生产科职工考核条例

东莞培训网 生产科职工考核条例生产科职工考核条例 产量工资考核条例产量工资考核条例 1 普通员工实行百分考核制 考核内容包括 7 大项 2 参与此项考核的员工有统计员 配料员 门管员 设备操作工 辅助工 3 考核内容 a 断档考核 断档考核 10 分 考核标准 考核标准 因工作安排不合理 不及时而影响到下道工序的进行 每出 现一次扣当事人考核分 2 分 监督执行人监督执行人 上一级主管 备注备注 若扣分超过 10 分 从其它考核项目中继续扣除 b 卫生考核卫生考核 10 分 考核标准考核标准 生产过程中现场卫生不合格 生产结束后现场收拾不干净 机器设备清洗不合格及其它卫生不合格现象 每出现一次扣当事人考 核分 2 分 监督执行人 监督执行人 车间品管 检查依据检查依据 车间卫生检查标准 备注备注 若扣分超过 10 分 从其它考核项目中继续扣除 c c 出勤情况 出勤情况 1010 分 分 考核标准考核标准 无故迟到早退 擅自离岗 口头代假 每出现一次扣当事人 考核分 5 分 无故旷工另作处理 监督执行人监督执行人 上一级主管 检查依据 检查依据 员工进出车间时间记录表 d d 工器具使用 工器具使用 1010 分 分 考核标准考核标准 不按规定领用工器具 不能按时交回工器具 使用未经消毒 东莞培训网 的工器具 工器具未能及时清洗 每出现一次扣当事人考核分 2 分 破坏工器具另作处理 监督执行人 监督执行人 工器具管理员 车间品管 检查依据 检查依据 工器具发放 领用记录 工器具消毒标准 e e 生产任务执行情况 生产任务执行情况 2020 分分 考核标准 考核标准 不服从领导安排 未能按时完成合理安排的生产任务 对任 务的执行情况不准确 每出现一次扣当事人考核分 5 分 监督执行人监督执行人 上一级主管 检查依据检查依据 当日生产控制单 f f 工伤 工伤 2020 分分 考核标准考核标准 因工作马虎而造成工伤事故 每出现一次扣当事人考核分 5 分 监督执行人 监督执行人 车间主管 g g 客诉情况 客诉情况 2020 分 分 考核标准 考核标准 不配合销售完成走货变更 不服从品管员提出的合理纠正以 及不配合其它部门而引起客诉者 每出现一次扣当事人考核分 5 分 监督执行人 监督执行人 生产主管 h h 说明说明 车间各级主管要将发生的扣分现象以书面形式及时报生产办公室备案 并通知当事人 月底办公室将职工的考核分汇总并下发通知 附表 1 处罚单 处罚单 序号开单日期接单人开单人开单人部门备注 东莞培训网 事项说明 岗位工资考核条例岗位工资考核条例 1 岗位工资实行百分考核制 2 参与此项考核的人员有生产主任 生产班长 组长 设备操作工 统计员 门管员 配料员 生产内勤 库管 3 考核内容 生产主任生产主任 1 主任理论工资 A 为班长当月平均工资 B 的 1 69 倍 取出其中的 35 作为考核工资 C 2 考核系数为 E E 为实际考核分数与 100 的比值 实际考核工资为 D D C E 3 考核内容 a 生产任务执行情况 30 分 考核标准 没认真服从领导安排 未能及时完成合理安排的生产任务 每出 现一次扣考核分 2 分 b 客诉情况 20 分 考核标准 不配合销售完成走货变更 不执行品管员提出的合理纠正以及不 配合其它部门而引起客诉者 每出现一次扣考核分 5 分 c 产品质量 20 分 考核标准 因生产控制不利而造成产品质量下降 每出现一次扣当事人考核 分 2 分 东莞培训网 d 工作协调性 30 分 考核标准 因原 辅料 包材订购不妥 生产安排不合理造成物资积压 供货不足等现象每出现一次扣 2 分 生产班长生产班长 4 班长理论工资 A 为职工当月平均工资 B 的 1 69 倍 取出其中的 35 作为考核工资 C 5 考核系数为 E E 为实际考核分数与 100 的比值 实际考核工资为 D D C E 6 考核内容 a 生产任务执行情况 20 分 考核标准 没认真服从领导安排 未能及时完成合理安排的生产任务 每出 现一次扣考核分 2 分 b 客诉情况 20 分 考核标准 不配合销售完成走货变更 不执行品管员提出的合理纠正以及不 配合其它部门而引起客诉者 每出现一次扣考核分 5 分 c 产品质量 20 分 考核标准 因生产控制不利而造成产品质量下降 每出现一次扣当事人考核 分 2 分 d 产品出成率 20 分 考核标准 产品出成率未能达到研发部给定标准 