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文档简介

系统思考 人力资源管理各项职能及关联 系统思考的案例 啤酒游戏 案例说明本实验是一个生产和配销单一品牌啤酒的系统 在此案例中你将扮演一个零售业者的角色 你将在不明确的顾客需求下 试着去 管理零售店里的存货 使其保持库存平稳 获得最大利润的目标 系统条件当零售商向批发商订购时需四周时间方可到达 零售商可每周依自己的库存量 目标库存量及顾客需求控制向批发商订购的数量 情人啤酒 系统行销模式 库存零售商 库存批发商 库存制造商 生产力 顾客购买 4周 4周 1周 2周 物流 信息流 零售商订单 顾客需求 批发商订单 制造商订单 1周 1周 1周 1周 库存曲线 游戏的结果 制造商倒闭 批发商和零售商不得不低价清理库存 原因 系统思考告诉我们 要了解重要的问题 我们的眼界必须高于只看个别的事件 个别的疏失或是个别的个性 真正深入 独特的洞察力 来自于认清楚系统本身正是导致整个变化形态的因素 人力资源管理的定义 按团队划分的人力资源管理 按功能划分的人力资源管理 按工作内容划分的人力资源管理 人力资源管理系统 系统思考的应用 A部门经理 King 的成长历程 总经理 A部门经理 King经过外部招聘进入B部门 1年后 King成为了B部门经理 6个月后 King调任A部门经理职务 King通过外部招聘进入B部门 怎样支付King的工资 怎样帮助King完成试用期 King的试用期业绩不错 但有一天他提出辞职 还可能出现什么问题 为什么 1年后 King成为了B部门经理 King被提升为B部门经理 1个月的培训后上岗 king要求加薪 提升king的成本包括哪些 如果你是老板你会选择提升king吗 6个月后 King调任A部门经理职务 King无法胜任 因为A部门的业务King不熟悉 人力资源部对king进行了3个月的脱产培训 公司承
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