龚举成：如何有效降低工厂成本(2014版)

专业 诚信 价值 构筑精益企业 赢得竞争优势 欢迎培训机构合 作 实战派专家龚举成老师 微利时代 致力于帮助中国企业削减成本 提升效率 工厂淘金 如何有效的降低工厂成本如何有效的降低工厂成本 前瞻性课程 立足工厂发展最前沿 紧跟工厂成本管理新理念 实用性课程 不同的公司都可以找到本公司实际情况的切入点 案例式教学 资深讲师丰富的实战经验 掌握成本控制实际操作 融会贯通中国制造企业及欧 美 日精益成本管理精髓 打造适合自己企业的精益文化 实现降本增效的目的 课程背景课程背景 面对原材料 人力成本的不断上升 企业面临更大的成本压力 强烈的成本意识和有效的成本管控 方法 是企业在激烈的市场竞争力的有力武器 精益生产对于企业来说已经不再陌生 及时生产 零缺陷 零库存 零浪费等精益精髓成为制造型 企业追求的至高点 精益文化指导企业在供应链的各个环节消除零附加值作业 杜绝浪费 从而达到提高 供应链效率的目的 而实际上 真正能够领悟精益生产的精髓并运用得当的企业并不普遍 在实际的工厂成本控制中 总会遇到这样的问题 1 工厂生产流程复杂 如何有效的进行成本的归集和分类 2 每一位生产管理人员都很关注生产 如何让他们更具成本意识 3 对于工厂成本的控制 国外的经验很丰富也值得借鉴 哪些是适合我们企业的呢 4 如何掌握适合自己企业的精益文化精髓 5 如何把精益生产的精髓运用于供应链成本控制 6 如何将丰田的精益成本管理经验更好地运用在自己的企业 本次培训将精益理念运用到企业成本管理中 通过把握精益生产精髓 实现如何优化企业流程 降低 企业手机成本的目的 让您真正打造适合自己企业的精益文化 课程目标课程目标 深度解析 全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作 实操演练 掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具 经验借鉴 世界 500 强公司工厂成本管理经验分享 绩效提升 把握成本管理的核心 学习提升成本管理绩效的具体措施 课程对象课程对象 企业总经理 工厂厂长 供应链经理 财务经理 成本会计 生产 车间 质量 物流等部门主管 课程时间课程时间 二天 12H 课程提纲课程提纲 专业 诚信 价值 构筑精益企业 赢得竞争优势 欢迎培训机构合 作 实战派专家龚举成老师 微利时代 致力于帮助中国企业削减成本 提升效率 工厂淘金 时间时间内容内容方法方法目的目的 第一部分 前第一部分 前 言言 1 当前企业面临的严峻形势 2 当前企业的困惑 3 怎样创造利润 4 什么是最具竞争力的工厂 5 世界级工厂的核心 第二部分 精益成本管理第二部分 精益成本管理 压缩压缩 成本成本 工厂淘金工厂淘金 1 成本的定义 2 成本的构成 3 成本意识弱的企业 销售价格由企 业决定 4 成本意识强的企业 销售价格由顾 客决定 5 从财务意义上的成本到管理意义上 的成本 6 什么是过程 7 基于活动的成本管理 8 坚持 成本领先 战略 9 全面成本管理 10 成本控制六大方法 第三部分第三部分 作业成本法作业成本法 ABC 1 作业成本法 ABC 定义 2 ABC 成本法的基本概念 3 ABC 成本法案例分析 第四部分第四部分 精益价值链与价值流管理精益价值链与价值流管理 1 精益思想的五项原则 2 价值流和价值流图分析 第五部分第五部分 精益研发精益研发 削减研发的成本削减研发的成本 1 产品 70 的成本决定于研发 2 重视成本的设计 3 VE VA 价值工程 价值分析 4 目标成本法 5 供应商先期参与 6 产品全面成本周期 第六部分第六部分 