【经典必备》薪酬设计常用表格

薪酬设计 常用67张表格 目录 表格 1 技术等级工资标准表 3 表格 2 工资等级表 4 表格 3 工资标准表 5 表格 4 职位 职级对应表 6 表格 5 岗位工资系数表 7 表格 6 职位设置表 8 表格 7 单一型岗位工资标准表 9 表格 8 职务分类表 10 表格 9 职能等级分类表 11 表格 10 岗位技能工资结构表 12 表格 11 排列法 岗位评定表 13 表格 12 因素比较法 工作要素评价表 14 表格 13 工作要素与小时工资率表 15 表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 16 表格 15 工资要素级别比较表 17 表格 16 计点法 工作评价因素权重表 18 表格 17 细分因素定义及分级表 19 表格 18 公司工资等级表 20 表格 19 因素评分表 21 表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 22 表格 21 企业奖励项目分类表 23 表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 24 表格 23 员工奖金合计表 25 表格 24 加班工资标准表 26 表格 25 加班工资申请表 27 表格 26 计件工资计算表 28 表格 27 津贴申请表 29 表格 28 薪资确定表 300 表格 29 离职工资结算通知书 311 表格 30 离职人员审批表 32 表格 31 员工离职移交核查表 333 表格 32 通用工资说明书 34 表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 35 表格 34 人事考勤表 36 表格 35 人事动态及费用控制表 37 表格 36 出差旅费报销单 38 表格 37 短程出差误餐申领单 39 表格 38 奖惩申报表 40 表格 39 成本计算表 41 表格 40 员工工资表 42 表格 41 销售人员工资提成计算表 43 表格 42 工资分析表 44 表格 43 变更工资申请表 45 表格 44 工作奖金核定表 46 表格 45 员工出勤工薪计算表 47 表格 46 月份福利工作计划 48 表格 47 预支工资申请书 49 表格 48 员工薪资待遇签核单 50 表格 49 生产人员工资提成计算表 51 表格 50 计时工资核定表 52 表格 51 普通员工工资计算表 53 表格 52 员工工资变动申请表 54 表格 53 新员工职务 工资标准表 55 表格 54 员工奖金合计表 56 表格 55 工作奖金核定表 57 表格 56 销售人员工资提成计算表 58 表格 57 员工薪金单 59 表格 58 普通员工工资计算表 60 表格 59 员工薪津计算表 61 表格 60 员工出勤工薪计算表 62 表格 61 员工工资调整表 63 表格 62 新员工工资核定表 64 表格 63 员工工资职级核定表 65 表格 64 职员统一薪金等级表 66 表格 65 工资标准表 67 表格 66 岗位技能工资结构表 68 表格 67 工资计划表 69 表格 1 技术等级工资标准表 技术等级工资标准表 工资等级 1 2 3 4 5 6 7 8 等级系数 1 395 1 647 1 945 2 297 2 173 3 204 1 000 1 181 级差 1 81 1 81 1 81 1 81 1 81 1 81 1 81 工资标准 100 118 140 165 195 230 271 320 表格 2 工资等级表 工资等级表 等别 职 位 起薪 级差 工资级别 等差 每年薪金平均值 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 雇员 实习员 2 助理 秘书 3 主管 4 技术员 工程师 5 部门主管 6 部门经理 7 总经理 表格 3 工资标准表 工资标准表 职位 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理 主管 经理助理 助理工程师 专员 助理 实习生 本表根据职员的职位 将工资划分为若干级别 企业可根据职员 级别高低来调整工资 表格 4 职位 职级对应表 职位 职级对应表 职 级 职 位 总经理级 总经理 