优化人力资源配置、合理控制人工成本实施方案(冯志强)

优化人力资源配置 合理控制人工成本优化人力资源配置 合理控制人工成本 实施方案实施方案 冯志强冯志强 摘要摘要 我公司目前正处在国有企业我公司目前正处在国有企业 三供一业三供一业 改制的前期准备工作改制的前期准备工作 中 如何优化人力资源配置 合理控制人工成本显得尤为重要 我中 如何优化人力资源配置 合理控制人工成本显得尤为重要 我 通过在人力资源部通过在人力资源部 7 7 年的工作经验中总结经验 学习创新 优化公年的工作经验中总结经验 学习创新 优化公 司人力资源配置 合理控制人工成本 通过对人工成本及管理知识司人力资源配置 合理控制人工成本 通过对人工成本及管理知识 的学习 制定人工成本标准及目标 建立人工管理体系及管理制度 的学习 制定人工成本标准及目标 建立人工管理体系及管理制度 建立人工成本预测预警制度 对我公司未来三年人力资源做出合理建立人工成本预测预警制度 对我公司未来三年人力资源做出合理 规划 规划 一 人工成本知识和管理 1 人工成本概念 企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用 货币或实物直接支付给劳动者的费用 提供便于劳动者生产 生活 交通 文化 教育卫生 娱乐等设施和服务 所发生的 费用 2 人工成本管理 企业以现代管理理论为指导 以开发人力资源效益和提高 企业经济效益为目的 在经营过程中 界定人工成本构成 建 立人工成本指标体系 制定人工成本标准 确定人工成本控制 目标 建立人工成本管理体系和制度 规范人工成本统计 分 析评价方法 健全人工成本预警制度的一系列管理活动 3 人工成本分析的指标体系 1 定义 人工成本指标体系是全面 客观 真实地反映人 工成本水平及与相关经济指标关联程度的 系列指标名 称 定义和计算 分析方法的总称 2 目的 便于人工成本的统计 分析 加强人工成本管理 提高企业经济效益 3 误区 把人工成本占总成本的比例看作是衡量和判断企 业人工成本最恰当的指标 总成本中的人工成本含量指标 并不是一个让人一目了然的指标 仅凭这一指标的变动 并不能对人工成本的高低做出准确的判断 4 制定人工成本标准 人工成本标准是按照人工成本水平先进程度分级的行业人 工成本标准 行业人工成本分级标准是在建立人工成本指标体 系的基础上 由行业主管部门制定 5 确定人工成本控制目标 目标 人工成本控制目标是通过加强人工成本管理 的一系列综合措施 最终要实现的人工成本控制水平 企业确定人工成本控制目标 应根据现有人工成本水平 和自身条件及外部市场状况等 参照行业人工成本分级 标准 查找差距 确定目标 制定措施 加强管理 调 动各部门及全体员工的积极性 齐心协力 确保人工成 本控制目标的实现 6 建立人工成本管理体系和管理制度 建立人工成本管理体系和管理制度是加强人工成本 管理的重要保证 建立人工成本管理体系和管理制度就是明确国家 行业 企业主管部门各自的职责 协调配合方式和信息 传递渠道 企业应由劳资部门负责贯彻国家或行业关于人工成 本管理的要求 行业人工成本分级标准 负责企业人工 成本现状的统计 分析 指导 监控 财务部门负责人 工成本的核算及相应的财务管理 有关经营等职能部门 应密切配合 建立数据共享制度 建立人工成本台帐 加强企业人工成本的科学管理 7 规范人工成本统计 分析评价方法 人工成本统计是按照全面 准确 及时 真实的要 求 采集人工成本项目和指标数据 登记台帐 填报报 表的一系列活动 分析评价是依据人工成本统计的数据 资料 根据 加强人工成本管理的需要 按照人工成本指标体系进行 计算确定各指标值 并依据指标值分析变动情况 查找 变动原因 提出相应措施 拟写人工成本分析评价报告 的活动 8 建立人工成本预警预测制度 人工成本预警制度是指劳动行政部门为促进企业建 立人工成本自我约束机制而采取的强制性与指导性相结 合的监控措施 企业应根据国家或行业主管部门发布的人工成本分 级标准和人工成本预警线 