生产管理专业组对标管理实施方案3

1 岱庄煤矿 生产管理专业组对标管理实施方案 2011 年 5 月 2 岱庄煤矿 生产管理专业组 2011 年对标管理实施方案 为全面推进对标管理工作 促进管理水平不断提高 根据 淄 博矿业集团有限责任公司关于开展对标管理工作的实施方案 的精 神和 岱庄煤矿关于全面落实对标管理的实施方案 的具体分工要 求 生产管理专业组制定了 2011 年对标管理实施方案 一 对标单位的选择一 对标单位的选择 选择集团公司许厂矿进行对标 二 各项指标比较二 各项指标比较 1 许厂矿现有员工 人 2009 2010 年主要指标如下 序 号 项目名称单位2009 年2010 年 原煤产量万吨 年 总进尺m1生产任务 开拓进尺m 吨煤电耗元 吨 吨煤维修费元 吨2生产成本 吨煤料耗元 吨 回采工效率吨 工 掘进工效率米 工 块煤产出率 单头掘进进尺米 月 个 万吨掘进率米 万吨 3 效率指标 万吨开拓率米 万吨 开拓煤量万吨 年 准备煤量万吨 月3 三个煤量 回采煤量万吨 月 2 岱庄煤矿核定生产能力为 300 万吨 年 2011 年计划生产原 3 煤 230 万吨 矿井现有两个生产水平即 410 水平和 485 水平 1 个开 拓水平 即 580 水平 2 个生产采区 即 2300 4300 采区 2 个准 备采区 即 1300 3300 采区 2 个开拓采区 即 7300 1160 采区 3 个回采工作面 12 个掘进工作面 全矿定员总人数 2756 人 现有 在册 2673 人 2009 2010 年主要指标如下 序 号 项目名称单位2009 年2010 年 原煤产量万吨 年227 0227 9 总进尺m32226323041生产任务 开拓进尺m34552661 吨煤电耗元 吨17 5119 05 吨煤维修费元 吨15 8515 292完成成本 吨煤料耗元 吨62 5460 02 回采工效率吨 工 掘进工效率米 工 块煤产出率 5 44 6 单头掘进进尺米 月 个198195 万吨掘进率米 万吨141 97141 76 3 效率指标 万吨开拓率米 万吨15 2211 68 开拓煤量万吨 年680 04 3 09701 27 3 19 准备煤量万吨 月240 22 13 11236 38 12 94 三个煤量 回采煤量万吨 月170 87 10 79171 25 10 03 三 标杆值的确定三 标杆值的确定 自 2000 年矿正式投产以后的前几年高强度开采和最近几年城市 扩建加快压煤加大的双重影响 造成能布置正规工作面的可采储量 骤减 到 2007 年后就一直面临着资源严重匮乏的局面 布置不规则 工作面进行回采 各项指标与许厂煤矿相差较大 结合 2011 年计划 和实际情况 最终确定标杆值如下 4 序 号 项目名称单位标杆值备注 原煤产量万吨 年231超计划 1 万吨 总进尺m30078超计划 78m1生产任务 开拓进尺m2159超计划 159m 吨煤电耗元 吨20 98完成计划 吨煤维修费元 吨14 85完成计划2完成成本 吨煤料耗元 吨94 47完成计划 回采工效率吨 工3 312 掘进工效率米 工0 121 块煤产出率 单头掘进进尺米 月 个208 33完成计划 万吨掘进率万吨 米130 43完成计划 3 效率指标 万吨开拓率米 万吨8 70完成计划 开拓煤量万吨 年705 54 3 07完成计划 准备煤量万吨 月234 74 12 25完成计划4 三个煤量 回采煤量万吨 月153 14 10 50完成计划 四 总体目标和主要任务四 总体目标和主要任务 通过开展对标管理推进活动 树立科学管理理念 促进管理流 程标准化 指标体系标准化 整体管理工作上一个新的台阶 通过 开展与先进单位指标对比 不断提高日常管理水平 安全生产方面 达到年初制定的事故控制目标 即井下杜绝重 伤以上人身事故和一至三级非人身事故 地面实现 三无两杜绝 即 无直接经济损失 0 3 万元及以上的火灾或坍塌事故 无爆炸物 品爆炸 丢失 被盗事故 无有毒有害气体 液体 泄漏 杜绝重伤 及以上人身事故 杜绝其它直接经济损失 0 5 万元及以上的非人身 责任事故 5 生产任务方面 全年原煤产量预计完成 231 万 t 比计划超 1 万 t 完成计划的 100 4 全年预计完成 30078m 比计划超 78m 完成计划的 100 26 11093 重点开拓工程完成重点开拓工程 全年计划 2000m 全年预计完成 2159m 生产成本控制方面 完成集团公司下达的成本控制计划指标 三个煤量 方面 采掘关系正常 三个煤量可采期符合规定 完成年初制定的计划 技术创新方面 完成年初科技导向计划 安全质量方面 安全质量标准化保持一级 力争达到国家级质 量标准化矿井标准 安全程度评估保持 A 级矿井标准 双基 建 设达到省级安全生产 双基 建设先进单位标准 五 实施对标管理的措施五 实施对标管理的措施 围绕完成我矿年度各项目标任务 达到对标管理的目的 需要 采取以下措施 1 生产任务方面要科学合理安排生产 优化生产布局 保证原 生产任务方面要科学合理安排生产 优化生产布局 保证原 煤产量 总进尺 开拓进尺的生产任务完成计划 煤产量 总进尺 开拓进尺的生产任务完成计划 按照 抓开拓 稳接续 促发展 的工作思路 科学安排生产 一是一是优化生产布局 大力实施了 三加快 一收缩 一继续 一增 加 的生产规划 三加快 即 加快 7300 采区开拓 加快 485 辅 助水平东部断层密集区和 315 辅助水平西部边界断层区开采 一 收缩 即 收缩 5300 采区 完成了 5300 采区最后一个工作面的安 装和回采 一继续 即 继续在 4300 采区加大找煤扩量力度 一增加 即 逐步增加充填产量在原煤总产量中的比重 实现两 6 个充填工作面的 采充 交替生产 实现年产量 35 万吨的目标 二二 是是优化生产组织 结合现场实际 合理穿插各个工作面的生产 保 证煤质 三是三是加大开拓掘进力度 确保了矿井的稳定接续和合理生 产 目前在 7300 采区建下设计没获省局批准的条件下 加快开拓计 划的调整 要围绕 11093 重点开拓工程 加快下组煤 1160 采区 410 水平东翼并联回风道 410 水平东翼充填管子道开拓力度施 工进度 进入 6300 采区并做好 6300 采区东部建筑物群下实行膏体 充填对拉面前期准备 实现与上 下组煤开采合理配置 保证矿井 产量持续稳定 四是四是优化生产装备 按照 三化 建设要求 不断 提高生产装备自动化和机械化水平 做好下组煤工作面顺槽由普掘 工艺向综掘工艺的转变 实现矿井的总体调整 保证原煤产量 总 进尺 开拓进尺完成全年计划指标 2 完成成本方面要采取措施 降低成本 一是 完成成本方面要采取措施 降低成本 一是合理集中生产 我矿充分利用井下现有 6 个大煤仓的调节储存作用实现上 下组煤 分装分运 各采区集中运输 降低吨煤电耗 二是二是降低材料消耗 采