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车间主任培训课程 何启强 二00四年八月十日 1 一 车间主任在制造型企业中的地位 制造型企业生产系统的三大组成部份 计划 采购 制造 车间 2 b 采购部门 c 加工车间 a 计划部门 c 装配车间 三者关系图 3 一 车间主任在制造型企业中的地位 计划部门a是总经理或制造副总授权的指挥部门 负责具体生产 采购数量和交货时间的制订和下达指令 计划部门 a 4 一 车间主任在制造型企业中的地位 计划部门 a 采购部门b和制造部门c必须执行其计划和指令 是指挥调度部门 总参谋部 5 一 车间主任在制造型企业中的地位 采购部门b根据计划部门的指令分解为各供应商的采购计划 并要确保所采购材料 零件和外协件能按计划到达 采购部门 b 6 一 车间主任在制造型企业中的地位 采购部门 b 是对外协调 对内保障供应的保障部门 总后勤部 7 一 车间主任在制造型企业中的地位 车间c是承担所负责范围的加工制造过程的基本作战单元 对交货期 品质 制造成本等主要指标承担责任的主体 车间 c 8 一 车间主任在制造型企业中的地位 车间 c 拥有所需的设备 员工的使用权及其管理 培训 维护等职能 是制造的主体和生产计划的执行部门 各大战区 9 一 车间主任在制造型企业中的地位 因而 车间主任就是 战区司令 上将 或 中将 军衔 中高级管理人员 10 二 车间主任的责任指标和职能 11 二 车间主任的责任指标和职能 12 二 车间主任的责任指标和职能 13 二 车间主任的责任指标和职能 14 二 车间主任的责任指标和职能 15 二 车间主任的责任指标和职能 16 二 车间主任的责任指标和职能 17 二 车间主任的责任指标和职能 18 二 车间主任的责任指标和职能 19 三 车间管理体系 车间主任 20 三 车间管理体系 车间主任 计划管理 21 三 车间管理体系 车间主任 计划管理 品质管理 22 三 车间管理体系 车间主任 计划管理 员工管理 品质管理 23 三 车间管理体系 车间主任 计划管理 成本管理 员工管理 品质管理 24 三 车间管理体系 车间主任 计划管理 成本管理 员工管理 品质管理 设备管理 25 三 车间管理体系 车间主任 计划管理 成本管理 员工管理 品质管理 设备管理 a 订单计划及进度b 生产能力c 在产品和库存情况d 合格率e 上游的供应状况f 设备 配件及人员状况g 监控 应变及调整 26 三 车间管理体系 车间主任 计划管理 成本管理 员工管理 品质管理 设备管理 a 文件 主要指图纸 工艺 工作流程及工作规程文件 b 量具c 执行者d 权限e 记录及分析f 反馈及处理流程 27 三 车间管理体系 车间主任 计划管理 成本管理 员工管理 品质管理 设备管理 a 培训b 考核c 奖惩d 业绩记录 28 三 车间管理体系 车间主任 计划管理 成本管理 员工管理 品质管理 设备管理 a 工序直接成本b 管理成本c 不良品损耗d 材料损耗e 培训成本g 设备异常维修费用 29 三 车间管理体系 车间主任 计划管理 成本管理 员工管理 品质管理 设备 含模具 量具 工装夹具 管理 a 日常维护和正确使用b 校验c 改良d 定期维修或更换e 记录f 资料保存g 保管 30 四 车间主任工作顺畅的必备条件 针对性的培训 生产系统最起码要开展的培训分两类 1 岗前培训 2 事后培训 都必须是针对性的 31 岗前培训 是员工在新岗位工作前的必须程序 没经培训上岗 等于让不懂驾车的人开车上路 四 车间主任工作顺畅的必备条件 针对性的培训 32 事后培训 是因出现问题后 在原因分析和改进措施确定后 把之对相关岗位进行培训 没有事后培训 以后还会出现同类问题 四 车间主任工作顺畅的必备条件 针对性的培训 33 五 品质是做出来的 ISO9000的作用 ISO9000不是一项工作 而是工作中的一种方法 使你的工作在规范中进行 不走样 从而保证质量 34 保证质量主要靠各项工作的规范来保证 从研发 采购 加工 装配 检验 合同签订 记录 资料保管等 五 品质是做出来的 ISO9000的作用 35 作为生产车间 其品质是做出来的 品质保证要求每一工序 每一动作都能按规范执行 五 品质是做出来的 ISO9000的作用 质检只是对执行结果的认定 反馈和事后把关 36 六 生产现场管理 5S的作用 5S 整理 整顿 清扫 清洁 教养 37 5S的实施 整理 将工作场地的任何物品区分为有必要与没有必要的 除了有必要的留下来以外 其它的都清除掉 38 5S的实施 整顿 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 并放置整齐 加以标识 39 5S的实施 清扫 将工作场地 设备看得见与看不见的地方彻底清扫干净 使缺点暴露出来 是品质的基础 40 5S的实施 清洁 整肃仪容 干净整洁 教养 经