交通发展集团所属子公司业绩考核与薪酬管理管理办法

交交 通通 发发 展展 集集 团 团 子子 公公 司司 业业 绩绩 考考 核核 与与 薪薪 酬酬 管管 理理 办办 法法 为更好地构建交通发展 集团 有限公司 以下简称 集团 及其子公司的绩效考核管理框架 规范和完善集团 子公司的激励与约束机制 更快地实现集团总体战略目标 依据 市国资委履行出资人职责企业负责人经营业绩考核 与薪酬管理办法 试行 和 关于加强市属国有独资 控 股 企业负责人薪酬管理有关问题的意见 等相关规定 并结合集团实际情况制定此管理办法 一 执行范围 本办法适用于集团所属的所有子公司 二 基本原则 一 坚持客观公平 公正 注重简洁 实效的原则 二 坚持激励与约束并重的原则 三 坚持效率优先与统筹兼顾的原则 三 薪酬结构 一 参加年薪制 经营业绩考核 的子公司 企业规模较大或一般 生产经营秩序正常稳定 企业 负责人的薪酬由基本年薪 绩效年薪收入两部分构成 二 未参加年薪制 经营业绩考核 的子公司 1 公司规模一般 生产经营正常 公司负责人的薪酬由 基本年薪构成 无绩效薪酬 2 公司规模较小或无正常生产经营 子公司负责人薪 酬标准按不高于市属国有企业上年度在岗职工平均工资的 1 1 5 倍之间确定 无绩效薪酬 四 基本年薪 基本年薪是指企业负责人年度基本薪酬 一般以本企 业上年度在岗员工平均工资的 2 倍确定 最高不超过市属 国有企业上年度在岗职工平均工资的 2 倍 子公司负责人 基本年薪每年由集团核定一次 五 绩效年薪 绩效年薪是浮动薪酬 是与本企业职工工资和经营业 绩息息相关的薪酬 以基本年薪为基数 根据评价系数和 调节系数确定的薪酬 计算公式 绩效年薪 基本年薪 X 考核系数 X 调节系数 一 考核系数 考核系数是与经营业绩考核结果挂钩 根据子公司负 责人的年度经营业绩考核分数确定 最高不超过 2 计算公 式 考核系数 子公司年度经营业绩考核指标加总得分 100 子公司年度经营业绩考核指标得分最高不超过 200 分 最低为 0 分 1 年度经营业绩考核指标包括 1 1 经济指标 是指资产收益率和销售 营业 收入增 长率 计算公式 资产收益率 净利润 平均资产 X100 销售 营业 收入增长率 当年主营业务收入 上年 主营业务收入 上年主营业务收入 X100 1 2 分类指标 是按照不同子公司确定 2 个可量化的经 济指标 分类指标体现子公司或行业特点 1 3 综合指标 是按照子公司承担的社会责任确定 主 要包括 安全生产 信访稳定 环境保护 社会满意度等 2 年度经营业绩考核指标权重分配 竞争类子公司经济指标为 60 70 分类指标为 40 30 公益类和功能类子公司经济指标为 40 30 分类指 标 60 70 综合指标为扣分指标 由集团公司根据有关部 门评价意见予以扣减考核分 其中重大安全生产事故实行 一票否决 3 年度经营业绩考核指标计分办法 经济指标和分类指标是按照所签订的责任书来确定目 标完成的基础分 超过目标的加分 低于目标的同比例扣 分 具体计算办法以签订的责任书为准 二 调节系数 调节系数是按照子公司的规模与功能来确定 最高不 超过 1 5 计算公式 调节系数 规模调节系数 X 功能调节系数 1 规模调节系数是按照子公司资产总额和在岗职工工 人数确定 最高不超过 1 5 最低为 0 8 计算公式 规模调节系数 子公司资产总额系数 在岗职工人数系 数 其中资产总额系数确定办法 1 亿元 5000 万 以下 系数为 0 4 每增加一亿 5000 万 元系数增加 0 1 在岗 职工人数系数确定办法 10 100 人以下系数为 0 4 每 增加 10 100 人系数增加 0 1 2 功能调节系数确定标准 竞争类子公司为 1 1 功能类 和公益类为 1 六 主要负责人年薪计算表 说明 x x x x a b x c d e f g 100 七 考核程序 一 年度企业工资总额的预算 每年 1 月 各子公司参考上一年经营情况 财务情况 和人力资源状况预算本年度的效益指标和工资指标 上交 集团 年度国有企业工资总额预算申报表 附表 1 二 每年 2 月 各子公司将本年度经营业绩目标 2 1 5 规模调节系数 基本 年薪 调 节 系 数 资产总 额系数 在岗职 工系数 功能 调节 系数 考 核 系 数 资产 收益 率得 分 销售 增长 率得 分 分类 指标 1 得 分 分类 指标 2 得 分 绩效年 薪 年薪合 计 abc defg 原则上 经济指标和分类指标不低于上年或前三年的平 均值 以请示的格式 并附说明 上报集团 经集团党委 批示后执行 三 每年 3 月 由集团公司董事长 或授权代表 与子公司主要负责人签订经营业绩责任书 四 每年 4 月 确定上一年度各子公司经营业绩考核 结果 清算子公司负责人薪酬 由子公司提交 年国有企 业工资总额预算清算表 附表 2 年企业主要负责人年薪 计算表 附表 3 年企业负责人基本年薪发放情况表 附 表 4 及相关说明 五 每年 5 月 集团根据子公司和市属国有企业年 度在岗职工平均工资核定本年度子公司负责人薪酬标准 并下发文件通知 六 每年 6 月 集团根据年度经营业绩考核结果核定 子公司负责人上一年度薪酬分配标准 并提出经营业绩考 核奖惩意见 子公司按照集团核定的薪酬分配标准兑现上 年度薪酬 兑现后需提交 年度企业负责人薪酬信息披露 表 附表 5 年度企业负责人薪酬兑现情况表 附表 6 七 每年不定时 集团派出考核人员对子公司业绩考 核执行情况及相关数据进行监督检查 发现问题及时督促 整改 并视问题严重情况采取通报批评 降低兑现比例等 相关处理 八 考核期 分配系数及支付方式 一 年度经营业绩考核期为 1 月 1 日 12 月 31 日 二 子公司主要负责人薪酬收入的分配系数为 1 其 他负责人为 0 7 特殊情况需经集团核准 三 子公司负责人基本年薪按集团核定标准每月支 付 绩效年薪按照先考核后兑现的原则 一次性兑现 多退 少补 四 考核年度内发生职务变化的 年度工资兑现时 间计算到月 五 子公司负责人不得在本公司领取工资外的任何 其他福利性货币收入 在其他公司或下属公司兼职的 不得 在兼职企业领取工资 奖金 津贴等任何形式的报酬 如 领取需计入年度薪酬已兑现范围 六 对违反国家有关法律法规 弄虚作假和任期内 出现重大失误 造成重大损失的 给予追索部分或全部已 发年度经营业绩薪酬收入 涉嫌犯罪的 依法移送司法机 关处理 责任追究适用于已离职或退休的企业负责人 七 子公司负责人薪酬方案和考核兑现收入等原始 资料应保存 15 年以上 八 子公司负责人的业绩考