大败局读书心得

第 1 页 共 7 页 大败局读书心得大败局读书心得 范文 下面是 xx 带来的 欢迎查看 吴晓波先生的 大败局 系列以案例的形式 揭 示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律 给 人诸多启示 近日读 大败局 第二部 笔记如下 案例一 健力宝李经纬的失败 原因有二 一是 自恃自己是企业的创始人 从而认为企业应该转让给 自己 二是对于那个时代 政府官员在国企股权转让 和改制中的潜规则 或不了解 或不屈从 他的失败 缘于他的个性太强 试想 如果那时的李经纬肯放下身段 对相关官 员进行利益输送 对当地政府今后的税收有承诺 估 计 企业早就转让给他了 张海之所以顺利拿到健力 宝的股权 不仅是他忽悠有术 更大的可能是张海对 相关官员给予了一定的承诺 这就是潜规则 身在这 个环境中 诸多事情往往身不由己意 案例二 科龙潘宁的出局和李经纬相似 都是中 国特色的企业红帽子问题 而顾雏军的失败 一是政 治介入 二是扩展过度 而这中间确有违规行为 令 第 2 页 共 7 页 我疑惑的是 科龙作为香港和深圳两地上市公司 如 此众多的违规操作 投资者和监管当局又是如何维护 投资者利益的 案例三 德隆唐万新的失败原因 一是资本运作 中赌性太重 二是战略失误 盲目多元化推进不仅没 能实现优势互补 反而导致资金链断裂 这个案例是 本书中写的最精彩的案例 基本上概括了民营企业失 败的根源过分追求规模扩张 管理能力跟不上企业规 模扩张的速度 实体产业效益跟不上规模扩张的资金 需求 案例四 中科创业吕梁的失败原因 是资本市场 上久赌必输的经典案例 另外 老鼠仓涉及的利益相 关者众多 远超主谋者的控制能力 这个案例应该算 不上企业经营的失败案例 而是典型的资本市场坐庄 失败案例 案例五 华晨仰融的失败原因主要是政治因素 及企业的红帽子问题 这都是中国特色市场经济的产 物 仰融其人有商业天赋 虽不乏投机色彩 但是其 商业运营能力和后天学习能力是超群的 他的失败让 人可叹可惜 案例六 顺驰孙宏斌的失败原因 一是盲目扩张 后遭遇宏观调控 导致企业资金链断裂 二是破坏行 第 3 页 共 7 页 业竞争规则 几乎得罪了所有的同行 他的失败主要 缘于他的性格 案例七 铁本戴国芳的主要失败原因是未能正确 认识社会 也未能正确认识自己 做了超出自己控制 能力的事情 他的失败主要缘于他的视野 案例八 三九赵新先的失败原因 一是盲目扩张 非相关多元化的兼并收购耗费了资源 却不能产生互 补效应 二是企业规模的扩张超出了赵新先的控制能 力和管理能力 三是一人决策的弊端 没能形成成熟 的管理团队 案例九 托普宋如华的失败 主要原因是宋如华 的能力不足以驾驭偌大的商业帝国 宋如华的个人经 验和能力仅止于一家小企业的运营和管理 后来托普 的规模已经远远超出了他的企业运营和管理能力 再 加之 宋如华赌性过重 且集团管理团队中无人能够 对其赌性进行制衡 因此 失败是必然的 总结以上失败企业的教训 可以归结为三条 一 是没有处理好中国特色下的政商关系 二是资本运营 和企业经营中违背了基本的商业规律 三是盲目追求 规模 企业规模的扩张超出了经营者的控制能力和管 理能力 超出了企业的资金实力 即做了大量超出能 力圈的事情 第 4 页 共 7 页 其中一些案例的主人翁不乏有当时大环境下的历 史宿命 但归根结底 商业是一场有节制的游戏 所 有的天意或宿命 其实都是企业家性格的投射 看看诸多知名企业的失败史 会对资本市场上的 各种故事和概念保持警惕 从企业发展规律来说 各 种神话和神奇终将灰飞烟灭 我终于读完了吴晓波的 大败局 