危桥改造施工组织设计及方案_第1页
危桥改造施工组织设计及方案_第2页
危桥改造施工组织设计及方案_第3页
危桥改造施工组织设计及方案_第4页
危桥改造施工组织设计及方案_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

危桥改造施工组织设计及方案危桥改造施工组织设计及方案 导读 商洛市 2014 年公路危桥改造工程施 工 组 织 设 计编制人 审核人 1 第一章 一 工程概况总体施工组织布 置及规划 xxxxx 项目 桥梁编码 Y243611002L0010 位于大荆 街道起点接滨 河西路 终 施组 大桥工程危桥改造施工组织设计 投标 vip 商洛市 2014 年公路危桥改造工程施 工 组 织 设 计编制 人 审核人 1 第一章 一 工程概况总体施工组织布置及规划 xxxxx 项目 桥梁编码 Y243611002L0010 位于大荆街道起点接滨 河西路 终点接滨河东路 在建 跨越大荆川河 属于乡道 Y243611002 上一座重要桥梁 该桥上部结构为现浇整体式空心板 下部为重力式墩 台 实 测桥梁全长 58m 全宽 6 5m 净 4 5 2X1m 设计荷载等级 汽 20 挂 100 设计洪水频率 1 50 二 设计依据 1 加固设计标准及规范 1 技术指标 设 计荷载等级 汽 20 挂 100 维持原桥设计荷载等级 加 固后的桥面宽度 1 0m 人行道 4 5m 行车道 1 0m 人行道 全宽 6 5 2 设计规范和依据 中华人民共和国行业标准 公路桥涵设计通用规范 JTG D60 2004 中华人民共和国行 业标准 公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵 设计规范 JTGD62 2004 中华人民共和国行业标准 公路桥涵地基及基 础设计规范 JTG D63 2007 中 华 人 民 共 和 国 行 业 标 准 公 路 桥 涵 养 护 规 范 JTG H11 2004 中华 人民共和国行业推存性标准 公路桥涵施工技术规范 JTG 2 TF50 2011 中华人民共和国行业推存性标准 公路桥梁加固 施工技术规范 JTG TJ23 2008 中华人民共和国行业标准 公 路桥涵设计规范 JTGD61 2005 中华人民共和国 行业推存性 标准 公路桥梁加固 设计规范 JTG T J22 2008 三 加固主 要材料 1 混凝土 桥面铺装 人行道 2 钢筋 普通钢筋 采用热 轧 HPB235 HRB335 钢筋 钢筋应符合 钢筋混凝 土用钢第二 部分 热轧带肋钢筋 GB1499 2 2007 和 钢筋混凝 土用 钢第一部分 热轧光圆钢筋 GB1499 1 2008 的规定 3 改性环氧 砂浆全桥裂缝部位修补 4 水泥砂浆 主梁第一跨空心板处压浆 空心板蜂窝麻面处理 桥墩基 础外露部分处理 5 M7 5 砌 MU30 片石 河床铺砌 拦水坝 四 组织体系建立 本工程中标后 我公司将组织机械 人 员进场 成立工程项目经理 部 全面负责该项目的建设工作 实行项目施工 项目经理部享有生产 人事 经济调配权 全面负责该项目 的质量 进度及管理工作 项目经 理部下部工程技术质检部 财务部 物资部 生产安 全部 综合办公室 3 C40 防水混凝土 C30 混凝土 等管理部门施工队 五 施工机构人员配置 1 本工程设项目经理一名 技术负 责人一名 施工总人数 高峰期均为 40 人左右 根据施工需要随时增 减人员 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 姓名 职务 项目经理 技术负责 质量 负责 测量员 材料员 安全员 施工员 财务管理 资料员 职称 工程师 高级工程师 质量员 测量员 材料员 安全员 施工员 会 计 资料员 备注 2 人员各自的职责 1 项目经理 项目经 理是本标段工程施工安全 工程质量 环境保护 文明施工 工期控制等的第一责任人 负责建立健全安全生产保证体系 全面落实 和实施安全生产责任制 确保各项安全生产活动的正 常开展 负责建立 健全质量保证体系 明确提出本项目质量目 标 组织编制实施性施工组 织设计 组织向业主提供质量保证 依据 处理监理工程师 业主提出的 有关质量方面的要求 负责对工程项目进行资源配置 确保质量体系在 本标段工程 上的有效运行 负责施工现场全面的环境保护和文明施工 并 结合本标段工程特点 制定环境保护和文明施工管理细则 负 责按批 准的施工计划 全面组织实施 并根据工程进展 适时 调整资源配置 确保阶段性 整体性工期目标的顺利实现 4 2 项目技术负责人 对本标段工程质量 施工技术 质量 检测负直接责任 指导施工队 工程技术人员开展有效的质量管 理工作 提出改进工程质量的技术目标 的措施 负责新技术 新工艺 新设备 新材料及先进科技成果的推 广 和应用 具体负责组织对本标段工程项目的施工方案 施工组织设计 及 质量计划的编制工作及经批准后的组织实施 对施工中可能存在的质量 通病及其纠正 预防措施进行审核 解决工程质量中的关键技术和重大 技术难题 负责本标段工程项目的合同评审及工程技术交底工作并对工 程项目进行验收计价 3 工程技术部 负责本标段工程项目的施工过程控制 制 定施工管理办法和编制工 