已阅读5页,还剩11页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 公司车辆使用管理办法公司车辆使用管理办法 1 1 目的 目的 为规范车辆管理 提高车辆使用效率 节约开支 进一步做好行政服 务工作 特制定本办法 2 2 适用范围 适用范围 2 1 本办法适用于集团公司所有公务车辆 2 2 集团公司公务车辆分为人事行政管理中心直管车辆 公司领导专 用车辆和单位定向车辆 3 3 职责和权限 职责和权限 3 1 直管车辆由人事行政管理中心实行集中管理 统一调度 3 2 定向车辆正常情况下由所在单位管理 调度 专用车辆正常情况 下由使用人直接调度 人事行政管理中心管理 公司特殊需要或定向单位 使用人 没有外出任务时 由人事行政管理中心实行统一调度 3 3 公司公务车辆的证照办理 车辆年审 车辆保险 车辆报修等事 项统一由人事行政管理中心负责管理 按车建立 车辆证件登记表 3 4 人事行政管理中心有权对各单位公务车辆的使用和管理情况进行 检查 监督 考核 4 4 派车规定 派车规定 4 1 派车范围 原则上为集团公司领导 各职能管理部门及下属公司 主要负责人 部门经理级以上人员确因工作需要 可由人事行政管理中心 根据情况适当安排 其它人员原则上不安排车辆 但可以搭乘顺向车辆 4 2 派车原则 人事行政管理中心派车时遵循先急后缓 先重后轻 先领导后部门和能够合并用车尽可能合并用车的原则 严格控制长途用车 原则上非公司领导或单位 部门 主要负责人长途不派车 三人以上 任 务紧迫或携带物品较多时可酌情派车 一般客人来公司 原则上不安排长 途接送 各单位 部门 长途用车符合规定的须提前一个工作日办理用车 手续 4 3 公司主要领导的用车相对固定 可直接与专车驾驶员联系 由专 车驾驶员告知车辆管理人员后出车 4 4 各职能管理部门及下属公司主要负责人用车应事先填写 用车审 批单 见附件 1 由人事行政管理中心车辆管理人员协调后统一派车 如 2 有特殊情况不能及时填写 用车审批单 者 应先电话联系车辆管理人员 有出车条件的可先行出车 然后补办相关手续 4 5 部门经理级以上人员及确因工作需要派车的应提前半天将填写完 整 有单位 部门 主要负责人签字的 用车审批单 报人事行政管理中 心车辆管理人员协调派车 因特殊情况单位 部门 主要负责人未能签字 的 应由单位 部门 主要负责人电话联系车辆管理人员说明用车情况 满足用车条件的可先行出车 事后补办相关手续 4 6 公司领导有特殊安排的常规公务用车及其他紧急 临时用车 可 先行安排出车 事后补办相关手续 5 5 车辆使用 车辆使用 5 1 车辆行驶前须对车辆进行基本检查 如水箱 油量 机油 刹车油 电瓶液 轮胎外观等 发现不正常时 应立即进行加补或调整 坚决杜绝 车辆带病上路 5 2 车辆应严格按派车路线行驶 一般情况下不得改变行车路线 如 确因工作需要改变行车路线的 回公司后应及时补办相关手续 否则 因 改变行车路线所发生的一切费用由驾驶员本人承担 5 3 车辆行车途中应严格遵守交通规则 安全行驶 5 4 根据派车情况 车辆管理人员应及时填写 车辆出发登记表 见 附件 2 详细记录出车日期 车号 出发地点 出车任务 用车人等内容 5 5 完成出车任务返回后 应将车停放于指定位置 停车场 车库或 适当位置 并将车载物品卸下 门窗关闭上锁 如任意放置致车辆发生违 规 损毁 失窃时 除依情况由驾驶人赔偿外 并给予相应处分 5 6 车辆实行定人定车管理 一般不准交换车辆驾驶 