健身俱乐部策划书

健身俱乐部策划书健身俱乐部策划书 篇一 健身俱乐部计划书 创业 商业计划书 公司名称 全民健身俱乐部 所属院校 河北水利电力学 院 指导老师 主联系人 职 务 电话号码 138 9 传真号码 00025460 电子邮件 地 址 邮政编码 061000 日 期 2016 年 5 月 20 日 保密须知 本 创业 商业计划书 内容属商业机密 所有权属于本公 司 其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用 请 贵公司收到本 创业 商业计划书 后 在 7 个工作日内予以回 复 确认立项与否 贵公司如接收本 创业 商业计划书 即 为承诺同意遵守以下条款 1 若贵公司不希望涉足本 创业 商业计划书 所述项目 请按上述地址尽快将本 创业 商业计划书 完整退回 2 未经本公司许可 贵公司不得将本 创业 商业计划书 的内容全部或部分地透露给他人 3 贵公司应该将本 创业 商业计划书 作为机密资料保存 其他事项说明 本 创业 商业计划书 所涉及的内容均可具体协商 本 创业 商业计划书 系学员完成模拟公司创业实训的学 习成果 仅涉及第一年的 经营分析与预测 不作为实际商业融 资依据 第 2 页 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中 心所有 目 录 1 0 执行摘要 4 1 1 公司概况 4 1 2 注册资金 4 1 3 商业模式 4 1 4 投资收益评价 5 2 0 市场分析 6 2 1 市场定位与目标客户 6 2 2 市场预测 市场占有率 6 2 3 竞争分析 6 2 4 项目 SWOT 分析 7 3 0 营销策略 7 3 1 产品特征 7 3 2 产品定价 8 3 3 销售渠道 8 3 4 宣传推广 8 4 0 人员与组织结构 9 4 1 组织结构 9 4 2 团队成员 9 4 3 部门 岗位职责 10 5 0 财务分析报告 10 5 1 固定资产 生产经营所需设备 工具和办公家具 10 5 2 原材料 商品采购成本 11 5 3 销售与管理费用预测 11 5 4 启动资金需求 12 5 5 启动资金来源 12 6 0 利润预测 13 7 0 风险分析与对策 14 8 0 企业的愿景 14 9 0 附录 14 9 1 附表 经营第一年利润表 15 9 2 附 表 2 第一年度的现金流量表 17 9 3 创业 商业计划书 评估表 0 第 3 页 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中 心所有 1 0 执行摘要 1 1 公司概况 1 2 注册资金 1 3 商业模式 赢利模式 第 4 页 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 1 4投资收益评价 第 5 页 该 创业 商业计划书 版权归全球模拟公司联合体中国中 心所有 篇二 健身俱乐部的整体策划方案 健身俱乐部的整体策划方案 一 一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条 件 1 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力 2 俱乐部的以后的经营的路线确定 比如说做大众化的俱 乐部还是中高档的 做大众化的卡价格比较便宜 会员量相对 比较多 要求俱乐部的面积要大器械要多 对于器械的品质要 求不高 做高中高档俱乐部卡价相对要贵 服务的水平要求高 器械的品质的要求也要高一点 3 俱乐部的地理位置是至关重要的 选址要注意的 俱乐 部的楼下要有足够多的车位 大型俱乐部的会员会相对比较多 没有够多的车位会给会员带来很多的不便 最好俱乐部的旁边 会有高档的主宅区以及一个够大的停车场 4 在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管 理人员及主人员 大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的 投资人是无法妥善管理的 必须分派管理 以及俱乐部工作人 员的前期培训 工作人员包括 教练 会籍及内部的服务人员 