副总经理 部门经理级 技术部经理 市场部经理 客户部经理 财务部经理 设计部经理 经理助理级 总经理助理 市场策划部策划师 平面设计师 广告业务部客户主管 业务主管级 综合办公室行政人事主管 财务部主管会计 技术部工程师 OPC机房工程师 工程部工程师 OPC客服主管 信息采编部采编主管 技术部 OPC机房 工程部助理工程师 商务拓展部高级商务代表 办事员级 信息采编部信息采编员 综合办公室行政人事文员 财务部会计 OPC工程部技术员 终端维护员 商务拓展部商务代表 商务文员 办事员级 广告业务部客户代表 客户服务部客户代表 综合办公室前台文员 总务兼司机 财务部出纳员 表格 5 岗位工资系数表 岗岗位工位工资资系数表系数表 等 等 级级及系数及系数 岗岗 位位 类类 别别 等等 级级 系数系数K1 技能操作技能操作类类 技技术类术类 管理管理类类 1 2 1 学徒工学徒工 2 2 2 3 2 5 2 4 2 7 普通工普通工 5 3 6 3 4 熟熟练练工工 3 7 3 8 初初级级技工技工 8 4 2 中中级级技工技工 9 4 6 4 10 5 文文员员 办办事事员员 11 5 4 助工以上助工以上职职 称称 12 5 9 高高级级技工技工 业务业务主主办办 班 班 5 13 6 3 技技师师 长长 14 6 7 15 7 2 主管主管专业专业 6 16 7 6 主管技主管技师师 技技术职务术职务 业务业务主管主管 17 8 18 9 副主任副主任专业专业 科科长长 工段 工段长长 调调度 度 业务业务主主 7 副主任技副主任技师师 19 9 5 技技术职务术职务 任任 20 10 21 13 主任主任专业专业 8 22 13 5 主任技主任技师师 技技术职务术职务 副部副部长长 专员专员 23 14 24 15 5 9 25 16 部部长长 26 16 5 27 19 10 28 19 5 总经总经理助理理助理 29 20 30 21 5 11 副副总经总经理理 31 22 12 32 26 总经总经理理 表格 6 职位设置表 职位设置表 部 门 职 位 总经理 副总经理 部门经理 公司领导 销售总监 经理 副经理 商务拓展部 项目经理 高级商务代表 商务代表 经理 副经理 广告业务部 经理助理 客户主管 客户代表 经理 副经理 首席新闻官 首席策划师 高级策划师 策划师 市场策划部 高级研究员 平面设计师 经理 副经理 总工程师 技术部 主任工程师 工程师 助理工程师 主任 副主任 行政 法律助理 商务助理 行政人事主管 综合办公室 行政人事文员 前台文员 总务兼司机 经理 副经理 经理助理 财务部 主办会计 会计 出纳 表格 7 单一型岗位工资标准表 单一型岗位工资标准表 工人岗位工资标准 岗位 标准 元 一岗 108 二岗 135 三岗 165 四岗 195 五岗 225 六岗 260 七岗 305 表格 8 职务分类表 职务分类表 职 职种 职职种 职职种 职职种 系 系 系 系 油脂售卖职种 经营企划职种 电脑职种 生产技术职种 技 营事技术 设备技术职种 油料售卖职种 总务职种 制造技能职种 业务能研 研究开发职种 化妆品售卖职种 会计职种 保养职种 究 职职职 系系系职 试验检查职种 玉米粉售卖职种 物流职种 环境整理职种 系 食品包装职种 原料职种 表格 9 职能等级分类表 职能等级分类表 资格等级 职 系 9级 8级 管 专 理 门 7级 职 职 系 系 6级 监督职系 5级 4级 3级 事 技 技 特 务 术 能 殊 2级 职 职 职 职 系 系 系 系 1级 表格 10 岗位技能工资结构表 岗位技能工资结构表 序号 职等 岗位工资 管理层 技术层 操作层 1 员一 总经理 2 员二 副总经理 3 员三 副总经理 4 员四 部长 5 员五 副部长 6 员六 副部长 总工程师 7 员七 科长 副总工程师 8 员八 副科长 工程师 9 员九 副科长 工程师 高级技师 10 员十 科员 工程师 高级技师 11 员十一 科员 助理工程师 中级技师 12 员十二 科员 助理工程师 中级技师 13 员十三 科员 技术员 技师 14 员十四 技术员 技师 15 员十五 高级工 16 员十六 高级工 17 员十七 中级工 18 员十八 中级工 19 员十九 初级工 20 员二十 初级工 表格 11 排列法 岗位评定表 排列法 岗位评定表 A B C D E F G 