特殊情况需要 交换车辆驾驶的 需经车辆管理负责人同意 不准擅自把车辆交给非本单 位驾驶员和无证人员驾驶 6 6 车辆的维修 保养 车辆的维修 保养 6 1 公司公务车辆实行定点维修 保养 统一由人事行政管理中心车 辆管理人员安排办理 6 2 公司公务车辆驾驶人应按照车辆使用手册规定的保养里程及时向 车辆管理负责人提出保养申请 经审批后 持 车辆定点维修保养通知单 见附件 4 到定点厂商处保养 3 6 3 公司公务车辆维修实行申请制度 一般情况下驾驶员须填写 车 辆维修保养申请表 见附件 3 经相关领导审批后 持 车辆定点维修保 养通知单 到定点厂商处维修 特殊情况下需就近维修的 经车辆管理负 责人或相关领导同意后方可修理 6 3 1 车辆维修费用在 2000 元以上的 须填写 车辆维修保养申请 表 由人事行政管理中心车辆管理负责人 主管领导及财务管理中心负责 人审核 公司领导审批 6 3 2 车辆维修费用在 2000 元以下小额维修及零部件更换 填写车 辆维修申请单 由人事行政管理中心车辆管理负责人审核 人事行政管理 中心主管领导审批 6 3 3 定向车辆需要维修时 应由驾驶员提出申请 由所在单位负责 人和人事行政管理中心车辆负责人双重签字后 依维修费用审批权限由相 关领导审批 6 4 车辆进维修厂后 该车驾驶员应负责检查修理项目的进展情况并 做好修理质量验收工作 6 5 公务车辆于行驶途中 发生故障或其它耗损急需修复或更换零件 时 可视实际情况报车辆管理负责人同意后进行修理 但无迫切需要或修 理费超过 2000 元时 应由车辆管理负责人向公司相关领导汇报核准后方可 送修 事后补办相关手续 6 6 公务车辆如由于驾驶人员使用不当或疏于保养 而导致车辆损坏 或机件故障 应依情节由驾驶人员负担部分修护费 6 7 车辆管理人员应建立健全车辆维修保养登记台帐 车辆每次保养 或维修后及时记入 车辆维修保养登记表 见附件 5 保持车辆维修保养 记录 7 7 肇事处理 肇事处理 7 1 各种公务车辆如在执行公务中发生肇事 除向附近交警机关报案 外 应立即与公司车辆管理人员联系 由车辆管理人员向人事行政管理中 心及公司相关领导汇报后 派人前往现场协助处理 7 2 公务车辆发生肇事后有关保险公司理赔工作 由当事人配合人事 行政管理中心指定专人负责处理 7 3 公司公务车辆因公行驶而违反交通规则 如属人为过失而产生的 交通违章罚款由当事人承担 30 如属车辆本身或公司原因造成的不可抗拒 4 之力量 其罚款由公司承担 8 8 驾驶员管理 驾驶员管理 8 1 安全教育 8 1 1 车辆管理人员应定期对驾驶员进行安全知识培训和教育 切实 提高驾驶员的安全意识 8 1 2 驾驶员要注意休息 不开疲劳车 严禁酒后驾车 凡发现酒后 驾车者 调离本工作岗位或辞退 8 2 工作纪律 8 2 1 驾驶员要自觉遵守 中华人民共和国道路交通安全法 中华 人民共和国道路交通安全实施条例 及有关交通管理规定 遵守公司相关 规章制度 不断提高自身素质 维修公司形象 保证安全驾车 8 2 2 上班提前 10 分钟签到 上班后打扫好驾驶员办公室卫生 上 班期间在驾驶员办公室待命 做到服从分配 听从调度 不得找借口推诿 休息时间或节假日 因公事必须用车的 应做到随叫随到 8 2 3 不准串岗 不得大声喧哗 随时做好出车准备 下班前摆放好 桌椅板凳 在住宿休息期间 严格遵守住宿相关规定 8 2 4 驾驶员有事外出要建立请销假制度 驾驶员请假半天以上 须 将车钥匙交回人事行政管理中心 8 2 