结合企业实际情况 制定人 工成本控制目标 二 公司未来三年人力资源规划 2016 年对于我公司来说是不平凡的一年 业务重组 机构调整 离岗退养每一项工作都决定着企业未来的发展方向 牵动着每个职 工的心 在新领导班子带领下 全体职工的共同努力下 一项项看 似艰巨的工作有条不紊的进行着 2017 必将是新公司扬帆起航的一 年 人力资源部从目前公司现状中总结经验 不足之处 在未来力 争打造更加合理的人力资源管理模式 一 人力资源现状 截止 2016 年 11 月公司共有正式及人才派遣员工 1262 人 其中 离岗退养 495 人 管理人员 133 人 专业技术人员 50 人 技能操作 人员 574 人 其他不在岗 10 人 其中专业技术及管理人员中高级职 称 36 人 中级职称 57 人 初级职称 61 人 操作技能人员中高级技 师 1 人 技师 11 人 高级操作工 189 人 中级操作工 10 人 其中 高新人才派遣派遣 29 人 二 今后发展目标 1 人工成本目标 公司目前有 541 人办理了离岗退养手续 每月减少人工成本约 47 万元 未来三年公司约有 300 人左右符合离岗退养条件 如办理 离岗退养手续月减少人工成本约 30 万元 三年内正式退休约 176 人 月减少人工成本 90 多万元 三年后公司在岗职工约 470 余人 内退 职工约 650 余人 派遣员工 18 人 合理控制劳务用工总数 三年后 人工成本月减少约 200 多万元 2 三支队伍 建设目标 1 以提高经营管理水平和市场驾驭能力为核心 建立一支年龄结 构合理 专业知识层次高 懂经营管理 廉洁勤政的经营管理 者队伍 2 提高专业技术人员队伍整体水平 拓宽培养渠道 推动专业技 术人才快速成长 突出能力和业绩 完善专业技术人才考核评 价体系 建立健全人才激励机制 实行专业技术人员关键岗位 津贴制度 3 以提高操作人员综合素质为核心 进一步加强职业技能鉴定工 作 大力推进职业资格证书制度 积极推进第二技能及高技能 的鉴定 鼓励职工持 双证 多证 上岗 培养一专多能 的复合型操作人才 三 具体实施措施 1 为使公司人力资源结构更趋合理 提升管理队伍整体素质 人才总量满足公司改革发展需求 我公司将首先建立一支年龄结构 合理 专业知识层次高 懂管理 廉洁勤政的经营管理者队伍 待 公司内部机构调整完善后 首先将对管理人员施行定编 定岗 推 行按管理和专业技术分类的 双序列 管理模式 鼓励优势人才脱 颖而出 不断优化人才成才环境 2 为适应公司新的运营环境加快专业技术人才队伍建设 充分 发挥专业技术人才在公司生产建设中的重要作用 以能力建设为核 心 以公司发展需求为方向 打破原有专业技术人员管理制度 建 立新的管理办法 制定专业技术人员新序列实施方案 建立健全专 业技术人员的选拔 使用 激励的制度 推行按管理和专业技术分 类的 双序列 管理模式 畅通专业技术人员成长通道 引导专业 技术人员充分发挥工作积极性和创造性 今后我公司计划用三年建 立起公司新的专业技术人员队伍 逐步完善专业技术人员管理体制 并制定 包钢房地产管理公司专业技术人员新序列实施办法 3 技能人才是企业不可缺少的重要人力资源 今后将加强鼓励 和引导工人学习技术 专研业务 使技能人才脱颖而出 加大对新 入职大学生心理疏导 使其正确认识企业今后发展局势 鼓励其参 加职业技能鉴定考试 培养成为高技能人才 重点抓好技能人才的 培训工作 具体从以下几个方面入手 1 开展职业技能鉴定 提高操作人员的技术技能水平 2 加强对技师 高级技师的职业技能鉴定工作 畅通高技能人才成 长通道 3 开展第二工种职业技能鉴定工作 培养一专多能复核型人才 4 广泛开展职业竞赛活动 发现选拔高技能人才 5 建立高技能人才培养 激励机制和规划职业生涯实施效果 三 结束语 公司改革重组和进行了一系列管理改革 各部门协同合作 在经济市场低迷的情况下 逆水行舟 齐心协力取得了初步成 效 作为人事部门 从公司总体控制人工成本上取得了显著效 果 施行内退 转岗分流等一些列