生产现场6S考核管理办法

有限公司管理文件 生产现场生产现场 6S6S 管理考核办法管理考核办法 编 号 版本号 A 0 分发号 有限公司管理文件文件编号 版本号 标题 生产现场生产现场 6S6S 管理考核办法管理考核办法 页 码 第 2 页 共 6 页 Page 2 of 6 发布日期 2017 年 5 月 15 日 实施日期 2017 年 5 月 15 日 批 准审 核 编 制 有限公司管理文件文件编号 版本号 标题 生产现场生产现场 6S6S 管理考核办法管理考核办法 页 码 第 3 页 共 6 页 Page 3 of 6 编制说明 编制说明 本规定由现场6S领导小组监督执行 最终解释权归现场6S领导小组 修改状态修改状态 版本修改日期 修 改 记 录修改人 有限公司管理文件文件编号 版本号 标题 生产现场生产现场 6S6S 管理考核办法管理考核办法 页 码 第 4 页 共 6 页 Page 4 of 6 1 0 目目 的的 为配合加强公司现场 6S 管理 通过建立有效的奖惩机制激励员工形成良好的工作习惯 从而 提高工作效率 提升内部工作环境和外部企业形象 特建立本考核办法 2 0 范范 围围 本制度适用于生产运营中心各车间 部门的现场 6S 管理考核 3 0 术术 语语 6S 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 4 0 职职 责责 4 1 6S 领导小组 负责监督检查各车间 部门现场 6S 运行情况 并对本部门 6S 管理负责 负责管理人员的年度 6S 考评 4 2 6S 推进办 全力推进现场 6S 管理 按照现场 6S 标准进行检查考评 并将考评结果汇 报企管部 4 3 企管部 负责依据考评结果对 6S 执行情况进行考核 组织 企业之星 的评选 5 0 主要流程图主要流程图 6 0 内内 容容 6 1 检查检查 6 1 1 各车间 部门依据本办法建立符合各部门现状的 现场 6S 管理考评细则 明确 有限公司管理文件文件编号 版本号 标题 生产现场生产现场 6S6S 管理考核办法管理考核办法 页 码 第 5 页 共 6 页 Page 5 of 6 考评项目及奖罚标准 上报 6S 领导小组审核 审核通过后 由 6S 推进办制定 现场 6S 检 查考核表 作为现场 6S 检查的依据 6 1 2 6S 检查采用百分制考核的方式 检查小组依据 现场 6S 检查表 的项目及考评标准 实施检查与考评 每份检查表总分 100 分 采用倒扣分的方法 并对现场进行拍照 检查结 束后 由检查小组整理出分数 交被检查部门负责人签字确认 6 1 3 检查频次 6S 领导小组检查每月不低于 2 次 推行办 6S 检查每月不低于 4 次 班 组最终检查结果综合得分取平均值 职能检查部门检查每月不低于 4 次 检查结果中的不符 合项纳入最近的 6S 检查进行扣分 检查次数应平均分配在不同班组 6 2 不符合项及整改 红牌作战 不符合项及整改 红牌作战 6 2 1 由 6S 推进小组制作专门的红牌 检查人员发现问题后 当场填写红牌及整改期限 贴到问题现场醒目位置 并将红牌所属区域及问题情况记录在 红牌登记表 上 6 2 2 红牌在未完成整改前不允许私自损毁 对于故意损毁 丢失红牌的个人及单位给予 扣分处分 红牌若意外丢失或污损 应及时通知推进小组人员补办 6 2 3 问题在规定期限内整改完毕后 由责任部门通知 6S 推进办进行验收 并摘除红牌 6 2 4 红牌若在规定期限内未能摘除 则按照 现场 6S 检查考核表 考评标准 加倍扣分 6 3 考核考核 6 3 1 根据 现场 6S 检查考核表 进行扣分 对现场检查的不符合项按照 员工激励制度 及 现场管理经济责任制 进行考核 6 3 2 采用班组竞赛的方法 同一车间同一岗位不同班组采用竞争的方式 根据每月汇总 的班组成绩 6S 检查得分较高的班组调度员奖励 200 元 班组长奖励 100 元 组员奖励 50 元 6S 检查得分较低的班组调度员相应扣除 200 元 班组长扣除 100 元 组员扣除 50 元 6 3 2 若同一班组连续获胜 则每多一次连胜记录 获胜班组人员 除当月班组扣分最多 的人员外 每人额外奖励 50 元 有限公司管理文件文件编号 版本号 标题 生产现场生产现场 6S6S 管理考核办法管理考核办法 页 码 第 6 页 共 6 页 Page 6 of 6 6 3 4 个人得分默认为一百分 对每季度个人得失分情况进行统计 个人得分最高的人员 可以参选企业之星的评选 6 3 5 公司鼓励创新 诚信 团结 协作 对积极提出合理化建议 拾金不昧 诚信等符 合公司道德要求的行为进行奖励 并在最终百分制结果中对所属部门班组以及个人进行加分 6 3 6 考核得分情况及照片在第二个