房地产开发项目管理难点及完善措施

房地产开发项目管理难点及完善措施房地产开发项目管理难点及完善措施 这是由于全面提升房地产开发项目管理质 量 可以最大限度的提升房地产开发质量 从而为房地产开发 商提供更多的市场机遇 下面是小编带来的房地产开发项目管 理难点及完善措施 有兴趣的可以看 1 看 摘要 最近几年来 随着我国社会经济的快速发展 房地 产开发项目也愈来愈多 在房地产开发中 要想真实的发挥其 实效性 项目开发及项目管理人员必须充分重视对房地产资源 的配置 从而全面提升房地产项目管理质量 但是在实际中 房地产开发中面临着很多环节 这也使得项目管理中存在诸多 难点 因此 必须充分了解到房地产开发项目管理的难点 并 结合具体情况 制定相应的完善措施 从而全面提升房地产开 发项目管理质量 最近几年来 我国房地产开发项目的范围愈来愈大 在新 情势下 房地产开发商要想立足于剧烈的市场竞争中 就必须 从根本上提高对项目管理的重视力度 这是由于全面提升房地 产开发项目管理质量 可以最大限度的提升房地产开发质量 从而为房地产开发商提供更多的市场机遇 在具体的房地产开 发项目管理中 管理人员必须结合房地产开发中的各个环节 针对管理中的难点 重点进行妥善处置 从而使得房地产开发 商可以取得更多的市场效益 1 房地产开发项目管理的重要意义 在实际中 加强房地产开发项目管理具有 10 分重要的作用 主要表现在 1 保证项目可以定期完成 在房地产开发项目 管理中 定期完成是 10 分重要的 1 项内容 通过科学的管理手 段 能使得房地产项目规范 有序的进行 保证其管理目标的 有序实现 2 保证项目进展的调和 通过房地产开发项目管 理 可以明确各方的职责 并且会制定相应的规章制度体系 为项目开发的良好进行提供了组织保障 同时 利用房地产开 发项目管理 可以组建和谐的工作环境 确保管理人员之间的 和谐 保证项目开发的调和 3 保证项目效益最大化 在房 地产开发中 效益最大是最为重要 最为核心的管理目标 通 过项目开发管理 可以有效的对本钱 工期 质量等进行管理 控制 可以保证用最小的投入来获得最高的经济效益 2 房地产开发项目管理的难点分析 2 1 项目决策缺少必要根据 在房地产开发项目管理进程中 常常会受各种因素的影响 而影响到项目决策 具体而言 房地产开发商在展开项目开发 时 并没有充分的掌握市场详情 没有掌握相应的信息 数据 资料 致使在进行项目决策时 没法确保决策的准确性 科学 性 同时在施工进程中 也会由于决策的不科学 使得施工所 需要的图纸 资料不准确 而出现各种问题 另外决策根据缺 少还会造成发包方不了解相干规定 在施工结尾是出现项目管 理没法推动的情况 这就会对房地产开发项目管理质量的提升 造成极大影响 2 2 本钱控制 在房地产开发项目管理中 项目本钱控制是另外一个 10 分 关键的控制难点 由于本钱直接影响到开发商 设计方 施工 方 监理方等的直接利益 如果本钱控制处理不当 就会引发 各方纠纷 影响项目开发的有序推动 从我国当前房地产开发 项目管理现状看 有很多房地产开发商不太看重项目开发前期 策划及设计阶段的本钱控制 这就致使在后期的本钱控制中会 出现各种问题 如果房地产开发商要想取得更好的效益 就必 须改变这类状态 提升对开发本钱控制的重视力度 建立全面 规范的项目开发本钱控制体系 保证每项决策都可以下降本钱 从而实现开发项目管理的最大化效益 3 房地产开发项目管理的完善措施 3 1 做好市场可行性研究调查 在房地产开发项目管理活动中 前期的准备工作发挥着 10 分重要的作用 特别是项目的前期市场研究性调查工作 更是 前期准备工作中的重中之重 只有做好了前期市场研究性调查 工作 才可以为项目开发管理提供必要的资料根据 因此 在 实际中 房地产开发项目管理人员必须充分意想到前期市场研 究性调查工作的重要性 结合项目具体情况 采取多样化的手 段 科学 有序的展开市场调查 充分掌握项目的实行背景 可行性 安全性 经济效益等 以此为根据展开项目决策工作 并结合各项资料做好设计图稿 施工图稿等工作 为房地产项 目开发活动的良好进行奠定基础 3 2 完善本钱管理体系 本钱控制是房地产开发商在进行房地产项目开发中获得经 济利益的关键手段之 1 由于房地产项目开发是 1 项系统性 复杂性的工程 所以在全部进程中对费用要求 10 分庞大 如果 控制不到位 很容易造成亏损的情况 开发商只有做好了项目本钱控制工作 才可以有效的节省 项目开发进程中投入的资金 因此 在实际中 展开房地产开 发项目管理时 必须结合项目的具体情况 采取科学公道项目 本钱控制方法 实行项目本钱动态化管理控制 从多个角度 多个层次展开本钱管理活动 保证本钱管理控制的有效性 在 房地产开发项目本钱控制中 需要明确每个环节的本钱控制目 标 相干责任人 并细化本钱控制工作 定期对各个阶段的项 目本钱控制情况进行评估 对照实际本钱控制与预期本钱控制 之间的差异 寻觅引发差异的缘由 并对其进行有效处理 从 而最大限度的保证项目本钱最低 另外 房地产开发项目管理 中还应当重视对相干风险进行规避 特别是隐蔽工程中的相干 风险 以此来下降其本钱投入 3 3 加强质量控制 在房地产开发项目管理中 质量控制也是 10 分重要的内容 之 1 由于只有保证了房屋建筑的质量 才可让消费者更加放 心的购买房屋 才能在提升人们生活质量的同时 提高房地产 开发商的经济效益 因此 在实际中 房地产开发项目管理还 需要结合国家相干规范 项目要求 制定相对应的质量监控体 系 对全部项目建设进程中的质量情况进行监督管理 发现质 量不达标的情况时 要及时进行处理 确保每个环节的质量都 符合相干要求 从根本上保障项目的质量 同时在具体的管理 工作中 每个管理人员都需要充分意想到本身的职责 并积极 的实行本身职责 在管理进程中 如果发现施工人员或相干设 施存在问题时 要及时与相干领导获得联系 对这些问题进行 处理 保障房地产开发项目的各个环节都符合相干规定的要求 4 总结 综上所述 最近几年来我国房地产行业的发展延续加快 已成