建筑工程施工风险管理措施

建筑工程施工风险管理措施建筑工程施工风险管理措施 建筑工程受各个因素的影响 其间有各种 风险 下面小编就为大家带来了建筑工程施工风险管理措施 感兴趣的朋友可以看 1 看哦 摘要 本文对建筑工程项目施工中存在的风险进行研究分 析 并对其管理方式做出公道的探讨 以供大家参考鉴戒 在经济快速发展的同时 各个城市的建筑物也在迅速突起 使得各个建筑公司的工程项目愈来愈多 建筑工程项目施工的 展开受环境 地形等其他各种因素的影响 致使在施工中存在 许多施工安全问题 增加了施工风险的程度 为此 建筑工程 项目施工的风险管理就显得特别重要 所以要加强对施工中的 风险管理程度 做好管理工作 提高风险管理意识 从技术方 面掌握好风险辨认技术的利用 以保证风险的危险性下降或避 免风险的产生风险的产生 这是在建筑工程施工中最重要的 1 部份 1建筑工程项目施工中风险的特点 1 1客观性和普遍性的特点 在建筑施工时难免会存在1 定的危险性 而且风险不以人的 意志而转移的 是客观存在的 1 个建筑工程项目从接手 1 直 到建筑物的寿命到期为止 无不存在着风险 风险不但出现在 施工阶段还会出现在工程项目的设计阶段 施工准备阶段等 存在于全部项目寿命的周期 不能认定除施工阶段之外就没有 风险 由于任何 1 个建筑工程项目的各个阶段不可避免的存在 风险 具有普遍性的特点 1 2多样性和多层次性的特点 1般来讲 建筑工程项目的施工时间长 范围较大 周期长 和施工准备较长等 而且建筑企业从接收项目开始就存在许多 风险性 从建设地的地形 气候 城市发展状态等因素的影响 使得工程项目面临的风险多种多样 而且还受各种因素 外界 因素之间的关系交叉影响 这体现了风险的多样性和多层次性 的特点 2在建筑工程施工中常见的风险 2 1技术风险 所谓的技术风险主要包括两方面的内容 即设计和施工 这 两方面都需要很强的专业技术 才能保证在设计建筑时尽可能 少出现毛病的地方 在工程施工时的施工人员的安全和建设完 成后的使用人员的安全 在全部建设工程项目中工程的设计是 全部工程的基础 而设计方案的完善程度关系着企业招标和合 同的签订 对全部工程有着相当重要的作用 所以在工程项目 建设的前期要做好工程设计的工作 完善设计方案 尽可能下 降风险产生的几率 在肯定好施工方案后要测评该方案的风险 大小 做好相应的准备工作 2 2经济风险 经济风险顾名思义就是经济方面所引发的风险 虽然经济风 险 1 旦产生会产生不好的影响 但是经济具有 1 定的规律 所 以经济风险是可以预感的 提早做好预防工作 企业可以根据 现下相干经济的发展状态分析当地经济发展趋势 并搜集国内 外各种相干信息和数据 从而提高预测 分析的准确性和科学 性 并做好相应施工中的经济变化措施 保证风险的产生概率 下降 2 3合同风险 合同在建筑工程项目有着相当重要的作用 合同是具有法律 效率的 也是风险管理的主要根据 所以在拟定工程项目合同 时要仔细浏览并分析研究合同中的各项条款 对在施工中会出 现的风险尽可能避免并深入 全面的了解 尽量的下降因合同 的带来的风险和损失 3建筑工程施工中的风险管理存在的问题 3 1相干企业缺少风险管理的意识 随着建筑工程项目的不断增加 很多建筑企业的相干管理者 没有重视施工技术的选择 而且管理者的管理意识其实不是很 强 特别是在工程项目施工建设进程中的风险管理 对企业取 得的利益过分重视而疏忽了在工程项目施工进程中的管理技能 和手段 致使在施工中出现了很多没必要要的风险 给建筑企 业带来很多损失 3 2缺少规范的风险管理信息系统 在建筑工程项目中管理信息系统起着非常重要的作用 特别 是关系着公司及人员的安全问题的风险管理信息系统 但是很 多施工企业并没有建立起真实的风险管理信息系统 致使对建 筑施工的风险评估不合格 再加上没有全面的分析项目的投标 问题 只是 1 味的有项目就投标 终究企业的中标次数逐步减 少 如果在投标前对风险的测评不到位 不准确 会致使所准 备的措施得不到有效的禁止 这样的管理系统不但不会起到任 何作用 还会阻碍企业的发展 3 3不健全的风险管理机制 风险管理是建筑企业发展的重要组成部份 应当设置单独的 管理部门 但是很多建筑企业并没有看到风险管理部门的重要 性和必要性 在风险管理上的人员也非常少 缺少 1 些人员的 职位和相应的职责 也没有健全的风险管理机制 如果没有健 全的风险管理机制 那末在建筑工程项目施工中出现风险的话 会让管理人员束手无策 处理的措施不公道 抵抗能力把不足 终究影响了全部工程的进程还增加了施工中的风险 4解决建筑工程施工中风险管理的措施 4 1增加风险管理意识 建筑企业应当提高员工的风险管理意识 包括高级领导 管 理人员还有相干的工作人员 全方位的为风险管理提供保障 对员工的技能要不断提高 1 定时间内对员工进行技能培训和 培养员工的风险管理意识和管理者的管理手段和方法 让员工 意想到风险管理的重要性和主动学习风险管理的知识 保证在 施工中出现风险问题能够从容并准确的解决 4 2风险管理的信息化 现下我们正处于1 个信息化的时期 信息化给我们的生活和 工作提供了很大的便利 所以在建筑企业也要利用好这 1 技术 加强信息化的管理 把建筑工程项目的生命周期中存在的风险 实时关注 并让信息系统贯穿于全部建筑企业管理各个环节 以保证在最短的时间内发现风险并做出公道的解决措施 从而 建立 1 个愈来愈完善的数据库资料 4 3完善风险管理机制 风险管理机制是全部风险管理的基础 管理机制的制定关系 着全部工程项目的后期工作 所以要设立 1 个风险管理部门和 明确各自的职责和义务 对风险管理能够详细 全面的研究 便于后期工作的监管 完善的风险管理机制能够为后期的项目 施工提供基础保障 5结束语 综上所述 建筑工程项目施工中存在的安全隐患较多