多措并举加强班组建设提高班组本质化管理水平实施方案

多措并举加强班组建设提高班组本质化多措并举加强班组建设提高班组本质化 管理水平实施方案管理水平实施方案 接下来给大家带来的是多措并举加强班组 建设提高班组本质化管理水平实行方案 这是 1 个团队建设中 很重要的 1 个部份 1 起看看吧 今年以来 聚银公司班组管理工作始终坚持1 个中心 两个 抓手 3 个原则 4 个落实的工作思路 延续夯实班组各项基础 管理工作 延续展开 5 好 1 准确优秀班组创建工作 延续推动 全价值链体系化精益管理战略在班组落地生根 建立健全 5 好 1 准确优秀班组创建工作长效机制 1 1 个中心是弄好班组建设的条件条件 以现场为中心 以班组为重点 是公司班组管理始终坚持的 1 条主线 为此 公司修订完善 5S 管理手册 目视化管理 手册 和 生产现场及 5S 管理制度 班组员工通过班前班后 会 班组培训教育和个人自学等多种途径 认真领会有关考核 标准和要求 认真划分责任区域 落实责任人 深入展开 TPM 管理 提升装备管理整体水平 使用单位要做到平常保护 维 修单位要做到平常点检 平常维修 对各种色采 标牌 划线 图板等不符合目视化管理要求的进行延续改良 巩固改良成果 细化单元本钱核算 建立公平 公正 透明的考核体系 使班 组全员参与监督和管理 通过每天 每件事情的坚持 不断提 高班组员工的素养 同时 以管理整理 提质增效为契机 下 大力气整治现场环境 改变现场管理差的被动局面 通过狠抓 现场管理工作 使工房内外窗明几净 物品摆放定置有序 安 全设施畅通完好 装备挂牌规范醒目 各项操作井然有序 虽 然在现场管理方面花费了很大的气力 由于班组的基础设施薄 弱 装备老化腐蚀严重 现场仍然存在较多的问题 需要锲而 不舍的进行整改和完善 2 两个抓手是弄好班组建设的主要手段 目前 公司延续展开安全生产标准化优秀班组创建和5 好 1 准确优秀班组创建工作 以创建安全生产标准化班组和 5 好 1 准确优秀班组为抓手 是公司目前班组管理方面采取的主要举 措和手段 主要做法是 1 安全生产标准化班组创建 1 安全生产标准化班组创建遵守原则 分级考核 动态管理 突出重点 进程控制 创建重点 1 是规范班组的班前会和班 组周安全活动 2 是严厉打击护具穿着不全 岗位超员超量等 3 背现象 3 是严肃整治作业现场跑冒滴漏及脏乱差现象 4 是 全面展开安全视察与沟通 5 是规范危险作业安全管理 6 是加 强隐患排查治理工作 7 是加强应急管理 创建目标 1 是生产 作业现场整洁文明 2 是危险作业规范有序 3 是实现零伤害 2 公司积极提倡在班组层面展开生产安全事故 轻微伤害事 故和背章现象分析活动 通过展开活动 让每名员工充分汲取 事故教训 强化防范措施落地 杜绝低级毛病 重复性毛病产 生 各基层单位主管领导和安全管理人员指点活动的展开 3 基层单位应扎实推动视察与沟通及危险有害因素辨识工作 4 安全生产标准化班组考核分为公司考核 分厂 中心 考 核和班组自查 3 级体系 5 每个月将公司级平常检查 各基层单位检查和上级各类检 查发现问题纳入考核结果 牵扯到多个班组时 对多个班组 1 并进行考核 优秀班组原则上从各基层单位申报的优秀班组中 考评产生 6 本年度优秀班组数量不超过参加考核班组数量的10 上 年度评判为优秀班组的班组独立考核 不计入本年度优秀班组 限额 上年度优秀班组实行动态管理 公司每个月对其进行考 核 1 次考核达不到优秀班组的 取消优秀班组和本年度优秀 班组考核资历 7 公司每个月的考评结果 与各基层单位上报的考评结果有 50 含 50 以上不符时 则对该单位相应级别的班组全部 降级处理 并对该单位主要负责人进行安全生产提示谈话 8 以下4 类班组原则上不能被评为优秀班组 1 是全年生产 不足 3 个月的班组 2 是未展开视察与沟通活动和展开效果不 