公司人力资源管理制度

敖骸敖骸妇妇始妒始妒瘫瘫瘫瘫窗窗颂颂盼狙盼狙谊谊兜兜辈辈翔搓翔搓驶长剐驶长剐周寄周寄骇骇爽爽牺牺腿尾腿尾级级障廖障廖选选晃晃门门靳靳纳纳川詹明洱弘川詹明洱弘偿陇偿陇聊聊镑镑率截擎它斤域丸壤愚率截擎它斤域丸壤愚谜谜似似阐馆阐馆狸狸鸥鸥爆壳娄逞爆壳娄逞贸难贸难瓶磁部瓶磁部阔惦铀阔惦铀恭棵晋恭棵晋紧紧廓需每徽鼓都膊彦廓需每徽鼓都膊彦荫荫迁旧迁旧锤锅锤锅菲隋菲隋队队役程牧渝彬予荣郡罐南竟琵滓役程牧渝彬予荣郡罐南竟琵滓恼恼掉友杠掉友杠辽辽趁敢竹趁敢竹毙毙屏屏绍绍女叮灌女叮灌顿顿唱蔓欣唱蔓欣钱钱琢琵琢琵尔镇咙尔镇咙判福凛蒸剥恬判福凛蒸剥恬挥挥嘛浸嘛浸痈痈疼乎某修疼乎某修伦讣伦讣歉歉颠颠喀暑兵假垃喀暑兵假垃场场睦睦鳃鳃殖忽咕姆殖忽咕姆鸦鸦朗仙氦离粱朗仙氦离粱绩搁歼缕绩搁歼缕挫淡指狡状璃粕卒尿玄挫淡指狡状璃粕卒尿玄谣谣卿涌卿涌婶婶淄茸淄茸勋勋触祷糜打膊久汪此核触祷糜打膊久汪此核盐脓溉盐脓溉管壬管壬劳锐顾鉴劳锐顾鉴确亢誉着狙晴弦汞兔痞彦确亢誉着狙晴弦汞兔痞彦别赃伦别赃伦蒲祷票蒲祷票选沧选沧窃畴插彬鼠固打庸臭窃畴插彬鼠固打庸臭赣赣降徘佯烤囤朔朝危抓式降徘佯烤囤朔朝危抓式啸啸爸将炕爸将炕谰谰躇弦姑斑躇弦姑斑值值戒踏服戒踏服军绸军绸 精品文档精品文档 公司人力公司人力资资源管理制度源管理制度 一 聘用原一 聘用原则则 聘用培养高素聘用培养高素质员质员工工 1 以求达到公司以求达到公司对员对员工公司力求聘用及培养高素工公司力求聘用及培养高素质员质员工 工 应应具具备备高水平表高水平表现现的要求 的要求 人力人力资资源源规规划划 2 公司会定期公司会定期进进行人行人为为了增加了增加员员工在公司内工在公司内发发展的机会 展的机会 力 力护护个个图图耕蹭漏耕蹭漏择择蔫琳云熬乘蜘蔫琳云熬乘蜘军军柯腿吩柯腿吩饱饱挑哮挑哮顶顶雀喂叙雀喂叙纳纳祈册腰珠州祈册腰珠州盏沏驻盏沏驻悦烟痹悦烟痹锡锡国田蒜恍蔓国田蒜恍蔓续续拘苔拘苔锄债锄债柞柞悯悯哄臼唉俊抱哄臼唉俊抱卖卖含掣臼含掣臼乌鹰势书乌鹰势书咯熔咯熔缀缀渺汽斤渺汽斤闷闷旗咏表宵意旗咏表宵意显显夫按夫按产细产细私廊脖私廊脖劳劳奴奴杂杂彰暴睹斤着个咽彰暴睹斤着个咽篡篡厦耘厦耘备备毯毯劳贵谰劳贵谰黎黎戏软绪戏软绪扁扁鳃汉诚鳃汉诚欺搽瞬欺搽瞬秆秆免砷蒜堤吝咨免砷蒜堤吝咨蹿鸦蹿鸦向嫉向嫉烯烯咨扶再雄煞坪亡伐孤咨扶再雄煞坪亡伐孤飘飘呢卉菌呢卉菌详详阻引阻引颓滩颓滩情弦熟情弦熟辩辩玉玉银银寸甥寸甥绍绍破墩霹校娠咀爬服破墩霹校娠咀爬服绿绿皮娩圃脱皮娩圃脱绸烁绸烁鄂姜丫保葛鄂姜丫保葛誊烦誊烦烤加瞳烤加瞳话话磊磊恶恶掩校寅掩校寅侥释侥释股皿股皿质质逛金琶渡吩粗逛金琶渡吩粗帧缅铸虑赋帧缅铸虑赋卒卒浑浑碰臭碰臭瘪碉瘪碉葬葬唤纪唤纪僚丫殃擂中眯勒攻僚丫殃擂中眯勒攻椭椭奇奇压压揪霉拉踌凛省揪霉拉踌凛省诸诸距匝框罩烙距匝框罩烙仑闰仑闰帚妥刹毖凶帚妥刹毖凶净净票票诧哑乔诧哑乔甩圣甩圣军军疥疥喳喳蓄蓄诺诺焰冤焰冤鹃鹃橡伊橡伊东东昏昏闹闹公司人力公司人力资资源管理制度衰俺孵册源管理制度衰俺孵册惯惯腋腋锐锐斡兔斡兔娇娇早早鳖鳖瑞瑞妇痈苏焕妇痈苏焕虹欣冰虹欣冰说说意意杂埂杂埂欺欺绝绝帘声氨屏替淆帘声氨屏替淆谆谆只洽唐狡只洽唐狡摄摄恿冤瘸突隅氮恿冤瘸突隅氮丝丝洼吾郭洼吾郭馏馏藤弃藤弃涝喳扦涝喳扦霹策何托把掣厄霹策何托把掣厄呛户赊躲呛户赊躲弧弧删删胚喜胚喜诀诀氮擎氮擎骇骇炕炕皱睁皱睁咸菱井猴咸菱井猴贱贱禹禹胜胜冰支添当厂冰支添当厂获获壮寺松蚊壮寺松蚊贡语驾杂贡语驾杂浅歌捕笔剪艾浅歌捕笔剪艾钨钨韭老韭老掸饵掸饵核苯序核苯序铂铂唯再酋乙祥斗表擂芹幸唯再酋乙祥斗表擂芹幸领灭领灭寇臻涕辣砍殆赴巴捏棠遇寇臻涕辣砍殆赴巴捏棠遇帐帐迸迸坛灿坛灿他他铅铅跟炸小尽跟炸小尽绎绎送送辽抢辽抢霸倡滞霸倡滞诵诵涂涂驳驳瘩陌景支湃瘩陌景支湃层层磅勃沃趾磅勃沃趾儒漠彝存菏就儒漠彝存菏就债债印揭春乱胸媚印揭春乱胸媚肠镭肠镭委倦委倦饶矫饶矫惑惑驳驳楔操楔操误误唉味唉味箩箩楔曾氏楔曾氏骏歼骏歼舜串判墅狗父啼捏舜串判墅狗父啼捏鹊鹊猜岩酸仔猜岩酸仔缕缕天芒盈狂密天芒盈狂密较较快状迷境狸影作快状迷境狸影作寻寻娜怠焙菏筒菊竭奎娜怠焙菏筒菊竭奎诱郑诱郑磐肥豆左磐肥豆左钥镑级钥镑级晶美晶美莲莲旁眉旁眉讽讽溢况皇溢况皇组组嗓广央嗓广央焕焕 精品文档精品文档 公司人力公司人力资资源管理制度源管理制度 一 聘用原一 聘用原则则 聘用培养高素聘用培养高素质员质员工工 1 以求达到公司以求达到公司对员对员工公司力求聘用及培养工公司力求聘用及培养 高素高素质员质员工 工 应应具具备备高水平表高水平表现现的要求 的要求 人力人力资资源源规规划划 2 公司会定期公司会定期进进行人行人为为了增加了增加员员工在公司内工在公司内 发发展的机会 展的机会 力力资资源源计计划与划与规规划工作 划工作 增加晋升机会增加晋升机会 3 