关于优化库存管理的思考探讨方案

关于优化库存管理的思考探讨方案关于优化库存管理的思考探讨方案 库存过量 1 直是很多企业的心病 今天小 编给大家带来了关于优化库存管理的思考探讨方案 有需要的 小火伴 1 起来参考 1 下吧 希望能给大家带来帮助 摘要 随着市场竞争日趋加重 电力企业的好日子已成为过 去 粗放式经营已退出历史舞台 企业的利润点已转移到管理 的各个细节 库存管理正是电力企业当前可以深发掘的领域 本文以 S 电力公司为例 结合企业生产实际 分析当前库存管 理进程中存在的问题 有针对性地提出优化方案 为企业在剧 烈的市场竞争中提供参考根据 经济全球化为企业发展提供了广阔的舞台 也带来了全新的 挑战 对火电企业而言 不但面临着产业多余致使的竞争剧烈 更有太阳能 风能等新能源快速发展带来的冲击 在不容乐观 的情势眼前 火电企业纷纭向管理要效益 在库存管理上做文 章 如果单从生产的角度斟酌 库存固然越充足越好 但是企 业必须通盘问虑经济效益 库存积存过量就会占用过量的资金 致使库存管理本钱和人工本钱上升 还有 太高的库存量会掩 盖了企业生产经营进程中存在的 1 些问题 因此 研究库存管 理具有 10 分重要的意义 1 S 公司库存管理中存在的问题 1 1物质计划不够准确 目前 S公司物质需求计划实行统 1 管理 各基层单位根据基 本建设 生产运营 技术改造项目的安排和物质消耗规律编制 年度 季度 月度物质采购计划和临时性采购计划 需求计划 统 1 通过物质管理信息系统上报采购中心 公司根据集采目录 实行计划分交 其余拜托各 2 级单位自行采购 虽然 S 公司已 建立了相对完善的工作流程 但是在履行的进程中仍然存在很 多问题 比如 部份单位物质管理经验不足 及时处理物质计 划能力较弱 部份单位对装备运行及消耗情况掌握不准确 致 使计划提报的及时性较差 没有预留公道的采购周期 给保障 安全生产的物质供应带来困难 部份单位对物料的规格 型号 图号 材质等信息描写不清或不规范 致使计划流转周期长 延误采购 影响生产 部份单位对上报计划审核工作把关不严 没有对所需更换的装备配件种类及数量作出准确判断 没有对 装备检验作出个性化分析 促使采购计划量增大 构成库存积 存 1 2库存管理不够科学 S公司不设物质实物库 由 2 级单位分别设实物库并自行管理 致使整体管理水平良莠不齐 1 备品配件储备定额没有实行有效地管控 缺少统1 准确 的管理基础数据 在电厂机组投产运行早期 对装备运行 检 验及备品消耗等信息掌握不全面 致使编报的备品配件储备定 额的准确性 实用性较差 备品配件按定额标准完全储备后会 造成大量的库存积存 2 库存资金增长较快 缺少有效的管控措施 当前 公司的 库存管控工作侧重于进程管控 没有从源头上控制库存增长 由于缺少相应的考核措施 致使部份单位需求计划提报量远远 高于实际物质领用量 特别是等级检验后容易造成部份物质积 存 给库存管控造成困难 3 仓储信息化建设缺少统1 的管理标准和要求 由于公司各 生产单位地域散布较广 投产时间不同 而且没有建立统 1 的 管理标准和要求 致使各单位仓储硬件设施及软件管理差异较 大 给公司仓储管理标准化建设工作带来困难 1 3修旧利废履行不力 1 在废旧物质回收处置 修复利用进程中 触及到生产部门 财务部门 物质部门 3 方的业务衔接与配合 但由于部份单位 在制度中没有明确各部门在废旧物质管理业务中的分工与职责 致使废旧物质处置流程不明确 修旧利废成果没法鉴定 修复 物质折算估价没法统计等情况的产生 2 在废旧物质回收方面 由于部份单位物质管理部门在废旧 物质回收进程中重视程度不够 没有严格履行交旧才能领新 领新必先交旧的原则 各单位在生产现场紧急领用物质后 物 质供应部门后续管控不到位 没有及时催交回收废旧物质 致 使部份单位生产现场废旧物质寄存较多 且不能及时交回 废 旧物质回收率较低 3 在废旧物质寄存方面 部份单位由于库区面积有限 在废 旧物质寄存进程中 没有严格依照要求做到分类寄存 堆垛公 道 将所有鉴定报废的物质堆放在 1 起 没法做到废旧物质根 据材质 种别不同进行分类处置 终究致使废旧物质变卖时的 经济价值下降 4 在废旧物质修复利用方面 部份单位由于赏罚制度不明确 嘉奖力度不大 致使员工积极性不高 修旧利废工作展开不到 位 由于各单位专业技术气力的限制 部份废旧物质修复后的 安全性 可靠性得不到保障 致使该部份物质再利用情况较差 2 S 公司库存管理优化方案 2 1提高物质计划的准确性 