5 健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的 器械的 选择要注意一下几点 不要买品牌太好的器械 因为健身器械 的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质 器械的好 坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命 请一个有经验的 专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏 6 俱乐部的管理模式的选择 在北京 上海等大型俱乐部 的管理模式都采用分部门管理 每个部门确定管理人员 教练 部要有教练主管 会籍有会籍主管 吧台有吧台的主管 如有 需要的话可以确定一个俱乐部管理经理 7 有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作 这一 点直接关系到投资回报的效率 一家成功的大型俱乐部的宣传 要内外结合 对外的话由广告公司策划 内部的就是教练人员 的选择 对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教 练 教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小 块头太大会让健身会员有中抵触的作用 年龄段的选择也很重 要 选择相对较年轻的教练比较有活力一点 教练之间必须是 一个很团结的团体 年龄大差距往往造成交流的不便 教练想 象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的 二 俱乐部的部门确定 A 系统部 管理部 系统部负责整个俱乐部的操作管理 B 内务部 内务部负责俱乐部的内务管理 及财务管理 C 教练部 里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱 乐部的有氧操类管理 D 会籍部 负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务 E 服务部 会员在俱乐部的服务包括 前台 吧台都需要服 务人员 F 卫生部 负责整个俱乐部的内部清洁 三 对员工的要求及招聘 1 俱乐部里最重要的人员就是健身教练 健身教练分为器 械和有氧两类 目前做器械教练的人蛮多 但实际能说的上专业教练得很少 所以招聘器械教练的话 设定几样要求 a 有国家或者国际专 业的认证机构认证的教练证书 这至少说明此教练有受过专业 的培训 b 有两年以上的工作经验 或者一年以上的大型俱乐 部的经验 保证有足够的经验 c 个人形象的好坏也会给俱乐 部的带来很大的影响 D 电脑的操作能力是必须的 2 会籍部是负责销售的 在内在外形象都很注重 a 有一 定销售经验口才好是最重要的 b 没有健身方面的知识没关系 可以由教练主管去培训 但必须在俱乐部开始营业之前完成 会籍主管必须要有大型健 身俱乐部的的工作经验 这样能够保证在操作过程中遇到问题 的时候去有效的解决 3 服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高 吧台 人员要求有一定的酒店管理经验 四 部门工作的安排及实施的方案 1 教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度 器械的管 理及维修维护的方案 会员训练服务的流程 训练计划的编排 器械的如何的编排合理如何摆放 怎么样安排训练及如何合理 的编排训练计划 教练人员 的工作安排 团体课安排 2 会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作 工作时间 表的安排 3 服务部的具体的情况具体的安排 4 以上几样都需要在俱乐部开业之前完成 所以俱乐部在 启动之前就需要招聘各个部门的主管 因为可以协助管理配合 以后的工作 工作人员招聘管理及培训 五 工作人员的待遇的定位 器械教练主要分为几个类别 1 没有专业机构认证的证书的健身教练 主要是体型比较 好的教练 800 1200 元 2 