主要机械设备劳动力和主要周转材料的需求计划表相关说明

1 4 4 主要机械设备 劳动力和主要周转材料的需求计划表 相关说明 主要机械设备 劳动力和主要周转材料的需求计划表 相关说明 第第一一章章 主主要要机机械械设设备备需需求求计计划划表表及及相相关关说说明明 1 1 1 1 主主要要机机械械设设备备的的数数量量配配置置和和性性能能 机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础 加强机械设备的管理 对于全面完成生产 任务 提高劳动生产率 提高工程质量 缩短工期 以及现场文明施工等都具有重要意义 由于施工工期长 工作范围大 平行施工面广 施工段多 故要求现场 1 机械 机具数量充足 2 质量可靠 3 维修及时 4 电力保障等四项基本条件 我公司各类机具品种齐全 数量充足且都是正规渠道进货 质量有保证 各项目部在管理机具 方面 制度齐全 处罚严明 因此完全能够满足施工时数量与质量的保证 详见施工机械设备表 对于维修 本次将随队派专门负责机械常规维修人员 2 名并携带易损零部件 对现场出现故障 机具及时进行维修 为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店 与之签定维修协议书 保证项目部所有机具的维修 更换和新增 电力问题经前期勘察计算 认为现场电力完全能满足施 工机械设备负荷 故机械 机具设备不会成为影响施工的因素 1 1 1 施工机械设备的管理施工机械设备的管理 1 正确选择设备 2 合理使用 组合使用设备 3 实行单机和机组核算 4 机械化施工管理 5 工具和周转材料的管理 6 本投标书投入的机械为一个标段所用机械 其任务是 按质按量 及时地供应施工现场的需要 及时回收 妥善保管 加强清洗维修 避 免损失 在施工现场设专人管理 负责发放和监督使用 回收 检验 组织维修 保管 使工具和 周转材料能够充分发挥作用 1 1 2 拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表 序号机械设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 KW 生产 能力 备注 1 经纬仪 J2 JDE2 上海 2009 优自有 2 水准仪 J2 JDE2 江苏 2008 良好自有 3 路面切割机 GQ402 长葛 200912 良好租用 4 路面切缝机 LQW 1002 鞍山 20077 5 良好租用 5 路面破除机 808 532 韩国 2012140 良好租用 6 垃圾铲运车龙工 853B 4 上海 2011162 良好租用 7 洒水车东风 EQ1090 1 武汉 2011160 良好自有 8 工程车 ZZ3317N4867 C1C 2 济南 2009250 良好租用 9 挖掘机 SY265C 92 三 重工 2010181 良好租用 10 挖掘机 SH380 52 天津 2009202 优租用 11 打夯机 DK7428 广州 20106 良好自有 12 砂浆搅拌机 HJ3208 徐州 20115 5 良好自有 2 13 叉车合力 2 5T 1 韩国 200875 良好租用 14 钢筋折弯机 GW402 长葛 20095 良好自有 15 钢筋剪切机 GQ402 长葛 20095 5 良好自有 16 振动棒 ZX 359 广州 20125 优自有 17 平板振动器 ZB 01 150 50 3 广州 20095 优自有 18 手推车 0 3M325 深圳 2013 良好自有 19 汽车起重机 DY150V6332 中联重科 201228 5 良好租用 20 石料切割机 MOD 91104 浙江 20081 2 良好自有 21 油据湖思华纳 2 意大利 20101 5 良好自有 22 高枝剪金星 3090 2 日本 20110 1 良好自有 23 高压喷雾器 DEEPBANG2 浙江 2013 良好自有 24 割灌机 美迈格 CG415 2 日本 20085 5 良好自有 25 电焊机 ZX74005 广州 20117 5 优自有 26 石材打磨机 MD32204 广州 20105 优自有 27 熔接机 RJA 601 绍兴 20150 5 优自有 28 液压钳 HP 150D1 浙江 2015 优自有 29 抽水泵 DB 4381 广州 20132 5Kw 优自有 30 运货车江铃顺达 1 上海 2013PDB P1 优自有 31 商务车本田 CRV 1 武汉 2012CRV2 4 优自有 32 发电机 沃尔沃 KH 68GF 2 东莞 2014TD520GE 优自有 1 1 3 机械调度计划的保证措施机械调度计划的保证措施 1 我公司专设机械供应组 施工现场所需的机械 由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划 机械供应组向机械经 营管理单位签订租赁合同后按时组织进场 2 机械施工组织准备 机械施工组织准备以施工计划为依据 有利于施工指挥 调度和协作 1 编制作业班组 机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制 由于施工机械种类繁多 工作性质和内容各不 相同 因此 