u型理论读书心得

第 1 页 共 9 页 u u 型理论读书心得型理论读书心得 通过 u 型理论 学习 每个 U 型历程的最深处 都是一个界点 针眼这个词指的是古耶路撒冷的一道 窄门 商人如果想让骆驼通过这道门 就必须先把骆 驼身上的货物都卸下来 篇 1 U 型理论 内容简介 我们生活在一个 体制化失败的时代 需要崭新的意识和集体领导能力 在这本开创性的著作中 奥托 夏莫邀请我们一起以 全新的视角审视世界 探索一种革命性的领导方式 关注的对象和关注的方式是创新的关键所在 而阻碍 人们有效关注的原因 是我们没有完全理解关注和意 图产生的内在场境 并与之建立连接 这就是夏莫所 说的盲点 穿过夏莫的 U 型过程 我们有意识地接近 盲点 并学会了与真实的大我知识与灵感最深层的源 泉建立连接 这就是在当下 是夏莫结合了当下和感 知两个概念创造的一个术语 在对 150 多名实践者和 思想领袖长达 10 年的研究 行动学习和访谈的基础 上 U 型理论提供了丰富多彩 引人入胜的故事和例 证 收录了许多练习和实践 帮助领导者以及整个组 织转变意识 与未来最佳可能性建立连接 并获得创 第 2 页 共 9 页 造未来的能力 U 型理论读后感 来自当当网上书店的网友 尽 管很多人都赞同爱因斯坦的观点 问题不能在其所产 生的意识层面上得到解决 但是核心问题是如何转变 这一观点 U 型理论结合实践提供了一个独特的整合 视角 来解决当今世界所面临的诸多议题 U 型理论读后感 来自卓越网上书店的网友 这 本书是一个灵感 它解读了创新过程的奥秘 篇 2 个人意愿与集体结果之间的鸿沟 若想依照正在生成的未来作出对应 就要求我们 必须转变行为发源的内在场所 我们必须暂悬惯有的 判断力 使注意力转向 放下过去 融入想要通过我 们生存的未来 令其变为现实 环境的变化越巨大 我们就越无法依赖过去的模 式 这也就意味着我们更加需要学着去关注并融入正 在形成的未来可能性 精神文化鸿沟根源于自我 self 和大我 Self 的分 离 代表了我们的行为与我们到底是谁之间渐行渐远 正外部性流向顶端 负外部性流向低端 Albert Einstein observed The significant problems we faced cannot be solved at the same 第 3 页 共 9 页 level of thinking we were at when we created them 评 文章开始大谈 3 个鸿沟 及生态鸿沟 社会 鸿沟和精神文化鸿沟 我对前两个鸿沟不以为然 所 以对他所谓的几个泡沫直接略过 国家集权等级与控制传统意识 自由市场市场与竞争自我系统意识 社会市场网络和协商利益相关者意识 共创从整体观察和行动生态系统意识 基于觉察的集体行动 该行动不再使用我们习以 为常的就有集体化模式 即领导层由上至下强制灌输 集体意识的金字塔模式 而是使用更加趋于水平化的 新模式 其中每一个个体节点都能够关注他人的利益 第五项修炼 汉诺威保险公司前任首席执行官 一项干预措施 的成功与否取决于干预者的内在状态 从正在生成的未来引领变革 自然流现有机融合了感知和在场 自然流现的原则 一 能量追随关注力 你关注哪里 系统的能量就会流向哪里 含义就 第 4 页 共 9 页 是 我们应该将注意力从想要避免的情况上移开 转 而去关注想要创造的现实 二 追随 U 型的 3 个动向 沿着 U 下行 观察 观察 再观察 停止下载 让自己完全沉浸在最有潜力的场所 沉浸于对所应对 的情景最为至关重要的场所 达到 U 的底部 进修并反思 允许内在觉知得以 生成 去往静默的场所 使觉知浮出水面 在这里你 要分享并反思你在深层次聆听场所学到的一切 试问 你自己 是什么想在这里生成 他与通往前方的旅程 有何关联 我们如何才能成为未来的一部分 而不是 只抓着过去不放 沿着 U 上行 即刻采取行动 通过实干探索未来 开发一个原型 通过圆形可以小范围的迅速的及时地 探索未来 可以快速的从所有利益相关者处获得反馈 使你的想法得以重复演绎并进化 图 共同感知和共同创造的 U 型过程 P23 三 探索自我的边缘 打开的思维 打开的心灵 打开的意志 