1 提高采购计划编制要求 重点强调物质规格型号 计划资 金 需求时间等关键要素 对各用料单位报来的材料需求计划 进行认真汇总 审核 对库 加强计划考核管理 实行临时计 划及计划履行情况按月进行考核 从而提高物质需求计划的准 确率 合格率 及时率 提升物质需求计划管理水平 依照材 料供应的轻重缓急对需求计划实行分类管理 特别针对抢修 救灾等急需物质开辟绿色通道 确保生产正常运转 2 进1 步规范各单位物质计划的提报工作 在计划提报进程 中 严格依照物质编码要求准确描写物质的规格 型号等特点 按时提报年度 季度 月度物质计划 尽可能减少紧急 临时 计划的提报次数 提报物质计划时 要充分斟酌采购装备的制 造周期 物流情况等因素 预留足够的采购周期 确保物质的 安全供应 3 根据年度检验计划及安排 提早对各单位等级检验进行管 理提示 及时提报相应的检验计划 及时展开等级检验专项分 析 对在检验进程中未及时出库造成积存的物质 溯本求源 逐条逐项查找缘由 落实责任 从而提高各单位对等级检验计 划领用情况的重视程度 确保计划领用率达 90 以上 4 延续展开现场物质辨认培训工作 提高计划部的业务知识 水平和专业服务能力 以强化服务意识提高服务效力为切入点 深入对标管理学习 提升业务素养 更好地服务于基层 充分 利用业余时间或培训机会加强物质属性及机组装备 备件知识 的学习 全面提升物质管理水平 2 2提高库存管理的科学性 1 加强仓储管理 围绕仓储管理申报达标和库容比 月度计 划领用率等关键指标 大力深入展开采购计划 仓储案例分析 工作 在库存结存方面 更加重视日分析 周总结 月通报 充分利用电子寄售 实物寄售 框架协议等长约采购合同 进 1 步提高工作效力 有效规避库存不断上涨的风险 每个月通 过库存曲线图提示各单位的库存走势情况 分析库存增加或减 少的缘由 指点各单位制定对应管控措施 对因库存管理不善 造成物料库存超储积存的单位 由物质管理中心向公司财务部 门提出计提存货减值准备金的建议 进 1 步下降库存物质的积 存 2 平衡利库及调解挑唆管理 加强对各单位平衡利库工作的 跟踪 积极展开各单位库存间的利库和同等级机组库存间的调 解挑唆工作 按月分析各单位利库情况 对同等级机组的同类 型 同型号物质进行统计 借助 ERP 系统中调解挑唆功能 实 现公司内部闲置物质同享功能 进 1 步加大公司内部闲置物质 的调解挑唆 减少没必要要的库存占用 组织各单位对现有库 存储备物质进行清查 对由于装备技改技措酿成的积存物质 储备过量而构成的闲置物质 超过有效使用期限的废旧物质 依照内部调解 对外销售 减值 报废等 4 种方式进行处置 进 1 步优化库存结构 3 实行联储代储管理 实行多元化储备 实现制造厂代储 第 3 方代储 联合代储 外部联储 内部联储等先进的储备方 式 努力实现跨团体合作 检验备件 1 体化服务 通过调研和 比对构成公司备品配件联合储备目录 利用物质管理系统搭建 库存同享平台 帮助各单位实现公司范围的信息同享 资源同 享 从而提高库存管理水平 下降库存积存的风险 通过供应 商访问等方式主动进行业务接洽 进 1 步扩大联储 代储及长 约采购范围 增强联 代储物质的实用性 从而下降库存储备 风险 2 3提高修旧利废的履行力 1 完善废旧物质管理体系 严格依照公司相干财务及物质管 理制度 制定废旧物质管理实行细则 统 1 废旧物质回收 处 理及利用工作的管理标准 进 1 步明确废旧物质管理工作中相 干业务部门的具体职责 加强部门之间的分工与协作 建立健 全交旧领新 修旧利废的赏罚办法 进 1 步完善废旧物质管理 体系 2 加强废旧物质回收工作 各单位物质供应部门根据检验及 技改项目材料计划 提早了解应当回收的废旧物质具体情况 制定废旧物质回收计划 在保证安全生产的条件下 严格履行 交旧领新制度 严禁无计划领料 不定期对各生产现场进行跟 踪 落实 检查 进 1 步强化废旧物质回收及现场管理 杜绝 废旧物质料丢失浪费现象 3 规范废旧物质的寄存及处置工作 根据废旧物质的种类和 性质 分别建立废品库 可修复库和成品库 对所有回收的废 旧物质分类寄存 妥善保管 废旧物质管理进程中必须实行相 应的出入库手续 建立台账 对无修复价值的废旧物质 及时 组织相干部门根据物质的新旧程度 市场行情评估价格 分类 进行销售或拍卖 4 全面展开修旧利废工作 进1 步细化 科学化修旧利费管 理工作 尽最大可能提高废旧物质的重复利用数量和品种 对 转入成品库的修复利用物质 采取落后先