湘潭项目策划书

湘潭峰尚国际工程项目策划书 1 北山建筑峰尚国际项目部北山建筑峰尚国际项目部 项目策划书项目策划书 编制人 项目经理编制人 项目经理 编制时间 编制时间 二二 一二年三月五日一二年三月五日 执行时间 二执行时间 二 一二年三月十日一二年三月十日 湘潭峰尚国际工程项目策划书 2 序序 言言 没有规矩 不成方圆 为使本项目管理工作有序有效地开展 确保能够严格按照承包合同 规定的工期 质量要求顺利完成本工程项目 特制定了本项目策划书 本策划书经过项目内 部全部部门审阅后形成最终版本 现颁布下发 请各部门组织学习 深化并认真贯彻执行 本项目的管理应遵循以下原则 1 为施工现场服务的原则 我们既是管理者更是服务者 要千方百计为工地现场 工程部 提供高效优质的服务 我们在制定工作程序 安排工作时都要为施工现场考虑 以确保工程 正常运转 2 工序服从的原则 工序 就是工程生产作业的前后顺序 工序服从就是我们的工作目标 和工作程序一经确立 上一道工序就要服从于 服务于下一道工序 不要什么事都要项目领 导来协调 部门之间要主动为对方提供配合和服务 3 下级服从上级的原则 即服从上级统一组织指挥 单级管理的原则 有不同意见 可以 提出自己的见解 当上级没有采纳时 必须先执行命令 当下级发现有重大安全或质量隐患 迅速向更高一级的领导反映 4 管理有痕的原则 凡事要有计划性 计划需审批方可执行 工序需验收 只有上一道工 序验收后方可进入下道工序的施工 每个部门均需建立自己的管理制度和管理台帐 再好的策划得不到有效地贯彻执行也是一纸空文 希望本项目部每一个部门 每一位员 工依据本策划结合部门人员和情况深化本策划 切实履行职责 努力工作 要把规章制度当 作规范自己行为的律条和行动指南 指导自己工作的准则 发放范围 项目决策层 栋号长 质检员 各部门负责人 王志新 二 一二年二月五日 湘潭峰尚国际工程项目策划书 3 目目 录录 第一章 项目管理目标 4 第二章 组织架构与主要管理岗位职责 5 第三章 综合管理制度 12 1 会议制度 12 2 项目部管理人员劳动纪律 13 3 结算与付款流程 13 4 项目餐票借支流程 14 5 砼验收流程 14 6 劳务分包外用工管理制度 14 7 罚款单使用制度 14 8 门卫保安制度 14 9 办公区管理制度 14 10 生活区食堂管理制度 15 11 办公用品管理采购与领用制度 15 12 小卖部管理制度 15 13 计划管理制度 15 第四章 评比与考核制度 17 1 现场综合检查与评比 17 2 民工生活区环境卫生评比制度 17 3 项目管理人员绩效考核 17 第五章 物资设备管理制度 18 第六章 商务合约管理制度 20 第七章 资料管理制度 21 第八章 民工宿舍管理制度 22 第九章 班组管理制度 24 第十章 质量管理制度 29 第十一章 项目工作表格 34 湘潭峰尚国际工程项目策划书 4 第一章第一章 项目管理目标项目管理目标 1 1 质量目标质量目标 竣工验收时 确保按国家现行质量验收规范一次性验收合格 顾客对质量满意度达 93 以上 追求零投诉 竣工后 参加湖南省的质量评优 确保创 湖南省优良工程湖南省优良工程 争创 芙蓉奖芙蓉奖 2 2 工期目标工期目标 确保总工期 477 天竣工 3 3 安全目标安全目标 杜绝死亡和重伤事故 杜绝重大火灾事故 杜绝重大机械事故 杜绝急性中毒事故 因 工月负伤频率控制在 0 6 以内 确保安全生产 确保获 湖南省安全文明工地湖南省安全文明工地 4 4 文明施工目标文明施工目标 按湖南省和湘潭市以及我单位的各项管理标准进行现场管理 编制项目 CI 策划并组织 实施 确保 湖南省安全文明工地湖南省安全文明工地 3 53 5 环境管理目标环境管理目标 按 ISO14000 环境管理标准进行管理 采取预防为主 防治结合的办法 尽最大努力控 制废水 废气 废渣的排放标准以及声 色 光的污染 实现绿地工地 绿色建筑 湘潭峰尚国际工程项目策划书 5 第二章第二章 组织构架与岗位职责组织构架与岗位职责 1 11 1 组织管理机构组织管理机构 本项目分四个管理梯次 第一梯次为项目经理层 包括项目经理 生产经理 技术经 理 第二梯次为项目质安组 包括安全员 钢筋质检员和木工质检员 第三梯次为项目实施 层 第四梯次为班组层 项目实行栋号长负责制度 栋号长为所辖栋号进度 质量 安全文明施工 成本的第 一责任人 质安组代表项目履行对栋号的质量 安全监督 技术指导和成本监控 一道工序 完成后必须经质安组同意后方可向监理 业主报验进入下道工序 本项目组织管理机构图如下 本项目组织管理机构图如下 1 21 2 管理人员配置方案 管理人员配置方案 3636 人 人 管理人员配置方案管理人员配置方案 序号部 门姓名 1 项目经理 王志新 2项目总工程师冯海 3 决策层 3 人 生产副经理曾寿文 4 商务合约部 1 人 预算员 李俊 5 工程部 19 人 栋号长 3 人 肖义红 4 5 栋 龙建明 1 2 3 栋 罗致飞 6 栋 财务室 项目经理项目总负责人 合约部 安装部 物资设备部 工程部 资料室 项目总工 生产副经理 项目质安部综合办 湘潭峰尚国际工程项目策划书 6 6 助理施工员 6 人 赵铁强 罗 肖维斌 肖 谭伟志 肖 黄裕 璋 龙 童勇 龙 杨川 龙 7 试验员 1 人 