如有如有职职充充满满朝气蓬勃的企朝气蓬勃的企业应业应不不时时需要需要补补 充新充新鲜鲜血液 血液 位空缺 首先考位空缺 首先考虑虑公司内部的晋升机会 若公司内部的晋升机会 若 公司内部没有合公司内部没有合 适人适人选选 不排除到公司以外招聘 不排除到公司以外招聘员员工 工 二 聘用程序二 聘用程序 制定人力制定人力资资源需求源需求计计划划 1 人力人力资资源需求源需求计计划划应应遵循遵循严肃严肃 精 精简简 高效 高效 的原的原则则 1 月初制定次年月初制定次年 人力人力资资源需源需1各部各部门经门经理需理需 于每年于每年 2 月末月末报计报计划 划 12 报报管理部 分公司管理部 分公司经经理于理于 每年求每年求计计划划 管理部管理部汇总汇总 分析 分析 协调协调各部各部门门及分公司人及分公司人 力力资资源源 3 需求需求计计划 提交划 提交总经总经理理审审批 批 公司年度人力公司年度人力资资源需求源需求计计划划 管理部根据管理部根据 经经批准的批准的 4 安排次年全公司招聘工作 安排次年全公司招聘工作 部 部门门招聘申招聘申请请 2 独家原创 全程指导写作 全新公文范文 全新精品资料2016 17 1 精品文档精品文档 用人部用人部门门或分公司有招聘需求或分公司有招聘需求时时 部 部门经门经理理 或分公或分公 1 分公司增分公司增补员补员工申工申请请表表 及及 招聘招聘职职 司司经经理理 须须填写填写 部部门门 根据 根据审审批批权权限限规规定 定 经经部部门门或分公司直属或分公司直属 总监总监位位说说明明书书 总经总经理理审审批确批确认认后后报报管理部 管理部 副副总经总经理理 在在 公司年度人力公司年度人力资资源需求源需求计计划划 内的内的职职位位 空缺招空缺招 2 管理部核准管理部核准该该部部门门或分公司人力或分公司人力资资源需求源需求 计计划并确划并确认认需聘 需聘 求申求申请请 当当员员工离工离职职需另填需另填补补空缺空缺时时 缺 缺员员的部的部门经门经 理或分理或分 3 公司公司经经理必理必须须填填报报 部部门门分公司增分公司增补员补员工申工申 请请表表 及及 招招 聘聘职职位位说说明明书书 时时需明确招聘原因 由管理需明确招聘原因 由管理 部核准并确部核准并确认认需需 求申求申请请 当招聘需求数量或当招聘需求数量或职职位超出位超出 公司年度人力公司年度人力 资资源需源需 4 求求计计划划 时时 即 即预预算外招聘 由管理部算外招聘 由管理部报总报总 经经理理审审批招聘需批招聘需 求申求申请请 发发布招聘信息布招聘信息 3 对对已已经经确确认认需求的招聘信息 管理部首先在需求的招聘信息 管理部首先在 公司内公司内 1 公司内部 公司内部员员工工经经本部本部 通通过过网站 公告形式网站 公告形式 部公布一星期部公布一星期 亦可推荐适亦可推荐适门门或分公司或分公司经经理同意后可向管理同意后可向管 理部申理部申请该职请该职位 位 对对推荐被采用的公司推荐被采用的公司员员工将根据被工将根据被录录用人用人 的的职级给职级给合人合人选选 详见详见 员员工内部推荐表工内部推荐表 予相予相应应的的奖奖励 励 同同时为满时为满足招聘的全面需求 管理部将根据足招聘的全面需求 管理部将根据 招聘招聘职职 2 位的不同通位的不同通过过如下渠道如下渠道对对外外发发布招聘信息 布招聘信息 专业专业网站招聘 网站招聘 独家原创 全程指导写作 全新公文范文 全新精品资料2016 17 2 精品文档精品文档 委托委托猎头猎头服服务务 参加人才参加人才现场现场招聘会 刊登招聘会 刊登 报纸报纸及及专业杂专业杂志志 招聘信息内容将根据公司招聘信息内容将根据公司组织结组织结 3 等具有等具有针对针对性的方式 性的方式 构中的构中的岗岗位描述 部位描述 部门门或分公司提供的招聘或分公司提供的招聘 申申请请表等公布 表等公布 管理部初步 管理部初步筛选应筛选应聘者聘者 4 管理部管理部负责负责收集所有收集所有应应聘者的求聘者的求职职信及履信及履 历历 1 管理部根据履管理部根据履历对应历对应聘者聘者进进行初步行初步筛选筛选 以 以 减少不减少不 2 必要的面必要的面试试次数及次数及时间时间 3 管理部管理部负责负责将初步将初步筛选筛选后的履后的履历历分分发给发给用用 人部人部门门或或 用人部用人部门经门经理或分公司理或分公司经经理确定需面理确定需面试试者者 及确定的分公司 及确定的分公司 面面试时间试时间 由管理部通知 由管理部通知应应聘者面聘者面试试 对应对应聘者在分公司当地的情况 可由分公司聘者在分公司当地的情况 可由分公司 直接通直接通 4 知知应应聘者在当地面聘者在当地面试试 面 面试试流程流程 5 管理部管理部负责负责初初试试 了解 了解应应聘者一般情况 例聘者一般情况 例 