




已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
有效沟通学习心得及体会有效沟通学习心得及体会 沟通一词意义广泛 它包含了人与人的沟通 人与企业的沟通 企业与企业的沟通 在沟通的过程中 不管用什么样的方式 有一 个重要的原则就是以诚相待 今天整理了有效沟通的学习心得 希 望对大家有所帮助 有效沟通学习心得篇一 本人在观看了余世维博士的 有效沟通 学习光盘 并聆听了 余博士关于沟通艺术的精彩诠释后感触颇深 对于余博士谈到的方 方面面 感同身受 受益非浅 联系到我们现在从事的客户服务工作 学会与人的有效沟通更 是迫切需要掌握的技巧 我们在日常工作中需要不断与各部门以及 公司的客户进行沟通 并且及时反馈给相关领导 这必然要求我们 能够进行有效的沟通 并保证信息传递的及时和准确 作为一名客 户服务工作者 不仅要有扎实的专业技术能力 还要通过有效的沟 通与领导 同事 业务员及客户建立起良好的人际关系 因此 提 升个人的沟通艺术 运作好人际关系 就成为事业成功的重要环节 余博士在讲座中通过生动的案例讲述了企业沟通的目的 一是 沟通是为了控制成员的行为 看看员工是否按照你的意思去做 如 果不经过沟通是不知道的 二是激励员工 改善绩效 三是表达情感 分享挫折与满足 四是流通信息 强化你的信息 不让信息断裂 接 着 又阐述了沟通的三要素 心态 关心 主动 以关心为出发点 注意对方的状况与难处 注意对方的需求与不便 注意对方的痛苦与问 题 这样一来 便给双方沟通找到了关注的焦点 沟通也能顺利进 行 排除沟通时自私 自我 自大心态等障碍 求同存异 在实际 工作中我们每个人要端正沟通的态度 以如何提高工作效能为出发 点 加强交流 求同存异 确保工作成效 有效沟通光有心态和关 心还是不够的 还要求主动即主动支持与主动反馈 对于企业来说 我们主动地为我们的客户提供信息等支持 我们的客户会很感激 作为企业一名员工 主动向上级 同事反馈工作进展等信息有助于 同事之间的相互了解 相互支持 可见正确的沟通心态 积极主动 的沟通方式 有助于减少彼此之间的误会 促进工作开展 作为客 服人员沟通能力就更显重要 如何与领导 同事 业务员及客户进 行有效沟通 沟通三要素是很值得我们去研究 把握其真谛 并在 实践中提升沟通技巧 以上就是根据余世维博士的报告得出的体会 希望在以后的生 活工作中 都能够保持一种积极主动的心态与别人进行沟通交流 并且注意一些细小的沟通技巧 力争使自己与别人的沟通更顺利 更有效 有效沟通学习心得篇二 近期我又认真观看了余世维博士的 有效沟通 学习光盘 聆 听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释 为什么说又呢 第一次是在 离退休职工医院学习 再次聆听他的精彩演说了 更使我感受颇深 沟通是一个很大的话题 对于个人和单位来说又是一个极其重 要的事情 一个人和一个单位的成功 这其中的沟通起着非常重要 的因素 21 世纪是一个充满竞争的世纪 作为一名专业技术工作者 不仅要有扎实的专业技术能力 还要与领导 同事等建立良好的人 际关系 因此 提升个人的沟通艺术 运作好人际关系 就成为事 业成功的重要环节 余博士首先讲述了企业沟通的目的 一是沟通 是为了控制成员的行为 看看员工是否按照你的意思去做 如果不 经过沟通是不会知道的 二是激励员工 改善绩效 三是表达情感 分 享挫折与满足 四是流通信息 强化你的信息 不让信息断裂 沟 通三要素 心态 关心 主动 以关心为出发点 注意对方的状况 与难处 注意对方的需求与不便 注意对方的痛苦与问题 比如我们科 室的患者要求我们治疗时间要短 疗效要好 费用要低 所以我们要换位思考 从患者的角度出发 把他们当作亲人一 样对待 这样一来 医患双方沟通找到了关注的焦点 沟通也能顺 利进行 排除沟通时自私 自我 自大心态等障碍 有效沟通光有 心态和关心还是不够的 还要求主动 即主动支持与主动反馈 对 于医院来说 我们主动地为患者提供信息等支持 