大的投资者提供了 便利 三 公司介绍 拟要创办的二手书店名为宏源书店 该店坐落在陕西科技大 学附近 面积有 80 平方米 主要经营二手书的收购与销售 宏 源书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧 另一方面也 满足了同学们低价购书的愿望 节省学生及老师的开支 同时 也为教师子女课外用书提供了便利 四 管理及组织 宏源书店为三个合伙人共同投资创建的一个小型书店 投资 资金来自于三个合伙人 经营净利润按照出资比例进行分配 三个共负盈亏 书店还雇佣了两个营业员 主要负责书籍的归 类及摆放 五 市场及竞争分析 在陕科大校园内没有二手书店 在校外也只有一家门面狭小 的店 代写商业计划书 需要计划书聊邱邱 耳领司仪留舅舅 散散酒 门面混乱 书籍种类少 质量差 价格高 竞争对手 的竞争能力较低 我在创办二手书店时 首先要注意门面的装 修 让读者进店能感觉到很舒畅 其次要注意室内的装修设计 和书籍的摆放 最重要的是要定期外购书籍 保证二手书的数 量和质量满足顾客的需求 如果能做到上面几点 后街的小店 肯定不会是有力的竞争对手 在学校和教师公寓附近开店 人流量较大 市场广阔 既能 满足学生对二手书的需求也能吸引一部分老师加入购书的行列 有许多人有错误的认识 总以为二手书店要建在学校里 顾客 就是学生 其实 这种观点是很狭隘的 这无疑减少了店的顾 客 而在学校和教师住所毗邻的地方开店 目标顾客不仅是学 生还有老师以及老师的子女 六 营销分析及应对策略 开这样的书店 出现风险的可能性并不是很大 但也须把握 一下几点 首先 同行业的竞争 其他书店见到这项业务有着很大的发 展前景 也自发地想开设这一业务 但这一业务对象完全就一 个特殊的群体 二手书每年也就那么一段时间可以收购 其他 书店想插足也得深入考虑一翻 市场就那么大 大家都介入 利润也就不那么明显了 而且极可能拖垮他们原有的经营业务 只要牢牢地占领校园市场 做强自己的品牌 几乎不可能发生 来自同行业的竞争 如果万一有 那就得靠紧密联系广大同学 紧抓机遇期 对学生提出的有建设性意见 其次 购二手书渠道不畅 这就要看宣传力度和采取的方法 了 最后就是书店管理方面 应该在提升服务质量 提高效率上 下工夫 诚然 各种各样的问题总会出现 妥善应对危机是经营者应 具备的素质 建设一支很好的购书队伍 服务队伍 获取最新 的课程设置 了解同学对图书的需求在这里是十分的必要的 是能够经营好二手图书市场所必须具备的 七 财务分析 1 确定各项成本和费用 1 房屋的租金 每年 10000 元左右 2 房屋的押金 4000 元 3 房屋的装修费 3000 元 4 收购 5000 本二手书 每本 6 元 30000 元 上表为模拟的利润表 通过以上利润表可以看出 第一年盈 利 500 元 第二年盈利 62000 年 八 创办过程 1 收购大量的二手辅导书籍 如专业辅导书籍 公共课辅 导书籍等 上年的考研书籍及材料也可涉猎 渠道有很多 代写商业计划书 需要计划书聊邱邱 耳领司仪留舅舅散散酒 招聘在本校的学生做助手 让他们帮忙联系 自己再来洽谈 或者让招聘来的同学按照要求主动收购 自己再回收等等 当 然前期的宣传一定得做好 价格也得给的适当合理 一般可按 辅导书籍原价的 3 折左右 这一切可以在开春到下半学期结束 时进行 2 租赁店面 选择一家合适的店面也致管重要 按目前的 市场价 在纬七路两间屋的价格是 10000 年左右 3 办证 可向当地的文化局申请办理相关手续 4 营业 通过财务分析发现宏源书店进入正式运营期后利 润为 62000 元 当前期准备基本结束后应当将图书分类上架 开始正式投入 运营 随着办公的现代化 所有数据可以输入电脑 用数据库 管理软件管理日常的图书交易和租 赁记录 当然一些其他的如 订购图书等业务也可以在适当的时候开设 九 发展趋势及未来展望 二手书市场潜力巨大 经营大学生二手辅导类书籍只是其中 很小的一部分 