II 感受颇 深 书中介绍了很多商界悲剧 看到了很多明星企业 的陨落 在这本书中 吴晓波分别用健力宝 科龙 华晨 迅驰 三九等 9 个企业的经典败局 讲述 20XX 年到 20XX 年发生在中国商界的很多兴衰往事 吴晓波将其 9 个败局案例称为中国式失败 让人感叹 不已 吴晓波认为 中国企业存在于一个独特的中国式 商业环境 在过去的三十年里 中国一直处在一个转 型的时代 法律制度在建设和完善之中 许多企业往 往需要穿越现行的某些法规才能成功 这造成很多企 业不时要处在灰色的中间地带 企业家不可避免地遭 遇商业之外的众多挑战 如同作者本人在书的最后强 调的一点 本书所描述的失败都发生在一场史无前例 的伟大试验之中 在此前提下 这些失败的企业具备 第 5 页 共 7 页 三大失败共性因素 政商博弈的败局 创业原罪的困 扰和职业精神的缺失 按照作者的总结 该书至少给当今企业家如下警 示 首先 企业应更策略性地应对宏观政策 在中国 这样一个特定的政治环境下 在中国这样一个文化背 景下 在中国这样一个政府主导的改革开放 政府引 导的带有计划又带有市场经济性质的经济环境下 政 府是裁判 政策是规则 要想赢球 首先得尊重裁判 遵守规则 企业要结合自身实践 顺应政策潮流 小 心谨慎 妥善应对 谁逆宏观经济政策而行 谁就可 能被淘汰出局 其次 规避创业原罪 创新营运发展模式 原罪 是一个变革时代的必然现象 但是 随着政策漏洞的 弥合 法律法规的不断完善 反商业贿赂的常规化 进行规范化的经营 构建良性的基于企业原点的经营 环境生态平衡 将直接关系创业企业和创业者的安全 和效率是创业企业不得不察之事 第三 补足和重振职业精神 从败局中可知 必 须规避两大中国式企业家性格缺陷 其一 不要违背 了商业的基本逻辑 失去了对管理本质的把握 不要 无比凶险的大跃进 其二是遏制企业家内心欲望的膨 第 6 页 共 7 页 胀 任何超出能力极限的欲望 一味求大求快 都将 引发可怕的后果 由此可见 从人治到法治 形成决策科学化 流 程标准化 考核系统化的管理模式 将是创业企业生 存发展 长治久安的必修课 以史为鉴 可以知兴替 以人为鉴 可以知得失 从这个意义上说 现存的企业是幸运的 大败局 II 中的失败企业和企业家 让后来者获得许多有益 的借鉴 玫瑰园的教训 重大投资之前 千万别只低头看 项目 更要抬头看一眼风向 千万别跟趋势为敌 九 几年做房地产的每个人都是举步维艰 艰难活下来的 在 20XX 年之后才迎来了大发展 但坚持不下来的就 只能变成先烈 但真的找到了风口却完全不知道正确的起飞姿势 结果充当了反面教材 后面的人看到他们被吹死的惨 状后 才总结什么是不能做的 把不能做的反过来做 也就成了应该做的 所以从这个角度讲 瀛海威是悲 催的 他在互联网的历史上就承担了这么一个提供负 面典型的功能 当然瀛海威也不是个案 实际上在互 联网的江湖里 抢跑的往往成了先烈 比如 ICQ 没做 第 7 页 共 7 页 成 OICQ 到做成了 ebay 没在中国干下去 但阿里 巴巴却成为了巨头 杨致远的雅虎虽然开启了互联网 的时代 但却屡屡被后面的小兄弟碾压 败走中国市 场 最后连美国也玩不下去了 论做机顶盒 陈天桥 是鼻祖 但却被无情的干掉 从那以后 盛大诸事不 顺 网易比腾讯早了好几年先搞出了微信 但却被三 大运营商联合封杀 就连雷军的米聊也比微信要早个 把月 但却在增长期残酷的被打败 所以跟随是一门 技术 别老说人家抄袭 能把前浪拍死在沙滩上 这 也是本事 仰融千算万算都是防止别人从他手里把华晨和金 杯抢走 但他却从来没算过 有人可能宁可砸坏他的 金杯 也不让这棵摇钱树长到别人的院