珠宝销售经理工作计划

珠宝销售经理工作计划珠宝销售经理工作计划 下面是由编辑为大家整理的 珠宝销售经理工作计划 欢迎大家阅读 仅供大家参考 希望对您有所帮助 工作 计划简而言之就是对未来工作的一种规划 朋友 你的工 作计划又是什么呢 更多文章在范文栏目 希望您关注与阅 读 珠宝销售经理工作计划 一 在新年度珠宝销售 工作规划中 首先要做的就是销售工作的拟订 都是具体 的 数据化的目标 包括全年总体的的销售目标 费用目 标 利润目标 渠道开发目标 终端建设目标 人员配置 目标等等 并细化分解 如终端类产品的销售目标就要按 品项分解到每个区域 每个客户 每个系统等等 流通类产 品分解到每个区域 每个客户等 其次就是产品规划 根据消费者需求分析的新产品开 发计划 产品改良计划 通过销售数据分析出区域主导产品 拟制出区域产品销售组合 根据不同区域市场特征及现有客 户网络资源状况 拟制出区域产品的渠道定位 然后就要 拟制规范的价格体系 从到岸价到建议零售价 包括所有 中间环节的价格浮动范围 有时非常必要结合产品生命周 期拟制价格阶段性调整规划 如果企业仍存在空白区域需要填补 或者现有经销商 无法承担新产品销售等原因 还需要制定区域招商计划或 者客户开发计划 终端类产品还需要完善商超门店开发计 划 然后拟制品牌推广规划 致力于扩大品牌影响力 提 升品牌知名督 美誉度 忠诚度 需要分终端形象建设 促销推广活动 广告宣传 公关活动等来明确推广规划主 题 推广组合形式 最后 就是营销费用预算 分别制定出各项目费用的 分配比例 各产品费用的分配比例 各阶段的费用分配比 例 如此 整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算 完整 系统 但是为了保障营销工作顺利高效地实施 还 需要通过从企业内部来强化关键工作流程 关键制度来培 养组织执行力 珠宝销售经理工作计划 二 时间过得好快 转 眼间我进入公司已有 1 年了 也成为了公司的部门经理之 一 现在 20 xx 年将结束 我想在岁末的时候写下了 XX 年 工作计划 转眼间又要进入新的一年 新的一年是一个充满挑战 机遇与压力开始的一年 也是我非常重要的一年 生活和 工作压力驱使我要努力工作和认真学习 在此 我订立了 本年度工作计划 以便使自己在新的一年里有更大的进步 和成绩 一 销量指标 上级下达的销售任务 30 万元 销售目标 35 万元 每 个季度万元 二 计划拟定 1 年初拟定 珠宝年度销售计划 2 每月初拟定 珠宝月销售计划表 三 客户分类 根据接待的每一位客户进行细分化 将现有客户分为 a 类客户 b 类客户 c 类客户等三大类 并对各级客户进 行全面分析 做到不同客户 采取不同的服务 做到乘兴 而来 满意而归 四 实施措施 1 熟悉公司新的规章制度和业务开展工作 公司在不 断改革 订立了新的制度 特别在业务方面 作为公司一 名部门经理 必须以身作责 在遵守公司规定的同时全力 开展业务工作 2 制订学习计划 学习 对于业务人员来说至关重要 因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方 面的生命力 适时的根据需要调整我的学习方向来补充新 的能量 专业知识 管理能力 都是我要掌握的内容 知 己知彼 方能百战不殆 3 在客户的方面与客户加强信息交流 增近感情 对 a 类客坚持每个星期联系一次 b 类客户半个月联系一次 c 类客户一个月联系一次 对于已成交的客户经常保持联系 4 在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源 做好房源的收集以及 发布 客源的开发情况 做好业务工作 以上 是我对 20 xx 年的珠宝销