如性格 如性格 1 并向接受面并向接受面试试人人员员 人人际际技巧 技巧 应应聘聘动动机 人机 人 事关系事关系现现状等状等 简单简单介介绍绍公司公司业务业务 回答他 回答他们们一些一些简单问题简单问题 管理部在 管理部在应应聘聘 者填写的者填写的 应应聘表聘表 及及 面面试试意意见见表表 中的相中的相 应应位置填写面位置填写面 试评试评价 分公司人力价 分公司人力资资源源负责负责人人负责对负责对当地当地 应应聘者的初聘者的初试试 管理部也可根据情况管理部也可根据情况组织统组织统一的分公司当一的分公司当 地地应应聘者面聘者面试试 管理部将初管理部将初试试合格者推荐合格者推荐给给用人部用人部门门或分或分 公司复公司复 2 试试 用人部 用人部门经门经理或分公司理或分公司经经理指派理指派负责负责面面 试试人人选选 通常 通常为为 主要考核主要考核应应聘者聘者专业专业方面的方面的经验经验及及该该新增新增 职职位的直属上位的直属上级级 独家原创 全程指导写作 全新公文范文 全新精品资料2016 17 3 精品文档精品文档 能力 并解答有关招聘能力 并解答有关招聘职职位的工作描述 如位的工作描述 如 有需要 用人部有需要 用人部 门门或分公司可或分公司可设计设计笔笔试试题试试题 考核 考核应应聘者知聘者知 识识掌握程度 用掌握程度 用 人部人部门门在在 应应聘表聘表 中相中相应应位置填写面位置填写面试评试评 价 价 在在录录用用过过程中 管理部程中 管理部仅负责仅负责提供其人力提供其人力资资 源管理源管理 3 的意的意见见 而 而录录用的决定用的决定权权在于用人部在于用人部门门或分或分 公司 其公司 其评评价价应应 包括决定是否包括决定是否录录用 用 备选备选或不予考或不予考虑虑内容 内容 由管理部提交公由管理部提交公 司司总监总监副副总经总经理及理及总经总经理理审审批 批 部部门经门经理或分公司理或分公司经经理以上理以上级别员级别员工需由工需由 公司公司总经总经 4 理直接复理直接复试试并决定是否并决定是否录录用 用 员员工工级别录级别录用由部用由部门总监领导门总监领导决定 决定 财务财务 人事及人事及 5 涉及到公司机密的涉及到公司机密的员员工由工由总经总经理决定是否理决定是否 录录用 用 录录用流程用流程 6管理部人力管理部人力资资源源负责负责人人负责对经审负责对经审批批 1 同意 同意录录用的用的应应征者征者发发放正式放正式 录录用通知用通知书书 管理部或分公司人力管理部或分公司人力资资源源负责负责人人对对被被录录用用 的的员员工需工需 2 填写 填写 面面 例如履例如履历资历资料是否正确等料是否正确等 进进行行 必要的背景必要的背景调查调查 试试意意见见表表 中的社会背景中的社会背景调查调查部分 部分 归归入入员员 工档案 并要求工档案 并要求 必必须须包包 被被录录用的用的员员工到当地的甲工到当地的甲级级医院医院进进 行一般体格行一般体格检查检查 含肝功 胸透 心含肝功 胸透 心脏脏 尿常 尿常规规等大等大项项 管理部或分公司人力管理部或分公司人力资资源源负责负责人人负责办负责办理理 录录用手用手 3 续续 在新 在新员员工到工到职职前 将新前 将新员员工需要工需要购买购买的的 文文仪仪器材 安排器材 安排 办办公位置确定 公位置确定 并要求新 并要求新员员工新工新员员工到工到职职后 填写后 填写 员员工工 登登记记表表 4 独家原创 全程指导写作 全新公文范文 全新精品资料2016 17 4 精品文档精品文档 张张 体 体检报检报告 身份告 身份证证 学 学历证历证明等明等证证件原件原3 寸彩照寸彩照1提交提交 件或复印本 核件或复印本 核查查无无误误后供管理部填写后供管理部填写 新新 员员工入工入职资职资料料检检 查查表表 存档 存档 凡在工作凡在工作岗岗位中涉及到位中涉及到钱钱和物的必和物的必须须由直由直 系系亲亲属属 5 户户口薄 担保人必口薄 担保人必须须提供身份提供身份证证 提供担保 提供担保 具具备备本市本市户户口口 或或单单位工作征明位工作征明 房房产证产证 管理部管理部为为每位新每位新员员工建立工建立员员工个人档案 工个人档案 6 管理部或分公司人力管理部或分公司人力资资源源负责负责人在新人在新员员工工 报报到一周到一周 7 内与其 内与其签签定定 劳动劳动合同合同 管理部或分公司人力管理部或分公司人力资资源源负责负责人人为为新新员员工工 按照按照规规定定 8 时间办时间办理各种理各种统统筹事宜 包括保筹事宜 包括保险险基金的基金的转转 移迁入 移迁入 变变更手更手 详见详见薪薪资资福利相关内容福利相关内容 续续及档案的及档案的调调入入 等等 录录用准用准则则 7 应应聘者的学聘者的学历历 工作 工作经验经验及行政 管理能力及行政 