程项目的实施性施工组织设计 对测 量 试验 检测监控等专项技术工 作直接指导并负领导责任 负责技术交底 过程监控 解决施工技术疑 难问题 组织推 广应用新技术 新工艺 新设备 新材料 努力开发新 成果 组织编制竣工资料和进行技术总结 组织实施竣工工程保修和 后 期服务 4 安全质量部 负责依据安全目标制定本标段整个工程的 安全管理工作规划 负责 安全综舍管理 编制和呈报施工安全 计划 安全技术方案 安全生产应 急预案和具体安全措施 并 在施工中认真贯彻落实 依据公司质量方针和本标段工程质量目标 制定质量管理 工作规划 负责质量综合管理 行使质量监察职能 推行全面质量管理 积极组织 开展群众性的 QC 小组活动 5 设备物资部 负责物资采购和物资管理及制定本标段工 程项目的物资管理办法 检查指导和考核施工队的物资采购和 管理工作 负责本标段工程项目全 部施工设备的管理工作 制 定施工机械 设备管理制度 在总部设备物 资管理部门的指导 下 参与设备的安装 检查 验证 标识及运行记录 等日常管 理工作 6 财务部 负责本标段工程项目财务管理 成本核算工作 参与合同评审 组 织开展成本预算 计划 核算 分析 控 制 考核工作 参加工程项目 验工计价 指导各施工单位开展成本核算工作 7 综合办公室 5 主要负责项目经理生活后勤保障工作 包括党政 文秘 接 待及对 外关系协调等工作 8 工程资料员 负责施工单位内部及与建设单位 勘察单 位 设计单位 监理单位 材料及设备供应单位 分包单位 其 他有关部门之间的文件及资料的收 发 传达 管理等工作 应 进行规范管理 做到及时收发 认真传达 妥善管理 准确无 误 负责所涉及到的工程图纸的收发 登记 传阅 借阅 整理 组卷 保管 移交 归档 参与施工生产管理 做好各类 文件资料的及时收集 核查 登记 传阅 借阅 整理 保管等工作 负责施工资料的分类 组卷 归档 移交工作 及时检索和查询 收集 整理 传阅 保存有关工程管理方 面的信息 处理好各种公共关系 3 组织机构图项目经理部项目经理技术负责工 程 室 部安 全 室 量 部资 料 室设 备 物 资 部财 务 部 务 部综 合 办 公 室钢 筋 施 工 队模 板 施 工 队六 施工准备混 凝 土 施 工 队 6 砌 体 施 工 队河 床 铺 砌 1 技术准备 1 开工前 组织现场所有管理人员熟悉与 会审图纸 学习有关规 程 规范和标准 2 签订合同后立即组织测量人员进行复测工作并根据施 工需要进 行加密 按图纸要求放出桥面中线 边线 并标出结 构物的位置及轮廓 并及时报监理工程师审核认可 2 现场准备 1 水 生活用水 施工用水从附近水网接 入 2 电 生活及施工用电与当地电力部门协商可以从附近 电源接线 解决 3 通迅 项目经理部人人有手机一部 4 设备到位 各种施工设备利用平板车从公路运输到位 自卸汽 车利用公路自行到位 3 劳动组织准备 工地实行项目经理负责制 项目部配备施工员 质检员 安全员 资料员 财会负责人 根据该工程特点 选配精干的人员 设备维修人 员和其他等 有关人员 工人于开工前三天进场 进场后由安全员对其进行安全 防火和文 明施工教育 为落实施工计划和技术责任制 由项目经理和技术员 工 程 师对班组长和工人逐级进行工程交底 交底内容包括 工程施 工进度 计划 分项工程的施工工艺标准及安全 技术措施 降 低成本和质量保 证措施 质量标准和验收规范等 7 4 物资准备 根据工程需要确定各施工区段对材料 施工机 械 设备需用量 及 时组织货源 办理订购手续 安排运输 及储备使其满足连续施工的要求 对特殊的材料 构件 机具 更应提前准备 具体内容 1 所需材料应申报数量 规格 落实货源 应到现场 具体计划 根据施工进度分批组织材料供应 2 确定各种材料进行场的数量 时间 区段地点 3 砼预制件按需要数量 规格应提前预制 检验合格后 分类堆 放 满足工期要求 4 砂 石 水泥 钢材按需要数量 提前进场 检查 复检合格 后方可用于工程 5 对现场配制各阶段混合料组成配合比及各种掺合济 外加济等 均应提前到有资质的单位检验 确定配合比 符合 检验标准后才能使用 6 进场材料 构件及设备分区堆放 并严格检验 检查 及核对数 量和规格 并有标识 7 合理安排各种施工机械 设备 车辆的进退场时间 5 材料物资保证措施 1 积极调配优质的材料 机械 供本工程使用 在业主监理方的监 督下搞好材料的采购工作 2 根据工程工期 工作量 平面尺寸和施工需要 选用 合理的机 械设备解决主体施工期间材料加工和运输 避免因待料停工 窝工 保8 证多工种同时施工的材料供应 3 建立有效的物资供应系统 提前一周提出物资需用 量计划交于物 资组 物资组进行科学管理 合理调配 确保材 料物资供应能够连续及 时组织进场 6 工程管理 1 工程管理方式及目标 本工程中标后 将 严格按桥梁工程条款进行管理 管理目标为 保 质量 严格按 照公路工程质量验收评定标准要求 确保工程交工验收的 质 量 评 定 合 格 竣 工 验 收 的 质 量 评 90 日历天内 保安全 在施工期内杜绝各类事故发生 严格执行操作规 程 和材料使用的管理规定 2 工程管理方法 制定详细的施工计划 明

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论