岗位 1 3 4 2 5 6 7 甲评定结果 2 1 4 3 5 乙评定结果 1 2 3 6 4 5 丙评定结果 4 10 8 11 15 12 4 评定序数和 3 2 3 3 2 3 2 参加评定人数 1 3 2 3 3 2 67 5 5 5 6 平均序数 2 4 3 6 5 7 1 岗位相对价值序数 表格 12 因素比较法 工作要素评价表 因素比较法 工作要素评价表 工作种类 体力要求 智力要求 技能要求 责任 工作条件 4 1 1 1 2 焊工 1 3 3 4 4 起重工 3 2 2 2 3 冲床工 2 4 4 3 1 保卫人员 表格 13 工作要素与小时工资率表 工作要素与小时工资率表 工作要素 小时工资率 美元 0 36 智力要求 2 20 体力要求 0 42 技能要求 0 28 责任 1 00 工作条件 4 26 合计 表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 不同工种工资率及其要素构成表 单位 美元 工作种类 工资率 体力要求 智力要求 技能要求 责任 工作条件 9 80 焊工 4 00 1 0 40 4 3 00 1 2 00 1 0 40 2 5 60 起重工 1 40 3 2 00 1 1 80 3 0 20 4 0 20 4 6 00 冲床工 1 60 2 1 30 3 2 00 2 0 80 2 0 30 3 4 00 保卫人员 1 20 4 1 40 2 0 40 4 0 40 3 0 60 1 注 内的数字表示要素级别 表格 15 工资要素级别比较表 工资要素级别比较表 单位 美元 要素 体力 智力 技能 责任 工作条件 价值 1元 建筑工 文员 文员 文员 建筑工 建筑工 2元 建筑工 人事主管 建筑工 人事主管 文 3元 保卫人员 文员 人事主管 焊工 员 4元 建筑工 人事主管 工程师 工程师 焊工 5元 工程师 工程师 起重工 6元 高级工程师 总经理 表格 16 计点法 工作评价因素权重表 计计点法 工作点法 工作评评价因素价因素权权重表重表 评评价因素价因素 程度划分程度划分 最高分数最高分数 合合计计数数 百分比 百分比 5 80 1 风险风险控制控制 6 40 2 成本控制成本控制 6 40 3 指指导监导监督督 5 30 4 内部内部协调协调 责责 4 30 400 40 5 外部外部协调协调 任任 6 40 6 工作工作结结果果 5 40 7 组织组织人事人事 5 70 8 法律法律责责任任 5 30 9 决策的决策的层层次次 6 30 1 最低学最低学历历 4 30 2 知知识识多多样样性性 5 20 3 熟熟练练期期 5 40 4 工作复工作复杂杂性性 个个 人人 5 40 300 30 5 工作灵活性工作灵活性 条条 7 40 件件 6 工作工作经验经验 4 25 7 语语文知文知识识 5 25 8 数学知数学知识识 4 50 9 综综合能力合能力 4 40 1 工作工作压压力力 劳劳 5 40 2 精力集中度精力集中度 动动 4 10 3 体力要求体力要求 强强 4 40 200 20 4 创创新与开拓新与开拓 度度 4 40 5 工作工作紧张紧张度度 4 30 6 工作均衡性工作均衡性 4 30 1 工作工作时间时间性性 工工 4 30 2 工作危工作危险险性性 作作 4 15 100 10 3 职业职业病病 环环 6 25 4 环环境舒适性境舒适性 境境 1000 100 合合 计计 表格 17 细分因素定义及分级表 细细分因素定分因素定义义及分及分级级表表 1 因素名称 因素名称 风险风险控制的控制的责责任任 因素定因素定义义 指在不确定的条件下 指在不确定的条件下 为为保保证贸证贸易 投易 投资资及其他及其他项项目的目的 顺顺利利进进行 并行 并维维持我持我 方合法方合法权权益所担益所担负负的的责责任 任 该责该责任大小由失任大小由失败败后后损损失影响的大小作失影响的大小作 为为判断判断标标 准 准 等等级级 界界 限限 说说 明明 评评分分 0 0 无任何无任何风险风险 1 20 仅仅有一些小有一些小风险风险 一旦 一旦问题发问题发生 不会生 不会给给公司造成多大公司造成多大 影响影响 2 40 有一定的有一定的风险风险 一旦 一旦问题发问题发生 生 给给公司造成的影响能公司造成的影响能够够 明明显显感感觉觉得到得到 3 60 有有较较大大风险风险 