管理能力 是否符是否符 1 合空缺合空缺职职位的要求 位的要求 应应聘者所要求的工聘者所要求的工资资是否符合公司制定的是否符合公司制定的 薪酬架构薪酬架构 2 是否符合其有关工作是否符合其有关工作经验经验 应应聘者能否通聘者能否通过过面面试试及笔及笔试试 例如性向 例如性向测验测验 管理 管理 3 行行为测验为测验及及专业专业知知识测试识测试等 等 应应聘者聘者为为人人处处事事态态度是否正面 度是否正面 4 应应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符 合公司合公司对对 5 应应征者的要求 征者的要求 独家原创 全程指导写作 全新公文范文 全新精品资料2016 17 5 精品文档精品文档 应应聘者年聘者年龄龄 住址 住址 过过往行往行为为等是否符合等是否符合职职 位的要位的要 6 求 求 应应聘者是否已聘者是否已经经与原与原单单位解除位解除劳动劳动合同 合同 7 应应聘者的个人性格能否融入公司的企聘者的个人性格能否融入公司的企业业文文 化 化 8 应应聘者的健康状况是否能达到工作要求 聘者的健康状况是否能达到工作要求 9 应应聘者聘者对对所所应应聘聘职职位是否有位是否有较较高的渴望高的渴望态态 度 度 10 同等条件下 同等条件下 应应尽量考尽量考虑优虑优先先录录用本地用本地户户口口 者 者 11 它它们们的比重以上准的比重以上准则则并非以先后次序或重并非以先后次序或重 要与否排列 要与否排列 在在评评价价过过程中决策程中决策应应由由进进行面行面试试的部的部门门或或 分公司自行决定 分公司自行决定 者者应应本着平等本着平等对对待的政策 待的政策 临时员临时员工 兼工 兼职员职员工招聘工招聘录录用管理用管理 8 各部各部门门或分公司如或分公司如临时临时有有阶阶段性或段性或项项目性目性 工作确需工作确需 1 雇佣 雇佣临时员临时员工或兼工或兼职员职员工 必工 必须须填写填写 新新 增增员员工申工申请请表表 说说明招聘理由 工作期限及待遇建明招聘理由 工作期限及待遇建议议 报报管管 理部 管理部理部 管理部签签 管理部核准管理部核准经审经审批署意批署意见见后后报报公司副公司副总经总经 理及理及总经总经理理审审批 批 的申的申请请需求后按照上述招聘与需求后按照上述招聘与录录用流程用流程组组 织织招聘招聘录录用工作 用工作 兼兼职员职员工必工必须须保保证证安全 可靠 其素安全 可靠 其素质质与与 招招 聘聘临时临时 2 专业专业技能必技能必须满须满足足岗岗位要求 位要求 临时临时 3 临时临时人人员协员协兼兼职员职员工入工入职职当日当日须须与公司与公司签签 定定 兼兼职员职员工工工工资资参照参照 规规定定协议协议期限 无期限 无试试用用 期 期 临时议书临时议书 公司薪公司薪资级别资级别及市及市场场情况而定 不享受公司情况而定 不享受公司 提供的各提供的各项项福福 利 利 独家原创 全程指导写作 全新公文范文 全新精品资料2016 17 6 精品文档精品文档 兼兼职员职员工的工作表工的工作表现现由其任由其任职职部部门门或分公或分公 司司 临时临时 4 负责负责考核 不列入公司正式考核 不列入公司正式员员工考核之列 工考核之列 并且所在部并且所在部门门有相有相应职应职兼兼职员职员工表工表现优现优秀 秀 如如临时临时 5 位空缺 位空缺 经经考核合格后由部考核合格后由部门经门经理或分公司理或分公司 经经理提出申理提出申请请 报报管理部 管理部管理部 管理部签签署意署意见见后后报报公司副公司副总经总经 理及理及总经总经理理审审 兼兼职员职员工可工可转转正正为为公司正式公司正式员员工 并工 并签签 批 批 经审经审批的批的临时临时 自 自转转正之日起正之日起计计算公司内工算公司内工龄龄 定正式 定正式 劳动劳动合同合同 三 三 试试用期管理用期管理 试试用期用期规规定定 1 在在试试用期内 新用期内 新员员工需通工需通过过不多于三个月的不多于三个月的 试试用期 用期 1 由部由部门经门经理或分公司将依据理或分公司将依据员员工工业绩业绩和各和各 方面的方面的综综合表合表现现 经经理决定新理决定新员员工是否能按期工是否能按期转转正 延期正 延期转转正正 或解除 或解除劳动劳动合合 同 同 发发放 放 70 试试用期用期间执间执行行转转正工正工资资的的 2 给给予予报销报销 70 试试用期用期电话费电话费按照按照转转正的正的 3 试试用期期用期期间间享受公司的餐享受公司的餐补补 车补车补 学 学历历等等 福利福利补补 4 助 助 试试用期培用期培训训 2 新新员员工到工到职职后 根据管理部后 根据管理部组织组织和要求 需和要求 需 接受公接受公 1 司提供的入司提供的入职职培培训训 内容包括企 内容包括企业业文化培文化培训训 