曾艳霞 8 资料员 2 人 陈微 9 测量员 3 人 李运广 龙志腾 周咏 3 3 个学徒个学徒 11 砼施工员 1 人 侯金龙 2 2 个学徒个学徒 杂工管理员 1 人 邹自升 钢筋下料员 2 人 蔡义雄 彭茂清 12安全员 1 人 陈云溪 1 1 个学徒个学徒 13 钢筋质检员 2 人 崔志仁 刘小龙 14 质安部 5人 木工质检员 2 人 王旭伟 缺缺 15主 管 1 人 曾建 16库管 1 人 龚自昌 17 物资部 4 人 材料员 2 人 罗孝伟 彭胜保 18主管 谢国红 19 安装部 2 人 工程师 1 人 李超 21综合办 2 人 管理员 2 人 邹季提 胡四平 1 31 3 岗位职责岗位职责 1 3 11 3 1 项目经理项目经理 1 贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律 法规和政策 全面负责本项目的施工组织 工程质量 安全生产和财务管理工作 确保安全 优质 高效的完成工程项目 2 主持编制项目部的管理方案 确定施工部署 项目管理的目标与方针 3 负责处理项目与所在地政府部门的关系 4 对项目管理的重大问题进行决策 包括 工程总承包工作的实施 人事任免 重大技术 方案 重大财务问题 合同签订及重大设计变更等 5 确定项目管理组织机构的构成并配备人员 制定 审核规章制度 明确有关人员的职责 全面组织项目经理部开展工作 6 主持项目各分包商和材料供应商的选择 负责合同谈判 合同签订 1 3 21 3 2 项目生产副经理项目生产副经理 1 在项目经理领导下 全面负责项目的生产组织和调度 是项目现场进度 质量 安全和 文明施工的第一责任人 湘潭峰尚国际工程项目策划书 7 2 索赔 签证的原始资料的收集 包括声像资料的收集 3 负责编制项目月进度计划及周进度计划 4 进行施工现场的标准化管理 确保本工地达到文明工地称号文明工地称号 5 协调组织各栋号长的各项工作以及班组与栋号间的协调 6 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突 使各分包商之间的现场施 工有序合理的进行 7 按照施工图纸和相关资料准确制订分阶段所需的各类主要建筑材料的采购计划 并进行 采购申报 8 检查和督促劳务分包队伍的施工安全 质量 进度等各项工作 9 当项目经理不在项目现场时 履行项目经理各项职责 1 3 31 3 3 项目总工程师项目总工程师 1 在项目经理领导下 全面负责项目技术工作 包括方案编制 方案必须内部评审后方可报方案必须内部评审后方可报 送公司送公司 现场技术问题的处理 技术资料的定期指导与检查 对项目管理人员进行方案交 底 竣工资料的整理 2 来往函件 变更的审核 下发 交底及回复 3 项目的分部工程 单位工程 专项工程验收工作的组织 4 主持项目质量管理保证体系的建立 并进行质量职能分配 落实质量责任制 5 与设计 监理保持经常沟通 保证设计 监理的要求和指令在总包施工及各分包施工中 贯彻实施 6 组织工程技术人员对规范 规程等的学习 做到一切工作严格按规范要求实施 7 组织指导测量工作并负责做好工程定位 标高 沉降观测 重要结构构件的复核等工作 8 组织技术日常管理工作 为工程施工现场提供技术服务 确保工程进度 经常深入工地 进行技术检查 发现重大问题及时向项目经理汇报 并提出改进措施意见 9 组织对工程施工作业工序 细部结构的处理 精选出最佳方案 努力降低工程成本费用 1 3 41 3 4 物资设备部主任物资设备部主任 1 按照经过审批的需用计划 结合库存采购材料 2 配合资料室作好进场材料 设备的报检及报验工作 并作好材质证书收集移交记录 保 证不合格产品和未检产品不投入使用 组织对项目进场物资成品 半成品的标识和检验试验 湘潭峰尚国际工程项目策划书 8 的状态标识 3 对进场的材料按工程部指定的位置堆码整齐 4 掌握市场材料价格信息 在保证材料质量的情况下 力求节约材料成本 5 建立物质管理台账 入库 出库手续齐全 6 所有材料的初步谈判 最终上报项目经理审定 7 进场材料的过磅等计量 验收 1 3 51 3 5 安装部主任安装部主任 1 对安装工程进度 质量 安全 成本 技术管理 环境等全面负责 2 临时用电的布置 维护 水电费的及时计量 与综合办一起每月找甲方计量 3 向甲方办理水电工程的材料采购申报和进场报验工作 4 负责编制安装工程施工方案 5 负责组织制定并实施安装部分的质量 环境 职业健康安全管理措施 6 协调好安装工程与业主 监理单位等各方面的关系 7 确定部门人员的分工和管理制度 做到有章可循 有章必依 奖罚分明 8 及时办理各种签证和经济索赔的原始资料 9 对安装材料计划的审批和电缆 电线等重要材料领用的审批 10 安装工程资料的检查及与资料部的对接 11 对业主直接分包工程的总包管理 1 3 61 3 6 安全主管安全主管 1 对工程的安全生产 文明施工 环境保护状态进行布置与经常检查 对隐患提出整改通 知 对于屡教不改的 进行处罚或上报项目经理处理 2 对工程重大危险源进行辨识和标识 3 对特殊工种上岗证进行管理 4 进场教育及安全交底 5 安全日志 6 与安监人员的对接 安监站下发的安全隐患整改的回复 7 项目安全事故的处置 并负责处理意见的落实 8 设备的报验 