一旦 一旦问题发问题发生 会生 会给给公司公司带带来来较严较严重的重的损损 害害 4 80 有极大有极大风险风险 一旦 一旦问题发问题发生 生 对对公司造成的影响不公司造成的影响不仅仅不不 可挽回 而且会可挽回 而且会导导致使公司致使公司经济发经济发生危机乃至倒生危机乃至倒闭闭 2 因素名称 成本控制的因素名称 成本控制的责责任任 因素定因素定义义 指在正常工作状 指在正常工作状态态下 因工作疏忽而可能造成的成本 下 因工作疏忽而可能造成的成本 费费用 利息等用 利息等额额外外损损 失方面所失方面所应应承担的承担的责责任 其任 其责责任大小 由可能造成任大小 由可能造成损损失金失金额额的多少的多少 作作为为判断判断 标标准 并以月平均准 并以月平均值为计值为计量量单单位 位 等等级级 界界 限限 说说 明明 评评分分 1 5 不可能造成成本不可能造成成本费费用等方面的用等方面的损损失或失或损损失金失金额额小于小于50元元 2 10 损损失金失金额额在在50元以上 元以上 200元以下元以下 3 15 损损失金失金额额在在200元以上 元以上 500元以下元以下 4 20 损损失金失金额额在在500元以上 元以上 1000元以下元以下 5 30 损损失金失金额额在在1000元以上 元以上 2000元以下元以下 6 40 损损失金失金额额在在2000以上以上 以下的因素定以下的因素定义义及其分及其分级说级说明参照以上的方法明参照以上的方法进进行 行 表格 18 公司工资等级表 公司工公司工资资等等级级表表 级别级别 一一 级级 二二 级级 三三 级级 四四 级级 五五 级级 六六 级级 七七 级级 八八 级级 200 280 240 260 320 480 400 560 480 640 600 760 680 840 800 1000 点幅点幅 出出纳员纳员 办办会会计计 总务总务管理管理员员 办办公室文秘 国公室文秘 国际际部国部国际际部高部高级业务级业务 员员 工 工总经总经理 副理 副总总包含人包含人员员 试试用期内部用期内部门经门经理 理 办办公室主任 公室主任 事事员员 工勤国 工勤国际际部初部初级业务员级业务员 中 中级业务员级业务员 工 工贸贸部部贸贸部高部高级业务级业务 员员 助理 助理经经理理 员员工 工 临时办临时办公室主助理公室主助理总经总经理理 人人员员 工工贸贸部初部初级业务员级业务员 中 中级业务员级业务员 助理工 助理工经经理 分部理 分部经经理 理 经济经济工工 任 高任 高级级工工 单证员单证员 储储运运员员 经经程程师师 师师 会 会计师计师 工程 工程师师 程程师师 济员济员 240 320 400 480 200 600 680 800 一等一等 280 360 440 520 240 640 720 840 二等二等 320 400 480 560 280 680 760 880 三等三等 360 440 520 600 720 800 920 四等四等 480 560 640 760 840 960 五等五等 1000 六等六等 表格表格 19 因素因素评评分表分表 因素因素评评分表分表 职务职务名称 名称 办办公室主任公室主任 因因 素素 细细分因素分因素 等等 级级 点点 数数 限定限定资资料料 3 60 1 风险风险控制控制 4 20 2 成本控制成本控制 2 15 3 指指导导 监监督督 4 30 4 内部内部协调协调 责责3 30 5 外部外部协调协调 任任4 24 6 工作工作结结果果 2 20 7 组织组织人事人事 3 54 8 法律法律责责任任 5 30 9 决策决策 5 25 1 学学历历 4 16 2 熟熟练练期期 3 22 3 知知识识的多的多样样性性 5 40 4 工作的复工作的复杂杂性性 个个 人人3 30 5 灵活性灵活性 条条6 36 6 经验经验 件件4 15 7 语语文文 5 15 8 数学数学 4 50 9 综综合能力合能力 4 40 1 工作工作压压力力 4 32 2 精力集中度精力集中度 劳劳3 10 3 体力体力 动动 强强2 30 4 创创新与开拓新与开拓 度度4 40 5 紧张紧张程度程度 4 30 6 均衡性均衡性 4 30 1 工作工作时间时间 工工3 30 2 危危险险性性 作作 环环1 5 3 职业职业病病 境境2 10 4 舒适性舒适性 789 合合 计计 