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文档简介

项目策划自查范文 工程项目策划执行情况自查总结阳安二线直通线项目部项目部接到公司关于开展公司工程项目策划执行情况专项检查的通知后由项目经理牵头组织项目部各部门对工程项目策划书执行情况进行了对标自查，现将自查结果汇报如下 一、工程概况与策划相符。 二、项目管理模式及组织机构项目实行两级管理，三级考核，资源由公司统一配置，项目部实行扁平化管理，直接管理作业队，与策划相符。 三、项目组织架构及人员设置 1、项目部设六部二室，班子成员7人，设项目经理部及作业队两级管理，项目机构设置与策划相符。 2、项目管理人员配备中项目部配置46人，与策划相符，作业队目前共配置64人，随着路基桥梁陆续开工管理人员会根据施工进展情况逐步增加，项目部通过各作业队之间人员调剂，可以控制在策划106人范围之内。 3、项目部自xx年4月开始按照公司关于印发中铁七局集团西安铁路工程有限公司薪酬管理办法的通知要求实行岗位工资和绩效工资，策划书为薪点工资和绩效工资。 四、两管理职责分工按照相应职责分工开展工作，与策划相符。 五、公司各部门现场调查情况及管理建议 1、工程技术管理包湾村隧道增加斜井与丁家河隧道横洞位置变更执行策划；生产设施建设执行策划；施工顺序执行策划；施工进度安排因征拆影响皂树岭1号隧道、皂树岭2号隧道、西康上行客车线大桥沟大桥至今未开工，与策划时间不符；工程主要设备计划与策划基本相符（大部分机械为劳务队自带）；试验管理执行策划。 2、工程经济管理方面施工合同约定执行策划；项目合同管理执行策划；验工计价执行策划；作业队、劳务分包、施工分包方案建议执行策划，其中丁家河隧道横洞、罗家河隧道出口、包湾村隧道进口、包湾村隧道斜井采用劳务分包，包湾村隧道上行客车线出口、皂树岭 1、2号隧道及桥梁工程采用职工作业层队伍，路基工程采用劳务分包，按公司限价执行；责任中心、核算单元的划分及核算内容的界定执行策划；项目风险因素及规避方案执行策划；工程增收创效策划及目标丁家河隧道横洞位置变更及包湾村隧道增加斜井已经签订四方会议纪要；重点工程施工方案及其经济技术比较执行策划；内部验工计价方式及结算原则执行策划。 3、物资设备管理周转材料资源配置执行策划；管理要求按策划执行；物资管理工作重点环节计划、采购、验收、保管、发放、核算等按策划要求执行；施工生产设备的配置执行策划；设备配置管理要求按策划要求执行；设备管理工作重点环节要求按策划执行。 4、项目部人力资源管理要求相关政策、制度及管理规定按策划要求执行。 5、财务管理按照策划相关要求执行。 6、安全质量管控重点及措施安全质量管控重点内容，包括施工临时用电、钢筋笼吊装作业、基坑开挖临边防护、空心高墩施工、隧道断层破碎带施工、隧道洞口浅埋破
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