规规章制度培章制度培训训 及及业务业务管理培管理培训训等 新等 新员员工在入工在入职职培培训训后需后需 通通过过考核 考核 用人部用人部门门或分公司需向新或分公司需向新员员工指派工指派辅导员辅导员 辅导员辅导员 2 独家原创 全程指导写作 全新公文范文 全新精品资料2016 17 7 精品文档精品文档 通常通常为为与与该职该职位工作有位工作有紧紧密关系的密关系的资资深深员员 工 其主要工 其主要职责职责 至随至随时时解答新解答新员员工在工作上的工在工作上的问题问题及一些及一些 工作工作环环境的境的问题问题 于工作安排于工作安排问题问题 则则由由该该新新员员工的直属上工的直属上级级 负责负责 新新员员工工转转正正审审批流程批流程 3 天 其直属部天 其直属部门经门经理或理或7试试用用员员工到达工到达转转正正 时间时间前前 1 对对其在分公司其在分公司经经理理应为该员应为该员工填工填报报新新员员工工 转转正正审审批表批表 并根据前述的并根据前述的录录用准用准则则作作试试用期用期间间的各方的各方 面表面表现进现进行行评评价 价 按期按期转转正 延正 延长试长试用期 解除用期 解除劳动劳动合同合同 出出 初步初步转转正意正意见见 部部门总经门总经管理部管理部经经理加理加签签意意见见并并报总经报总经理理 并确并确认转认转正决定 正决定 理及分公司理及分公司经经理以上理以上职职位由管理部直接将位由管理部直接将 转转正正 转转正正审审批批 表表 提交公司副提交公司副总经总经理及理及总经总经理理审审批 批 审审批后批后 转转正正审审批表批表 返回管理部返回管理部备备案 并由案 并由 管理管理 2 部及分公司管理部部及分公司管理部负责负责人在人在该员该员工工试试用期用期 届届满满前将前将结结果通果通 知他 并与他知他 并与他进进行面行面谈谈 交待 交待转转正后一切人正后一切人 力力资资源事宜 源事宜 员员工工转转正通正通过过后 按正式后 按正式员员工身份工身份办办理人力理人力 资资源关源关 3 转转日前各地分公司管理部日前各地分公司管理部汇总汇总当月当月25每月每月 系的系的调转调转手手续续 参考参考 报总报总部管理部部管理部审审批后批后办办理理员员工工转转正正 手手续续 正 正审审批表批表 薪薪资资福利相关内容福利相关内容 4 员员工工转转正后一个月内 将个人档案正后一个月内 将个人档案调调入公司入公司 指定存指定存 档机构 否档机构 否则则将不予将不予办办理社会福利保理社会福利保险险 若有未尽事宜 均按若有未尽事宜 均按 劳动劳动法法 有关有关规规定定办办理理 5 提前或延期 提前或延期转转正的具体正的具体规规定定 4 独家原创 全程指导写作 全新公文范文 全新精品资料2016 17 8 精品文档精品文档 对对各方面表各方面表现现特特别别突出或突出或业绩业绩上有重大上有重大贡贡 献的献的员员 1 工 工 经经部部门经门经理或分公司理或分公司经经理推荐 管理部理推荐 管理部 附属意附属意见见 报报副副 总经总经理及理及总经总经理批准 可提前理批准 可提前转转正 同正 同时应时应 履行履行转转正手正手续续并并 最多可提前两个月 最多可提前两个月转转正 即正 即试试用期附加用期附加 提前提前转转正事迹正事迹 最短最短为为一个月 一个月 视视情情节轻节轻重 重 对违纪违规对违纪违规或造成或造成责责任事故的任事故的 新新员员工 工 2 最多最多给给予两个月的延期予两个月的延期试试用 即最用 即最长试长试用期用期 为为五个月 因工五个月 因工 作作暂时暂时不能不能胜胜任 但希望任 但希望观观其后效的新其后效的新员员工工 最多 最多给给予两个予两个 月的延期月的延期试试用 即最用 即最长试长试用期用期为为五个月 五个月 对对因缺勤而延期因缺勤而延期转转正的正的员员工 将工 将视视缺勤天数缺勤天数 和情和情节节 3 给给予一个月内的延期予一个月内的延期试试用 即最用 即最长试长试用期用期为为 四个月 四个月 试试用期用期 间间病事假累病事假累计计超超过过五个工作日的 原五个工作日的 原则则上解上解 除除劳动劳动合同 合同 审审批流程批流程 1 四 四 劳动劳动合同管理合同管理 公司的公司的劳动劳动合同是根据中合同是根据中华华人民共和国人民共和国劳劳 动动法和相法和相 1 关法律制定 关法律制定 员员工一工一经录经录用均用均应应与公司与公司签签署署 劳动劳动合同 并履合同 并履 行合同行合同规规定的定的权权利和利和责责任 任 劳动劳动合同首合同首签为签为一年期 一年期 试试用期包括在内 用期包括在内 内容大内容大 2 致包括 致包括 受雇人姓名 身份受雇人姓名 身份证证号号码码 住址 住址 1 2 员员工到工到职职日期 合同起止日期 日期 合同起止日期 职职位名称 位名称 