应根据施工任务和现场具体情况确定 总的要求是 规定各班组的机械和人员组成 作业内容和职责要求等 2 确定作业班组 机械作业班组应根据施工进度计划确定 并在实施中根据施工进度情况随时调整 以保证按时 完成施工任务 机械作业班组可分为单班制 双班制和三班制 在一般情况下 以采用双班制效率 较高 3 配备维修力量 根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量 机械数量较多的施工现场应设置维修所 维修 人员一般为操作人员的 1 3 1 4 工种应根据需要配备 维修机具也应尽量配套 3 机械计划的协调 1 机械施工进度计划和维修计划的协调 在编制机械施工进度计划时 对于施工高潮阶段 保养 修理应穿插进行 保养 修理周期也 可适当提前或滞后 根据施工需要进行合理调节 使机械施工与维修作业基本均衡 3 2 机械施工作业计划和供应计划的协调 机械施工作业计划的执行 决定于各项供应计划的实现 为此 把材料 配件等供应计划统一 在施工作业计划中 使机械施工计划有可靠的物资保证 3 机械施工计划应留有余地 机械施工中存在一些不可预见因素变化 如气候 不明地质以及事故等 施工中须随之调整 4 机械施工组织调度 机械施工组织调度应以施工计划为依据 对机械施工过程中各阶段 各工序进行组合排列和协 调 以达到机械施工的连续和均衡 其要点如下 1 全面安排 全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素 统筹安排 合理调节 2 合理组织 合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来 作出统一的施工组织设计 如流水作 业 可按照工序或机械种类合理布置 要求达到 工作面排列系统化 机械运行单向化 作业时间 同步化 以缩短机械作业循环时间 提高生产率 3 正确调度 在施工过程中 当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时 应从劳动组织或技术上采取措 施 进行调度 为此 应广泛收集施工过程中的各种信息 综合分析 采取果断措施 还应建立信 息反馈系统 提高组织调度效率 1 1 4 施工机械的维护和保养施工机械的维护和保养 1 认真执行设备的定期保养制度 做好清洁 紧固调整 润滑 防腐等保养作业 2 按机械设备保养规程 大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担 并 填写定期保养记录 大型机械的二级以上保养工作 由维护人员进行保养 完工后由机械工长负责 查验后签认 3 认真执行定期检验维护制度 以维护人员为主 操作人员为辅 进行设备清洁 检查 补 给 润滑 紧固 调整的维护作业 完工后由机械工长负责查验 1 1 5 检验 测量和试验设备的检定检验 测量和试验设备的检定 1 我公司中心试验室负责编制我公司年度检验 计量和检验设备周期检定计划 经我公司总 工程师审批后 发至各有关部门 项目经理部 2 我公司中心试验室及各有关部门 项目经理部等根据我公司年度检验 测量和试验设备周 期检定计划 自行组织检验 测量和试验设备的周期送检工作 实施检定委托时 选择国家技术监 督机构授权后的计量检定部门 3 我司各有关部门 项目经理部等在检验计量和试验设备检定合格后 核查委托检定部门填 写的 计量检定证书 并及时将 计量检定证书 送中心试验室登记 存档 第第二二章章 劳劳动动力力需需求求计计划划表表及及相相关关说说明明 2 2 1 1 主主要要施施工工阶阶段段各各工工种种的的人人数数配配置置 2 1 1 劳动力调配计划劳动力调配计划 本工程计划施工总工期不超过 175 日历天 拟计划安排开工日期 2016 年 10 月 1 日 竣工日 期 2017 年 3 月 24 日 总工期为 175 日历天 施工总工期不得超过 175 日历天 具体开工日期按 甲方安排 施工按发包人 总包等要求配合入场施工 根据本工程各区域分布的特点 施工段划分 和分项工程情况 结合工期总体安排 我们将按公司分承包劳务管理程序要求 有效组合社会资源 为施工配备高素质的劳动力 4 我公司根据计算后的劳动力需求量调集公司范畴内相应数目人员 并划分为前期人员 高峰期 人员及应急人员多个劳动力梯队 分期分批做好进驻现场的准备 前期人员及高峰人员是在施工中 实际需要投入的劳动力资源 应急人员则是在遇到有节假日时期时灵活抽调到岗的劳动力资源 为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺 本工程中拟投入的劳动力即有较强的专 业技术 又具备一专多能的施工技巧 这样既缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大 进大出 又能在其他工种有可能临时出现人员不足时保持现场施工人员的相对稳定 利于施工现场 的组织管理和确保安全 稳定施工质量 我公司将认真安排 落实工人的后勤生活问题 从居住 生活 待遇等方面严格执行公司的相 关规定 保证工人的生活水平 给工人提供一个稳定优越的工作环境 保证工人在工作时不产生怠 工行为 2 1 2 劳动力的来源劳动力的来源 劳动力的及时供应是保障施工质量 进度的关键 1 我们首先要选用专业施工人员 