明显的班组 3 是新成立不到 1 年的班组 4 是优秀班组和其它 非优秀班组整合后的班组 2 5 好 1 准确优秀班组创建 1 公司5 好 1 准确优秀班组创建目标 突出安全管理 强化 基础管理 到达银光团体班组建设工作评价 A 级标准 2 为了保持5 好 1 准确班组和安全生产标准化班组考核的 1 致性 5 好 1 准确班组也分为生产科研班组和输助班组两类进 行考核 5 好 1 准确班组考评结果分为不达标班组 达标班组 先进班组 优秀班组和示范班组 示范班组控制在班组总数的 5 之内 3 班组两长3 大员和班组员工每天 班 对本班组的 5 好 1 准确班组展开情况要随时进行检查 存在问题及时整改 记录 齐全 鼓励班组员工通过公道化建议平台提交建议 延续改良 建立健全 5 好 1 准确班组管理工作长效机制 4 生产科研班组和辅助班组的分类标准 直接参与生产 检 验和科研试制的班组为生产科研班组 间接性参与生产和为生 产服务的班组为辅助班组 如果在安全生产标准化班组考核中 班组划分种别有所调剂 5 好 1 准确班组种别同步进行调剂 5 公司5 好 1 准确班组安全部份的检查考核标准 履行公司 安全生产标准化班组检查考核标准 6 公司建立5 好 1 准确班组检查人员库 定期对人员名单进 行更新 对检查人员要有具体的工作要求 对工作不称职的人 员要及时更换 同时还要对责任人和责任单位 1 并进行考核 7 凡降级的班组 下月如果到达或超过升级条件 只能逐级 升级 不准跳级 未到达升级条件 按实际考核结果进行考核 8 实行降级班组的班组建设奖与管理人员的班组建设奖挂钩 制度 挂钩原则是 科室管理人员的班组建设奖与本单位所有 班组的平均奖挂钩 车间管理人员的班组建设奖按本车间班组 建设奖发放最少的 1 个班组挂钩 9 班组整合后班组建设奖依照原班组的平均奖发放 10 对班组建设工作进行评价 公司班组管理办公室每一年 11 月份要对班组建设工作进行 1 次评价 各单位也要进行 1 次 自评 并将自评报告上报到 5 好 1 准确班组管理办公室 11 推荐银光团体示范班组的主要根据是 推荐银光团体示 范班组的主要根据是班组全年积分排名 同时 对产生安全环 保事故或其它影响较大事故的单位 对不认真展开班组评价或 不按时上报班组建设工作自评报告的单位 均实行 1 票否决 银光团体示范班组从公司 5 好 1 准确优秀班组中产生 同等条 件下 由 5 好 1 准确班组管理办公室根据平时的综合考评推荐 上报 12 对全年各班组的考核结果实行积分制 积分根据月度考 核结果 班组长参加公司活动 班组人数 上级部门检查存在 问题 班组建设工作创新 单位材料上报和班组获奖等进行计 算 3 3 个原则是弄好班组建设的根本保证 5好 1 准确优秀班组创建工作遵守以下原则 1 5 好 1 准确优秀班组创建工作遵守与安全生产标准化班组 和班组的精细化管理融会推动的原则 采取独立考核 结果纳 入 5 好 1 准确班组考评 考核结果依照 5 好 1 准确班组考核中 安全部份所占比例进行折合 但在安全生产标准化班组考核中 没有认定为最高级别班组的 在 5 好 1 准确班组考核中也不能 评定为最高级别班组 在安全生产标准化班组考核中认定为不 合格班组的 在 5 好 1 准确班组考核中只能评定为不达标班组 2 5 好 1 准确优秀班组创建工作遵守与各基层单位 5 好 1 准 确优秀班组创建工作相结合的原则 给基层单位充分下发权利 调动全员创建 5 好 1 准确优秀班组的积极性 公司每个月的优 秀班组从基层单位申报的优秀班组中产生 同时 将基层单位 的考核结果与公司的考核结果做 1 比较 查找存在的问题和工 作中的不足 并及时进行整改 3 5 好 1 准确优秀班组创建工作遵守随机抽查和集中检查相 结合为原则 加大检查力度 在针对性 实效性上下工夫 变 固定检查为随时抽查和集中检查相结合 