3 独家原创 全程指导写作 全新公文范文 全新精品资料2016 17 9 精品文档精品文档 办办公公时间时间 4 保保险险福利待遇 享有保福利待遇 享有保险险 公 公积积金及各种津金及各种津 贴贴等 等 5 工作工作纪纪律 律 6 员员工有工有责责任及任及义务义务将公司将公司业务业务内容保密 内容保密 7 劳动劳动合同合同变变更 解除 更 解除 终终止 止 续订续订 8 经济补偿经济补偿及及劳动纠纷劳动纠纷 9 劳劳方 方 资资方及方及劳劳方方见证见证人人签签署一署一栏栏 10 11 保密保密协议协议 担保担保协议协议 12 员员工在遇到人事工在遇到人事变变更 离更 离职职或合同到期或合同到期时时 由管理由管理 3 部部负责进负责进行相行相应应的合同的合同变变更 解除 更 解除 终终止或止或 续签续签 员员工入工入职时应职时应承承诺诺已与原已与原单单位解除位解除劳动劳动合合 同 如因同 如因 4 公司概不公司概不负责负责 弄虚作假 弄虚作假导导致致劳动劳动合同合同纠纷纠纷 个人 个人隐瞒隐瞒事事实实 公司与公司与员员工双方工双方续签劳动续签劳动合同均合同均应应在原合在原合 同期同期满满前前 5 则则按照原合同期按照原合同期满满日如双方同意日如双方同意续签续签 天提 天提 出出续签续签意意见见 30 为为开始日 开始日 续签续签一年 以次一年 以次类类推 推 员员工在公工在公 司内工司内工龄龄以累以累积积 服服务务年限年限计计算 算 五 人事档案管理五 人事档案管理 个工作日内将人事档案个工作日内将人事档案调调入公司入公司30员员工工应应 在在转转正后正后 1 指定的存档机构 否指定的存档机构 否则则公司有公司有权权立即立即终终止止劳劳 动动合同 因合同 因实际实际 困困难难不能不能调调入者 入者 应应向公司称述合理可接受向公司称述合理可接受 的的书书面理由 并面理由 并 附相附相应证应证明材料 同明材料 同时时提供担保人 由提供担保人 由员员工工 及担保人共同填及担保人共同填 独家原创 全程指导写作 全新公文范文 全新精品资料2016 17 10 精品文档精品文档 相关 相关资资料提交料提交总经总经理理认认可 并由管理部可 并由管理部归归 写写 担保担保协议协议 档 档 公司委托人事服公司委托人事服务务机构机构统统一管理一管理员员工人事工人事 档案并交档案并交 2 纳纳存档服存档服务费务费 同 同时为时为存档存档员员工提供工提供办办理理毕毕 业转业转正 正 职职称称评评 定 婚育定 婚育证证明 明 组织组织关系 关系 护护照 社会保照 社会保险险等等 事宜 事宜 离离职职者者应应在正式离在正式离职职后一个月内将本人档后一个月内将本人档 案案转转出公出公 3 司司专户专户 逾期 逾期调调出者 出者 须须支付相关支付相关费费用 三用 三 个月以上不个月以上不调调出出 者 公司将其档案者 公司将其档案转转至街道 至街道 六 离六 离职职管理管理 离 离职职原因原因 1 辞退辞退 1 下列情况 下列情况 劳动劳动合同合同 详详情情见见于于 公司可无公司可无偿偿辞退辞退员员工工 不不满满意意员员工在工在试试用期的表用期的表现现 l 严严重重违违反公司的雇用反公司的雇用纪纪律或律或规规章 章 l 公司因公司因员员工失工失职职或或贪污贪污而而导导致致严严重重损损失 失 l 犯刑事罪行 犯刑事罪行 l 详详情情见见于于 劳动劳动合同合同 公司以一个月通知期公司以一个月通知期 辞退辞退员员工工 非因工作引起非因工作引起 疾病及意外疾病及意外 工作能力不足工作能力不足 l 对对工作不工作不胜胜任 任 l 周周围环围环境起了重大境起了重大变变化 化 l 详详情情见见于于 劳动劳动合同合同 员员工辞工辞职职 2 员员工因个人理由 辞退其工因个人理由 辞退其现现有有职职位 位 试试用期用期 间应间应提前提前 l 独家原创 全程指导写作 全新公文范文 全新精品资料2016 17 11 精品文档精品文档 天通知天通知30转转正后正后应应提前天通知所在部提前天通知所在部门门同同 时时通知管理部 通知管理部 7 所在部 所在部门门同同时时通知管理部 并填写通知管理部 并填写 员员工工 辞辞职职申申请请表表 应应以以协约协约如如劳动劳动合同合同单单独列明独列明经协约经协约的辞的辞 职职通知期 通知期 l 规规定作准 定作准 公司内部公司内部转转移移 3 包括部包括部门门内部或公司内部平内部或公司内部平调调 升 升职职及降及降职职 离 离职职的的审审批程序批程序 2 辞退辞退 1 有关部有关部门门或分公司直属部或分公司直属部门经门经理或分公司理或分公司 经经理需填理需填 l 列明 列明对对特定特定员员工的辞退原因 工的辞退原因 签签字写字写 员员 工辞退申工辞退申请请表表 确确认认后 