2020年粮库仓储公司工作总结.doc

2020年粮库仓储公司工作总结 采取“三阶段”通风模式,开展通风降温降水工作,提高粮食的储藏稳定性。四是建立完善物资器材明细账,盘点核实物资库存情况,完善仓储物资出入库领用手续。注重全过程的质量管控。抓住收购、验收、储存和出库环节的检验重点,严格执行国家质量标准和技术规范,积极配合做好春秋质量普查工作,确保库存粮质量合格率和宜存率达到上级下达的指标要求。做好租赁库点的日常管理工作。配合集团公司做好红旗仓的创建和评定,做好月度安全生产自查迎查工作。科技储粮稳步推进。一是全力配合X粮科所做好粳稻控温储藏品质试验,按方案要求,做好样品的混合分样、定点埋布、数据采集等相关工作。二是跟踪落实空调的采购和安装,确保稻谷、玉米实现X%控温储粮。三是开展压盖保湿对比试验,力求掌握外温对仓温及向阳面温度影响等方向取得详细的变化数据。四是开展小改小革项目,针对通风口存在的密闭和保温性能的部分缺陷,与有关单位共同研究、探索,有的放矢的实施小改小革,取得了较好的效果。二)完善基础配套设施,夯实“两个确保”基础。公司抓住新建仓和智能粮库建设的有利时机,通过完善仓储基础配套设施,夯实了“两个确保”基础。基础设施逐步完善。公司新建仓项目建设工作结束后尚有诸多设施设备亟待安装调试,仓房仓顶和外墙粉刷仍需进一步施工,在生产厂家和施工单位以及监理单位的紧密配合和共同努力下,门窗、通风洞、环流熏蒸等设施的安装与粮食收购入库合理安排、逐步完善、统筹推进,保证生产需要、满足管理要求新建仓项目全面完成竣工验收。积极做好项目竣工验收各项准备工作,为顺利完成规划、环评、消防、防雷等地方验收工作,在集团公司的支持下,多次与住建、国土交通、消防、环保、质监等政府部门沟通,协商解决了多项地方矛盾,办理完成了全部地方验收手续。此外还同步协调施工、监理和跟踪审计单位,完善验收资料,做好工程造价审计和竣工财务决算审计,顺利通过集团公司的竣工验收。目前,新建仓项目的产权证正在申请办理中。推动智能粮库建设。积极配合推动由集团公司组织的智能粮库建设,在粮食收购期间克服时间紧、任务重、人手少等困难,组织人员认真审核设计方案,结合公司实际进行了修改和完善,并最大限度减少对新建仓房的影响为“两个确保”夯实了基础积极推进自有资金项目的实施。按照年初和中期调整投资计划,及时申报、规范流程,落实仓储机械设备、仓用空调的采购、验收和部分决算审计工作,提升了装备水平、增强了生产能力三)规范企业治理,提高企业运营质量。“XS”管理初见成效。与集团公司同步推进“XS”管理,以办公室宿舍、食堂和员工着装为切入点,对照管理规定,狠抓落实。推行XS管理后,办公桌上的物品摆放实行“上班必需,下班清零”,员工宿舍只允许摆放统一配置的物品,全体员工在公司必须穿着工装,公司环境做到内外整洁优美。为持续推进XS管理,建立长效机制,公司建立起每月评比检查制度,细化管理要求,逐项对照打分,按得分高抵排名通过上述措施,使公司XS管理常态化,并持续不断完善安全生产保持平稳态势。开展安全生产标准化二级企业认证,并以此为契机,建立和健全公司安全生产管理体系。公司严格按照安全生产管理的要求,建立全员责任制,划分安全管理区域,层层分解到每位员工,落实到每一个环节。同时,加强外包作业人员的安全教育,实行岗前安全告知,加强作业现场的安全巡查,严格管控入库人员和车辆,确保安全生产无事故,加强值班巡查制度,明确职责,及时发现隐患及时根除。有序推进公司各项财务工作。在集团公司的指导下,完成公司经营建账,并纳入集团公司合并报表核算,标志获取失败!请刷新文档投稿赚钱max. book118 com2020年粮库仓储公司工作总结X年,在集团公司的正确领导下,公司全体员工认真贯彻集团公司年度工作会议精神,以“两个打造”为引领以创建“标准仓、规范库”为目标,较好的完成了全年各项工作任务,以新员工为主的员工队伍经受住了考验X年工作回顾。过去的一年,公司新建仓项目通过集团公司竣工验收,项目投资概算X万元,经集团公司组织审计,实际完成投资X万元,节约概算X万元,节概比例X%,工程质量优良,达到设计要求,至此公司的基本建设工作划上一个句号。公司“标准仓、规范库”的创建顺利通过分公司组织的验收,按期完成智能粮库建设,夯实了“两个确保”基础(一)建设标准仓,打造规范库,提升仓储管理水平。公司以“标准仓、规范库”建设为抓手,认真做好各项仓储规范管理,切实提升仓储管理水平。对标先进奋起赶超公司运营以来,基本建设与粮食入库工作交织在一起,互为矛盾的共同体,给打造标准仓、建设规范库带来了一定困难。为完成X年第一批集团公司、分公司要求的标准仓建设目标,一方面,