混凝土2015年考核激励建议

20152015 年公司考核激励体系建议年公司考核激励体系建议 为进一步提高公司基础 指标管控效能 完善公司考 评 考核体系 充分发挥管理人员智慧和工作管理积极性 确保全年既定指标全面落实 现对 2015 年考核 考评体系 建立提出建议如下 1 考核 考评体系建立在分层次 分部门开展综合考 评 即建立各部门考核 考评体系 由车间管理人员根据 车间岗位人员工作情况 由车间主任或管理人员对车间员 工考核 考评 考评要本着公平 公正 公开的原则 考 评情况次月 5 日前上交办公室 管理人员考核 考评方案 由公司考评组统一制定并根据管理人员工作完成情况进行 评定 每位管理人员与岗位人员按照 100 分进行评价 评 价总得分在 85 分 115 分范围之内 若超出此区间 由考评 小组核定 2 管理人员岗位考评细则如下 若有不当之处 经研 讨后确定 1 1 实验室正副主任工作绩效考核 实验室正副主任工作绩效考核 序号序号考核项目考核项目考核要求考核要求分数分数评分依据评分依据 1 混凝土产品质量管理 混凝土产品质量 满足相关标准要 求 20 分 若因客户质量疑问产生投诉 经 查实是由于质量不合格原因造成 扣 5 20 分 次 在成本管控较好 的前提下 全年无质量投诉嘉奖 50 分 2 成本管理 每季度开展不同 强度等级的实验 室配比试验 每 20 分 每季度要开展一个等级试验扣 2 分 缺少一组扣 1 分 做好配合 比试验分析汇总 在满足混凝土 个等级至少三组 C20 C40 并形 成试验报告 择 优选取生产配比 质量标准的前提下 择优配比 组织生产实施 3 生产过程管理 每月督促计量人 员做好各物料计 量检查 校验工 作 同时做好生 产过程质量检查 如微机配料是否 与下达配比单一 致 原材料使用 是否正确等 确 保产品质量稳定 10 分 每月开展至少一次质量过程检查 内容主要涵盖 配比执行是否到 位 计量秤是否按时校验 原材 料是否正确 搅拌车内水清理是 否完毕等内容 未做到扣 3 分 次 4 原材料检验及台账规范管理 对每批次原材料 取样检测 留存 并做好检测记录 及样品留存 10 分 漏取和漏检一次扣 3 分 次 检 测记录未保存扣 2 分 次 未对 样品进行封存扣 2 分 次 5 培训管理 根据上级相关部 门管理要求 做 好部门培训工作 10 分 每季度至少开展一次业务技能培 训 形成培训 考评记录 未做 到扣 2 分 次 6 安全管理零伤亡事故20 分 部门月度出现一次安全事故扣 20 分 全年无安全事故嘉奖 20 分 7 做好外来检查 体系认证 仪器设备管理等工作 做好外来检查接 待 体系认证 设备管理等工作 10 分 上级检查出现严重问题 扣 5 分 次 体系认证材料准备不充分 导致认证未通过 扣 10 分 仪 器设备维护保养不到位 造成试 验滞后 扣 5 分 次 3 3 电气人员工作绩效考核 电气人员工作绩效考核 序号序号考核项目考核项目考核要求考核要求分数分数评分依据评分依据 1 月产量月度评审计划10 分 实际值 目标值 权重 0 85 1 15 2 安全管理零伤亡事故30 分 月度部门出现一次安全事故扣 30 分 全年无安全事故奖励 30 分 3 电气管理 每月无电气事故 的发生 30 分 月度出现因电气故障导致搅拌机 停机者 扣 3 分 次 全年无电 气事故嘉奖 10 分 4 辅材计划管理 根据日常电气备 件情况 合理申 报电气备品 备 件 确保在出现 电气故障时能够 及时修复 不影 响生产正常运行 10 分 由于辅材计划管理不缜密 导致 故障出现无法保证生产正常运行 时 扣 2 分 次 全年无因辅材 管理不到位 导致生产中断 嘉 奖 10 分 5 电气元件及现场设备管理 做好现场电器柜 电气元件 仪器 仪表卫生整洁 防止线路等短路 现象出现 10 分 每次因仪器设备短路 接触不良 等造成电气故障或造成生产无法 正常运转 