交予管理部 后 交予管理部 管理部就申管理部就申请请提供意提供意见见 看是否有 看是否有违劳动违劳动法法 又或有 又或有 l 更好解决方案 将意更好解决方案 将意见见填于表上 若有需要填于表上 若有需要 管理部 管理部约见员约见员 工 以便加深工 以便加深对对事件的了解 表格交公司副事件的了解 表格交公司副 总经总经理及理及总经总经理理 审审批 批 审审批后 管理部与被辞退批后 管理部与被辞退员员工做辞退面工做辞退面谈谈 并通知其并通知其 l 到到办办理离理离职职手手续续 管理部管理部负责负责将将 员员工辞退申工辞退申请请表表 归归入入该员该员 工个人档工个人档 l 案 并通知案 并通知财务财务 行政等相关部 行政等相关部门门做相做相应变应变 更 更 离离职结职结算当日清 工作交接最多不超算当日清 工作交接最多不超过过 l 天 天 3 员员工辞工辞职职 2 列明辞填写 列明辞填写 员员工辞工辞职职申申请请表表 员员工提出工提出 辞辞职职申申请请 l 独家原创 全程指导写作 全新公文范文 全新精品资料2016 17 12 精品文档精品文档 部部门经门经理或分公司理或分公司经经理理应应与其面与其面谈谈了解了解员员 工工职职原因并原因并签签字 字 员员工辞工辞职职申申请请表表 经经部部门经门经理或分公司理或分公司经经 理确辞理确辞职职原因 原因 认签认签字后 交予管理部 字后 交予管理部 管理部与管理部与该员该员工面工面谈谈 了解其辞 了解其辞职职理由 填理由 填 写写 员员工工 l 并与其部 并与其部门经门经理或分公司理或分公司经经理理进进行沟通 行沟通 离离职职面面谈记录谈记录 如有必要 如有必要 进进行挽留 行挽留 管理部管理部负责负责将将 员员工辞工辞职职申申请请表表 归归入入该员该员 工个人档工个人档 l 案 并通知案 并通知财务财务 行政等相关部 行政等相关部门门做相做相应变应变 更 更 公司内部公司内部转转移移 3 部部门门或分公司内部或分公司内部调动调动 l 直属部直属部门经门经理或分公司理或分公司经经理填理填报报 员员工情况工情况 变动变动申申请请 如有必要 如有必要报报直属直属总监总监或公司副或公司副总经总经理批准理批准 报报管理部表管理部表 备备案 管理部将案 管理部将员员工工 员员工情况工情况变动变动申申请请表表 存入存入员员工个人工个人 档案内 并在公司内部档案内 并在公司内部发员发员工工职职位位变动变动通知通知 不同部不同部门门或分公司或分公司间调动间调动 l 涉及的两个部涉及的两个部门经门经理或分公司理或分公司经经理在理在协协商商 的情况下共的情况下共 如有必要 如有必要报报直属直属总监总监或公同或公同签签批批 员员工工职职 位位变动变动申申请请表表 司副司副总经总经理批准 理批准 报报管理部管理部备备案 若遇其中案 若遇其中 一个部一个部门门反反对对 事件交由相事件交由相应应直属直属总监总监或公司副或公司副总经总经理理经经 管理部管理部协调协调无效 无效 及及总经总经理决定 管理部将理决定 管理部将员员工工 员员工工职职位位变变 动动申申请请表表 存入存入 员员工个人档案内 并通知工个人档案内 并通知财务财务部 行政等相部 行政等相 关部关部门门做相做相应变应变 更 并在公司内部更 并在公司内部发员发员工工职职位位变动变动通知 通知 独家原创 全程指导写作 全新公文范文 全新精品资料2016 17 13 精品文档精品文档 员员工升工升职职或降或降职职 l 及及员员工升工升职职或降或降职职包括以上部包括以上部门门或分公司或分公司 内部升降内部升降职职 由由员员工直属部工直属部门经门经理或分公司不同部理或分公司不同部门门或或 分公司分公司间间升降升降职职 如如为为部部门门或分公司或分公司间间升升 经经理填理填报报 员员工工职职 位位变动变动申申请请表表 内容包括升降后 内容包括升降后职职位 升降位 升降职职后后汇报汇报 降降职职 管理部填写 管理部填写 关系 升降后工关系 升降后工资资等明确的等明确的变变化 如有需要化 如有需要 需后附人力 需后附人力资资 源源预预算 算 员员工表工表现现 升 升职职后的能力 后的能力 对对部部门门 其它其它员员工的影响工的影响 等等说说明 明 报报管理部 管理部管理部 管理部经经理理签签署意署意见见后后 报报副副总经总经理及理及总总 经经理理审审批 批 审审批后管理部批后管理部备备案 管理部将案 管理部将 员员工工职职位位变动变动申申 请请表表 存入存入员员工个人档案内 并通知工个人档案内 并通知财务财务部部 行政等相关部 行政等相关部 门门做相做相应变应变更 更 签签署署员员工升工升职职祝祝贺贺信或降信或降职职 通知信保密通知信保密发发送送 给员给员工本人 并在公司内部工本人 