正负激励管理办法

正负激励管理办法正负激励管理办法 一 目的一 目的 为规范员工日常行为 树立正面典范 同时对违规违纪情况予以督导并防止 特修 订本办法 二 适用范围二 适用范围 公司所属全体员工 三 权责 三 权责 一 人力资源部负责本办法的拟 修 废及监督执行 二 公司总经理负责本办法的核准 四 内容 四 内容 一 正激励 一 正激励 1 正激励种类 通报表扬 嘉奖 记功 记大功 优秀员工 优秀团队 优秀管理者 2 员工符合以下条件之一 视情况给予通报表扬 嘉奖 记功或记大功 并给予 200 5000 元的经济奖励 1 维护公司规章制度及正常工作秩序 抵制歪风邪气 表现突出 2 提前完成突击性的任务且成效显著 3 在提高产品质量 产量 节能降耗 安全生产 市场营销等方面取得显著成绩 4 在工作中及时发现或排除管理 质量 安全 设备等方面的隐患 为公司避免或 减少损失 5 在危机事件中临机应变 采取得当措施 有较大贡献 6 在事故中果断采取行动保护人身安全和公司财产安全 阻止事态扩大 7 对营私舞弊 弄虚作假 偷盗等危害公司权益行为能及时举报或设法防止 使公 司利益免于损害 8 荣获公司各类创新奖项或赢得外部荣誉奖项 9 被评为优秀员工 优秀团队 优秀管理者奖励 二 二 负激励负激励 1 负激励种类 通报批评 记过 降级调岗 解除劳动合同 2 通报批评 有下列情形之一 包括但不限于 应予以通报批评 并给予通报批评 有下列情形之一 包括但不限于 应予以通报批评 并给予 200200 元元 500500 元元 不等的经济罚款 不等的经济罚款 1 在办公区无理取闹 影响办公秩序 2 委托或受托他人出勤打卡或签到 3 一个月内无故迟到或早退累计达 3 次 含 以上 6 次以下 一年内累计旷工 3 天 以下 4 工作服 工作帽 工作证未穿戴整齐进入工作区域或车间 5 在办公区内吸烟 乱扔烟头 随地吐痰 6 工作环境 工作台 操作台 办公桌 和宿舍环境卫生脏乱差 6S 检查不合格者 7 上班时间做与工作无关的事 如嬉戏 打闹 上网游戏 视频 购物 睡觉等 或上班时间处理私人工作 8 在厂区内乱写乱贴标语 涂改 撕毁公司通知 通告或其他有效文件 9 公司会议或培训未请假无故不参加 10 未遵守现行业务流程 制度或未严格履行工作职责造成直接经济损失额小于 3000 元 3 3 记过 有下列情形之一记过 有下列情形之一 包括但不限于 包括但不限于 应予以记过 并给予 应予以记过 并给予 500500 元元 20002000 元不等的元不等的 经济罚款 经济罚款 1 上班时间酗酒 2 遗失公文 证照等重要公司材料 3 与客户争吵 服务态度恶劣 影响公司声誉 4 岗位异动时 交接不清 拖延或拒不移交 5 违反公司安全生产管理规定 不服从安全监督或相关职能部门管理 6 一个月内无故迟到早退累计 6 次 含 以上 一个月内累计旷工 2 天 含 以下 7 未遵守现行业务流程 制度或未严格履行工作职责 造成直接经济损失额大于 3000 元小于 10000 元 4 4 降级调岗降级调岗 有下列情形之一有下列情形之一 包括但不限于 包括但不限于 应予以降级调岗 并给予 应予以降级调岗 并给予 20002000 元以上的元以上的 经济罚款 经济罚款 1 拒不执行公司决议及领导决定 2 在公司内传播不实谣言 3 利用职权对员工打击报复 对下属监督不到位 导致工作出现严重问题及不良后 果 包庇员工违法乱纪行为 4 连续旷工 2 天 含 以上 3 天以下 一年内累计旷工 3 天 含 以上 6 天以下 5 员工未遵守现行业务流程 制度或未严格履行工作职责 造成直接经济损失额大 于 10000 元小于 20000 元 5 5 严重违纪 解除劳动关系 有下列情形之一严重违纪 解除劳动关系 有下列情形之一 包括但不限于 包括但不限于 公司可直接解除劳动关公司可直接解除劳动关 系 视情况给予一定的经济罚款 不少于损失额的系 视情况给予一定的经济罚款 不少于损失额的 10 10 必要时追究其相关法律责任 必要时追究其相关法律责任 1 利用工作之便谋取私利 收受现金或礼品 2 违反公司财务 业务相关规定 虚报假账 假量 3 从事第二职业 4 故意泄露本人和打听他人收入 5 泄露公司商业秘密 战略 生产流程 技术标准 工艺规范 制度文件 市场资 料等 6 破坏内部团结 打架 漫骂 造谣或诽谤同事 7 非法携带危险品或违禁品进入公司 擅自带人进入禁止区域 8 徇私舞弊 弄虚作假 欺骗公司或有其它违反国家法律法规的行为 9 有不良生活作风 给公司造成负面影响 10 侵占 偷盗 挪用 损坏公 私财物 11 煽动 鼓动员工罢工 怠工或参加邪教等非法组织 12 连续旷工 3 天 含 以上 一年内累计旷工 6 天 含 以上 13 未遵守现行业务流程 制度或未严格履行工作职责 造成直接经济损失额大于 20000 元 14 一年内受到通报批评处分四次及以上 受到记过处分三次及以上 或受到降级调 岗处分两次及以上 6 其它事项 1 部门负责人对审计或专项检查发现的问题 未按期整改或再次发生 含整改不 彻底 予以相关责任人通报批评 并给予 500 1000 元负激励 2 员工在公司任职期间 在以上 通报批评 记过 降级调岗 环节 连续在同 档位被负激励三次 含 以上人员 给予高一档负激励处罚 例如 某员工任职期间 内 连续被通报批评三次时 自动升级为记过处分 涉及记过及以上负激励 纳入 员工档案存档 作为员工晋升 年终考评的参考 三 公司其它规章制度涉及正负激励的规定条款 需遵照本办法的基本框架制定 四 正负激励 1 各单位人力资源部门与责任部门领导沟通后拟定正负激励处理决定 依据本办法进行审 核 发布 2 如对处罚决定有争议 人力资源部门协助相关管理部门进行调查 依据调查结果发布正 负激励通报 3 正负激励权限 解除劳动关系或处以降级调岗的经理级及以上人员报总经理批准 经理 级以下人员报副总经理批准 被处以记过处分及通报批评处分的主任级及以上人员 报一 级部门负责人批准 主任级以下人员由所在部门负责人批准 五 其他 五 其他 一 核定正负激励应依据事实慎重办理 涉及损失的金额由财务 人事等相关部门共同确 定 二 正激励事件中如有直接主管领导得力的因素 此直接主管应一并给予奖励 如果此主 管在同一事件中另有其他正激励时 按就高原则进行正激励 三 负激励事件中 可根据具体情况对责任人的直接主管一并给予负激励 原则上同一事 件的负激励不应超过三个层级 四 若发生重大安全 生产 经营事故 造