建立设备进出场台账 操作人员花名册 9 农民工学校建立与上课安排 1 3 71 3 7 栋号长栋号长 湘潭峰尚国际工程项目策划书 9 1 所辖栋号的进度 质量 安全 现场文明施工 成本第一责任人 2 熟悉并掌握设计图纸 施工规范等 向班组进行书面技术交底 督促指导实际操作 3 按施工方案 技术要求 施工程序和工程进度计划组织施工 合理部署各班组操作程序 协调各班组工作程序 确保分管工程按进度完成 4 班组检 施工员自检完成后通知项目质检组检查 质检组认可后通知资料室报验和浇筑 令 同意后方可浇筑砼 5 发现质量通病应及时安排相关班组进行修补 重大质量缺陷应通知技术总工确定处理方 案 方案确定后及时安排班组处理 6 随着工程进度的推进 及时安排班组进行安全防护 7 对于所辖片区的场地进行规划 严格按照规划的布置进行管理 做到现场文明布置 8 接受项目质检组的质量监督 协助质检组对各分项工程的质量检查 确保工程质量 按时参 加工作会议及生产例会 汇报工作进度 对进度不满足进度计划的工作及时调整 9 按规定填好施工日志 1 3 81 3 8 测量员测量员 1 认真复核业主提供的各个坐标控制点和水准点 并同时根据现场情况加密控制点和水准 点 并予以保护 2 协助总工程师编制测量方案 正确施放各幢房屋等建筑物控制点的位置和标高 3 测量成果应及时报总工程师和监理工程师审核 4 对工程图纸的建筑物几何尺寸和高程进行复核 及时纠正图纸可能的遗漏或错误 并及 时送交总工程师审验 5 做好测量仪器的使用和检测台账 保护好测量仪器和工具 随时予以校核 以确保测量 精度 6 全面汇总和保存整个工程的测量成果 形成测量资料并分别归档 1 3 91 3 9 钢筋质检员钢筋质检员 1 按照图纸 规范及项目要求审核下料表 将下料表交予班组下料 不经过钢筋质检员签 字审核的下料表班组不能下料 按照施工员的要求保证原材料 成品钢筋的供应 2 作为项目质检组成员严格把好钢筋质量验收关 3 钢筋原材料进场计划的申报 进场钢筋的各栋号划分及时与资料对接 以便取样 4 与施工员对接索取焊接件试件交予资料室 5 安排施工员对现场剩余成品钢筋的再利用 湘潭峰尚国际工程项目策划书 10 6 监督 检查项目钢筋的成本情况 定期向项目经理汇报 1 3 101 3 10 木工质检员木工质检员 1 参与模板方案的编制 2 作为项目质检组成员严把支模体系验收关 包括轴线 标高 垂直度 架体及模板配置 是否可靠等 3 拆模后的质量检查 3 模板材料的调度和计划的审核 4 木工班组任务书的审核 1 3 111 3 11 资料员资料员 1 工程开工之前 根据工程情况 向公司有关部门及当地主管部门索要或购买符合当地政 府要求的有关表格 以备项目所需 2 建立健全项目及与项目有关资料的签收 登记 发放和传递制度 3 负责发放和管理项目所有设计图纸 规范 规程 标准 4 负责收发与业主 监理间的来往函件 接收经济文件必须经过项目经理审阅 5 根据施工进度编制施工资料 并及时办理签字手续 6 负责项目与公司间的方案 文件报审 7 每月至少一次定期对所有工程资料 档案进行全面的收集 清理 汇总工作 确保工程 资料完整 查阅方便 分部分项工程完成时及工程竣工验收前 再进行一次全面的收集 清 理 汇总 装订成册工作 并做好工程资料 档案的保管工作 1 3 121 3 12 试验员试验员 1 协助技术总工编制试验计划 进行试件 试块的标识 建立试验台账 2 对工程所用的材料进行现场见证取样试验 索取实验结果并将结果提交监理工程师 3 试验员须严格按照有关规定 在监理工程师的见证下进行各项取样及试验 同条件养护 试块必须放置在规定地点 4 对标养室进行管理 5 对全部工程项目的各种试验结果进行数理统计和分析整理 建立全部工程的试验资料挡 案 为工程竣工提供详实的试验资料 1 3 131 3 13 钢筋下料员钢筋下料员 1 本着节约 可操作性的原则 根据施工图纸进行钢筋的放样 下料 2 下料的进度必须满足施工现场的需要 湘潭峰尚国际工程项目策划书 11 3 下料表须经过钢筋质检员的审核签字后方可下料 4 经常对施工现场的钢筋加工和钢筋绑扎进行检查监督 1 3 141 3 14 综合办综合办 1 负责民工宿舍区的管理 包括民工的住宿安排 调配 宿舍的卫生环境 安全等 2 民工食堂与管理人员食堂的管理 3 负责整个项目的保卫工作 统一管理项目的保安 4 建立项目工人花名册 并与周边社区办 派出所联系 5 负责项目接待的准备工作 6 负责项目管理人员考勤 7 做好现场日常医疗工作 具体办理防暑降温工作 8 办理办公用品及各种后勤生活用品的租赁 配制 发放和维修工作 建立各种租赁发放 台帐 9 项目团队建设及为项目生产保障后勤 10 配合项目安全员对项目安全事故的处置 1 3 151 3 15 预算员预算员 1 负责项目班组结算的定额与工程量的审核 并建立结算台账 2 项目材料计划的审核 3 签证与索赔的办理并建立台账 4 合同的起草与管理 并建立台账 5 进度款的申报 1 3 161 3 16 保安员保安员 1 负责工地和工地周边的值班巡逻保卫工作 2 按时上班 做好交接班记录和巡逻记录 当班时间不准离岗 3 对进出人员和货运物品进行检查登记 并指示行走道路 4 发现可疑情况要立即报告 对紧急情况可采取应急措施 5 正确 及时收发邮件 