5 驾驶员应爱惜车辆 注意车辆的保养 经常检查车辆状况 确 保车辆正常行使 每天抽出适当时间擦洗自己所开车辆 以保持车辆内外 清洁 8 2 6 驾驶员对自己所开车辆的各种证件有效性应经常检查 出车时 一定要保证证件齐全 做到文明开车 不开危险车 包括高速 调头 紧 跟 争道 赛车等 8 2 7 驾驶人员应严守公司秘密 与公司领导外出时 不得擅自发表 主张 回来后不得向其他人员谈论公司领导外出时的有关情况 8 2 8 出车回来后 应及时告知车辆管理人员 8 2 9 在无出车任务时 应积极主动完成好其它规定的任务和领导交 给的临时工作 9 9 费用管理 费用管理 9 1 驾驶员凭 用车审批单 及相关票据填写报销单 经人事行政管 理中心车辆管理负责人审核后按审批程序予以报销 未经同意批准或私自 5 出车一律不予报销差旅费及相关费用 9 2 驾驶员应按规定到定点加油站加油 并填写好 车辆加油登记表 见附件 6 以便月底核对确认 除长途行车和特殊情况外 不得自行购 买油料 长途出车和特殊情况下途中加油 可由司机掌握适量购买或以 IC 卡加油 但须经随车领导签字 车辆管理负责人审核后方可办理报销 9 3 人事行政管理中心根据车辆 车型以及当前车辆的使用状况制定 出了 车辆百公里耗油定额表 见附件 7 建立了 车辆里程登记表 见附件 8 作为考核各车辆耗油依据 月末对每台车辆耗油和运行里程 进行统计 将车辆百公里耗油数与本月所运行里程数相乘与本月耗油实际 发生数进行对比 如二者差额较大即视为违纪行为 依情节轻重给予该车 辆驾驶员相应处理 9 4 车辆管理人员应在下月初将上月的车辆行驶里程 油料消耗量统 计情况向人事行政管理中心有关负责人汇报 将半年内每辆车的行驶里程 油料消耗量统计汇总情况送公司领导传阅 9 5 驾驶员出差报销制度 人事行政管理中心在出具 用车审批单 的同时给驾驶人员出具 出车费用明细单 见附件 9 驾驶人员每次出差 凭乘车人员签字确认的 用车审批单 和 出车费用明细单 予以报销出 差补助和其他相关费用 否则不予办理 9 6 定向车辆及驾驶员出差所发生费用由定向单位根据本办法规定予 以报销 9 7 公司公务车辆维修保养费用应由人事行政管理中心车辆管理负责 人审核签字 报相关领导审批后报销 1010 奖罚措施 奖罚措施 10 1 奖励 10 1 1 公司设立驾驶员安全奖 凡驾驶员在一个自然年度没有违反 交通法规和公司规章制度的行为 安全行车无事故者 按 150 元 月的标准 给予安全奖励 10 1 2 年终对照本规定由公司领导 人事行政管理中心 车辆管理 人员进行综合评比确认后 根据考核结果年终一次性发放 10 2 处罚 10 2 1 私自出车一次者 车辆管理负责人提出警告 三次者扣除半 年安全奖 私自出车造成交通事故的 酌情由本人负责 并扣除全年安全 6 奖 10 2 2 车辆在夜间和节假日不按指定地点停放 造成车辆损失和失 窃 酌情由本人负责 并扣除全年安全奖 10 2 3 凡发生行车事故者 驾驶员需写出书面检查 扣除全年安全 奖 事故情节严重者 给予通报批评 调离岗位直至解除劳动合同 1111 附则 附则 11 1 本办法由集团公司人事行政管理中心制订并负责解释 11 2 各单位定向车辆的使用管理参照本办法执行 11 3 本办法自 5 月 1 日起执行 原相关规定同时废止 1212 附件 附件 12 1 附件 1 用车审批单 12 2 附件 2 车辆出发登记表 12 3 附件 3 车辆维修保养申请表 12 4 附件 4 车辆定点维修保养通知单 