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文档简介

因地制宜 谋经济发展 1 基本情况 xx 村位于 xx 政府所在地 全村辖 30 个村民组 有 1920 户 4866 人 全村总面积 21 平方公里 总耕地面积 10226 4 亩 现有经济主要以烟 茶 畜 粮和少量个体经济为主 为全面 建成小康社会 完成 2015 年小康示范创建工作 实现 经济强 村 目标 就必须发展壮大村级集体经济 解决好农民增收致 富的问题 xx 山村在乡党委的正确领导下 深入分析自身优 势 因地制宜 明确提出以 经济强村 为突破口 发展和壮大 村级集体经济 努力实现富民强村目标 二 主要做法及成效 主动思考 明确发展思路 以前的 xx 村存在无钱办事 无资金为群众完善基础设施建设的现状 如果仅仅依靠烤烟 种植已经完全无法应对经济社会的发展 与乡党委提出的 三乡目标 距离甚远 xx 村针对村无集体经济现状 结合县 乡鼓励发展集体经济的优惠政策 主动思考 最后瞄准苗族 风情建设民居建房用砖需求 实地调研 找到了发展集体经 济的思路 立足实际 兴办顺发砖厂 思路一定 立即行动 xx 村召 开村支两委会议研究 拟定兴建一个砖厂 命名为 xx 村顺发 2 水泥制品厂 经村民代表大会通过并报请乡党委同意后 成立 筹备 xx 村顺发水泥制品厂领导小组 明确了相关的人员和 分工 启动了砖厂建设的准备工作 通过申请村级集体经济 发展专项资金及信用社贷款的方式 筹集资金元购置 40 B 型砖机及配置设备 2 套 砖板 2300 张 斗车 4 台 变压器 1 台 千伏安 铲车 1 辆 运输车辆 1 辆 强化管理 提高生产效率 xx 村顺发水泥制品厂正式开 始生产后 出台了相关制度和规定 完善了相关手续 在管 厂和管人上都投入了积极思考 招聘熟练的生产工人 6 人 投产初期进行生产试用 在 人机 磨合期间 每天一台砖机 可生产水泥砖 6000 余块 月生产水泥砖 15 万以上 现两台 机子 现每天能生产 18000 块左右 针对市场 拓宽增收渠道 水泥砖的主要销售渠道以乡 内消化为主 主要为 苗族风情园 房屋建设服务 并辐射到 全乡 搬迁移民 户及房屋建设户 满足了当地建筑需求 又 在一定程度上拓宽了就业平台 带动了当地群众就业人员 30 余人 现在每台砖机月纯利润 5000 元以上 确保年纯利润可 达 6 万元以上 完善制度 加强资产管理 利用 精细化 规范化 信息 化 的管理模式 规范制品厂信息管理 制度建设 收支精细 化台账创建 采取 村帐乡管 机制 确保支出科学合理 收入 3 不折不扣 同时加强民主监
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