我们的患者会很 感激 作为医院一名员工 主动向上级 同事反馈工作进展等信息 有助于同事之间的相互了解 相互支持 可见正确的沟通心态 积 极主动的沟通方式 有助于减少彼此之间的误会 促进工作开展 沟通三要素是很值得我们去研究 把握其真谛 并在实践中提升沟 通技巧 很多时候我们会觉得和别人无话可说 害怕和别人沟通 尤其是和领导 现在看来 我觉得可能有这样的原因 一方面 自 己不够积极主动 当积极主动去做一件事情时 情绪才会被调动起 来 思维也会随之更加活跃 另一方面 对于沟通的话题自己没有 做好准备 在与别人沟通的时候 应该是多听少讲 至少是先听后讲 要 掌握倾听的技巧 不要随便打断对方 集中精神 不要批评 站在 对方立场 控制情绪 还需要我们有倾听的能力 倾听在前 问题在 后 能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息 一个团队如果没有 沟通 我们就无法了解同事之间的工作进展程度 了解管理工作思 路 没有沟通 工作就不可能协调好 也不可能干好 团队就因此 而涣散 学会沟通技巧 这世界就会变的更美好 社会就更和谐 团队战斗力就会不断增强 事业就会更进步 所以 沟通不是一种说 服 而是一种感染 一种形像展示 一种言行一致的体现 余博士 的讲座中有这样一句话 越学越聪明 沟通是一门艺术 需要我们 去学 告诉自己 用心去听 去想 关心他人 主动交流 有效沟通学习心得篇三 戴尔 卡耐基说人际关系是人与人之间的沟通 是用现代方式表 达出圣经中 欲人施于己者 必先施于人 的金科玉律 看过余世维老师的有效沟通讲座 令我感触很深 不同的沟通 影射出不同的事件结果 偏激情绪化的沟通往往是得到让人很不愉 快的结果 也许你不得不承认 世界上最难办的事 是人与人之间 的 沟通 从人与人之间的关系看 总是有那么多矛盾和纠纷 总是有那 么多不协调的事发生 其原因 说到底是因为没有沟通 或者说是 因为不善于沟通 但是 所有这些沟通 最根本的基础工作 首先决定于人自身 的沟通 遗憾的是 人类除了 人之初 性本善 外 在经历了童心无忌 两小无猜的阶段以后 就变得复杂起来了 人文科学已经变得那么 的 无奈 利益社会教给人们的是勾心斗角 互相猜疑 伦理虽然 告诉大家 害人之心不可有 但实际提醒的却是 防人之心不可无 由于利益的驱动 人性恶的一面得到了空前的发扬 巧取 豪夺 欺诈 玩弄 压迫 争斗 无所不用其极 沟通变成了世界上最难 的事情 人擅长表达自己的方式不一样 有的善谈 有的善听 有的善 行 善于交谈不等于善于有效沟通 对于个人 企业和社会来说 评价有效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决 是 否对个人的发展及企业和社会有贡献 而沟通的目的和意义呢 对 于企业和个人来说 他认为最终目的就是为了解决问题 通过沟通 并不是随意找人说说话而已 它存在着一个基本问题 也就是心 态 一个人一旦自私 自我 自大起来 是很难与别人沟通的 因 此 很少人愿意跟一个狂妄的人聊天 在沟通的坚持过程中 经常会出现局部冲突 让沟通双方的心 理感受很累 这样的沟通冲突问题 存在于对对方不够关心 没换 位想一下 也就是站他的角度考虑问题 在乎他的处境 一旦他感觉 到你有在想他的难处 那就很容易让感情产生共鸣 于是所有的问 题也就都迎刃而解了 再就是进入信息社会的今天 电脑无形中主宰了我们的工作和 生活 虽然人人都知道沟通的重要 却忽视了沟通 E MAIL MSN QQ 等等新的网络的沟通方式让人们更习惯与通过电脑 屏幕的交流 越来越不习惯于面对面的交流 不可否认信息时代带 给我们一个新的沟通平台 但是 人与人之间的沟通有很多种方式 不能顾此失彼 不同的场合 不同的对象要选择不同的沟通方式 这 也正式所谓的有效沟通 在余世维的有效沟通中 有大量的和国外一些公司 一些人的 比较 乍一听 发达国家好像都奉行直接的沟通方式 实际不然 这直接并非是要中国人理解的 一针见血 我们要学习的是外国人 直接时的尊重和礼貌 