利用专业施工队 以最熟练 最直接的方法做到最佳效果 2 以合理的工价 严格的达标管理 制订奖罚办法 按工种单价提取一定的奖金给达到工种 优秀标准的工人 借助监理的力量 监理工程师确认达标即可领到本项目奖金 将目标结果与工人 劳动收入直接挂钩 施行激励制度 3 为工人提供良好的住宿伙食条件 工衣 工鞋 床上用品 蚊帐等均一免费提供 提高工 人各项福利 4 提供数量充足 性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间 5 对进场的施工人员进行严格的资格审查 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理 不 允许其擅自扩充和随意抽调 以确保分包队伍的素质和人员相对稳定 6 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法 是达到最佳效 果最方便的措施 而各专业的协调 收口交接面则由技术部统一处理 7 所有劳动力都为我公司直属劳务队中抽调 有三分之二的技术工人为我司现有技术工人 全部为技术精良的工人 另三分之一的劳动力为普通工人及杂工 经培训合格后上岗 2 1 3 劳动力供应计划劳动力供应计划表表 单位 人 菠萝山工业区市政配套二期菠萝山工业区市政配套二期 绿化工程绿化工程 施工施工 施工段劳动力安排情况施工段劳动力安排情况 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工时间 2016 年 10 月 1 日至 2017 年 3 月 24 日 共 175 日历天工种 级别至 3 天 至 10 天 至 30 天 至 60 天 至 80 天 至 100 天 至 120 天 至 150 天 至 175 天 保质期 管理人员 1414141414141414142 测量工 581010551023 钢筋工 333333333 砼工 336633333 土石方工 540203050403020105 电焊工 36666662 给排水管道工 1666699631 电工 38104688 机械工 3333333333 泥瓦工 3333663331 木工 6633332 5 安装工 666636315 杂工 261010666625 铺装工 2020308080503010 绿化工 5102020404060 养护工 3566120 合计 3911812615321821220015611646 注 投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表 注 投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表 本计划表是以每班八小时工作制为基础的 本计划表是以每班八小时工作制为基础的 说明 1 通过了解现场 我们确保相应进场的劳动力能够充分满足质和量的双重要求 一定能在计 划内实现工程的各项目标 以及我方确定的场容文明标化目标 2 我公司还按各工种配有适量机动人员 随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能产生 的特殊需要 或因调整计划而产生的补位要求 保证工期正常实施 3 各区域的劳动力人数根据不同的施工阶段 实际施工人数会有一定的局部优化调整 菠菠萝萝山山工工业业区区市市政政配配套套二二期期 绿绿化化工工程程 施施工工 0 20 40 60 80 100 至 3天至 10 天 至 30 天 至 60 天 至 80 天 至 100 天 至 120 天 至 150 天 至 175 天 保质期 养护工 绿化工 铺装工 杂工 安装工 木工 泥瓦工 机械工 电工 给排水管道工 电焊工 土石方工 砼工 钢筋工 测量工 管理人员 2 1 4 劳动力的管理措施劳动力的管理措施 高素质 充足的劳动力的投入是工程施工质量 安全 进度的保证 为确保实现工程总体目标 要求 在劳动力投入管理上按以下措施执行 6 1 根据施工进度计划 施工阶段划分 各个专业工种的需要 劳动定额 编制切实可行的劳动 力需用量计划 并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排 施工前和每月 25 日前 根据工程实际进展情况 由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间 数量提出指导性计划并 及时调整 避免劳动力资源的浪费 2 选择长期奋战在我公司工程一线的 高素质的劳务人员 3 由于工期紧 在劳动力进场前 先明确要求保证节假日 特别是春种秋收放假的安排 使之 做好准备和相关的配合 方能签订合同 以满足工程的需要 4 根据本工程的特点 质量 工期要求 对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训 提高劳动 者的操作技能 加强质量意识教育 组织学习国家有关规范 标准 规程 进行施工组织设计的总 设计交底 使施工人员了解该工程的特点 以熟练规范的要求 高质量地完成额定任务 确保计划 用量 满足施工生产需要 5 通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题 