每出现一项扣当事人考核 分 2 分 e 包材利用率 20 分 东莞培训网 考核标准 包材利用率未能达到科内制定标准 每出现一项扣当事人考核 分 2 分 生产回制 机器故障造成损失除外 附 包材利用率标准 纸箱 100 标签 98 塑料包装袋 99 彩色包装袋 99 竹签 98 前区组长前区组长 1 组长理论工资 A 为职工当月平均工资 B 的 1 3 倍 取出其中的 30 作为考核工资 C 2 考核系数为 E E 为实际考核分数与 100 的比值 实际考核工资 D D C E 3 考核内容 a 生产任务执行情况 20 分 考核标准 没认真服从领导安排 未能及时完成合理安排的任务 每出现 一次扣考核分 2 分 b 客诉情况 20 分 考核标准 不配合销售完成走货变更 不服从品管员提出的合理纠正以 及不配合其它部门而引起客诉者 每出现一次扣考核分 5 分 c 原料质量 20 分 考核标准 因原料原因造成产品质量下降 每出现一次扣当事人考核分 2 分 d 断档考核 20 分 考核标准 因工作安排不合理 不及时而影响到下道工序的进行 每出 现一次扣考核分 2 分 东莞培训网 e 卫生考核 20 分 考核标准 生产现场卫生不合格 生产结束后现场收拾不干净 机器清 洗不合格及其它卫生不合格现象 每出现一次扣考核分 2 分 灌装组长 灌装组长 1 组长理论工资 A 为职工当月平均工资 B 的 1 3 倍 取出其中的 30 作 为考核工资 C 2 考核系数为 E E 为实际考核分数与 100 的比值 实际考核工资 D D C E 3 考核内容 a 生产任务执行情况 20 分 考核标准 没认真服从领导安排 未能及时完成合理安排的任务 每出 现一次扣考核分 2 分 b 客诉情况 20 分 考核标准 不服从品管员提出的合理纠正以及不配合其它部门而引起 客诉者 每出现一次扣考核分 5 分 c 产品质量 20 分 考核标准 因灌装原因而引起的产品质量问题每出现一次扣考核分 2 分 d 断档考核 20 分 考核标准 因工作安排不合理 不及时而影响到下道工序的进行 每 出现一次扣考核分 2 分 e 卫生考核 20 分 东莞培训网 考核标准 生产现场卫生不合格 生产结束后现场收拾不干净 机器 设备清洗不合格及其它卫生不合格现象 每出现一次扣考核分 2 分 包装组长包装组长 1 组长理论工资 A 为职工当月平均工资 B 的 1 3 倍 取出其中的 30 作 为考核工资 C 2 考核系数为 E E 为实际考核分数与 100 的比值 实际考核工资 D D C E 3 考核内容 a 生产任务执行情况 20 分 考核标准 没认真服从领导安排 未能按时完成合理安排的任务 每出 现一次扣考核分 2 分 b 客诉情况 20 分 考核标准 不配合销售完成走货变更 不服从品管员提出的合理纠正以 及不配合其它部门而引起客诉者 每出现一次扣考核分 5 分 c 断档考核 20 分 考核标准 因工作安排不合理 不及时而影响到下道工序的进行 每 出现一次扣考核分 2 分 d 卫生考核 20 分 考核标准 生产现场卫生不合格 生产结束后现场收拾不干净 机器 清洗不合格及其它卫生不合格现象 每出现一次扣考核分 2 分 e 包材利用率 20 分 考核标准 包材利用率未能达到科内制定标准 每出现一项扣当事人 东莞培训网 考核分 2 分 生产回制 机器故障造成损失除外 附 包材利用率标准 纸箱 100 标签 98 塑料包装袋 99 彩色包装袋 99 竹签 98 速冻组长速冻组长 1 组长理论工资 A 为职工当月平均工资 B 的 1 3 倍 取出其中的 30 作 为考核工资 C 2 考核系数为 E E 为实际考核分数与 100 的比值 实际考核工资 D D C E 3 3 考核内容 a 生产任务执行情况 20 分 考核标准 没认真服从领导安排 未能按时完成合理安排的任务 每出现 一次扣考核分 2 分 b 客诉情况 20 分 考核标准 不配合销售完成走货变更 不服从品管员提出的合理纠正以及 不配合其它部门而引起客诉者 每出现一次扣考核分 5 分 c 断档考核 20 分 考核标准 因工作安排不合理 不及时而影响到下道工序的进行 每出 现一次扣考核分 2 分 d 卫生考核 20 分 考核标准 生产现场卫生不合格 生产结束后现场收拾不干净 机器清 洗不合格及其它卫生不合格现象 每出现一次扣考核分 2 分 e 倒库车耗油 20 分 东莞培训网 考核标准 