并办理好收发手续 6 协助项目部搞好内部治安保卫工作 7 搞好门卫责任区的卫生工作 1 3 171 3 17 砼施工员砼施工员 1 向搅拌站报计划 预拌砼质量的检查 砼票单的签收及与资料室的移交 砼的试块制作 湘潭峰尚国际工程项目策划书 12 2 砼浇筑台账的建立 3 对砼浇筑 振捣 养护进行检查 监督 1 3 181 3 18 杂工管理员杂工管理员 负责杂工班人员的调度与登记 调度登记须及时得到班组和栋号长的签字认可 湘潭峰尚国际工程项目策划书 13 第三章第三章 综合管理制度综合管理制度 1 1 会议制度会议制度 1 11 1 项目周例会项目周例会 一般每周监理例会的当天晚上召开 一般由项目经理主持 开会期间必须将手机设置成一般每周监理例会的当天晚上召开 一般由项目经理主持 开会期间必须将手机设置成 振动模式 要求发言言简意赅 综合办在会后第二天形成会议纪要 会后各部门必须落实会振动模式 要求发言言简意赅 综合办在会后第二天形成会议纪要 会后各部门必须落实会 议精神 时间控制在一小时内 议精神 时间控制在一小时内 参会人员包括 各部门负责人 工程部全部人员 参会人员包括 各部门负责人 工程部全部人员 各班组合同签订人或委托人 各班组合同签订人或委托人 主要内容包括 1 栋号长汇报上周进度 质量 安全及其它完成情况 下周安排 2 各部门目前存在的困难及拟解决的措施 3 生产经理核对上周例会布置的任务完成情况 并给出奖罚意见 4 讨论项目的一些重大问题和安排领导交待的一些其它工作 1 21 2 项目生产碰头会项目生产碰头会 时间由生产经理确定 时间控制在半小时以内 由生产经理主持 工程部和质安部所有 人员 劳务队伍管理人员及班组长参加 主要内容 1 通报近段时间作业计划完成情况 布置作业计划 2 指出当天工作中存在的安全 质量及其它问题 提出解决问题的措施 责任人及时间 并 对施工现场当天的奖罚进行通报 3 指出工作中要注意的事项 4 并对拖延的工期提出抢工的措施 1 31 3 交底会交底会 交底不能流于形式 一定要有针对性 达到预定的效果 交底不能流于形式 一定要有针对性 达到预定的效果 1 1 合同交底合同交底 主合同由项目经理主持 劳务分包合同由生产经理主持 材料合同由物资部主任主主合同由项目经理主持 劳务分包合同由生产经理主持 材料合同由物资部主任主 持 交底对象为全体管理人员持 交底对象为全体管理人员 及时组织项目全体管理人员进行主合同及劳务 分包 材料合同的交底 主要交底应包 括合同承包内容 甲乙双方的责任与义务 合同的风险与规避 执行合同时的注意事项等 2 2 施工组织及施工方案设计交底 责任部门 总工 交底对象 全体管理人员 施工组织及施工方案设计交底 责任部门 总工 交底对象 全体管理人员 项目总工应在开工前组织项目全体管理人员进行施工组织设计 方案 交底 内容主要 包括工程概况 施工组织与部署 工程重点与难点 管理目标及针对分部分项工程施工前 湘潭峰尚国际工程项目策划书 14 特殊过程 关键工序施工前 重要 关键结构部位或易发生质量 安全事故的工程部位施工 前 冬 雨季施工前 技术难度大 高危险等方案的交底 3 3 三级技术交底 责任部门 栋号长 交底对象 劳务 分包队伍 三级技术交底 责任部门 栋号长 交底对象 劳务 分包队伍 工程部应在分项工程开工前 关键工序前 季节性施工前组织劳务队伍进行班组交底 交底内容应简明扼要 言简意赅 主要包括怎样做 要求达到什么要求 安全文明施工等 4 4 安全交底 安全交底 项目安全员应进行三级安全交底 交底对象分级进行 5 5 学习培训 学习培训 项目部应加强学习的氛围 定时组织项目管理人员学习各专业知识培训 包括合同法 强制性条文 规范 图纸 商务等 提高管理人员的业务水平 6 6 农民工学校应定期开展上课 农民工学校应定期开展上课 2 2 项目部管理人员劳动纪律项目部管理人员劳动纪律 1 遵守作息时间 不准迟到 早退 在上班时间不准打闹 不准玩电子游戏 上班时 间发现玩游戏罚款 50 元 次 2 所有管理人员禁止与劳务管理人员或其它分包队伍管理人员吃喝 3 全部管理人员必须服从根据工作需要安排加班的指令 4 离开办公室必须关灯 关空调 每发现违章一次对部门负责人给予 20 元处罚 5 各部门在不影响工程进度和管理工作的前提下 可以安排员工每月休息两天 但需 按请假制度办理 6 员工因事请假半天以内需经本部门负责人口头批准 请假 1 天的需填写请假单报本 部门负责人同意 请假一天以上还需经项目经理批准后方可离开工地 请假单需及时交综合 办汇总 3 3 结算与付款流程结算与付款流程 3 13 1 劳务 分包结算劳务 分包结算 每月 25 30 日开具施工任务书 质安组成员签署质量安全情况 物资部物资使用情况 生产经理审核划价 合同承包范围外 预算员审核工程量及划价 办理结算单 项目经理 审批 财务 各部门有奖罚可在签字时注明 3 23 2 材料 机械设备结算材料 机械设备结算 每月 25 30 日物资设备部填报对帐结算单 生产经理签字 交项目经理审批 财务 3 33 3 付款付款 湘潭峰尚国际工程项目策划书 15 1 每月月初 5 日前由财务室制定出资金支付计划 经项目经理审批后填写支付申请表 后支付 2 现金购买的零星材料 办公用品报销 由项目会计根据经过审批的计划进行报销 