扣 3 5 分 6 临时性工作安排 必须服从上级领 导的正确性工作 安排 10 分 上级管理人员安排的工作要不折 不扣的完成 否则扣 3 5 分 4 4 生产现场管理人员工作绩效考核 生产现场管理人员工作绩效考核 序号序号考核项目考核项目考核要求考核要求分数分数评分依据评分依据 1 月度产量月度计划评审30 分 实际值 目标值 权重 0 85 1 15 2 产品质量 无因中控配比私 自改变 原材料 使用错误 原材 料掺入波动造成 的质量事故 20 分 若因中控配比私自改变 原材料 使用错误 原材料掺入波动造成 的质量事故 扣 2 10 分 3 安全管理零伤亡事故20 分 月度部门出现一次安全事故扣 20 分 全年无安全事故奖励 20 分 4 环保管理 确保生产车间整 齐 整洁 20 分 出现冒灰 外加剂外漏等现象 扣 2 5 分 次 5 临时性工作安排 必须服从上级领 导的正确性工作 安排 10 分 上级管理人员安排的工作要不折 不扣的完成 否则扣 3 5 分 5 5 码头管理人员工作绩效考核 码头管理人员工作绩效考核 序号序号考核项目考核项目考核要求考核要求分数分数评分依据评分依据 1 原料入库量月度评审计划20 分 实际值 目标值 权重 0 85 1 15 2 环保管理 工作场所地面卫 生 设备干净整 洁 20 分 工作地面及设备浮灰未及时清理 每次检查到扣 2 分 3 安全管理零伤亡事故20 分 月度部门出现一次安全事故扣 20 分 全年无安全事故奖励 20 分 4 设备运行管理 每天做好设备运 行情况检查 确 保吊机 输送皮 带能够正常运转 20 分 因对运行设备检查不到位 导致 设备故障 影响生产正常运行 扣 5 分 次 5 质量管理 原材料上岸后要 及时通知实验室 取样 在输送原 材料过程中出现 原材料颜色 水 分异常时要及时 通知实验室 10 分 原材料到岸后未及时通知实验室 上岸 扣 2 分 次 在原材料输 送过程中 发现原材料异常情况 而未及时通知实验室取样复查 扣 2 分 次 6 临时性工作安排 必须服从上级领 导的正确性工作 安排 10 分 上级管理人员安排的工作要不折 不扣的完成 否则扣 3 5 分 6 6 办公室主任工作绩效考核 办公室主任工作绩效考核 序号序号考核项目考核项目考核要求考核要求分数分数评分依据评分依据 1 公司环境管理 根据公司规章制 度做好公司整体 环境管理 30 分 公司所有工作场所 卫生脏乱差 扣 2 分 次 2 食堂满意度 85 30 分 实际值 目标值 权重 0 85 1 15 3 月度员工考核管理 每月 5 日前统计 上月各车间岗位 人员考核结果并 上交 20 分 未做好会议组织 扣 2 分 次 会议无纪要 扣 2 分 次 4 临时性工作安排 必须服从上级领 导的正确性工作 20 分 上级管理人员安排的工作要不折 不扣的完成 否则扣 3 5 分 7 销售管理工作绩效考核 销售管理工作绩效考核 8 供应管理工作绩效考核 供应管理工作绩效考核 9 外出车辆人员 泵车 搅拌车 绩效考核 基本工资由公司决定 外出车辆人员 泵车 搅拌车 绩效考核 基本工资由公司决定 序号序号考核项目考核项目考核要求考核要求分数分数评分依据评分依据 1 安全管理零安全事故 车80 分月度出现任何安全事故均扣 80 速必须在规定范 围内 分 事故严重者同时解除劳动合 同 对安全事故零容忍 同时若 车辆在一个月内超速三次 扣 10 分 若全年无安全事故嘉奖 50 分 2 环保管理 及时做好车辆卫 生清理与维护 20 分 若车辆卫生较差 油迹 混凝土 结死等现象 扣 2 5 分 备注 100 分为驾驶员基本工资 提成工资组成 扣与 加均在 100 分的基础上实施 同时为掌握各中层及以上管理人员 销售人员工作开 展情况 拟定月度工作写实卡 每月上交办公室 作为绩 效核实的一部分 三 需要通过验证方式制定的绩效指标如下 1 通过增设码头专用电表 建