表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 我国企我国企业业中常用的中常用的奖奖励指励指标标和和奖奖励条件表励条件表 部部 门门 奖奖 励励 指指 标标 奖奖 励励 条条 件件 产产量或工作量量或工作量 超出目超出目标标量的部分 按比例量的部分 按比例计奖计奖 产产品品质质量量 合格率 合格率 优优良品或不良品按超良品或不良品按超标计奖标计奖 产产品投入品投入产产出出 产产出量与投入量比出量与投入量比值值 超 超标计奖标计奖 原材料消耗原材料消耗 单单位位产产品消耗 允品消耗 允许许消耗 从消耗 从节约额节约额中中计奖计奖 利利润润 超出生超出生产产利利润润指指标标 从超 从超值值中中计奖计奖 生生 产产 按按违纪项违纪项目 次数扣目 次数扣奖奖 劳动纪劳动纪律律 部部 门门 按按违规项违规项目 次数扣目 次数扣奖奖 操作操作规规程程 按投按投诉诉次数 性次数 性质质 程度扣 程度扣奖奖 客客户户投投诉诉 完成完成时时效 效 质质量 可加量 可加奖额奖额 交交办办事事项项 工作工作环环境 出勤率 服境 出勤率 服务务93 其他其他 满满意程度等意程度等 单单位位时间时间完成完成销销售量或售量或订货订货量量 销销售或售或订货订货 在限期内在限期内货货款的回收款的回收 货货款回收款回收 销销 售售 产产品定价和成本比率品定价和成本比率 毛利率毛利率 部部 门门 出勤和出勤和劳动纪劳动纪律律 其他其他 按所属部按所属部门门平均平均奖奖金一定比例金一定比例计奖计奖 所属部所属部门门效率效率 服服 如如盘盘存存误误差率 差率 维维修及修及时时率 故障率 保养率 故障率 保养费费支特定部支特定部门门指指标标 务务 出等出等 部部 门门 出勤 用出勤 用户户投投诉诉等等 其他其他 表格表格 21 企企业奖业奖励励项项目分目分类类表表 企企业奖业奖励励项项目分目分类类表表 奖奖 励励 项项 目目 示示 例例 这这些些项项目体目体现现多超多多超多奖奖的原的原则则 例如 例如 产产品品 激励激励员员工超工超额劳动额劳动的的奖奖励励项项目目 数量 数量 产产品品质质量 量 销销售和利售和利润润等指等指标标 这这些些项项目体目体现为现为企企业业增收增收节节支就可支就可获奖获奖 如 如 约约束束员员工工节约节约成本 减少消耗的成本 减少消耗的奖奖励励项项目目 原材料消耗 原材料消耗 劳动纪劳动纪律 操作律 操作规规程 客程 客户户投投 诉诉等等 例如生例如生产产部部门门 主要以 主要以产产量和量和质质量以及原材量以及原材 料消耗等作料消耗等作为奖为奖励条件 励条件 销销售部售部门门主要以主要以销销 体体现现部部门门性性质质的的奖奖励条件和励条件和奖奖励指励指标标 售量和售量和销销售收入作售收入作为奖为奖励重点 服励重点 服务务部部门门主主 要以上要以上岗岗情况和服情况和服务质务质量作量作为奖为奖励依据励依据 表格表格 22 奖奖金制度金制度实实施效果影响因素分析表施效果影响因素分析表 奖奖金制度金制度实实施效果影响因素分析表施效果影响因素分析表 因素因素 具具 体体 内内 容容 影影 响响 程程 度度 分分类类 1 劳动劳动定定额额和工作和工作标标准制定的科学性准制定的科学性 2 奖奖励条件是否突出直接生励条件是否突出直接生产产 工作 人 工作 人员员 制制 3 对对个人个人奖奖金份金份额额的限制程度的限制程度 度度 的的 4 管理人管理人员员和和辅辅助人助人员奖员奖励条件的科学合理性励条件的科学合理性 40 科科 学学 5 奖奖金金结结算和算和兑现兑现的情况的情况 性性 6 奖奖励条件的制定是否重点突出 励条件的制定是否重点突出 协调协调 1 管理管理监监督方法是否适宜 可接受督方法是否适宜 可接受 2 工作工作时间时间的安排是否合理的安排是否合理 奖奖 3 管理者与管理者与员员工工对奖评对奖评的的认识认识是否一致是否一致 金金 30 分分 4 奖奖励条件制定中是否参考励条件制定中是否参考员员工意工意见见 配配 过过 5 上上级对奖级对奖励励计计划的支持划的支持 程程 6 对员对员工培工培训训的投入及效果的投入及效果 1 工作工作评评价价标标准的准的稳稳定性定性 2 工作工作标标准与生准与生产产的适的适应应性性 3 工工资标资标准的合理性准的合理性 薪薪 30 酬酬 4 管理者的管理者的业务业务能力能力 管管 理理 5 生生产产 工作 