公司金点子计划

金点子金点子 计划计划 一 一 金点子金点子 活动目的活动目的 为鼓励员工对公司发展提出合理化的建议 充分发挥员工的智慧 提升员工敬业爱岗的工作热情 公司特制定 金点 子 计划活动方案 号召大家发扬主人翁的精神 提升公司的经营业绩与顾客服务满意度 促进公司与员工的共同发展 二 二 金点子金点子 内容内容 员工可针对公司任何方面提出具体的改善建议 填写 金点子建议表 建议内容包括但不局限于以下内容 节约各类材料 能源等成本的措施和办法 对各部门工作的的合理化建议 对公司各项流程等方面的建议 企业精神文明建设 企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议 其他有利于公司发展的建议 但若为以下情形之一则不视为建议 没有方法的改变或纯粹是希望 曾被采用过的内容相同的提案 但有更佳方法者除外 攻击团体或个人的投诉 抱怨 公司根本无法实现的愿望性提议 工作本身已有明确要求或公司现有制度已有明确要求 三 三 金点子金点子 提送方式提送方式 1 各单位员工在所在人力资源部领取 金点子提名表 填写后交给分店人事 分店人事每月提交至总部人力资源企业 文化专员 2 通过 我爱公司 专用邮箱提报 邮件标题注明是 金点子 四 四 金点子金点子 活动方式活动方式 1 总部人力资源部及分店人力资源于每月 25 日至 28 日收集月度的 金点子 筛选出具有可行性的 金点子 于每 月 28 日至 30 日呈报公司 金点子 委员会评审 2 每月 30 日前所有上报的 金点子 经委员会评审采纳后 将由 金点子 所指向的部门制定实施方案 并执行 3 次月初 被采纳的金点子在总部及门店信息公告栏进行公开表扬 三个月后对可行性良好 取得良好效果的 金点 子 提报员工 部门进行嘉奖 4 此方案实施第一个月将发动公司全员进行一次金点子大赛 五 五 金点子金点子 评审与奖励评审与奖励 评审评审 提案有效实施三个月后 部门负责人或受益部门负责人应按下表随即进行评价和评分 评比项权重10 分9 分8 分7 分6 分 有形效果 30 30 月均节约或增效金额 5000 元 月以上 月均节约或增效金 额 3000 5000 元 月 月均节约或增效金额 1000 3000 元 月 月均节约或增效金额 500 1000 元 月 月均节约或增效金额 无 500 元 月以下 无形效果 安全 环境 习惯 形象 制 度 20 20 有突破性改善有明显改善有较明显改善有一定改善有稍小改善不明显 创新性 30 30 所未有的创新 有明显的创造性发 明 有一定新意 个人经验总结应用 集体经验总结应用 努力程度 20 20 极其困难很困难 较困难较容易非常容易 奖励奖励 1 设立月度个人 金点子奖 1 名 月度 金点子 优胜部门 1 个 和年度个人 金点子奖 2 名 2 经公司委员会审核后的 金点子 将在公司内部通讯刊物 通讯家园 上公布并表扬 3 月度 金点子 经公司实施三个月后 如取得良好效果 发送 金点子 的员工 部门将按最终的评审得分获得奖状 和相应奖励 得分得分1010 分分9 9 分分8 8 分分7 7 分分6 6 分分 奖励 价值 100 元小礼品一 份 价值 50 元小礼品一 份 价值 30 元小礼品一 份 价值 20 元小礼品一 份 价值 10 元小礼品一 份 4 月度提报 金点子 最多的部门 将获得 金点子大户 流动红旗 月度金点子得分总分最高的 将获得 最佳金 点子 流动红旗 总部以部门为单位 商店以门店为单位 5 年度 金点子奖 奖评选所有提名并实施的金点子中得分最高的前 2 名 获得奖状和分别为 200 元 100 元购物现金 卡 1 张 6 对于提出建议 未获得月度 金点子奖 的员工 将获得由 金点子 委员会开出的表扬信一张 六 六 金点子金点子 委员会职责委员会职责 委员会成立 由总公司总监级及以上人员 总部人力资源部同事组成 职责 1 每月 30 日前由 HR 筛选所有上报的 金点子 对于可实施的提报委员会评审 2 每月最后一周的总监例会上完成对 金点子 的评审 3 对于有可行性的 金点子 落实由对应部门来制定改善方案 并监督部门 门店实施 4 监督检查各部门 门店提案的真实性和实施的有效性 5 对实施后的 金点子 进行评审打分 6 审核批准 金点子