有专业机构认证的证书的健身教练 1200 1500 元 3 有专业认证机构认证的证书的 及两年以上的健身教练 的 1500 2000 元 普通器械教练的工作范围包括 每天 7 8 小时的上班时间 其中有包括值班的时间 如果有 增加请按照你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费 教练上班时间的工作内容有 一是检查器械的是否有损坏 或 者螺丝有没有松动 有的话请做好登记及维修 并报告教练主 管 在有健身会员的时候主动给与指导 当会员在做一些需要 保护的动作的时候请给与保护 如在没有会员需要指导的时候 要在器械去内巡场 注意会员的训练动作是否正确 又错误及 时给与指导改正 健身教练主管的待遇 1 没有教练主管经验的但具有管理能力的 1800 2500 元 2 有一年以上的教练主管经验的有好的管理经验的 2500 3000 3 有多年管理经验的教练主管 有好的管理模式的 2500 4000 教练主管的工作范围 对于器械的管理主要有两样 一是对 器械的使用安排 二 器械的维修护理 对于服务的管理 如 何统一安排健身会员训练 如何统一安排教练指导健身 对于团体课程的编排 会员训练动作的统一安排及健身计划 表格的制作 包括所有健身教练人员的管理工作 团体课类的教练的待遇为 普通的有氧操教练得待遇为 80 120 元的课时费 根据教练的个人能力来确定 六 俱乐部的具体设施及项目 目前人们的德消费心理还处于享受休闲状态 很多人喜欢安 静的过着生活 悠闲自在 所以健身俱乐部也要根据消费人的 心设计 增加休闲指数 做成一家及运动休闲于一身的现代健 身俱乐部 可以开设的项目有 1 器械训练是一家俱乐部的最重要的一点 也是投资的重 点部位 器械是俱乐部的硬件设施 健身教练是俱乐部的软件 设施 这两个缺一不可 要求器械具备很好的使用效果 2 团体课程是俱乐部的一个很亮的卖点 女士最看重的就 是团体课程 项目开设的越全面吸引的人群会越多 有氧健身 操 有氧拉丁 普拉提 瑜伽 动感单车 跆拳道 泰拳 散 打 3 在运动完的时候需要一个可以休息的地方 那我们就可 以在俱乐部里边设一个比较大的休闲区 内部可以供应 各种 饮料 水果盘 黄瓜 苹果 西红柿 香蕉 各种健康 的水果 还可以供应健身饮料这一块做的好的话利润达到 200 300 一个运动服专卖点 里边包括运动服装运动鞋 跆拳道服 健身手套 运动毛巾 其实就像在把休闲茶吧和健 身俱乐部合开一样 但两者相补相成动静结合 4 如果资金允许的话 可以考虑在俱乐部内部增加一些新 兴的运动项目 例如室内攀岩 壁球 室内篮球 半场的跟壁 球场地差不多大 三人一组玩篮球在消费人群里有很好的人缘 篮球投资小玩的人也多 还可以组织活动 七 设施整体的规划图的时候 需要了解的是怎样把俱乐部 的面积充分的利用是关键 俱乐部里边包括 1 健身器械区 特点是面积要大视觉效果要好 高度有 4 米以上 通风效果要好 能在不开排风扇的情 况下空气能够自动流通为最佳 面积要求在800 至 1000 平方 2 操房 特点是面积要求在 300 350 平方左右 高度要求在 280CM 以上通风环境好光线要好 3 瑜伽房 特点要安静光线相对较暗 不受其他音乐的干 扰能保持绝对的安静 面积要求在 250 300 平方左右 4 武道馆 特点对位置没有很大的要求 通风即可 面积 要求的 200 250 平方 5 休闲区 能够选在靠窗的为佳 内部摆放要简单但要有 品位 舒适 面积在 350 400 平方左右 6 动感单车房 靠窗 面积要求在 100 平方左右 7 洗浴间及洗手间 的面积在 300 400 平方左右 8 办公室等 整体面积在最高估计在 3000 平方左右 八 俱乐部的投资预算及成本的回收 俱乐部的档次决定俱乐部的投资金额 例如我们要做的是一 家中高档次的健身俱乐部 那么我们按照目前市场的投资估计 是在 200 300 万之间 那么作为投资者关心的就是成本的回收 效率 回收的效率直接跟年卡的定位相关 一家俱乐部的开业 期间的促销肯定会有个优惠期间 在优惠期间的我们做的目标 是做旺人气 人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利 促销期间 的卡价要在固定年卡的 