工作计计划的划的执执行情况行情况 水水 平平 6 工作工作质质量控制效果量控制效果 7 统计统计和工作分析的及和工作分析的及时时 准确程度 准确程度 合合 计计 100 表格 23 员工奖金合计表 员工奖金合计表 利润奖利润奖 部 门 职 别 姓 名 奖金计点 奖金额 奖金合计 金计点 金金额 合计 表格表格 24 加班工加班工资标资标准表准表 加班工加班工资标资标准表准表 加班性加班性质质 加班工加班工资资的支付数的支付数额额 在日法定在日法定标标准工作准工作时间时间以外延以外延长长工作工作时间时间的的 不低于日不低于日标标准工准工资资150 的工的工资报资报酬酬 在休息日工作又不能安排在休息日工作又不能安排补补休的休的 不低于日不低于日标标准工准工资资200 的工的工资报资报酬酬 在法定休假在法定休假节节日工作的日工作的 不低于日不低于日标标准工准工资资300 的工的工资报资报酬酬 表格 25 加班工资申请表 加班工资申请表 部门 日期 日期 实际加班时间 姓名 工作内容和地点 加班费 误餐费 月 日 起 止 时数 合计 总经理 会计 审核 申请人 出纳 表格 26 计件工资计算表 计件工资计算表 产品 名称 工程 姓名 时间 件数 件薪 工资额 名称 合计 表格 27 津贴申请表 津贴申请表 班别 加班 夜勤 其他 年 月 日 姓 名 工 作 时 数 补 津 贴 具 体 事 实 经理 生管 主管 申请人 表格 28 薪资确定表 薪薪资资确定表确定表 填表日期 填表日期 年年 月月 日日 入入职职 薪薪资标资标准 人民准 人民币币元 元 备备注注 试试用期用期 姓姓 名名 部部 门门 岗岗 位位 日期日期 月 月 标标准工准工资额资额 基本工基本工资资 岗岗位工位工资资 总经总经理 理 人力人力资资源部源部经经理 理 财务财务部 部 29 表格 离职工资结算通知书 离职工资结算通知书 财务部 部职员 入职日期为 年 月 日 已办理完离职手续 请依下列各项给予其结算六月份工资 工资标准为 1 出勤天数 16天 补休5天 2 缺勤天数 3 应发项目出勤及补休天数的工资 4 应扣项目 5 其他 补偿1个月 15天的工资 办公室负责人 办公室经办人 日期 表格 30 离职人员审批表 离离职职人人员审员审批表批表 辞辞职职 辞退辞退 除名除名 年年 月月 日日 姓姓 名名 部部 门门 职职 务务 入公司入公司时间时间 直属主管直属主管 离离职职 原因原因 服服务务 部部门门 意意见见 人意人意 事部事部 门见门见 主管主管 领导领导 意意见见 总经总经理理 审审 批批 表格 31 员工离职移交核查表 员员工离工离职职移交核移交核查查表表 辞辞职职 辞退辞退 除名除名 其他其他 填表日期 填表日期 年年 月月 日日 姓姓 名名 服服务务部部门门 职务职务 工种 工种 入入职职日期日期 是否是否转转正正 直接主管直接主管 离离 职职 办办 理理 手手 续续 部部 门门 经办经办部部门门 应办应办事事项项 办办理理结结果果 核核查查人人 负责负责人人 服服务务部部门门 经办经办工作交接清楚工作交接清楚 交回公章交回公章 档案室档案室 交回文件交回文件资资料料 技技术术部部 办办理个人所用理个人所用电脑电脑等移交手等移交手续续 住宿者住宿者办办理退舍理退舍 交回交回办办公室 写字台公室 写字台钥钥匙匙 交回公司所配通交回公司所配通讯讯工具工具 交回个人交回个人领领用的用的办办公用品公用品 办办公室公室 交回交回员员工手册 工作牌 考勤工手册 工作牌 考勤 卡 名片等卡 名片等 办办理理劳动劳动合同解除手合同解除手续续 办办理退保退会理退保退会 变变更更 员员工花名册工花名册 归还归还欠款欠款 财务财务部部 审审核有无核有无财财物未清事物未清事项项 审审核上列各核上列各项项 办办公室公室 主任主任 拟拟工工资结资结算通知算通知单单附此表后附此表后 主管主管领导领导 审审 核核 1 上列事上列事项项必必须须完全完全办办理清楚 方可离理清楚 方可离职职 说说 明明 2 财务财务部凭此表及工部凭此表及工资结资结算通知算通知书结书结算工算工资资 备备注注 表格 32 通用工资说明书 通用工通用工资说资说明明书书 姓名 姓名 部部门门 职职位 位 明明细说细说明明 项项目目 金金额额 备备注注 缴纳缴纳公公积积金金 元元 一 福利一 福利 购买购买商商业业保保险险 元元 二 企二 企业发业发展金展金 元 