四 穿过针眼 每个 U 型历程的最深处都是一个界点 针眼这个 词指的是古耶路撒冷的一道窄门 商人如果想让骆驼 第 5 页 共 9 页 通过这道门 就必须先把骆驼身上的货物都卸下来 同样的 如果我们想通过 U 型底部的针眼 我们也必 须放下一切不必要的负担 五 转型的 3 个敌人 评判之声 嘲讽之声和恐惧之声 六 开始总是先关注裂缝 七 支撑起一个空间 使谈话场域从争论蜕变为 对话和集体创造力 对话和集体创造力这种较高层次的谈话就需要有 较高质量的容器和支撑空间 八 强化自然流现的源头 从而避免固步自封的 毁灭性力量出现 图 U 型空间和反空间 P26 固步自封的空间会将我们抛上这样一条轨迹 否 认 失察 固步自封以及毁灭 封闭的思维 唯一真理论 片面的直线型的沟通 封闭的心灵 唯我独尊论 透明度低排他性强 封闭的意志 唯一意志论 只为少数人的福祉服 务的意图 1986 年 4 月 26 日 乌克兰的切尔诺贝利 核电 站 4 号反应堆发生事故 第 6 页 共 9 页 附近居民的撤离行动在事故发生超过 24 小时之 后才开始 过了几天 这些高辐射物质蔓延到 1000 公里以 外的瑞典 出发了当地核电站的警报器 瑞典政府迅 速警示民众注意辐射尘 我们与自然的关系 生态鸿沟 我们彼此之间的关系 社会鸿沟 我们与内在自我的关系 精神文化鸿沟 盲点一 结构 结构分离和系统极限 P49 增长的极限 盲点二 意识 篇 3 如果你心中存有关于思考 学习 组织 创新 组织变革等疑惑的话 那么在 U 型理论 用 心灵的力量改变学习的本质 一书中 会找到相应的 答案 作者是麻省理工学院的教授奥托夏莫 和彼得 圣吉一起研究学习型组织方面的理论和实践 彼得圣 吉是 第五项修炼 的作者 本书一千多页 读起来令人生畏 前前后后看了 三周 中间有搁置几天未读 出现不符合我阅读习惯 的词语阅读中就跳过 如下载 暂悬 晶透化 未来 之涌现等 为了尽量去理解作者的观点 决定写篇读 第 7 页 共 9 页 书笔记 试图从作者的观点 核心思想 如何联系实 际加以应用等方面去着手写笔记 看完恒大的球赛 一直写到 12 点 中间不断的回头去看读书时的书摘 不明白的重看了重要章节 然后放下睡觉 清晨醒来 昨夜的内容又重新涌现出来 突然一下子觉悟了 U 型理论不正是描述了放下然后安静然后深度关注然后 领悟的状态吗 当我在晚上写笔记的时候因为未有感 知所以处于下载状态 睡觉就是将问题放下处于暂悬 的状态 当清晨去除一切杂念后出现领悟 不就是处 于晶透化的状态吗 当获得了领悟后知道我该如何去 改善自己的思考方式不就是未来之涌现吗 U 型理论 不是玄而又玄的学说 而是对思维过程客观规律的总 结 相比观察客观世界 认识我们的大脑是如何工作 的 创意是如何产生的更加困难 通常我们无法说清 一个想法如何产生的 那么有效的思考和不断的进行 创新是非常困难的 我们无法理解一些杰出的人物 为什么会有那么多奇思妙想 为什么一些企业或组织 可以不断变革创新 走在时代的前列 那么阅读本书 会让你有所收获 U 型理论的核心思想是开放的思维 开放的心灵 和开放的意志 当人们放弃固有的想法 实践甚至身 份 通过倾听观察看见不可见 进行更深层次的关注 第 8 页 共 9 页 感知和领悟 激发自我内在状态 释放出巨大的力量 接受高度模糊 不确定 面对不可想象的问题 尝试 不可能 U 型过程实现的七个步骤 1 意识 2 观察 3 感知 4 在当下 5 晶透化 6 建立原型 7 执行 译 文来自美语语境 有点艰涩难懂 不过孔子 大学 知止而后有定 定而后能静 静而后能安 安而后能 虑 虑而后能得有助于我们理解七个步骤 知道应该 达到的境界可以使自己更加坚定 志向坚定才能镇定 不燥 静而不燥才能心安理得 心安理得才能思虑周 详 思虑周详才能有所收获 如何才能达到这种境界 需深刻理解观察 倾听 交谈的含义 造物主赐予人类眼睛 耳朵 嘴巴这些 器官是感知世界的 而当人类成长进化获得知识和经 验后 这些器官的功能不再被很好利用 观察三境界 看不到变化 看到不可见 看到未来 倾听的四境界 浅层的习惯性倾听 批判性倾听 换位思考的倾听 接近内在 根源的倾听 交谈的四层次 下载