公司招商策划纪实

公司招商策划纪实公司招商策划纪实 公司招商策划纪实 先谋后动 精耕细作 品牌营销 实效突破 a公司招商策 划纪实 文 徐汉强郑纪东 写在前面 面对招商的思索 招商作为企业快速建设网络 快速回笼资金 快速启动市场 的一个营销策略 已从保健品行业快速普及到食品 饮料 酒 类 家电等众多行业 但伴随众多招商会议的泛滥与不诚信行 为的发生 更多代理商已日趋理性 选择品牌 产品不再是短 期的一个生意行为 而成为长期的一个事业行为 政策利润不 再是招商的唯一利器 必须是美好行业前景 极具实力品牌 差异化概念化产品 拥有足够利润空间的综合考验 一 把握时机 先谋后动 在市场大环境中寻找突破口 1 豆制品行业蕴含潜力即将引爆 豆类作为中国市场的一大行业 以原料充足 成本低廉 蕴 含丰富的维生素与氨基酸 可以有效营养均衡 重点以固类奶 粉为主如维维豆奶 已经赢得了众多消费者的认可 使豆类制 品迎来了充分的市场发展空间 伴随经济发展与生活水平的提高 越来越多人注重营养 健 康 在成就奶制品市场的同时也形成了一种新的需求 素 食主义者 平日里只吃蔬菜 水果 不沾荤腥或较少 在奶源 紧张的情况下 国内众多豆奶企业近来都在调整产品和市场策 略 突破豆奶粉等固态奶阵营 冲击广阔的液态奶市场已成为 豆奶业的共识 素奶将将迎来巨大的市场运作空间 豆类作为天然食物的一大成份 不仅是豆奶粉 豆奶有营养 其附属形成的食品如卤水豆腐 豆腐干 素肉将在日常食品与 休闲食品中成为一个新亮点 豆的概念将衍生出更多的食品商 机 成为市场食品青睐的又一大理性回归的概念食品 2 引领行业 打造豆类制品第一品牌 a公司作为豆类制品的现代化综合型企业 巨资进入豆制品行 业 是对市场商机的一种敏锐把握 一种整体的战略布局 意欲 在中国豆类市场的变革中赢得商机 赢得市场 面对巨大的市场空间与竞争薄弱 a公司不仅具备了雄厚的资 本势力 具有了国内一流的生产设备与研发能力 更是具备了 进军豆类市场的规模效应 必须抓住机遇快速出击 快速提升 品牌影响力 快速建设营销团队 快速形成渠道网络并铺市 快速在市场形成动销 方能领先一步 步步为赢 3 稳中求快 聚焦突破 以点代面 作为一个新的企业 一个新的品牌 面对一个新的市场机会 要实效运营必须充分结合 a 公司的资金 管理 人力 物流等 各方面的资源现状 如同蒙牛企业一样稳中求快 先做区域强 势品牌再做全国强势品牌 在区域突破中提炼实效的市场推广 与盈利模式 否则急速的扩张很可能会影响全局的整体推进 20 xx年招商虽为全国市场 但鉴于对企业品牌的长线运作 本次招商的策略是立足山东为核心 面向全国 进行有划定区 域的选择性招商 对于经销商的确定要严格把关 宁缺勿滥 以确保网点的质量 为市场的推广奠定良好基础 更为明年全 国大规模招商与市场提升做好有力的铺垫 20 xx年 a 公司的市场主题是 品牌营销年 二 品牌营销 实效突破 品牌营销年 招商策略与规划 招商目的 1 造势 进行全国范围的招商 快速打造a 公司在国内的知 名度与影响力 将 a 公司打造成豆制品行业的引领者 2 布点 走出山东 快速建立a 公司产品以山东为核心的全 国销售网络 掌控一定的区域经销商资源与终端 3 回款 利用销售网络的资源 快速销售a 公司产品 回笼 资金 推进 a 公司的良性运转与全国化进程 招商规划 1 品牌规划 全力打造a 公司的行业品牌形象 地面推进产品品牌 a1 与 a2 2 渠道规划 a1 主渠道定位为ka 大卖场与大商超连锁 a2 主渠道定位为社区商超连锁 便利店与流通渠道 3 区域规划 山东 河北 北京 天津 河南 江苏 山西 东北 4 目标规划 在十个区域利用20 xx 年在所有的所辖地市级市场消灭空白 最大力度网络下沉到到县级城市 充分利用招商的渠道网络进 行促销动销 完成全年销售的市场目标 精耕细作式招商历程 1 整合资源 合二为一 从目前的市场状况与资源来看 a公司要充分借助华达的渠道 网络来进行推进招商 一是华达在全国形成了一定的网络 有 了一定的影响力 也形成了一定的营销队伍 统一管理区域 便于节省费用并提高效率 