班组安全奖罚制度

煤矿班组安全奖惩机制煤矿班组安全奖惩机制 建平鸿达煤业有限责任公司二井建平鸿达煤业有限责任公司二井 二零一三年二零一三年 煤矿班组安全奖惩机制 第一条 为了加强矿井基础管理 进一步规范我矿的班组管理 提高 矿井安全管理水平 特制定安全奖励机制 第二条 组织结构 煤矿成立以矿长为主任 其他副矿级领导为副主 任 各副总 生产 科室负责人为成员的班组建设工作委员会 委员会下 设班组建设办公室 具体负责开展日常工作 第三条 班组建设办公室工作职责 一 认真贯彻执行 安全第一 预防为主 的安全生产方针 强化矿 井基础管理工作 实现矿井安全生产 二 矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度 使班组 建设考核工作更具科学性 合理性 规范性 实用性 提高班组管理水平 促进矿井和谐发展 三 矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况 负责班组建设检查 评比 考核 验收工作 四 严格按照 安全质量标准化标准 和上级关于班组建设的有关要 求 每月对各区队班组建设进行一次达标验收 确定达标等级 进行奖罚 考核 五 矿班子对班组建制的确定 班组长的选聘 班组管理制度及考核 实施细则进行监督 审核 批准执行 六 建立班组 班组长及后备班组长个人档案 制定班组长培养计划 逐步规范班组管理 第四条 班组安全奖惩机制组织 一 班组长是班组安全工作的第一责任人 对班组安全工作负责 二 人数多的班组可以设一名副班长 协助班长全面开展安全管理工 作 三 班组分散作业时 每个点必须指定一名组长负责 该点的负责人 即为安全负责人 第五条 班组安全奖惩机制教育 一 工作人员必须熟悉本班组工作范围 掌握本岗位 工种操作技能 二 工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施 三 工作人员正确使用劳动防护用品 正确操作机械设备 工具 四 工作人员在使用新技术 新工艺 新材料 新设备前 必须进行 针对性的安全教育与培训 成绩合格后 方可上岗 五 班组长必须对所属班组人员的理论知识 实际操作技能了如指掌 安排工作时 合理 正确使用人员 做到人员适应岗位要求 六 组织安全教育培训 提高员工理论水平 第六条 班前会具体内容 一 班前会的各项工作必须以班组长为中心 二 认真开展班前安全教育培训 三 学习上级安全生产指示和事故案例 四 结合当班生产任务 详细布置各项工作 五 根据工作环境状况 布置安全工作 人员分散作业时 小组必须 明确安全负责人 六 认真做好班前会记录 第七条 班组安全检查项目及问题 隐患 整改 一 班组长必须组织班前 班中 班后检查 班前对工作地点的安全 状况 设备安全设施等进行检查 有问题必须交待人员处理后方可生产 各岗位人员在班前要对所管辖区域 所用设备 使用工具进行检查 电钳 工应对本班范围内的设备做重点检查 班中要对作业过程中的动态工程质 量 设备的运转状况 安全保护装置的完好情况进行检查 班后应对所干 工程的安全 质量 文明生产等做全面验收 对存在的问题应当班处理完 毕 且应在下班班前会上做重点强调 二 班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用 各岗位人员是否执行 规程 和 标准 各岗位存在的问题是否得到彻 底整改 三 现场排查出的问题 隐患 必须立即整改 不能整改的要制定措 施并汇报区队 安监调度 由区队采取措施处理 区队处理不了的 由矿 协调解决 第八条 班组人员自保 互保 联保要求 一 班组所有人员必须实行自保 互保 联保责任 明确互保 联保 对象 二 作业中互保 联保双方要对对方人员的安全健康负责 做到四个 互相 即 互相提醒 发现对方有不安全行为与不安全因素 可能发生意 外情况时 要及时提醒纠正 互相照顾 工作中要根据工作任务 操作对 象 合理分工 互相关心 互相照顾 互相监督 工作中要互相监督 看 互保对象是否严格按 规程 标准 作业 互相保证 保证互保对子 安全作业 不发生人身事故 第九条 班组交接班制度 一 为了确保生产正常 安全运行 各班组必须严格执行交接班制度 二 交接班时 必须由上一班班长向下一班班长交接 不得委托他人 交接班 三 交接班时 必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题 以 及对问题的处置措施 并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确 要求 四 班组长必须认真填写交接班记录 五 交接班记录必须由专人妥善保管 以备检查考核 第十条 班组管理 一 各班组必须严格管理 增强班组凝聚力 执行力 积极创建本质 安全型班组 并要有具体措施 二 各班组实行精细化管理模式 以工作目标为中心 细化工序管理 控制影响工序质量的人员 机器 材料 方法 环境等因素 推动各班组 安全 文明生产 三 以规范职工行为为切入点 行走做到 俩人成排 三人成行 集体行动统一化 接受任务做到 安排清楚 责任明确 工作安排命 令化 现场管理做到 文明施工 质量可靠 环境卫生清新化 四 班前会要突出重点 方法新颖 效果明显 五 现场安全实行确认制 工作前要进行安全确认 工作中要规范操 作 工作后要现场讲评 第十一条 班组安全文化管理 一 班组安全文化应从观念文化 制度文化 行为文化 物质文化入 手 总结提炼适合本班组的文化形式 做为指导班组管理的方法 二 班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术 班组利用 各种形式宣传安全科学理念 安全文化基础知识 安全生产急救知识 典 型事故案例分析和工作经验介绍等 增强员工的安全意识和防范事故的技 能 三 班组安全文化还要结合会议精神 安全活动日 班前会 技能比 武等活动 提高班组安全文化的实效性 第十二条 班组安全奖罚机制内容 一 发生轻微伤事故的 班组负责人全部安全岗薪 10 岗薪 当事人全部安 全岗薪 50 岗薪 二 发生微伤事故的 班组负责人全部安全岗薪 15 岗薪 当事人全部安全 岗薪 60 岗薪 三 发生险肇事故的 班组负责人全部安全岗薪 20 岗薪 当事人全部安全 岗薪 80 岗薪 四 劳护用品穿戴不齐全或不规范的 50 元 人 五 作业活动中安全措施不到位的 50 元 人 六 作业监护人未尽到监护职责的 50 元 人 七 作业时使用存在安全缺陷的工器具的 50 元 人 八 对查出的隐患未及时整改或整改处理不彻底的责任人处以 50 200元 人 九 出现设备事故的 按情节 责任人处以 100 500 元 人 十 区域卫生 设备卫生未清理或清理不到位 备件备品定置不合理的20元 人 十一 交接班不清的 两班负责人罚款 50 元 人 十二 给下班留下隐患或设备出现故障的按情节处以 50 200 元 人 十三 交接班时出现公用器具损坏或丢失的 先关责任人照价赔偿 十四 安全活动中迟到 早退者 50 元 人 无故缺席者 按旷工