4 4 项目餐票借支的流程项目餐票借支的流程 领用餐票的人员必须是合同签订人或其委托人 餐票借支单必须栋号长签字后才能借支 5 5 砼验收流程砼验收流程 混凝土结算数量以现场签收的混凝土数量为准 按每批砼用量随机抽查 30 如误差在 2 以内 该批混凝土按送料单计量 如超过 2 则该批混凝土每车的方量均以最小值计量 6 6 劳务分包合同外用工管理制度劳务分包合同外用工管理制度 栋号长必须熟悉劳务分包合同 对于合同内容外的用工使用必须要有原始记录 生产经 生产经 理必须签字 理必须签字 且必须要求班组两天两天时间内办理相关的签字认可手续 如属于班组范围内的 工作由于班组未履行而另外安排计时工 须首先通知责任班组 所发生的计时工栋号长须在 当天找责任承担班组签认 并且在当月的结算书中予以扣除 7 7 罚款单使用制度罚款单使用制度 项目对于班组的罚款单一式两份 生产经理签字后交财务 生产经理必须有罚款台账 每月汇总一次交项目经理 财务在当月结算款中扣除 8 8 门卫保安制度门卫保安制度 1 门卫管理人员应佩戴袖标 统一着装 严守岗位 履行职责 2 所有人员必须佩戴工作卡出入工地 3 非施工车辆及项目管理人员 没有经过项目管理人员同意严禁进入施工现场 谢绝 参观 4 来访人员出入 都要先登记 然后通知相关人员会见 5 各种车辆 货物进出 都要办理登记和验明手续后方可放行 并且指定车辆的停放 地点 进场后的材料保安值班人员必须登记 进场时间 材料名称 数量 车牌号 车辆 出场时保安值班人员必须再次登记 出场时间 车牌号 和检查车辆内有偷盗现象 9 9 办公区管理制度办公区管理制度 1 办公区内禁止大声喧哗 游戏及打牌 发现打牌一次罚款 100 元 人 2 爱护办公区内绿化 图牌和各种办公设施 湘潭峰尚国际工程项目策划书 16 3 办公人员衣整洁 谈吐文明 礼貌待人 4 禁止无事串岗 影响他人工作 5 注意办公区卫生 不得乱扔杂物 垃圾 6 经常整理办公桌上东西做到规范摆放整齐有序 7 节约用水用电 做到人走灯关 门关 窗关 1010 生活区食堂管理制度生活区食堂管理制度 1 食堂工作人员必须佩带工作证 穿好工作服并持有市级健康单位颁发的卫生证 在 项目组织检查中有一项没有做到的对当事人处罚 20 元 次 2 食堂工作人员必须严格遵守项目的各项管理制度 3 食堂工作人员要讲究个人卫生 不留长发 不留长指甲 不在食堂内抽烟 不随地 吐痰 4 饭菜符合质量标准 卫生管理符合国家饮食业标准 5 隔天 熟食不能食用 生熟食应该分开 库存米 面 油 调料等要妥善保管 出 现虫蛀 鼠咬及霉变等现象不可再食用 如在检查中发现有违反上述现象时 对该食堂处 100 元罚款 并向广大员工做出书面检查与防范办法张贴于食堂外 6 每天要打扫厨房卫生 就餐后要及时清理桌面及地板 物品要摆放整齐 有序 7 餐具要每天消毒 确保饮食卫生安全 预防疾病 8 严格遵守消防条例 做好防火工作 1111 办公用品管理采购与领用制度办公用品管理采购与领用制度 1 大型办公用品必须向综合办提需用计划 综合办依据需用计划向项目经理申报采购 计划 物资设备部采购后移交给综合办进行发放 2 易耗办公用品综合办公室依据使用情况不定期采购以备使用 3 所有办公用品综合办必须有发放领用签字记录 1212 小卖部管理制度小卖部管理制度 1 小卖部必须整洁卫生 摆放整齐 2 除了有项目经理签字外 所有的商品必须收取费用 1313 计划管理制度计划管理制度 1 总进度计划总进度计划 由项目总工程师编制项目总工程师编制 经项目部讨论项目经理审批项目经理审批后确认 报监理 业 主审批 审批完成后下发到项目部各有关部门 同时生产经理依据计划提交相应的材料总计 划 湘潭峰尚国际工程项目策划书 17 2 月进度计划月进度计划 每月月底由生产经理编制生产经理编制 项目经理审核项目经理审核后上报监理 业主 同时下发 给相应的栋号长与班组签字 如未按计划完成 生产经理 栋号长和班组都应接受项目部的 处罚 如栋号长和班组采取了赶工措施将上一周的计划弥补 可申请将上周的罚款奖励回去 同时提交相应的月材料计划 3 周进度计划周进度计划 由栋号长编制栋号长编制 以月度计划为依据 每周日编制 由生产经理批准生产经理批准后 上报给监理 业主 同时下发给相应的栋号长与班组签字 如未按计划完成 栋号长和班组 都应接受项目部的处罚 如栋号长和班组采取了赶工措施将上一周的计划弥补 可申请将上 周的罚款奖励回去 同时提交当周的材料计划 4 零星材料需用计划必须至少提前一天报计划 或报告 材料计划的审批见流程 湘潭峰尚国际工程项目策划书 18 第四章第四章 评比与考核制度评比与考核制度 1 1 现场综合检查与评比 现场综合检查与评比 1 每月每月 1 1 日和日和 1616 日生产经理组织日生产经理组织质量 进度 安全生产 文明施工大检查 参加人员 项目部所有人员 班组所有合同签订人 检查的结果将作为对部门 班组及个人的考评依据 和绩效工资的发放依据 并张榜公布其检查结果 奖优罚劣 得分最高的班组奖励 1000 元 连续两次垫底的班组考核 1000 元 同时相应的栋号长对应奖罚 200 元 2 项目安全员和质检员必须建立每天对工地的巡视制度 并划分责任区 每天要有安 全 质量巡查记录 专职安全员与质检员应每天与栋号长衔接 及时指出安全 