二是 a 公司可以借势原有网点拓建 与经销商队伍建设 三是 a 公司渠道完善提升同步进行 可以 有效增强对区域市场的掌控力 20 xx年针对山东 河北 北京 天津 河南 江苏 山西 东北区域进行招商 招商采取打散式 直接下沉到县级市 最 终的目标是在年底完成十个省份区域的地县市级有效覆盖 基 本消灭空白区域 同时在终端形成良好销售 2 地面先行 做细做实 在借助央视广告与其它媒体广告进行投放时 重点借助 十个大区二十二个办事处的业务人员进行集中的重点 扫街 一是来扫荡各负责区域的华达原有客户 二是扫荡原有蒙牛与 伊利的客户资料 三是扫荡现在饮料 酒类或保健品的经销商 对三种类型的客户进行拜访 资料发放 招商会议的邀请 并 了解客户合作意向 形成有效的客户资料备档 便于日常沟通 与联络 3 重点亮相 悬念招商 充分借助 天下第一会 糖酒会 进行 a 公司所有产品系 列的亮相 关键是要在展位及资料发放上突出形象性与奇特性 可以借助广告公司进行展位布置或其它物料道具的布置来营造 一种氛围 关键是发动人员发放资料 搜集客户资料 邀请参 加我们的招商会 同时可以借助我们的资料或广告位 打出 拒绝招商 的概念 进一步吸引眼球与关注 形成悬念感 为接下来的招商奠定基础 4 峰会论坛 引爆行业 通过地面销售人员拜访邀请与糖酒会的邀请 针对重点有意 向的客户或已经签约的客户 通过电话邀请参加我们 06 年度的 中国豆类行业首届营销论坛 此次会议的组织我们要充分借助中国豆类协会 中国食品报 等国家权威性的机构与杂志来联合主办 站在行业的高度上去 号召呼喊 增强 a 公司品牌的权威感 同时从行业的较短来炒 作招商 使更多的代理商关注 并通过这种权威性来影响代理 商签约 在整体上提升此次会议的档次与规模 制造行业震动 5 区域突破 巡回招商 通过人民大会堂招商完毕后 我们会在圈定的十个区域内签 订有和作意向的重点代理商 同时以打款进货提供招商支持为 理由 在十个区域的省会城市进行再次的市县级招商 一是通 过招商来消灭各区域的空白网点 将网点布得更细 二是通过 招商会来邀请重点得商超经理参与 提升 a 公司品牌得影响力 三是通过会议对代理商进行强化培训 让更多得代理商感知到 a 公司得品牌化运作与市场前景 细化的招商执行 第一阶段 品牌包装 树立形象 1 针对a 公司的品牌资料进行重新整合与包装 品牌定位 vi 系统 品牌广告语 2 针对a 公司的 a1 与 a2 得渠道定位 渠道政策 3 针对a 公司的招商手册 4 针对a 公司的招商硬广告 5 针对a 公司的招商软文 6 针对a 公司的糖酒会布展方案 7 确定人民大会堂的招商时间 8 强化培训的大纲 第二阶段 明确思路 强化培训 1 20 xx 年 a 公司 品牌营销年 动员誓师大会 2 全年的品牌营销规划 3 招商的策略与分解执行 4 区域的精细化运作 5 终端的精细化运作 6 经销商的管理 7 关于相关物料资料的印刷 8 关于网站的规划改版 第三阶段 区域拜访 集中攻击 1 区域开拓网点的目标规划分解 2 规定区域内指定客户的拜访与邀请 3 关于招商资料的发放 4 关于糖酒会展会的布置及实施 5 关于高空媒体招商广告的投放 6 关于高空媒体软文的报道 第四阶段 形象展示 重点招商 1 糖酒会布展亮相 2 糖酒会客户名单统计邀请 3 地面意向客户与现有经销商的邀请落实 4 高空媒体招商广告的发布 5 人民大会堂招商会议 第五阶段 区域细化 巡回突破 1 人民大会堂招商区域客户签约的落实跟进 2 重点区域巡回招商的安排实施 3 区域招商及客户签约客户的跟进 4 针对空白区域网点的重点扫荡 明确的责任分工 1 品牌规划 责任人 重点内容 vi形象识别系统及广告语 品牌包装 招商广告 招商软文 产品包装 网站规划等 2 糖酒会落实 责任人 重点内容 糖酒会展厅及广告位落实洽谈 糖酒会展厅的包 装布置 糖酒会布展的产品 糖酒会参会的流程实施等 3 渠道政策落实 责任人 重点内容 招商的区域 客户的分解 招商的政策 招商的 激励等等 4 人民大会堂招商 责任人 重点内容 行业协会的落实 会