包含在固定工元 包含在固定工资资中 中 三 住房三 住房补贴补贴 元元 四 税金四 税金 按按实际实际金金额额扣除扣除 五 工五 工资资 固定工 固定工资资 业绩业绩工工资资 六 福利六 福利补贴补贴 元元 薪薪资组资组成部分 成部分 一 一 福利 即公福利 即公积积金或商金或商业业保保险险 公司正式 公司正式员员工可根据个人工可根据个人实际实际情况情况选选 择缴纳择缴纳公公积积金金 或或购买购买商商业业保保险险 如未享受 如未享受该项该项福利的 公司将福利的 公司将给给予相予相应应金金额额的福的福 利利补贴补贴 当个人需 当个人需缴纳缴纳公公 积积金或金或购买购买商商业业保保险时险时 此福利 此福利补贴补贴将用作支付有关将用作支付有关费费用 用 二 二 企企业发业发展金 此展金 此项项基金将作基金将作为员为员工工认购认购企企业业内部股的基金 在内部股的基金 在员员工工 按按规规定定办办理完理完 离离职职手手续续后退后退还还 三 三 住房住房补贴补贴 即公司承担的宿舍房租和其他服 即公司承担的宿舍房租和其他服务费务费用 用 四 四 税金 即个人所得税 税金 即个人所得税 五 工五 工资资 即 即该职级该职级的的岗岗位工位工资资 固定工 固定工资资 业绩业绩工工资资 薪薪资调资调整 整 公司将根据公司将根据员员工的工作工的工作业绩业绩不定期地不定期地对对薪薪资进资进行合理的行合理的调调整 整 表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 1 级差 中点差异 Midpoint Progression 有两种做法 一是将级差统一化 即不同的薪资等级中 其级差是相同的 如都 是30 二是根据不同的薪资等级将级差差别化 具体情况可见下面的形式 在制造业 一般有以下参考值 初级岗位10 15 中级岗位20 25 高级岗位30 40 2 等级宽度 全距 Range Spread 有两种做法 一是将等级宽度统一化 即不同的薪资等级中 其等级宽度是相同 的 如都是50 二是根据不同的薪资等级将级差差别化 具体情况可见下面的参考 值 生产型 支持型岗位15 25 管理型 专业型岗位25 40 高级管理岗位40 60 3 薪资等级 Grading 从经验来看 薪资等级不会超过25级 目前公 务员才是25级 且 用于全国国家机关单位 对于2000人企业20级够了 200 300人企业仅要10级 500 600人企业要分15级左右 表格 34 人事考勤表 人人 事事 考考 勤勤 表表 4月月15 16 17 18 19 备备注注 某周某周 上午上午 Donald 下午下午 上午上午 William 下午下午 上午上午 Killsen 下午下午 上午上午 Victory 下午下午 上午上午 Allan 下午下午 上午上午 Gavin 下午下午 上午上午 David 下午下午 上午上午 Marslv 下午下午 上午上午 Peter 下午下午 上午上午 Golden 下午下午 上午上午 Carry 下午下午 上午上午 Limit 下午下午 注 按注 按时时上班上班签签自己英文名 自己英文名 迟迟到填当到填当时时间时时间 表示表示迟迟10分分钟钟内 内 表示表示迟迟半个半个钟钟内 内 表示表示迟迟半个半个钟钟以上以上 记为记为缺勤 缺勤 病病 表示病假 表示病假 事事 表示事假 表示事假 监监督人 督人 Donald或或William 表格 35 人事动态及费用控制表 人事人事动态动态及及费费用控制表用控制表 年年 月月 男男 人人 编编制人数制人数 女女 人人 编编制内直接人制内直接人员员 元元 计计 人人 男男 人人 女女 人人 编编制内人数制内人数 编编制内制内间间接人接人员员 元元 本本 计计 人人 月月 月薪月薪 人人 男男 人人 数数 女女 人人 编编制外人制外人员员 编编制外人数制外人数 元元 计计 人人 男男 人人 女女 人人 合合 计计 合合 计计 元元 计计 人人 日日 应应工作日数工作日数 职务职务津津贴贴 元元 日日 缺勤缺勤总总日数日数 加班津加班津贴贴 元元 编编 制制 日日 出勤出勤总总日数日数 交通津交通津贴贴 元元 内内 津津贴贴 人人 出出 勤勤 率率 其他津其他津贴贴 元元 员员 状状时时 加班加班总时总时数数 合合 计计 元元 况况 加加 班班 率率 效率效率奖奖金金 元元 男男 年年终奖终奖金金 元元 