9 折范围以内 原因卡价下调很容易但 回调就很困难 比如年卡定位在 2180 左右 假设投资金为 250 万 那我俱乐部的促销时间持续两个月 在促销期间我们需要 做到的业绩应该定位为 300 张年卡 那么在前两个月的活动期 间我们可以收回 40 50 万 那么有两百个固定会员的 做好销 售人员的管理 每个月的销售业绩定位为 20 30 万 以预期的 销售额不计算俱乐部持续经费 可以在一年内收回成本 但是 健身俱乐部也有高峰期和低峰期 但内部装上中央空调就可以 减少带来的影响 假设我们的俱乐部是在夏季开业 那夏季的 水电费相对较贵 用电也相对较多我们的投资成本就会增多 所以俱乐部的开业的时间选择也是非常重要的 尽量选择比较 凉快的季节开业 这样在促销期间做的活动 篇三 健身俱乐部商业计划书 常青藤健身俱乐部 创业计划书 一 前言 伴随着生活水平的提高及健康生活理念的深入人心 人们对 于健康的关注越来越多 根据一些科学报告显示 亚健康人群 的比例伴随着工作 生活 学习压力的增加而提高 随着健身 意识的深入人心 人们健身消费观念的转变 社会上的各种健 身俱乐部如雨后春笋般的出现 一个好的健身俱乐部可以让人 们在紧张的工作 学习后 释放身心 缓解压力 强身健体 陶冶情操 时代的变迁推动了体育的发展 对学生提出了终身体育教育 的目标要求 全民健身计划以全国人民为实施对象 以大学生 青少年学校体育为重点 他们的健康成长关系到国家的富强和 民族的昌盛 高校体育应把培养学生运动健身的基础能力和科 学的自我锻炼能力 提高学生的身体素质 团队意识和意志品 质 作为培养现代人的社会导向目标 但是 部分 当代大学生对体育的认识不深 体育意识淡薄 自觉参加体育锻炼的积极性较差 参加体育锻炼的兴趣不高 原因主要是学校组织的体育活动大部分以比赛为主 缺少了休 闲 娱乐的特点 健身俱乐部不同于健身房 它不是单纯的锻炼身体的场所 而是集健身 娱乐休闲及传播健身知识于一体 能为顾客提供 全方位综合性服务的场所 在俱乐部内 你可以尽情的释放身 心 享受幽雅动听的音乐 科学地使用先进的训练器械 同时 还有资深专业的老师指导 让你在身心愉悦的同时 不知不觉 地达到健身的目的 更重要的是通过体育运动培养我们的团队 意识 锻炼我们的意志品质 提高我们的审美情趣 一流的师 资队伍 人性化专业化的授课方式让你乐此不疲 你可以去休 闲娱乐区 浪漫温馨的氛围和优雅舒适的环境 让你留恋忘返 累了 你可以去浴室 洗去一身的疲惫和无尽烦恼 高校健身 俱乐部不仅能满足师生的健身需求 而且可以推动高校体育体 制的改革 是由传统的体育竞技方式 注重比赛技巧 手段 结果 彻底地向全面提高身体的综合素质转变 二 市场分析 随着人们对健康意识的重视 健身市场正逐渐成为城市消费 的一大潮流 启动的市场经济发展和思想的解放 为其提供了 可靠的外部条件 温饱问题的解决 家庭健身的兴起 人民健 身消费观念的增强又为其奠定了发展基础 根据某高校调查 56 3 的学生认为大学的健身条件差 健身形式单调是影响健身 的主要的原因 65 的学生认为高校健身的教学内容需要改进 25 的学生认为高校的健身教学方法需要改进 据北京高校的 一组调查资料显示 有近 80 人喜欢羽毛球有 60 的人喜欢在 课余时间进行羽毛球锻炼 另一方面数据显示大学生的消费极 不合理 许多大学生沉迷网吧花费大部分资金 同时他们找不 到一种健康有益的休闲娱乐方式 而造成心理缺陷问题 药家 鑫事件给人们敲响了警钟 如何提高大学生的身心健康成为人 们关注的焦点 而高校健身俱乐部为其提供了健身与修身的场 所 我们在北京几所高校以调查问卷的形式进行了调查 其中 包括北京信息科技大学 北京航空航天大学 北京地质大学 北京矿业大学以及北京科技大学 其中男生 92 人 女生 108 人 通过调查显示 如果高校中有设备齐全 环 境舒适的健身俱乐部 有相当部分的大学生愿意投资健身消 费 大学生月消费 700 800 元的人数占调查总人数的 48 而 他们愿意每月拿出 60 70 元用于健身消费 月消费低于 500 元 的学生根据实际情况也乐意投入一定的资金用于健身消费 月 消费高于 800 元的学生非常乐意高投入健身消费 调查结果表 明高校健身市场潜力是很大的 三 竞争分析 针对目前现状 