每超过行政科指定标准耗油 1 升扣考核分 1 分 串组组长串组组长 1 组长理论工资 A 为职工当月平均工资 B 的 1 3 倍 取出其中的 30 作为考核工资 C 2 考核系数为 E E 为实际考核分数与 100 的比值 实际考核工资 D D C E 3 3 考核内容 a 生产任务执行情况 20 分 考核标准 没认真服从领导安排 未能按时完成合理安排的任务 每出现 一次扣考核分 2 分 b 客诉情况 20 分 考核标准 不配合销售完成走货变更 不服从品管员提出的合理纠正以及 不配合其它部门而引起客诉者 每出现一次扣考核分 5 分 c 出成率 20 分 考核标准 产品出成率未能达到研发部给定标准 每出现一次扣当事人考 核分 2 分 d 卫生考核 20 分 考核标准 生产现场卫生不合格 生产结束后现场收拾不干净 机器清 洗不合格及其它卫生不合格现象 每出现一次扣考核分 2 分 e 包材利用率 20 分 考核标准 竹签利用率未达到科内制定标准 每出现一项扣当事人考 东莞培训网 核分 2 分 附 竹签利用率标准 99 5 设备操作工设备操作工 1 岗位工资为 A 见附表 2 2 考核系数为 B B 为实际考核分数与 100 的比值 实际岗位工资为 C C A B 3 3 考核内容 a 生产任务执行情况 20 分 b 考核标准 没认真服从领导安排 未能按时完成合理安排的任务 每出现 一次扣考核分 2 分 c 产品质量 20 分 d 考核标准 因设备操作不当造成产品质量下降或直接造成次品 每出现 一次扣考核分 5 分 e 设备故障率 20 分 f 考核标准 因使用不当造成设备故障 每出现一次扣考核分 5 分 g 卫生考核 20 分 h 考核标准 没严格按照标准清洗程序清清洗设备或设备清洗不彻底 每 出现一次扣考核分 2 分 i 操作规程执行情况 20 分 j 考核标准 没按标准操作规程操作设备 每出现一次扣考核分 5 分 统计员统计员 东莞培训网 1 岗位工资为 A 见附表 2 2 考核系数为 B B 为实际考核分数与 100 的比值 实际岗位工资为 C C A B 3 3 考核内容 a 原 辅料 包材发放情况 40 分 考核标准 是否及时准确发放相关物资 发放量是否合适 出现一次不 合格扣考核分 2 分 b 工器具发放记录 40 分 考核标准 是否按时发放 收回工器具 发放记录是否准确 出现一 次不合格扣考核分 2 分 c 数据准确性 20 分 考核标准 上报的统计数据每查出一处错误扣考核分 2 分 门管员门管员 1 岗位工资为 A 见附表 2 2 考核系数为 B B 为实际考核分数与 100 的比值 实际岗位工资为 C C A B 3 3 考核内容 1 1 卫生情况 20 分 考核标准 卫生责任区内每发现一次脏 乱 差现象扣考核分 2 分 2 出入记录 20 分 考核标准 每发现一次出入记录不实者扣考核分 2 分 3 3 灯具 水龙头情况 20 分 东莞培训网 考核标准 下班后每发现一次灯具 水龙头没关闭现象扣考核分 2 分 4 4 门窗情况 20 分 考核标准 下班后每发现一次门窗未关闭 上锁现象扣考核分 2 分 5 5 工作服发放情况 20 分 考核标准 每发现一次工作服乱堆 乱放 发放无记录现象扣考核分 2 分 配料员配料员 1 岗位工资为 A 见附表 2 2 考核系数为 B B 为实际考核分数与 100 的比值 实际岗位工资为 C C A B 3 3 考核内容 配料情况 100 分 考核标准 出现一次配料错误扣考核分 50 分 生产内勤生产内勤 1 岗位工资为 A 见附表 2 2 考核系数为 B B 为实际考核分数与 100 的比值 实际岗位工资为 C C A B 3 3 考核内容 a 控制单下发情况 40 分 考核标准 每出现一次控制单失误扣考核分 10 分 b 原料订购情况 40 分 东莞培训网 考核标准 每出现一次原料调拨失误扣考核分 5 分 c 生产报表情况 20 分 考核标准 每出现一次报表错误扣考核分 2 分 库管库管 1 岗位工资为 A 见附表 2 2 考核系数为 B B 为实际考核分数与 100 的比值 实际岗位工资为 C C A B 3 3 考核内容 a 出入库手续 20 分 考核标准 未按要求办理出入库手续 每发现一次扣考核分 2 分 b 帐目情况 20 分 考核标准 每发现一处帐目错误扣考核分 2 分 c 采购计划 20 分 考核标准 因定货不及时造成紧急调货或