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文档简介

第 1 页 共 8 页 末末位位淘淘汰汰管管理理办办法法 一一 实实施施 目目的的 为完 善公司 用人机制 优化职工队伍结构 结合公司实 际 在公司 实行 末位淘汰工作 特制 订本办法 二二 实实施施范范围围 公司所有 在职员工 三三 组组织织领领导导 成立末位淘汰工作领导小组 负责对此项工作进行组织领导 1 组长 总经理 负责最终决策工作 2 组员 财务经理 负责领导组织工作 综合考核工作 四四 末末位位淘淘汰汰的的比比例例 末位淘汰比例 员工 总数的 5 约为 3 人 五五 末末位位淘淘汰汰考考核核的的程程序序 一一 基基层层员员工工 1 基层员工的评定工作由部门负责人进行考核 2 根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名 3 根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名 第 2 页 共 8 页 4 当打分出现并列时 由考核小组及部门负责人确认淘汰人员 二 管理层员工 1 管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核 其所占分数比例为各占 50 2 将参照月度管理层考核标准及参数进行评测 2 根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名 3 当打分出现并列时 由总经理确认淘汰人员 六六 淘淘汰汰措措施施 一一 基基层层员员工工 凡被确定为末位的人员视个人表现 公司将对其采取留岗察看 停薪待岗 辞退等处理方式 1 月度考核 1 留岗察看 连续两个月都在后三名的 留岗察看 1 个月 本人要写出书面检查材料 分析落后原因 由部门负责人与其进行 诫勉谈话 指出存在的问题 限期改正 必要时调整工作岗位 2 停薪待岗 留岗查看后仍排在后三名 进行待岗处理 待岗期间不发工资 员工将在家进行自我反省和矫正培训 矫正培 训资料由所在部门提供 第 3 页 共 8 页 3 辞退 在待岗期间 期满考核不合格 公司将对其作辞 退处理 2 年度考核 1 年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测 综合评分值后三名的员工 将进行停薪待岗处理 待岗期间不发工 资 员工将在家进行自我反省和矫正培训 矫正培训资料由所在部 门提供 2 辞退 在待岗期间 期满考核不合格 公司将对其作辞 退处理 二 管理层员工 1 月度考核 1 降薪处理 三个月为一期 三个月内综合排名垫底的将作 降薪处理 降薪将参考岗位工资的情况而定 并对自己的不足 进行自查自纠 写出书面整改意见 2 半年度考核 1 降职处理 降薪处理后 通过月度考核综合排名仍是最后 一名 将作降职处理 2 降职处理后将参照的基层员工的考核标准进行综合评定 七七 其其他他 1 待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核 第 4 页 共 8 页 2 评议人要本着实事求是的原则 在评议过程中不准
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