质量方面的 问题 2 2 民工生活区环境卫生评比制度民工生活区环境卫生评比制度 1 1 每月综合办组织一次卫生评比 每月综合办组织一次卫生评比 人员由综合办自定 项目全力配合 检查人员最少 3 人 评选出第一名的宿舍给予 500 元奖励 并张榜公布 连续两次垫底的宿舍罚款责任班 组 500 元 2 2 评比表见附表 评比表见附表 3 3 项目管理人员绩效考核项目管理人员绩效考核 绩效考核的目的 对平时工作的定期评价 奖优罚劣 形成项目的良性竞争氛围 最终 达到相互促进 整体提高 实习生不参与考核 绩效考核办法 每月月初第一个星期一由综合办组织每月月初第一个星期一由综合办组织 每次考核评出两位 A 等和两位 C 等 D 等为犯了重大错误导致工程蒙受重大损失的 绩效考核由项目经理部所有人员依据每 月的大检查结果和平时的工作表现评定 每月评选出一位项目管理之星 管理之星为绩效考核 A 等最多的 给予 1000 元的奖励 并张榜公布 对于连续两次考核最后一名的给予 400 元的处罚 从当月工资中扣除 湘潭峰尚国际工程项目策划书 19 第五章第五章 物资管理制度物资管理制度 1 1 职责范围职责范围 包括物资材料的采购 收料 库管 资料收集 内业及结算等 2 2 物资采购计划的制定与申报 物资采购计划的制定与申报 1 主要材料由栋号长填报材料计划表 生产经理审核 项目经理审批 2 周转材料在使用前三天填报 需要加工的提前七天并附加工图 3 商品砼由砼施工员填报生产经理即可 请详细注明使用部位 标号 塌落度 需要车辆 数量 到场时间 如有二种标号请注明到场顺序 4 钢材计划由钢筋质检员提出 需提前三天填报 5 填报材料需用计划时 应详细注明规格 需用时间 质量 使用部位等参数 3 3 采购采购 物资设备部需严格按照已审批的需用计划 结合库存采购 如未经过审批而采购 物 资设备部主任给予 200 元 次的处罚 大型物资材料要有采购合同 4 4 物资进场验收领料及内业 物资进场验收领料及内业 物资设备部按照经审批的计划组织材料进场 进场后的材料首先经保安值班人员登记 进场时间 材料名称 数量 车牌号 材料收料员验收 质量证明资料 物资外观检查 规格型号确认 材质核对 数量核对 按栋号长指定位置堆放 车辆出场时保安值班人员 再次登记 出场时间 车牌号 和检查车辆内有偷盗现象 需要入库的材料必须办好入库手续 关键要做到细致与责任心 材料进场要严把验收关 包括数量 质量 型号规 格 首先要求门卫对进场的车辆牌号 材料名称与进场出场时间进行登记把好第一道关 钢筋要过磅 砼要抽查 严格按照指定的地点堆码整齐 项目材料收料员签字后的原始凭证交给材料内业员 材料内业员依据原始凭证做好入库 凭证 见证人为采购员 审核人为物资部主任 要求每月 25 日 30 日间做一份材料盘点清 单交给项目经理签字备案 5 5 库管库管 办理入库出库手续 严把材料领用手续关 仓库内材料分类堆放整齐 易燃易爆物独立 堆放 保持通风 台帐清晰 领用材料的人员必须是合同签订人或其委托人 材料领用单必 须施工栋号长签字后才能领用 6 6 资料收集资料收集 湘潭峰尚国际工程项目策划书 20 物资进场时应及时索取合格证等原始资料 与资料室对接报验 如在合同中明确由供应 商送检的材料应要求供应商及时现场取样送检 7 7 内业内业 每月月底统计一份物资进场清单表与耗料表 尤其是砼应严格按合同分批统计台帐 8 8 结算结算 每月月底要求供应商把账务对清 月清月结 票据及时上交财务 9 9 安全文明施工费用安全文明施工费用 要做独立台帐 索取发票 湘潭峰尚国际工程项目策划书 21 第六章第六章 商务合约管理制度商务合约管理制度 1 1 月进度款申请月进度款申请 预算员每月 20 日前按照合同及完成的形象进度做出甲方报表的初稿 生产经理审核 项目经理审批 预算员报送至监理 甲方 2 2 工程技术经济签证 索赔管理 工程技术经济签证 索赔管理 现场施工员提出签证 索赔事宜 并负责收集 提交基础资料及数据 交予预算员填写 工程签证单 生产经理负责督导 报项目经理审批 预算员员报送监理 建设单位 并跟踪回复情况 预算员建立台账 3 3 劳务分包结算劳务分包结算 1 负责项目工程量的计算 2 劳务分包结算单的办理 结算单必须条目清晰 按合同内和合同外分别建立台账 4 4 合同管理合同管理 所有合同必须建立明细台账 湘潭峰尚国际工程项目策划书 22 第七章第七章 资料管理资料管理制度制度 1 总的原则 所有往来文件必须由项目经理过目 全部由资料员收发 2 技术资料 由技术总工负责审核 项目经理签署 由资料员编号收发 3 经济资料及来往联系单等 由项目经理审核 确定收发范围 由资料员收发 4 所有业主 监理 设计的来文 由项目经理审核后确定收发范围 由资料员收发 5 所有往来文件 资料必须在资料员处保存原件 并且分类归档 6 所有技术交底 自检资料 安全技术交底等须归档的资料 在栋号长做完后 交技术 负责人审核后 交由项目资料员归档 所有栋号长的需归档的资料必须于 5 天内交资料员 7 所有文件的格式 填写要求需严格按业主 监理及竣工验收归档资料有要求 8 所有的文件 资料 交底等均应有文字记录并有关人员签字 9 所有文件 变更必须要有收发文登记 10 文件发放范围 1 设计变更 项目经理 生产经理 技术负责 质检员 