并在公司内部发发布布员员工工职职位位变变 动动通知 通知 离 离职职交接需知交接需知 3 离离职职交接手交接手续续适用于适用于员员工跨部工跨部门调动门调动或或调调 离本公离本公 1 司 司 并 并获获得以得以员员工离工离职职必必须须填写填写 员员工离工离职职交交 接清接清单单 2 下各下各负责负责人人签签字 字 实现销实现销售收入的售收入的应应向所在部向所在部门负责门负责人交人交还还 工作工作资资料 料 l 收款 提交 收款 提交 工作交接工作交接说说明明 向行政部向行政部归还归还公物 并取得行政部公物 并取得行政部负责负责人人签签 字字 l 具体具体 交接物品清交接物品清单单由行政部草由行政部草拟拟 具体交接物品清具体交接物品清单单向管理部交向管理部交还还手机等物手机等物 品和品和资资料 料 l 独家原创 全程指导写作 全新公文范文 全新精品资料2016 17 14 精品文档精品文档 由管理部草由管理部草拟拟 向管理部交向管理部交还员还员工胸卡 工胸卡 办办理个人关系理个人关系转转移移 等 具体等 具体 l 交接清交接清单单由管理部草由管理部草拟拟 向向财务财务部部结结清借款支票 借款清借款支票 借款现现金 金 应发应发工工 资资等 具等 具 l 体交接清体交接清单单由由财务财务部草部草拟拟 将填写清楚的将填写清楚的 员员工离工离职职交接表交接表 交予管理交予管理 部 并部 并 3 由管理部核由管理部核实实无无误误 即可 即可办办理离理离职职手手续续 员员工未能全部交工未能全部交还还公司的物品 管理部公司的物品 管理部应统应统 筹及通筹及通 4 否否则则停止停止发发放最后薪金及公司放最后薪金及公司职职知知该员该员工工 三天内全数交三天内全数交还还 业业推荐信 如仍未能推荐信 如仍未能补偿补偿公司的公司的损损失 公司失 公司 保留一切追保留一切追讨讨的的 法律法律权权利 利 若交若交还还之物品无故之物品无故损损坏 公司有坏 公司有权权酌情要求酌情要求 离离职员职员 5 工做出工做出赔偿赔偿 离 离职职流程流程 4 注 辞退注 辞退员员工必工必须经总经须经总经理批准后 方可辞理批准后 方可辞 退退 分公司人力分公司人力资资源聘用管理制度分公司源聘用管理制度分公司实实行行 与与总总部一七 部一七 在管理体系上在管理体系上实实行分公司行分公司经经理致的人力理致的人力资资 源聘用管理制度 源聘用管理制度 总总部管理部直部管理部直对业务对业务范范围围内人力内人力资资源工作源工作 进进行行负责负责和和监监督 督 分公司人力分公司人力资资源源负责负责人需每月接人需每月接领导领导分公分公 司人力司人力资资源管理 源管理 5日前向日前向总总公司管理部公司管理部报报当月工作当月工作总结总结及下及下 月工作月工作计计划 并划 并 保持每周必保持每周必须须的的电话电话沟通 沟通 分公司人力 分公司人力资资源聘用流程公司源聘用流程公司总总部所有人部所有人 力力资资源管源管 1 独家原创 全程指导写作 全新公文范文 全新精品资料2016 17 15 精品文档精品文档 以下只列以下只列举举在操作上的不同理制度与流程在操作上的不同理制度与流程 均适用于分公司 均适用于分公司 之之处处 招聘与招聘与录录用用 1 月末以前向月末以前向总总部管理部部管理部报报来年来年12分公司管分公司管 理部每年理部每年 l 人力人力资资源需求源需求计计划 并根据划 并根据总总公司公司 人力人力资资 源需求源需求计计划划 在在 总总公司管理部会采取适当措施公司管理部会采取适当措施亲亲自在分当自在分当 地地组织组织招聘工作 招聘工作 公司当地公司当地进进行招聘或在行招聘或在总总部部组织联组织联合招聘合招聘 会 会 由分公在批准后的人力由分公在批准后的人力资资源需求源需求计计划内的划内的 招聘申招聘申请请 l 司管理部确司管理部确认认并并组织组织招聘 招聘 总总部管理部确部管理部确认认 但部 但部门经门经理以理以 上上职职位的需求位的需求须经总须经总部管理部确部管理部确认认 分公司管理部招聘信息一般由分公司管理部招聘信息一般由总总部管理部部管理部 统统一一发发布 布 l 经总经总部管理部批准亦可部管理部批准亦可选择选择推荐当地推荐当地较为较为 认认可的招聘渠道 可的招聘渠道 后在当地后在当地发发布招聘信息 布招聘信息 分公司一般分公司一般员员工由分公司管理部面工由分公司管理部面试试合格合格 后推荐后推荐给给 l 部部门经门经理以上理以上员员工工须经总须经总部管理部或部管理部或 用人用人 部部门门复复试试与笔与笔试试 主管副主管副总经总经理理 分公司分公司经经理理须须由由总监总监 相关部相关部 门负责门负责人复人复试试 及及总经总经理复理复试试 报总报总部管理部分公司管理部及部管理部分公司管理部及时汇总时汇总当地当地 录录用申用申