医院管理与执行力培训感想与体会

第 1 页 共 4 页 医院管理与执行力培训感想与体会医院管理与执行力培训感想与体会 郑州市第九人民医院在 20XX 年 3 月 15 日下午对 全院班组长以上的中层进行了 医院管理与执行力培 训 聆听了香港联成国际教育集团邓成伟老师的讲课 感想很多 收获很大 主要有以下几点 更加深刻的理解了 团队 的含义 团队 是个经常提起的名词 但真正的含义自己 以前并不是深刻领会 但听了培训才明确的知道了 团队 的真正意义 思想 方向 行为三者的统一才 是真正的 团队含义 并不是有了组织就是 团队 了 细细想 也的确如此 在一个集体里如果大家想的不 是一样的 不能统一大家的思想 方向和行为 就算 集体里每个人都非常努力的工作 个人能力越强反而 会离 团队 的目标越远 做为一名中层 就要紧紧转 绕医院的发展目标 自觉规范自己的言行 把个人的 理想与医院总体的 思想 方向和行为 相统一 不仅 个人理想得到了实现也促进了医院整体目标的实现 这样工作才更有干劲 团队 才更有活力 更加明确了自身的定位与义务 做为一名中层对 态学习要有 空杯心态 时刻自省 不断学习 完善 第 2 页 共 4 页 自身 要明白自身的定位 是医院资产型的人力资源 还是负债型的人力资源 要时刻问自己 要不断提高 自己的业务素质与政治敏感度 时刻提醒自己要做医 院资产型的人力资源 为医院的发展贡献自己的力量 明白了 不服从 的理由与原因 在工作中有时 困惑 为什么有些工作安排下去了但执行的并不能尽 如人意 不知是什么原因 通过培训明白了是什么原 因 主要有以下五个原因 1 思辨主义 其实质就 是自我崇拜 自以为是 这样做有什么意义 2 为 别人想 这是最具有欺骗性的 掩耳盗铃 这样做对 别人不好 3 完美主义 一定还有更好的方法 4 逃避主义 不参与 5 忘记主义 自欺欺人 以忘 了来推拖工作 明白了这五种原因 就能对症下药 解决工作安排中的问题 通过培训 使我明白服从是一种责任 这种责任 是中层应该具备的意识 想方设法去执行 完成任务 才是中层的终极追求 不能只求也去执行了 但效果 却与当初安排的初衷有差异 并没有达到当初的目标 只是说去做了 但结果并不完美 执行是以结果为导 向的 任何没有结果的执行都是不可取的 也是没有 意义的 只有完美的结果才能诠释完美的执行 明白 第 3 页 共 4 页 了培训的意义与目的 才能工作更有主动性和目的性 才能把培训的内容贯彻到日常工作去 带领科室全体 人员共同努力 在思想 方向与行为上与医院的总体 发展目标保持一致 减少工作中的盲目性 有重点 有计划的推动科室的工作 才能凝聚人心 只有懂得 人心才能做好中层工作 丰碑无语 行胜于言 做为 中层只有想在前 干在前 乐在后 把职工的思想工 作做通 才能更好的领导科室工作 服务好临床科室 服务好 在家才能开开心心工作 提高工作的积极性 和主动性 变工作的压力为工作的动力 把要我工作 变成我要工作 树立以院为家的理念 正确处理个人 利益与医院利益的冲突 这是个很难回答的问题 但 每个人心中都有答案 也都有个人的行事准则 只有 经常扪心自问 三省吾身 才能走出个人利益的藩篱 走入医院利益的正道 只有医院利益得到了实现 个 人利益也才有实现的可能 两者并不是只有冲突与对 立 更多的是相容与统一 冲突与对立是暂时的 渺 小的 相容与统一才是永恒的 伟大的 只有放眼长远 医院得到了更好的发展 个人也 才能有更大 更高的平台来施展自己的聪明才智 才 有机会实现自己的理想与抱负 诚然 每个人都有长 处也都有短板 如何扬长避短 知人善任 是我做为 第 4 页 共 4 页 中层不断追求的目标 个人的光彩只有熔入医院发展 的伟大宏图中才能更璀璨 才能更长久 我愿自己与 科室全体同仁共同统一 思