三全管理确保施工质量

三全管理确保施工质量三全管理确保施工质量 所谓三全管理 就是全员管理 全过程管理和全面管理 全员管理 为保证和提高工程质量 从企业领导到一般成 员 都要增强质量意识 从自我做起 关心工程质量 为工程 质量负责 当然不是所有员工都要从事质量管理工作 而是要 用三全管理的意识去做好本职工作 全过程管理 在质量管理中建立质量保证体系 对生产经 营的全过程实行有效控制 从而为项目建设全过程做到最优质 量 最低消耗 最佳服务 最终实现持续改进的质量管理目标 全面管理 全面管理是指各部门 各方面的工作都必须有 机组织起来 企业为提高建筑产品技术质量 不断加强质量管 理 包括计划 生产 物资 机械 质检部门 也包括后勤等 部门 共同对工程质量做出保证 应该是所有部门一致的奋斗 目标 建立健全技术 行政和法规三位一体的管理运作方式 一般而言 只讲技术工具和方法运用的质量管理是远远不 够的 必须把技术 行政和法规与三全管理结合起来 通过建 立系统的运作体系才能对质量进行有效的监督和管理体制 即 要求企业自觉贯彻国家质量法律法规 严格执行企业法规性文 件 通过行政手段建立和落实质量责任制 质量标准以及实行 奖罚等制度 推行三全管理有效地运行 现以某项目对施工材料的质量控制为例 论述如何运用三 全管理理论进行质量管控 施工材料是形成建筑物的基础 如 果材料不合格 那么用这些材料建成的建筑物一定不合格 甚 至会影响整个结构安全或装饰安全 对形成建筑物的各个品种 严格把关 避免不合格品混到建筑物中去 是很艰巨的任务 这就需要设计 施工 监理 建设单位 各材料供应部门一起 来抓 施工单位是建筑材料的直接使用者 从材料员 质检员 具体操作的工人班组和工人到项目经理都要重视材料的质量控 制工作 第一步 进场材料质量的验收 对材料外观 尺寸 形状 数量等进行检查 这是任何材 料进场验收必不可缺的重要环节 检查材料的质量证明文件 实物的外观检查虽然重要 但 材料的内在质量更加重要 材料的内在质量如物理 化学性能 等 仅凭外观检查是难以查清的 检查材料性能是否符合设计要求 材料质量不仅应该达到 规范规定的合格标准 当设计有要求时 还必须符合设计要求 因此 材料进场时 还应对照设计要求进行检查验收 对主要材料抽样复试 为了确保工程质量 对涉及地基基 础与主体结构安全或影响主要建筑功能的材料 应当按照有关 规范或行政管理规定进行抽样复试 第二步 常用建筑材料的质量控制 进场水泥的质量控制 检查进场水泥的生产厂家是否具有 产品生产许可证 检查进场水泥的出厂合格证或试验报告 对 进场水泥的品种 标号 包装或散装仓号 出厂日期等进行检 查 对袋装水泥的实际重量进行抽查 按照产品标准和施工规 范要求 对进场水泥进行抽样复试 抽样方法及试验结果必须 符合国家有关标准的规定 当对水泥质量有怀疑时 或水泥出 厂日期超过 3 个月时 应进行复试 并按试验结果使用 水泥 的抽样复试应符合见证取样送检的有关规定 进场钢筋的质量控制 检查进场钢筋生产厂家是否具有产 品生产许可证 检查进场钢筋的出厂合格证或试验报告 按照 产品标准和施工规范要求 按炉罐号 批号及钢筋直径分批抽 取试样进行力学性能试验 试验结果应符合国家应该标准的规 定 钢筋的抽样复试应符合见证取样送检的有关规定 第三步 预拌混凝土进入施工现场的质量控制 建立对混凝土质量和数量的交接验收手续 交接验收工作 应在交货地点进行 生产单位和使用单位均应委派专人负责 根据发货单交接验收并签章 非泵送混凝土的坍落度 应根据 浇注工艺和技术要求 比泵送混凝土酌情降低 使用单位应在 混凝土运送到浇注地点后 迅速按规定制作试块 现场混凝土 坍落度检测 应在交接验收前完成 混凝土坍落度应符合合同 技术要求 当要求的坍落度为某一定值时 其检测结果不应超 过规定的允许偏差值 当发现预拌混凝土质量不合格时 不得 验收和使用 实施三全管理应注意的问题 1 建立健全企业管理文件体系 建立标准化管理体系是保证三全管理得以有效运行的重要 基础工作 也是为达到企业所要求的质量目标和规范项目经理 部及每个员工施工生产的行为依据和标准 应以施工项目质量 手册作为项目质量责任体系的原则性纲领性文件 企业首先要 制定施工项目的质量方针 根据 ios9000 要求的 20 个质量要素 逐一确定每个要素的目的 职责 控制要求等 进而规定质量 体系要素和各项质量活动及要求 建立质量成本责任体系 质量成本在项目施工成本中具有十分重要的地位 其风险 很大 建筑工程百年大计 一旦某个环节出现质量事故造成的 成本浪费将是巨大的 所以决不能掉以轻心 质量成本责任体 系建立后 还必须进行层层分解 制定班组个人的质量成本责 任文件 才能从根本上保证责任到岗 指标到位 考核到人 公司质量成本文件一般由五个部分组成 职责成本责任和质量 责任 工序流程 考核记录 这样做体现了科学管理的目的 使得人人心中有数 即达到量化管理的要求 把项目施工过程 的各项工作指标化 要求人人把最简单的事情做好 加强质量管理的基础工作 三全管理和其他一切管理工作一样 必须建立在可行 牢 固的基础之上 否则 不论表面文章做得如何有声有色 实质 上等于建立在沙滩上的大厦 崩塌将随时可能发生 我国与世 界最早推行三全管理的国家相比 缺少统计技术阶段 从上世 纪 80 年代开始 虽然很多企业尝试运用统计技术进行基础管理 但与时代的发展和顾客对产品要求相比 还有一定的距离 无 论 is09000 质量管理体系要求 还是 gb t19580