中国人也有一些直接的方式 例如 让一个 员工辞职 人力部门会讲 你不适合我们公司 公司决定辞退你 英 国和德国人会这样讲 你的工作给公司带来了什么好的业绩 现在 公司的发展方向有一些改变 我们要有新的专业人员做这个岗位 希望你能找到更合适你的工作 祝你好运 听一下 哪种方式更能让 人接受 我们要学的就是英国和德国的有效沟通 沟通一词意义广泛 它包含了人与人的沟通 人与企业的沟通 企业与企业的沟通 在沟通的过程中 不管用什么样的方式 我想 有一个重要的原则 就是以诚相待 无论是面对上司 或是部下 朋友 家人 或是竞争对手 诚 字都能通用 在企业中 经常会 出现余所讲的老板讲的 100 到底下成了 20 为什么 在这个传达的 链条中 只要有一个人不诚 必然会导致信息的错误传递 这要求 工作中 大家要站在同一个平台和心态上 才能进行有效的沟通 企业的发展和经营过程中 企业间的交流和合作能为企业带来 新的思路和更好的利润 首先 和企业的沟通要注意不同企业间不 同的企业文化 我们要尊重对方的不同文化 例如有些企业习惯于 吃饭谈工作 有些企业习惯于开会讨论问题 有些企业则习惯于公 文传递的方式 其次 一切的合作考虑的出发点是要双赢 只有这 样的思想 才能达到自己的目的 企业间合作失败的例子比比皆是 重要的一点是没有考虑双赢的问题 联想收购 IBM 当时国内的反 对声一片 大多认为 IBM 的 PC 业务是赔钱的 联想干吗拿 12 5 亿 美元去做赔本生意 事实的结果是 收购 IBM 后 联想一夜之间成为 全球第三大 PC 制造商 这笔生意联想早算过 是双赢的 我们现在 也有和很多的企业合作 在合作中 以上两条也是需要大家重视的 沟通对于个人的发展也起着关键性的作用 有些人善于用合理 的方法沟通 结果他的成绩能力很快被大家认同 在地产界来说 潘石屹不算资产最多的 却是被社会公认的地产成功人士 潘开博 客 出书 上电视 这些都是他与人交流沟通的技巧 他通过这些 方式让大家看到了一个真实的地产老板 让高高在上的房地产大鄂 不再那么神秘和高不可攀 老百姓接受了他 当然也接受他所开发 的房子 结果是他的利润也随之越来越多了 各位同事 朋友 敞开我们的心灵 进行有效的沟通吧 它将带给你无限的快乐和财 富 社会是一个大舞台 纷繁复杂 一个人生活在这世上难免不会 与人产生矛盾 难免不会出现这样或那样不愉快 有了矛盾怎么办 出现了问题怎么处理 这就需要我们去沟通 多交流 国与国之间需 要沟通 于是有了外交 单位与单位之间需要沟通 于是有
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年京津冀事业单位招聘考试综合类专业能力测试试卷(新闻类)真题模拟解析试题
- 2025年南京市建邺区事业单位招聘考试综合类无领导小组讨论面试真题模拟试卷
- 2025年天津市事业单位招聘公共基础知识试卷真题模拟模拟及解析
- 呼市分班考试题及答案
- 衡水美术考试题库及答案
- 河南郑州中考试卷及答案
- 新解读《GB-T 39345 - 2020空间数据与信息传输系统 高级在轨系统空间数据链路协议》
- 2025年中国无溶剂硅树脂行业市场分析及投资价值评估前景预测报告
- 2025国考安徽计算机专业科目易错点
- 2025国考大连市侦查办案岗位申论预测卷及答案
- 2025-2026学年江苏省徐州市八年级(上)第一次月考数学试卷(含答案)
- 2025至2030中国航空制造业行业发展现状及细分市场及有效策略与实施路径评估报告
- (2025年)社区工作者考试真题库附答案
- 流延膜设备安全操作培训课件
- 专题1:匀变速直线运动的重要结论+课件-2025-2026学年高一上学期物理人教(2019)必修第一册
- 医学基础期末试题及答案
- 2025年放射诊疗培训试题及答案
- 2025年平安网格测试题库及答案
- 重症胰腺炎课件教学
- 3.2营造清朗空间教学设计 2025-2026学年统编版道德与法治八年级上册
- 烫伤急救课件
评论
0/150
提交评论