但其更具针对性和可操作性 如果能够发展成 连锁店 将对图书销售市场产生积极而深远的影响 创办这样 的书店也是大学生创业的很好选择 尤其对于高校毕业生来说 国家给以了很大的扶持力度和很多优惠政策 虽然此类不如其他行业获利多 但其投资不多 风险小 获 利快 是一个很理想的投资理财项目 十 风险及注意事项 1 在选址上不能只赚学生钱 许多人认为 二手书店应该依托学校 但其实 学校一年有 寒暑两次长假 期间几乎没有生意 尽管有时并不会亏钱 但 也看不到更大的发展空间 二手书店不能纯粹依托学校 最理想的选址在学校与居民区 相结合的区域 宏源书店位于陕西科技大学附近 附近有住宅 区 顾客群体丰富 确定了选址后 书籍配置也要更为多样化 除了教授学生需求的专业研究类书籍以外 也要配置一些大众 化的生活类 少儿类书籍 2 进货要及时同时服务要好 开二手书门店的另一关键要领是及时补货 时常要有新淘来 的二手书上架 比如 客人如果来一次买了基本书 过一周来 看 店里还是这些书 那他以后可能就不会来了 要让他每次 来都有新收获 才能留住客人 进货渠道主要包括 到学校宿 舍区收书 居民送来的闲置书 或是与旧书批发商 出版社 纸厂 联系拿货等 至于服务方面 书店员工要熟悉自己的旧书 给来找书的顾 客一些推荐 要把顾客当成自己的朋友 多聊聊跟书有关的话 题 代写商业计划书 需要计划书聊邱邱 耳领司仪留舅舅散 散酒 增加顾客对二手书店的认同感 3 存在的风险 二手书店的冲击来自互联网和盗版书 现在 只需将书名键 入网络搜索引擎 几分钟内便可订购到想要的书 另一方面 中国的书籍出版不严谨 充斥着二手书 一本盗版书才不到 10 元 很多顾客会觉得买二手书不如买盗版书 篇三 二手书店完整版 创业计划 项目名称 玉正二手书店 项目负责人 指导老师 负责人学院 班级 项目负责人联系电话 邮箱 梦 之 创 业 计 划 队 目 录 一 执行总结 一 创意背景 二 项目简述 三 创业机会概述 四 竞争优势与劣势分析 五 营销策略 六 公司组织与管理 七 公司展望 八 投资与财务 九 风险投资撤出 二 产业背景 一 职业体验式教育行业现状分析 二 职业体验式教育行业发展前景分析 三 市场调查和分析 一 总体市场分析 二 外部环境分析 三 SWOT 分析 四 目标市场营销 STP 营销分析 一 市场细分 二 目标市场确定 三 市场定位 四 总结 五 服务项目 一 项目背景 二 项目特色 三 项目分类 四 主打服务 六 人力资源管理 一 管理高层团队建设 二 建立较为完善的用人制度 三 员工绩效考评制度 四 培训机制 五 薪酬管理 六 奖励 激励机制 七 营销策略 一 价格策略 二 服务策略 三 品牌策略 四 关系策略 五 渠道策略 六 促销策略 七 文化策略 八 公司财务状况 一 收入和资金来源 二 产权结构与规模 三 财务报表分析 九 公司战略 一 初期战略 1 年以内 二 中期战略 1 3 年 三 长期战略 3 年以后 十 风险管理 一 风险辨识 二 风险分析 三 风险控制 十一 可行性分析 一 市场可行性分析 二 营销可行性分析 三 财务可行性分析 五 投资可行性分析 十二 风险资本的 退出 一 对外出售和自我回购 二 破产清理 十三 店内设计 十四 创业团队 一 团队成员介绍 二 团队文化 创业计划 资源的重利用 项目 淘书吧二手书店 一 执行总结 1 创意背景 在全社会都坚定不移地坚持可持续发展时 资源的可持续利 用成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一 书中自有黄金 屋 书中自有颜如玉 如今 书籍依然是我们智慧海洋的厚积 薄发的力量源泉 近年来 随着我国教育事业的发展 在校大学生也越来越 多 因此 对图书的需求量也越来越大 就交通学院来说虽然 有家小型书店 但不具规模 同学们让你的图书需求远远达不 到要求 加之新书都比较贵 通过观察 同学们对二手书兴趣 颇高 在校大学生大部分都不富裕 购买二