栋号长及相应的班组 安装 变更需发给安装经理 2 工作联系单 项目经理 生产经理 技术总工及项目经理确定发放的其他人 湘潭峰尚国际工程项目策划书 23 第八章第八章 民工宿舍管理制度民工宿舍管理制度 一 关于用水 用电 一 关于用水 用电 1 未经项目部批准 严禁私自乱接乱搭和私自增容电量 违者罚款 200 元 次 2 禁止私接插座 用电烧水 取暖 违者罚款 200 元 次 3 晚上 12 点后必须关灯 除食堂晚班及早餐加工外 其它房子必须一律关灯 4 节约用水 用水后必须关掉水龙头 对浪费水资源责任人处罚 50 元 次 5 严禁用饮用茶水洗碗 洗衣服 违者罚款 50 元 次 二 卫生管理制度二 卫生管理制度 1 室内卫生由各班组安排人员自行打扫 各宿舍明确一名宿舍长 检查项目如下 A 检查宿舍内床铺及各种生活用品是否放置整齐 被褥叠放整齐 干净 室内无异 味 B 检查员工宿舍内衣物是否晾晒在晾衣架上 如发现有凌乱堆放等现象立即整改或 派清洁工进行协助清理 C 检查员工宿舍内床上 床下是否摆放整齐 如发现有凌乱堆放等现象立即整改或 派清洁工进行协助清理 D 检查员工宿舍内床上用品是否折叠整齐 统一 如发现有凌乱堆放等现象立即整 改或派清洁工进行协助清理 E 检查员工宿舍内各种洗漱用品是否摆放整齐 统一 如发现有凌乱堆放等现象立 即整改或派清洁工进行协助清理 F 检查员工宿舍内是否有乱接乱拉电线 员工自己做饭等现象 如发现立即向综合 办负责人汇报 由综合办负责安排保安去制止 2 公共场所严禁大小便 违者罚款 200 1000 元 次 打扫公共区域卫生一周 3 剩饭 菜严禁乱倒 违者罚款 50 元 次 4 严禁破坏卫生设施 物件 违者罚款 200 元 次 三 治安管理规定三 治安管理规定 1 禁止携带 留宿女眷 小孩在宿舍区 如特殊要求配置女职工的 经项目同意后必须 具备身份证 流动人口计划生育证及卫生部门颁发的体检合格证 违者罚款 200 元 人次 2 严禁打牌赌博 大声喧哗 聚众闹事 打架斗殴 违者罚款其班组 500 元 5000 元 次 情况严重者移交派出所处理 湘潭峰尚国际工程项目策划书 24 3 严禁未经当事人允许私拿他人财物 如有发现按偷盗论处 违者罚款 1000 元 2000 元 情况严重者移交派出所处理 对举报 揭发者奖励 200 元 500 元 4 严禁在宿舍区开火 煮饭 违者罚款 200 元 第二次违反者罚款 1000 元 经多次查处 不改者清退出场 并扣除所有剩余劳务费用 5 严禁带外工地人员 闲杂人员留宿 违者罚款 100 元 四 生活区用电管理制度四 生活区用电管理制度 一 管理制度一 管理制度 1 严禁工人对宿舍内的用电设备进行改造 改装 破坏等 一经发现 将对当事人处 50 元 次的罚款 2 宿舍内严禁乱拉乱接电线 风扇 插座或使用电饭锅 电炉等 一经发现 将对当事 人处 20 元 次的罚款并没收所使用的器材 3 工人个人带有的电风扇由自己保管并码放整齐 不得在宿舍内使用 4 未经项目经理同意 任何人不得私自安装空调 否则给予 200 元 次的罚款 5 当生活区宿舍在用电方面出现故障时 住宿人员应立即告之生活区电工 由专职电工 来负责解决问题 严禁员工自行处理 以防止发生意外伤害事故 6 严禁蓄意破坏生活区内公共部分的电器设备 一经确认 由生活区保安根据情节对当 事人处以 100 500 元的罚款并赔偿器材 二 生活区用电管理组织机构与职责二 生活区用电管理组织机构与职责 1 由综合办主任全面负责生活区用电工作的协调与监督工作 2 由项目维护电工负责生活区用电工作的日常检查与整改工作 3 由生活区保安负责日常的巡视与检查工作 发现问题及时向综合办主任汇报 由综合 办负责安排设备主管进行工作落实 湘潭峰尚国际工程项目策划书 25 第九章第九章 主体班组管理制度主体班组管理制度 一 总则 为加强项目班组的管理 做到有章可循 特制定本制度 望项目管理人员和班组共 同遵守与执行 进度进度 1 班组在任何时候必须保证有足够的劳动力 以确保工程进度 2 项目部每周给各栋号下达周进度计划 班组须按计划完成 除非提出项目经理部可接 受的理由或者在下周将滞后的计划赶上 否则耽误进度工期视情节处以 200 2000 元 天罚 款或者退场 安全安全 1 班组人员进场时必须组织学习安全知识 接受安全教育 否则不予以进场 2 班组人员必须按安全操作规程操作 违者每次罚款 50 元 3 如发现安全隐患 应及时向施工员汇报 4 在施工区域内 须戴安全帽 并系好扣绳 违者罚款 20 元 次 5 严禁在施工现场打闹 调戏 酗酒后作业 违者罚款 50 元 6 非机械操作人员不得擅自乱动 乱开动各种机械设备 违者罚款 50 元 7 严禁破坏安全标识牌 安全标语 安全标志 违者罚款 50 元 8 严禁破坏 四口 五邻边 防护 违者罚款 50 元 9 严禁在施工现场没有隔离措施的情况下进行交叉作业 违者罚款 50 元 10 严禁在未经允许的情况下拆除安全设施 防护架 挑架 栏杆 窗口网等 以及各 种跨度大梁的支撑系统 违者罚款 100 元 11 严禁打架斗殴 发现一次 视其情节轻重 对班组予以 500 5000 元罚款 当事人予 以退场 上述违章现象以及其它违章现象所造成的一切损失由有关责任人承担 项目部概不负责 二 钢筋班组管理制度二 钢筋班组管理制度 