12 5 附件 5 车辆维修保养登记表 12 6 附件 6 车辆加油登记表 12 7 附件 7 车辆百公里耗油定额表 12 8 附件 8 车辆里程登记表 12 9 附件 9 出车费用明细单 12 10 附件 10 车辆证件登记表 7 附件附件 1 用车审批单用车审批单 年 月 日 申请单位用车申请人出车目的地 至备注 出车任务 用车单位 负责人签字 车辆管理负责人 签 字 8 附件附件 2 车辆出发登记表车辆出发登记表 日期车号驾驶员用车人出发地点出车时间出车任务回公司日期及时间备 注 9 附件附件 3 3 车辆维修保养申请表车辆维修保养申请表 备注 此表一式二份 经审批后 人事行政管理中心 财务管理中心各留存一份 日期申请人车牌号 序号维修保养项目维修地点预计费用 1 2 3 4 5 6 预计费用合计 单位负责人意见 人事行政管理中心车辆管理负责人意见 财务管理中心负责人意见 领导审批意见 10 附件附件 4 车辆定点维修保养通知单车辆定点维修保养通知单 车号 驾驶员 维修 保养 地点 序号维修 保养 项目备注 1 2 3 4 5 6 车辆管理人员签字 11 附件附件 5 车辆维修保养登记表车辆维修保养登记表 车号 驾驶员 月日保养内容里程维修内容里程 12 附件附件 6 车辆加油登记表车辆加油登记表 车号 驾驶员 定点加油外加油卡加油 月日 升数单价金额升数单价金额升数单价金额 13 附附 7 车辆百公里耗油定额表车辆百公里耗油定额表 车型百公里耗油 升 帕萨特11 00 丰田霸道14 00 奥迪 A611 00 桑塔纳9 00 尼桑风度12 0
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026国网甘肃省高校毕业生提前批招聘(约450人)笔试模拟试题浓缩500题含答案详解(突破训练)
- 2026秋季国家管网集团华南公司(广东省管网公司)高校毕业生招聘考试参考题库(浓缩500题)含答案详解(能力提升)
- 2026秋季国家管网集团华南公司(广东省管网公司)高校毕业生招聘考试备考试题(浓缩500题)附答案详解ab卷
- 2026国网湖南省电力公司高校毕业生提前批招聘笔试参考题库浓缩500题及答案详解(名师系列)
- 2026秋季国家管网集团建设项目管理公司高校毕业生招聘考试参考题库(浓缩500题)带答案详解(能力提升)
- 2026秋季国家管网集团储运技术发展有限公司高校毕业生校园招聘考试参考试题(浓缩500题)含答案详解(综合卷)
- 2026秋季国家管网集团华南公司(广东省管网公司)高校毕业生招聘考试备考题库(浓缩500题)及答案详解【名校卷】
- 2026秋季国家管网集团福建公司高校毕业生招聘笔试备考试题(浓缩500题)含答案详解(精练)
- 2026国家管网集团高校毕业生招聘考试备考试题(浓缩500题)及参考答案详解(b卷)
- 2026年洛阳市农村信用社联合社秋季校园招聘笔试备考题库(浓缩500题)含答案详解(培优)
- 实验诊断学试题库(附答案)
- 为浪漫而生的诗人徐志摩
- 2025至2030电力系统模拟器行业产业运行态势及投资规划深度研究报告
- 2025年云南白药集团招聘笔试备考题库(带答案详解)
- 不良资产知识课件
- 药店人员培训管理制度
- 挂篮施工安全教育题库
- 2025年4月自考00012英语一试题及答案
- 公司电动车车棚管理制度
- 突发公共事件对转化进程的冲击效应-洞察阐释
- 非标自动化公司技术部管理制度
评论
0/150
提交评论