公司质量提升行动方案

XXXXXXXX 公司公司 关于开展质量提升行动的实施方案 初稿 关于开展质量提升行动的实施方案 初稿 质量提升品牌 品牌提升效益 质量是企业的命脉 为加 强全面质量管理 推广应用先进质量管理方法 提高全员全过 程全方位质量控制水平 打造质量标杆企业 加强品牌建设 推动企业质量管理水平和核心竞争力提高 特制定本行动方案 一 指导思想 为了认真贯彻落实 ZGZY GWY 关于开展质量提升行动的 指导意见 根据集团 XXX 关于开展质量提升行动的指导意见 XX 事 2017 XX 号 文件精神 把握四个坚持原则 坚持质 量第一的价值导向 坚持以满足人民群众需求和增强国家综合 实力为根本目的 坚持以企业为质量提升主体 坚持以改革创 新为根本途径 实现质量提升目标 二 主要目标 通过在全公司上下开展质量提升行动 到 2020 年 公司 X 产品质量 工程质量和管理质量明显提升 X 产品品质优于国 家标准 工程质量要树百年工程 施工质量合格率 服务满意 度达 100 质量管理水平大幅提高 增品种 提品质 创品牌 企业经济效益有较大增长 三 质量提升行动实施 一 成立质量提升行动领导小组 组 长 XXX 副 组 长 XXX XXX XXX XXX XXX 成员单位 工 会 安全环保部 生产技术部 经营管理部 人力资源部 工 程 部 质量管理部 领导小组下设办公室 办公室设在经营管理部 负责贯彻 执行领导小组的工作要求 制定质量提升行动计划 实施方案 协调监督方案的整体推进 考核质量提升行动效果 结合 XXX 要求 将年终考核结果纳入 XXX 考核兑现 经营管理部部长任 办公室主任 二 阶段性工作开展 1 制定方案工作阶段 2017 年 11 月 1 日至 2017 年 11 月 30 日 组织相关部门召开质量提升行动实施方案专项会议 制定 各部门工作目标及主要措施等 最终由质量提升行动办公室编 制最终实施方案 2 质量提升实施工作阶段 2017 年 12 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日 下发质量提升行动方案 并要求各部门按照质量提升行动 方案开展工作 3 工作总结 2020 年 1 月 质量提升行动办公室要对工作进行梳理 总结 形成文字 性报告 并进行下一步行动方案编制工作 三 具体措施 1 产品质量提升 产品质量管理是全面质量管理的一部分 全面质量管理是 产品质量管理的保障 产品质量管理是产品在生产过程中 点 线 面 体的综合管理 公司的 XX 产品已经达到国家 XX 优级标准 下一步还是要 把提高工业 XX 质量作为公司的重要工作来抓 公司质量管理部 针对 XX 不同的生产情况制定差异化的质量控制要求 XXXX 生 产线通过控制蒸发罐内料液的含量 洗水 脱水岗位的质量控 制点 三线 XX 生产线是通过采取先进生产工艺 技术 设备 组织产品质量生产的新工艺 投产以来公司从原材料 XX 罐 内料液的控制入手严把质量关 2 生产工艺质量提升 为强化生产管理 建立最佳的生产秩序 使生产管理科学 化 标准化 规范化 达到产品质量佳 消耗低 效益好的目 的 确保公司的生产长周期正常运行 生产工艺需要进行质量 提升 公司生产技术部负责公司总体生产组织 调度 指挥和协 调工作 负责牵头公司年度 月度生产作业计划的制订与实施 负责日常停产检修计划审批 为提升生产工艺质量 近年工艺优化方案如下 3 工程质量水平提升 1 打造专业性资质工程队伍 确保重大工程建设质量和运行管理质量 建设百年工程 提高质量建设 坚持科学论证 科学决策 全面落实工程参建 各方主体质量责任 强化建设单位首要责任和勘察 设计 施 工单位主体责任 2 加强工程建设全程质量监理 加强重大工程的投资咨询 建设监理 设备监理 保障工 程项目投资效益和重大设备质量 加快推进工程质量管理标准 化 提高工程项目管理水平 加强工程质量检测管理 强化工 