管理流程管理流程 钢筋由钢筋下料员填写下料单 钢筋质检员签字后交给钢筋班组进行制作 班组自检合格后栋号长须找钢筋质检员验收并在 项目质检组验收表 上签字后方可 湘潭峰尚国际工程项目策划书 26 向监理部报验 质量要求质量要求 1 班组人员必须按设计图纸 施工技术交底进行施工 2 班组人员必须绝对服从项目施工管理员的安排 不服从者视情节严重罚款 200 元 500 元 直至退场 3 钢筋班只能按经过项目钢筋质检员审核的料表制作 加工 不得随意私自更改 增加 减少钢筋 如发现钢筋加工错误 而造成钢筋浪费 每公斤钢筋罚款 10 元 4 钢筋绑扎时 应经常对照图纸检查 不得多放 少放钢筋 如发现数量错误时及时予 以整改 如发现造成钢筋浪费或工程质量问题 每处罚款 200 1000 元 5 钢筋绑扎必须按间距分尺定位 违者每处罚款 50 元 6 钢筋绑扎必须做到接头位置正确 绑扎扣位置 数量到位 钢筋接头错开 未达到要 求者 每处罚款 50 元 7 所有梁 柱 板必须确保钢筋保护层厚度和相互位置准确 未达到要求者 每处罚款 50 元 绑扎定位后不得乱扔多余的垫块或支撑 如发现乱扔者 每次罚款 50 元 8 未经管理人员同意 不得随意砍割 焊接钢筋 违者每次罚款 50 元 9 平板钢筋绑扎完时 必须扯线调直 违者每次罚款 50 元 10 砼浇捣时必须安排护筋人员 如未安排或看管不到位 罚款 200 元 次 11 所有钢筋验收每部位必须一次性通过 材料节约 材料节约 1 钢筋制作时 必须严格按审核的料表制料 余料应加以利用 尽少产生废料 如发现 废料过多 不符实际情况 罚款 200 500 元 2 帮条焊接钢筋及短受力钢筋应尽量从尾料中截取 3 对于其它非钢筋班组领料 必须经施工栋号长批准 未经栋号长批准 私自发料者 处以 200 元罚款 文明施工文明施工 1 所有钢筋成品必须分栋号按规格堆码整齐 并做好标识 如发现钢筋堆放混乱 每发 现一次罚款 50 元 2 制作加工现场 所有钢筋原材料 钢筋成品必须堆放整齐 尾料也必须按型号 规格 堆放整齐 并做好标识 违者罚款 200 元 3 堆放 加工现场必须每天清扫一次 违者罚款 20 元 湘潭峰尚国际工程项目策划书 27 4 施工现场的钢筋不得乱扔乱放 不得往楼下抛掷钢筋 违者罚款 100 元 5 各分区原材料进场必须安排人员及时卸车 违者罚款 200 元 次 6 做到工完料尽 本层钢筋工程完工后将楼层的剩余钢筋清理转运到指定地点 分门别 类堆放 检查时发现楼层有多余钢筋 处以 10 元 公斤的罚款 7 如队伍中有人参与盗窃行为 个人退场 班组处以 1000 元罚款 8 不许在施工现场大便 违者罚款 500 元 三 木工管理制度木工管理制度 木工班必须按技术总工交底的模板方案进行支设 班组自检后施工员需须找木工质检员 验收并在 项目质检组验收表 上签字后方可向监理部报验 质量要求质量要求 1 班组应熟悉图纸以及施工员的书面交底 如施工员检查发现轴线 平水标高误差 处 以 50 元 次罚款 并拆模重装 2 每层墙板上的预留洞 预留盒 预留门窗洞 消防栓等必须按图纸预埋正确 3 装模前 柱根部必须清理干净 如有违反 罚款 50 元 次并拆模重装 4 模板安装几何尺寸正确 梁 板 柱不显接口 不允许漏浆 跑模 如达不到要求 视情节对班组处以 50 500 元罚款 5 班组严格自检 互检 自检合格后才通知项目部重检 施工操作中 施工员发现不合 格的地方 班组应立即进行整改 再次检查不合格的 拆掉重装 耽误了工期进度的班组 处以 200 元以上的罚款直至退场 6 拆模发现有由于跑模要清凿的地方由木工班组负责 如不清凿 所发生的费用双倍从 班组扣除并处以 200 500 元 次罚款 7 结算必须在模板拆除后 由项目质检组检查 每层抽查 20 个点 检测点 18 处合格不 奖不罚 按合同单价结算 以上奖励 以下罚款 材料节约 材料节约 1 班组指定领料员专人到仓库借领用料 钉子 铁丝按项目规定领条领用 非指定领料 人不得领料 2 螺杆仓库领用 以旧换新 丢失照价赔偿 3 制作模板必须用刨子 接口严丝密缝 不得锯断模板 违者罚款 300 元 块 未经批 准锯木方一根罚款 50 元 次 做到量体裁衣 长料长用 短料短用 4 模板拆除时 如发现胡乱撬 扳并导致模板拆烂及不应的损坏 按 300 元 块进行处 湘潭峰尚国际工程项目策划书 28 罚 拆除模板应干净不留尾巴 如有模板未拆除干净 罚款 30 元 块 螺杆未拆出罚款 4 元 根 文明施工文明施工 1 拆模的材料应转运至指定地点 堆码整齐 违者罚款 100 元 次 2 做到工完料尽 本层模板工程完工后 所有材料均需转出至指定地点堆放 施工现场 文明整洁 班组派人清扫一遍 违者罚款 200 元 次 如由其它人员清运 所发生的用工费 用由木工班双倍承担 3 不许在施工现场大便 违者罚款 500 元 4 班组如有人参与偷盗行为 班组罚款 1000 元 当事人退场 并送司法机关处理 四 混凝土班组管理制度混凝土班组管理制度 管理流程管理流程 签发 砼浇筑令 后 施工员安排砼的浇捣 质量要求质量要求 1 严格按技术交底和操作规程施工 保证砼浇捣质量 不得有蜂窝 孔洞 漏筋 缝隙 夹渣等缺陷 一旦发现 视其情节处以 100 200 元罚款 2 班长或副班长必须跟班作业 未到者每