我们与做了一些比较分析 1 地理位置 我们俱乐部选择在校内地理条件优越的地方 学生活动非常 便利 有效地节省了时间和解决了行走问题 相反 社会上的 健身俱乐部只能选择校外 而据我们考察 合适的地方比较偏 远 不便利 而且租金较高 2 硬件设施 我俱乐部针对学生及教职工专门选择适宜的健身器材设备和 相应的服务设施等并做出长远的规划 确保真正地服务于学生 及教职工 想他们之所想 亟他们之所需 确实满足他们不同 程度的需求 对社会上的健身俱乐部来讲 他们硬件设施属高 档水平 势必增大他们的资金投入和开支 而相对于学生的消 费水平而言 还属于奢侈的消费品 而对于同等档次的社会健 身俱乐部来说 我们的优势 特别是地理优势明显 不足以对 我们构成威胁 因此 学校健身俱乐部对于吸引中低消费者来 说具有绝对优势 3 教练员的选择 对于教练员的选择 社会上的健身俱乐部有两种选择 意识 聘请高等教育学院的专业人士 二是 聘请国内一流的教练员 而这又在不同程度上增大了他们一笔不菲的开支 我们俱乐部 将充分利用学校体育教研室的部分资源 响应国家政策 推动 全民健身事业的发展 我们的教练员聘请附近各高校的体育教 师 无论在体育教学研究还是在准确把握 了解学生及教职工 的需求等信息上 都占有优势 因此 我们能够更及时调整俱 乐部的管理经营 战略决策等使之更好的为广大师生服务 另 外 我们也将聘请国内一流的教练专家 专门对我们的教练队 伍进行培训等 提高我俱乐部的竞争实力 4 宣传 在校内 我俱乐部可充分利用校内一切可利用资源 服务于 学生及教职工 增强我们的宣传 扩大我们的影响 比如 我 们可以充分利用多媒体宣传和教学等 利用空闲教室进行健身 等专题讲座 与学生会联合搞活动 举办羽毛球 乒乓球等类 的比赛 促使健身热潮的形成 校内有关规定及政策也将有利 于我们俱乐部的发展相对我们 社会上的健身俱乐部可利用的 资源屈指可数 通过上述比较 我们在价格上调整占有很大的优势 我们将 采取一系列优惠政策吸引学生参与全民健身运动 如免费组织 比赛 场地费及获胜者奖品等一切费用都有我们俱乐部提供 平时举办有奖征集方案活动 对于获奖者给予健身优惠或限时 的免费等奖励 并且 俱乐部将定期为女生举办 塑性班 瘦身班 等等 当然 在管理机制 运行机制上我俱乐部相比还不够完善 我们坚信在客观条件对我们如此有利的情况下 俱乐部会不断 发展壮大 四 俱乐部操作计划 1 选择地点 经过全面的分析研究 包括位置的可进入性 大小 分区的 限制及北京的地价等 我们选择北京信息科技大学南校区作 为建设点 这样校外行人和车辆容易看到 且出入方便 并且 位置毗邻永泰校区 容易吸纳校外顾客 优越的地理位置是体 育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一 至于俱乐部的大小 则由市场的需要而定 健身俱乐部建筑面积 1000 平方米 是市 场渗透分析中认为该地区所需要的面积 考虑到学校的扩招 我们俱乐部有预留面积 设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要 90 以上的被 调查者给予这个方面最高一级考虑 维修费是一项可变支出 这一行业的平均维修费在 4 9 我们强调预防性维修 可以 使我们的费用支出保持较低水平 2 产品和服务介绍 健身俱乐部将全年开放 每天开放 12 小时 为满足喜欢早 起锻炼的会员需要 我们将根据季节的变化对开放时间进行调 整 常春藤健身俱乐部是一个室内多项体育运动场馆 提供以 下运动设施 乒乓球场 羽毛球场 滑冰场 健身房 浴室 休闲区等 3 营运 俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费 会员收 费等不同的收费形式 针对不同的项目采用不同的形式 初期 我们承办和举办的健美操 羽毛球 乒乓球等比赛全部免费 资金将以拉赞助 作广告等形式获得 同时我们还广泛征集同 学们的建议和方案 并对所采纳方案的提供者予以嘉奖 调动 学生的健身热情 吸引他们的参与 五 俱乐部发展战略 俱乐部期初定位在高校市场 待发展稳定壮大后 调整战略 面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次的社会市场 