人才储备计划

人才储备计划 一 人才储备目的 根据 XX 若干意见 将组建 XX 集团公司 为了更好地满 足公司战略目标和业务发展对人才的需求 切实加强人才队伍建 设 通过关口前移 提前培养的方式 实施人才储备计划 从而建 立一支综合素质好 专业能力强 有发展潜力的后备人才队伍 完善人才梯队培养 不断优化人才结构 建立人才长效机制 为 集团公司的建设与发展提供坚强有力的支持和人才保障 二 人才储备的范围与人数 人才储备的范围及人数需与下步集团公司组织机构设置思 路相匹配 集团型企业的组织架构与普通企业不同之处主要在于 集团性企业往往是由多级下属企业组成 在集团化运作模式下 人力资源管理模式将受到集团各级企业在人力资源管理上集分 权关系的影响 即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定 总部对下属企业管理的涉及范围及深度 一般说来 根据集团总部对下属企业的集分权关系 集团公 司管理模式共三种 1 分散式管理 集团总部只负责整个集团政策 制度的制定与实施监督 下 属企业自身政策 制度的审核 掌握集团的资源信息等 而将更多 的管理权限赋予下属企业 各下属企业职能部门可以在集团统一 政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度 因 而显得更为独立 弊端 管理成本增加 管控力度削弱 容易形成利益冲突 2 集中式管理 整个集团各级企业的管理需要协调统一地执行 集团总部拥 有绝对管理权限 各级下属企业的管理严格受总部约束 是总部 各项管理制度 政策的忠实执行者 弊端 集权程度过高 执行层权利较小 完全依赖决策层 在 经营上没有自主权 在财务上没有独立性 3 适中式管理 由于分散式管理与集中式管理各有利弊 一般而言 集团公 司管理很少有严格意义的分散或集中 更多地是采取折中式的方 案 集团总部掌握必要的控制权 给下属公司一定的权限 这是 最常见的集团公司管理模式 因此 建议将要组建的 XX 集团公司采用适中式管理模式 集团总部拥有必要的控制权 合理授权 适度管控 而下属公司 拥有一定的人 财 物权限 充分发挥生产经营的自主性与能动 性 根据这种思路及目前的人力资源现状 拟按照约 5 的比例 对外招聘储备人才 同时按照约 5 的比例通过内部竞岗选拔储 备人才 具体列表如下 部门现有人员招聘储备人 才 内部选拔储 备人才 三 人才储备计划的实施 一 储备人才需求分析与汇总 1 各职能部门根据根据战略发展目标和业务拓展情况 提 出人才储备需求 填写 储备人才需求审批表 2 人力资源部门汇总公司人才储备需求 制定人才储备实 施方案 报 XX 公司批准后实施 3 储备人才不受现行人员编制限制 但与编制人员同等看 待 待完成培训与考核 确定组织架构后调整编织 二 储备人才招聘 1 人力资源部门根据人才储备实施方案 结合各部门需求 时间 制定招聘计划 2 储备人才招聘按照一般招聘作业流程进行 遵循公平 公 正 公开的原则择优录取 三 储备人才内部选拔 1 人力资源部门根据人才储备实施方案 结合各部门需求 时间 制定内部选拔计划 2 内部选拔按照 XX 公司机关科员竞聘的流程实施 遵循 公平 公正 公开的原则择优录取 四 储备期间工作与培训安排 1 储备人员招聘选拔完成后 人力资源部集中组织通用性 管理知识的培训 招聘人员另外接受相关知识培训 2 各职能部门应制定针对性的 详细的储备人才发展计划 对储备人才的专业技能进行指导与强化 帮助储备人才尽快