安定民心 让工人干的放心 干得称心 专 心工作 保证不拖欠施工人员的工资 6 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节 实行动态管理 使之合 理流动 达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要 7 制定合理可行的激励机制 充分调动广大职工的积极性 创造性 优胜劣汰 以保证工程的 劳动力满足要求 8 搞好后勤生活保障工作 在施工人员进场前 必须做好后勤工作的安排 为职工的衣 食 住 行 医等予以全面考虑 认真落实 以便充分调动职工人的生产积极性 9 推行责任制 使员工的劳动与效益挂钩 10 为了保证劳动力及时到位 我单位将成立针对本工程 成立专门的人力资源管理机构 指 派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理 第第三三章章 周周转转材材料料需需求求计计划划表表及及相相关关说说明明 3 3 1 1 主主要要周周转转材材料料的的品品种种和和数数量量配配置置 3 1 1 周转材料需求计划说明周转材料需求计划说明 我司在接到中标通知后 立即调动本工程所需要的周转材料 周转材料由项目经理直接管理 材料员协助管理 以保证工程的进度 项目部按照进度计划编制材料进场计划 并由专职材料员联 系进场 3 1 2 周转材料需求计划表周转材料需求计划表 序号周转材料名称规格型号单位数量备注 1 模板 1000 2 警示灯个 80 3 警示牌个 80 4 安全护栏 m1000 5 塑料管 m800 6 临时电缆配线 m1000 7 配电箱套 8 8 阀门水表及喷头套若干 9 标志牌套 60 10 支撑根若干 11 灭火器个 40 7 12 反光工作服套 230 13 安全帽顶 230 3 1 3 周转材料投入周转材料投入计划计划 1 采购计划 1 材料需用计划 采购计划必须清楚地说明所要材料的名称 规格 型号 数量和进场进 库的时间等 必要时应提出采购要求 质量保证要求和验收标准 需用计划由项目部工程部提出 2 材料采购计划编制的依据是需用计划 材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编 制的材料采购计划必须符合采购要求 主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理 批准后方可采购 2 对供货方评价 1 合格供方条件 1 能提供所供材料质量合格的证明资料 2 能提供符合采购要求的材料 并能保证材料质量的持续稳定 3 具有良好的市场信誉 价格合理 售后服务好 4 保证连续施工和满足进度要求 2 对供货方调查 1 材料设备组必须组织生产安全股 技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方 进行调查 其主要内容应包括 供应能力 质保能力 执行标准能力 市场信誉和企业业绩 2 调查供方可由多方推荐 材料设备组的负责人员担任调查小组长 3 调查活动可采取直接向供方索取资料 或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的 方法 4 对持有国家 部 省 市颁发的免检证书的供方 对由当地政府主管部门法规规定及核准 的合格供方 对已获得 ISO9002 族标准证书的供方 可减少一些调查内容 对信誉程度不太高 规模较小的供方应从严调查 5 被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料 材料生产许可证 材料合格证 检验试 验记录 产品准用证 供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力 质保能力 市场业绩方面的 相关资料 6 调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在 供方调查报告表中相应的栏目内 并做出调查结论 签上名字 并注明日期 3 材料质量验收 1 建立供料关系在一年以上的合格供方 应综合分析过去的供料情况和质保情况 对其持 续合格性进行评价 按合格供方复评表的要求 材料管理部门评价供应情况 技术质量部评价质保 情况并提出是否继续保留为合格供方意见 部门负责人签字注明日期 经复评合格 继续使用 不 合格时 将供方从 合格供方名单 上删去 并同时告知有关部门和人员 2 一般材料采购 不必对供方进行考查 在材料进库时 应加强材料质量验收 4 采购材料的验证 1 当合同规定采购材料需到供方货源处验证时 各相关方应相互配合 甲方的验证既不能 代替我公司的验证 也不能排除甲方对最终产品的拒收 2 采购材料使用单位必须坚持采购材料到货验收和此后的质量检验等验证工作 3 采购材料到货后 库管员负责对到货材料名称 规格 型号 数量等与送料单或验收单 上相应的项目内容是否一致逐项核对 必要时还需核对供方是否是合格供方 上述内容准确无误 作初步验收 填写 到货物资记录 并送一份给质量部门 4 技术质量部接到 到货物资记录 后 及时安排检验或试验 依据检验试验报告填写 检验 验证结果通知单 送交材料管理部门 8 5 检验