在 经营健美操 球类 羽毛球 乒乓球 健美保健等项目上立足 自己的优势 发展特色服务 注重人文关怀 运用独特的经营 理念 策略和管理方法 形成我们独特的俱乐部文化 打造常 春藤健身俱乐部这个品牌 在北京市高校及大中型企业市场上 吸引更多的学生 教职工和企业员工加入到我们俱乐部中 寻 求与知名公司的长期合作 1 前三年 我们将组织各高等院 校进行健美操等大型汇演和比赛 打造健身明星 健美明星等 利用媒体等各种手段提高我们的影响力 成立培训班 举办健 身专题讲座等 24 5 年 我们将联合周边大型俱乐部举办大学 生健身比赛 此时我们已投资合 适的高校或大中型企业 加强与媒体的沟通与合作 策划 一套独特的健身节目 36 10 年 加强与国家吸引更多的赞助商和投资商 并在北 京开 3 5 家连锁店 体委 健身协会及国内同行的双向交流与合作 并准备与国 际同行业进行交流与合作 常春藤健身俱乐部模式成熟后 走 出北京 向其它城市大学城拓展 力争在五年内开 20 家连锁店 总之 我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品 牌 扩大我们的影响力 吸引更多的学校 更多的学生 教职 工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部 六 俱乐部简介 常春藤健身俱乐部是一家计划创建的旨在向在校学生提供体 育健身运动的俱乐部 它不同于目前社会存在的商业健身俱乐 部 他以高校为起点为在校大学 生和教职员工提供健身等团体 以班级为单位等 运动的场 地 同时也为附近居民提供健身的场地与设施 俱乐部经营初 期主要面向大学生 同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供 专业指导和训练性课程 并且我们加强推广国际最新健身理念 竭诚为每一位学生提供最优质的服务 创造学生的健康人生之 旅 我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区 俱乐部的健 身项目将围绕我校学生和教职员工的兴趣而设计 将会超过学 生的期望 俱乐部设计建筑面积 1000 平方米 设有休闲服务区 水餐吧 便利台 多功能健身房 体操房以及羽毛球场 乒 乓球场等 同时我们还为女生开办 特别减肥训练班 我们根 据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目 俱乐部场馆配有 先进的通风设备 同时我聘请优秀的教练 配置先进的健身设 备为学生提供科学 合理 高效的服务 七 管理团队 鉴于俱乐部成立初期规模较小 我们采取直线制管理模式 结构简单 领导关系明确 责任清楚 指挥统一灵活 但是这 种组织形式不适于未来俱乐部的发展战略要求 所以俱乐部的 组织形式将随俱乐部的发展而不断调整 1 团队成员 刘菁 企业管理专业硕士 具有良好的管理 公关能力 对 俱乐部行业的发展状况以及顾客的需求进行持续的分析 制定 符合市场需求的活动项目 并负责俱乐部的广告与宣传业务 将出任公关部主管 刘玉玲 企业管理专业硕士 对健身事业有极大的热情和强 烈的事业心 有独特的市场洞察力 能出奇制胜 主要负责深 入了解市场走势 制定市场战略 开发销售渠道 收集市场反 馈信息 帮助俱乐部调整和适时改变营销策略 将出任项目设 计部主管 郭华 人力资源管理专业硕士 对组织行为较有研究 熟悉 现代企业管理制度 负责俱乐部的人事管理和器材管理 同时 负责制定有效的考评及激励机制 和对人员的招聘培养 出任 俱乐部的人事部和器材部的主管 李超 财务管理专业硕士 良好的财务专业素养 优良的职 业操守 总体负责俱乐部的财物 会计 投资活动 定期递交 财务报告 分析财务状况 出任俱 乐部的财务部主管 公司股东还将包括其他投资者 总裁将定期由股东选举 获 票数最多且不少于股东人数 2 3 以上者为公司总裁 2 创业顾问 刘宇 北京信息科技大学经济管理学院副院长 承担运作管 理 质量管理研究 统计过程控制 生产运作管理 质量管理 学 卓越绩效管理等课程的教学工作 有着从教 20 年的教学经 验 屡次在国内外刊物上公开发表学术论文 编著出版著作 4 部 八 销售策略 1 短期策