程建设全过程质量监管 3 提高服务质量 实现质量 满意度双一百 工程部要对公司近年新上项目进行工期倒排 保证新上工 程安全施工 质量过硬 工程返工率降低为 0 使用单位满意 度 100 4 管理质量提升 管理质量提升是全面质量提升的 软实力 公司各相关 部门要把自身管理质量提升到新的高度 建立健全各项质量提 升规章制度 真正把质量提升行动落到实处 措施具体到位 1 建立质量分级制度 提高质量在线监测 在线控制和 产品全生命周期质量追溯能力 完善第三方质量评价体系 开 展高端品质认证 推动质量评价由追求 合格率 向追求 满 意度 跃升 围绕重点产品 重点行业开展质量状况调查 组织质量比 对和会商会诊 找准比较优势 行业通病和质量短板 研究制 定质量问题解决方案 加强与国内优质产品的质量比对 瞄准 先进标杆实施技术改造 开展重点行业工艺优化行动 组织质 量提升关键技术攻关 在公司拥有 XX 省著名商标 XX 牌 XX 的基础上 加大品牌宣传力度 深耕品牌附加值 使 XX 不 仅成为省内名牌 更要冲出 XX 走向全国 2 大力推行清洁生产 公司坚持以推行 实施节能减排工作为主线 以科学发展 清洁生产节约发展为指导 以优化资源利用方式为核心 以提 高资源利用率及生产效率 降低废物排放为目标 以技术创新 和制度创新为动力 从管理工作 技术改进 设备整改 生产 过程优化控制等方面探寻方案 结合各生产工序的实际情况 针对生产各个环节 发动员工积极参与 提出了清洁生产方案 通过系统地实施清洁生产工作 不断强化管理和更新理念 提 高了全员清洁生产意识 进一步实现了 节能 降耗 减污 增效 最大限度地创造了经济效益和社会效益 使企业走资 源能源节约的可持续发展之路 清洁生产工作首先要成立工作小组 确定工作职责 针对 能源消耗方面存在的一些不足 提出节约蒸汽和节点方案 使 XX 蒸汽指标和电耗进一步下降 下一步要进行清洁生产审核 在全公司范围内征集清洁生产方案 通过筛选项目 列入持续 清洁生产审核中 所有方案经过实施后 能强化生产环境管理 降低能耗物耗 减少污染物排放 产生良好的经济效益和环境 效益 4 质量人才培训 强化质量人才培训 引进 强化员工技能 以安全培训为 重点 坚持问题导向 目标导向和效果导向 坚持贴近实战 贴近现场 重实操 重技能 重实效 完善培训标准 创新培 训方式 注重质量效果 健全教育培训管理考核体系 加大安 全培训绩效考核和质量考评力度 大力实施员工素质工程 为 公司质量全面提升提供智力支持 1 管理人才培训 通过组织专家讲座 远程教育 促进管理人员学习新理论 接受新理念 拓展新思路 培养一批善于学习 勇于创新的管 理人才队伍 注重高级专业技术人才培养 着力培养专业技术 人才理论研究 科研开发 技术革新等创新能力 造就一支技 术拔尖的专业技术人才队伍 继续完善安全绩效考核办法 考核方法做到由查资料查向 查现场转变 由查考试成绩向查效果转变 加大检查督导力度 坚持问题和效果导向 对个基层车间培训情况进行不定期的检 查督导 对检查督导中查出的问题 下发检查督导意见书 严 格按照公司规定进行处罚 并进行责任追究 完善培训情况反 馈制度 坚持培训过程考核情况与学员培训期间的工资待遇挂 钩 充分调动管 教 学等三个积极性 真正树立质量意识 建立表彰和通报制度 对培训工作成绩显著 扎实有效的 基层车间给予表彰奖励 对培训计划落实不到位 培训工作滞 后的车间予以通报批评 2 职工技能培训 为激发凝聚职工勤于学习 善于钻研的正能量 掀起岗位 学习 岗位练兵 岗位成才 岗位奉献热潮 培育一支知识型 技能型 创新型的高素质职工队伍 积极开展职工职业技能大 赛 公司职业技能大赛共设 7 个工种 XX 工艺 矿山开采工艺 化工锅炉工艺 机修钳工 电焊工 汽轮机运行值班员 包装 工艺 其中 化工锅炉工艺 机修钳工 电焊工 汽轮机运行 值班员 4 个工种作为公司代表参加 XX 职工职业技能大赛 要把培训与技能大赛相结