不休假代金不休假代金 元元 女女 奖奖金金 新新 进进其他其他奖奖励金励金 元元 合合计计 人合人合 计计 元元 新新进进率率 事事 动动男男 劳劳保保费费 公司 公司负负担 担 元元 态态公公伤伤医医药费药费 元元 女女 离离 职抚职抚恤金支出恤金支出 元元 合合计计 贺贺奠金支出奠金支出 元元 离离职职率率 退休金提退休金提拨拨 元元 其他支出其他支出 资资遣遣费费支出支出 元元 福利金提福利金提拨拨 元元 职训职训金提金提拨拨 元元 训练费训练费支出支出 元元 合合 计计 元元 人事人事费费用用总计总计 元元 人事人事费费用率用率 每人平均人事每人平均人事费费 元元 平均人平均人费费率率 核准 核准 复核 复核 制表 制表 表格 36 出差旅费报销单 出差旅出差旅费报销单费报销单 出差日期出差日期 地地 点点 住宿住宿杂杂其他其他 说说 交通交通费费 膳膳杂费杂费 合合 计计 费费 费费 费费用用 明明 月月 日日 起起 迄迄 费费用用总计总计 预预支支 旅旅费总额费总额 人民人民币币 美元美元 应应付付 旅旅费费 大写 大写 万万 千千 佰佰 拾拾 元元 角角 分分 整整 支 金 支 金额额 收款收款签签 审审核核 会会计计 核准核准 字字 出差人 出差人 部部门门 年年 月月 日日 表格 37 短程出差误餐申领单 短程出差短程出差误误餐申餐申领单领单 年 月 日 申领类别 误餐费 短程出差 加班费值勤 夜勤费 起止时间 事 由 类别 次数 标准 支付金额 申 领 金 额 说 明 主管 证明人 申领人 表格 38 奖惩申报表 奖惩奖惩申申报报表表 年年 月月 日日 单单位位 工号工号 姓名姓名 职职称称 奖奖 惩惩 原原 因因 科科长长 经经理意理意见见 人事人事 单单位位 核定核定 裁裁 决决 奖惩奖惩 处长处长 依据依据 表格 39 成本计算表 成本成本计计算表算表 每月平均每月平均 产产 品品 名名 称称 第第 一一 期期 第第 二二 期期 第第 三三 期期 产产 量量 产产 量量 产产 量量 成成 本本 项项 目目 用量用量 单单 价价 金金 额额 单单 价价 金金 额额 单单 价价 金金 额额 材材 料料 成成 本本 人人 工工 成成 本本 费费 用用 总总 成成 本本 销销 售售 额额 毛毛 利利 毛毛 利利 率率 表格 40 员工工资表 员员工工工工资资表表 单单位 位 年年 月月 日日 职职 等等 小小 计计 职职 位位 姓姓 名名 本本 薪薪 主管津主管津贴贴 修修护护津津贴贴 交通津交通津贴贴 外外调调津津贴贴 应应 全勤全勤奖奖金金 领领 绩绩效效奖奖金金 工工 应应付薪付薪资资 资资 所所 得得 税税 金金 劳劳 保保 费费 额额 福福 利利 金金 退退 储储 金金 借借 支支 合合 计计 实实 领领 金金 额额 伙伙 食食 津津 贴贴 误误餐餐 值值班班费费 总总 计计 盖盖 章章 核准 核准 主管 主管 制表 制表 表格 41 销售人员工资提成计算表 销销售人售人员员工工资资提成提成计计算表算表 年年 月月 日日 任任务务名称名称 每月每月计计划划销销售售额额 每月完成每月完成销销售售额额 超超额额提成率提成率 提成工提成工资总额资总额 表格 42 工资分析表 工工资资分析表分析表 年年 月份月份 页页数 数 费费用用 工作工作 加班加班 各各项项 月月产产 平均平均 其他收其他收 平均平均 单单位位 人数人数 总总工工时时 工工资资 加班加班费费 合合计计 备备 注注 类别类别 日数日数 工工时时 津津贴贴 奖奖金金 工工资资 入平均入平均 所得所得 表格 43 变更工资申请表 变变更工更工资资申申请请表表 日期 日期 姓姓 名名 所属部所属部门门 职职位位 入司日期入司日期 考核考核记录记录 优优 好好 普通普通 差差 现现在工作率在工作率 将将调调整工作率整工作率 理由 任理由 任选选一种 一种 晋升晋升 调调整工作整工作 考考绩优绩优良良 年年资资增加增加 最低工作率最低工作率 工作等工作等级级 前工作需要条件前工作需要条件 新工作需要条件新工作需要条件 备备注注 申申请请者者 批准者批准者 日日 期期 表格表格 44 工作奖金核定表 工作工作奖奖金核定表金核定表 月份月份 本月本月营业额营业额 本月本月净净利利润润 利利润润率率 可得可得奖奖金金 调调整比率整比率 应发奖应发奖金金 单单位位 姓姓 名名 职职 别别 奖奖 金金 单单 位位