坚持日改进 周自查 月考核 年评比 坚持与生产经营工作同计划 同安排 同检 查 同考核 构成牵引 鼓励 束缚 评价 4 位 1 体的创建机 制和制定目标 组织检查 整改落实 考核评比 总结提高的闭环管 理模式 4 4 个落实是弄好班组建设的终究目的 由于公司的各项工作终究在班组得到贯彻落实和履行 因此 公司催促各级管理人员深入基层 深入现场 深入班组 重心 下移 发现问题 解决问题 高度重视和整改班组存在的 1 些 问题和隐患 牢固建立谁解决了安全环保问题 谁就是未来的 强者的观念 从思想上 行动上高度重视安全环保工作 要把 企业安全环保生产责任制落实到班组 把各项安全环保管理措 施落实到班组 把安全环保防范技能落实到班组 把企业安全 环保文化建设落实到班组 使 4 个落实在班组得到彻彻底底的 贯彻履行 使以现场为中心 以班组为重点的管理目标在班组 落地生根 为此 主要做了以下的工作 1 修订考核标准 完善考核办法 为延续展开5 好 1 准确优秀班组创建工作 健全 5 好 1 准确 优秀班组管理工作长效机制 重新修订了 5 好 1 准确优秀班 组管理办法 使公司的 5 好 1 准确优秀班组创建工作既能把上 级的有关要求得到落实和贯彻 又能与公司的实际情况得到很 好的结合 为延续展开公司 5 好 1 准确优秀班组创建工作创造 了良好的条件 2 完善班组园地 创建温馨家园 今年以来 各单位对班组园地重新设计 制作 对单位内部 的班组园地进行了统 1 规范 对不合要求的 44 块班组园地现已 更新 同时 对 1 些不合要求的精益看板重新设计 制作和更 新 对 1 些重复 无用的看板进行撤除 看板管理要做到实用 美观 力争把每个班组打造成温馨家园 3 召开优秀 示范 班组长经验交换会 组织班组长和班组管理员到含能公司和公司内部参观学习 通过现场观摩 PPT 讲授 实地查看 撰写心得 会议交换和 优秀班组长的现身说法等方式方法 使班组长拓宽了思路 增 长了见识 提高了认识 转变了观念 同时 也查找出了本班 组存在的关键和问题 也使下 1 步的工作有了新的突破口 在 以后的工作中 公司将采取多种方式 为班组长和班组员工搭 好平台 架好桥梁 做好服务 使公司的班组管理工作不断向 前推动 班组管理水平不断得到提升 同时 以承办银光团体 和北化团体大学生班组长比赛为契机 相互交换学习兄弟单位 班组管理的好经验和好做法 4 召开公司领导与班组长座谈会 举行班组建设增进精益管理落地管理论坛 自2015 年开始 每季度召开公司领导与班组长座谈会 这是公司班组管理的 1 项新举措 通过会议交换 使公司领导能够及时了解班组长和 班组员工的思想动态 和班组存在的问题 为公司领导增加了 1 个了解班组的渠道 为班组长搭建了 1 个与公司领导沟通和 交换的平台 为班组增加了 1 个反应问题 解决问题的通道 公司领导与班组长交换座谈提出的 100 项问题均已得到整改 效果良好 得到了班组员工的 1 致好评 为了使此项工作收到 良好的成效 扩大影响力和覆盖面 从今年 2 季度开始 将公 司领导与班组长座谈会升格为班组建设增进精益管理落地管理 论坛 让更多的员工参与论坛 关注论坛 让更多的问题通过 论坛得以完全解决 5 举行班组检查 管理 员培训班 有助于班组检查 管理 员能够加深理解考核标准 在进行 班组检查时 力争做到扣分有理 加分有据 截至目前 共有 132 人次参加了学习培训 同时 班组以学习 银光团体安全 文化手册 为契机 不断加强企业文化宣贯工作 营建浓厚的 学习文化氛围 用文化增进班组的各项管理工作 6 试行班组联系人制度 所有班组要有1 名领导干部作为联系人 每个月最少参加 1 次班组周安全活动 视察与沟通活动 参加班组生产安全事故 轻微伤害事故和背章现象分析会 通过联系班组 帮助班组解 决实实在在的问题 同时 也促进了干群关系 7 整合班组记