经济论文：关于企业管理中成本控制措施探究

经济论文 关于企业管理中成本控制措经济论文 关于企业管理中成本控制措 施探究施探究 不论我们做甚么买卖 我们都要处理好本 钱控制这个问题 对企业管理中的本钱控制 你有甚么措施 下面小编带来的是经济论文 关于企业管理中本钱控制措施探 究 摘要 为了更好地控制企业本钱 本文提出了企业管理中本 钱控制的措施研究 采取调察访问方式 结合多年工作经验 总结出当前企业管理中本钱控制存在的 3 个问题 针对这 3 个 问题 提出增加本钱重视度 提高企业本钱管理意识 引进新 型本钱管理架构 改变传统本钱管理观念 改进事迹考核制度 构建全员本钱管理体系 3 项本钱控制措施 关键词 企业管理 本钱控制 战略本钱 为了在剧烈的竞争中生存 企业必须重视本钱控制 只有将 本钱控制到最低 才能够保证企业有益润可赚 使得企业得以 正常运转 因此 企业管理中本钱控制成了当前重点研究内容 本文将对本钱控制中存在的问题展开全面分析 并提出相应解 决措施 1 企业管理中本钱控制存在的问题分析 1 企业本钱管理意识较弱 由于企业领导层和工作人员对企业本钱管理意识较弱 致使 企业本钱管理在剧烈的市场竞争中被疏忽 领导层作为企业决 策人员 他们的决策决定着企业未来发展方向 所以 急需加 强企业领导层管理意识 而工作人员是企业的基层部份 虽然 个体对企业本钱酿成的影响较小 但是基数较大 员工整体对 企业本钱影响较大 应加强员工企业本钱管理意识 2 本钱管理观念陈腐 目前 大部份企业依然采取传统本钱管理观念 通过下降本 钱来完成企业本钱管理任务 并将眼前利益看得很重要 为了 完成本钱控制任务 在购买采购时 选取价格较低的材料 以 此下降本钱 与长远利益相比 更重视眼前利益 担心市场经 济产生变化 因此 企业利益难以提升 另外 部份企业认为 如果某 1 个项目造成了企业本钱增加 则该项目不可以实行 但是该企业在决策时没有斟酌到企业整体利益 如果该项目的 实行增加了某 1 部份生产车间的本钱 而能够提升企业整体效 益 那末该项目实行方案也是可行的 3 事迹考核制度有待改进 据调查 大部份企业依然采取传统企事迹效斟酌制度 根据 出勤率 工作问题 决定本月工资 未将企业工作人员的利益 与企业效益挂钩 致使工作人员没有上进心 企业发出的工资 没法到达利益最大化 造成了本钱增加 2 企业管理中本钱控制的措施研究 1 增加本钱重视度 提高企业本钱管理意识 为了更好地控制企业本钱 必须增加本钱重视度 提高企业 本钱管理意识 让企业本钱管理成为企业管理体系的核心部份 为了实现这 1 目标 应从宣扬工作做起 该项工作主要包括两 部份内容 其中 1 部份内容为领导层的宣扬 让领导认识到本 钱控制的重要性 特别是决策层和企业领导层 由这两个层次 领导人员配备专业本钱管理人员 并时刻监督管理工作展开进 度 在工作进程中 分析并评价企业运营本钱核算结果 如果 发现问题 立即采取处理措施 根据实际情况 下降本钱 使 得企业经营效益得以提升 另外 1 部份内容为企业工作人员的 宣扬 通过展开宣扬工作 使得企业全部职工对企业本钱管理 有更加深入理解 该活动指的是全部成员 而不是个人活动 企业员工必须齐心协力 相互监督帮助 做好企业本钱管理工 作 使得本身企业本钱管理意识得以提升 实现本钱有效控制 目标 2 引进新型本钱管理架构 改变传统本钱管理观念 随着经济的快速发展 传统本钱管理观念已没法满足企业本 钱控制需求 在剧烈的竞争环境中 必须改变传统本钱管理观 念 引进新型本钱管理架构 构成新的本钱控制方案 第 1 权衡企业本钱与企业效益 企业本钱管理不等于下降本钱 同 时关注产品生产本钱与经济效益 并将效益与本钱分析对照结 果作为主要根据 构建新的本钱管理方案 第 2 权衡企业局 部利益与整体利益 重视企业整体利益 不局限于企业局部利 益 而是从企业整体效益角度动身斟酌问题 如 如果某 1 方 案的实行对企业造成了企业某个车间本钱增加 致使经济效益 降落 而该方案的实行却能够增加企业整体效益 那末就能够 认为该方案可行性较高 第 3 权衡长远利益与短时间利益 重视长远利益 将企业可延续发展作为重点根据 而不是局限 于眼前利益 例如 某 1 项目的实行会在近期增加企业本钱 但是该项目实行消耗的材料 可以设计出更好的产品 有助于 企业未来发展 可以认为该项目可行性较高 3 改进事迹考核制度 构建全员本钱管理体系 除材料本钱控制之外 企业人员本钱控制也很重要 需要根 据工作人员每个月完成工作的情况来下发工资 使得企业利益 得以最大化 为了实现这 1 目标 需要改进事迹考核制度 构 建全员本钱管理体系 首先 根据工作人员文化水平不同 为 其设置相应工作岗位 其次 设置惩罚与嘉奖方案 工作人员 本月表现与当月绩效嘉奖挂钩 从而调开工作人员积极性 使 其主动参与到本钱控制当中 最后 工资审核 对管理人员总 结的本月绩效考核情况 核对各项工资计算是不是正确 工人 工资分为两部份 其中 1 部份为基本工资 该项工资与出勤 任务量 工作质量相干 另外 1 部份为绩效嘉奖 该项工作与 超越任务量额外部份 完成工作总量标准相干 二者加在 1 起 是本月总工资 依照上述事迹考核制度 可以在 1 定程度上控 制企业本钱 总结 本文主要对企业管理中本钱控制问题展开全面分析 从中总 结出当前企业本钱控制主要存在企业本钱管理意识较弱 本钱 管理观念陈腐 事迹考核制度有待改进等问题 针对企