认识和削减生产现场的八大认识和削减生产现场的八大 浪费浪费 1 什么是浪费 2 增值的概念 3 精益生产追求的 7 个 零 目标 4 过量 过早生产的浪费 讲解 讨论 案例分析 专业 诚信 价值 构筑精益企业 赢得竞争优势 欢迎培训机构合 作 实战派专家龚举成老师 微利时代 致力于帮助中国企业削减成本 提升效率 工厂淘金 5 库存的浪费 6 搬运的浪费 7 不当加工浪费 8 多余动作的浪费 9 等待的浪费 10 不良品 返工返修的浪费 11 管理的浪费 第七部分第七部分 掌握消灭浪费的管理工具掌握消灭浪费的管理工具 1 认识生产管理的要素 2 生产管理的任务 SQDC 3 人 物 场所 物流和信息流 4 三现 原则 5 5W2H 方法 6 4M1E 方法 7 目标的 Smart 原则 8 PDCA 循环 9 80 20 法则 要事第一 10 尽善尽美 改善原则 11 符合 Smart 的 KPI 关键的绩效指 标 第八部分第八部分 精益生产精益生产 削减生产制造成削减生产制造成 本本 1 什么是精益生产 2 何谓 连续流 一个流生产 3 单元式生产 U 型布置 4 均衡生产 消除生产过程中的瓶颈 木桶理论 5 柔性生产 6 少人化生产 7 员工多能化 8 现场管理的三大工具 标准化 目视 管理 管理看板 第九部分第九部分 IEIE 工业工程工业工程 降低成本 提降低成本 提 高生产质量和生产效率高生产质量和生产效率 1 IE 七大手法简介 2 降低成本的原则 ECRS 3 消除多余动作 动作经济原则 4 人机配合动作改善 5 防错技术 6 快速换型 SMED 第十部分第十部分 如何削减采购成本如何削减采购成本 降低材降低材 料的浪费料的浪费 专业 诚信 价值 构筑精益企业 赢得竞争优势 欢迎培训机构合 作 实战派专家龚举成老师 微利时代 致力于帮助中国企业削减成本 提升效率 工厂淘金 1 采购是利润的源泉 2 7R 采购原则 3 采购的作业流程 4 如何确定最佳采购量 5 什么是采购前置时间 6 双赢的采购成本管理 7 采购成本分析 8 降低采购成本的方法 9 谈判技巧十四招 10 供应商管理 选择 评审和考核 第十一部分第十一部分 如何削减质量损失成本如何削减质量损失成本 1 什么是 质量 2 质量成本 3 持续不断的压缩企业的质量成本 4 质量改善的途径 5 提高 直通率 降低质量损失成 本 6 FMEA 潜在失效模式和影响分析 第十二部分第十二部分 如何消除人员的浪费如何消除人员的浪费 1 人工成本分类 2 消除人工成本的途径 3 韦尔奇 活力曲线 271 4 人员能力与工作态度的二维分析 5 塑造员工的执行力 6 充分挖掘员工潜力 增加员工 价 值 7 短板理论 寻找员工的短板 8 绩效管理 打破大锅饭 9 招人不如 留人 第十三部分第十三部分 如何消除时间的浪费如何消除时间的浪费 1 你的时间值多少 2 时间管理的轻重缓急四象限坐标图 3 会议的时间管理 第十四部分第十四部分 如何削减库存的浪费如何削减库存的浪费 1 库存浪费的冰山模型 2 零库存管理 3 用 ABC 分类法管理库存 80 20 法 则 4 库存盘点 减少呆滞品 第十五部分第十五部分 如何削减设备损失的浪费如何削减设备损失的浪费 1 TPM 全员设备维护保养 2 故障零化的原则 3 设备的六大损失 专业 诚信 价值 构筑精益企业 赢得竞争优势 欢迎培训机构合 作 实战派专家龚举成老师 微利时代 致力于帮助中国企业削减成本 提升效率 工厂淘金 4 阻碍设备效率的 8 大浪费 5 TPM 全员设备维护 6 开展设备的 3M 活动 第十六部分第十六部分 如何削减能源的损失浪费如何削减能源的损失浪费 1 节