财务部长竞聘策划书

财务部长竞聘策划书财务部长竞聘策划书 导读 财务部长竞聘策划书财务部长竞聘策划书 财务部部长 竞聘策划书 一 目的 从组织内部挑出最适合 最匹配的人 使职得其才 才得起用 能岗匹配 效益最佳 二 对象 所有竞聘人 财务部长竞聘策划书 财务部长竞职 财务部长竞聘策划书财务部长竞聘策划书 财务部部长竞聘策 划书 一 目的 从组织内部挑出最适合 最匹配的人 使职 得其才 才得起用 能岗匹配 效益最佳 二 对象 所有竞聘人员 三 流程 发布竞聘公告 包括 竞聘 岗位 职务 待遇 竞聘条件 竞聘范围 时间和 地点 安排等 时间 月日 地点 公司内部宣传栏 负责部门 人力资源部 竞聘宣传 时间 月日至月日 范围 公司内 部 负责部门 人力资源部 总经办 接受报名 时间 月日至月日 地点 人力资源部 负责部门 人力资源部 流程领取报名表格填写后连同资 格证书的复印件 一起交人力资源部 资格审查 时间 月日以前 负责部门 人力资源部 目的 根据竞聘条件 对报名者进行初步筛选 剔除明显不 符合要求的申请者 竞聘人公示 时间 月日月日 地点 公司内部宣传栏 负责部门 人力资源部 目的 征集员工对符合竞聘资格的 竞聘者的意见 设置竞聘意见箱 征集员工对竞聘者的评价 时间 月日至月日 负责部门 人力资源部 流程 在 公司和一分厂设立人事意见箱 由人力 资源部汇集员工意见 交公司领导和面试考官参考 接受报名者工作计划书 时间 月日至月日 地点 人 力资源部 负责部门 人力资源部 成立评聘小组 时间 月日至月日 负责部门 人力 资源部 要求 评聘小组的组成 评聘小组由 人组成 为 宜 应由公司领导 竞聘部门主要成员和人力资源部 成员等组 成 面试主考官应由总经理 副总经理或其授权人担 任 或聘 请阅历较深 知识域宽广 经验丰富 公正正 直 精通人力资 源管理的专家担任 面试主考官必须具备的素质 有洞察力 爱才惜 才 善于 把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能 力 评聘 时间 月日下午 地点 技术中心展厅 负 责部门 人力资源部 评聘人 评聘小组成员 目的 测试 竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知 识 运用这些知识解决实 际问题的能力和水平 履行竞 聘职位职责所必备的基本素质和 能力 评聘形式 采用多对一的面试方式 以抽 面试 顺序号 的方式 按顺序面试 评聘内容 由人力资源部协助评聘小组确定 面试时间 每人面试时间为分钟 评聘流程 时间 面试内容安排 人力资源部介绍竞聘条件 和竞聘人员情况 竞聘人员抽签决定面试顺序并到休息区候试 号竞聘者竞聘 竞聘者作分钟竞聘演讲 评聘小组与 竞聘者进 行问答式面试 面试小组对竞聘者作分钟会商 评价 号竞聘 者竞聘步骤及时间同号竞聘者 号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞 聘者 中场休息 号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者 评聘小组 对竞聘者进行综合会商并按德 才 能 识 体进行全面衡量 并对竞聘者作出综合评价 旁听 公司员工自愿参加或由部门选派代表参加 竞聘结 果竞猜 时间 月日 负责部门 人力资源部 流程 员工 自愿到人事意见箱旁取选票 并对竞 聘胜出者记名投票竞猜 猜 中者参与抽奖 未记名的不参与抽奖 十一 公布竞聘结果 时间 月日 地点 技术中心展 厅 公布形式 中层干部扩大会议 公布人 总经理或其授 权人 十二 竞猜抽奖 时间 月日下午 地点 技术中心 展厅 负责部门 人力资源部 抽奖人 总经理或其授权人 参加人 公司员工自愿参加 中奖人数 人财务部长竞聘策 划书 财务部部长竞聘策划书 一 目的 从组织内部挑出最适 合 最匹配的人 使职得其才 才得起用 能岗匹配 效益最 佳 二 对象 所有竞聘人员 三 流程 发布竞聘公告 包括竞聘 岗位 职务 待遇 竞聘条件 竞聘范围 时间和 地点安排等 时间 月日 地点 公司 内部宣传栏 负责部门 人力资源部 竞聘宣传 时间 月 日至月日 范围 公司内部 负责部门 人力资源部 总经 办 接受报名 时间 月日至月日 地点 人力资源部 负责部门 人力资源部 流程领取报名表格填写后连同资格 证书的复印件 一起交人力资源部 资格审查 时间 月日以前 负责部门 人力资源部 目的 根据竞聘条件 对报名者进行初步筛选 剔除明显不 符合要求的申请者 竞聘人公示 时间 月日月日 地点 公司内部宣传栏 负责部门 人力资源部 目的 征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见 设置竞聘意见箱 征集员工对竞聘者的评价 时间 月日至月日 负责部门 人力资源部 流程 在 公司和一分厂设立人事意见箱 由人力 资源部汇集员工意见 交公司领导和面试考官参考 接受报名者工作计划书 时间 月日至月日 地点 人 力资源部 负责部门 人力资源部 成立评聘小组 时间 月日至月日 负责部门 人力资源部 要求 评聘小组的 组成 评聘小组由 人组成 为宜 应由公司领导 竞聘部门主 要成员和人力资源部 成员等组成 面试主考官应由总经理 副总经理或其授权人担 任 或聘 请阅历较深 知识域宽广 经验丰富 公正正 直 精通人力资 源管理的专家担任 面试主考官必须具备的素质 有洞察力 爱才惜 才 善于 把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能 力 评聘 时间 月日下午 地点 技术中心展厅 负 责部门 人力资源部 评聘人 评聘小组成员 目的 测试 竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知 识 运用这些知识解决实 际问题的能力和水平 履行竞 聘职位职责所必备的基本素质和 能力 评聘形式 采用多对一的面试方式 以抽 面试 顺序号 的方式 按顺序面试 评聘内容 由人力资源部协助评聘小组确定 面试时间 每人面试时间为分钟 评聘流程 时间 面试内容安排 人力资源部介绍竞聘条件 和竞聘人员情况 竞聘人员抽签决定面试顺序并到休息区候试 号竞聘者竞聘 竞聘者作分钟竞聘演讲 评聘小组与 竞聘者进 行问答式面试 面试小组对竞聘者作分钟会商 评价 号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者 号竞聘者竞聘 步骤及时间同号竞聘者 中场休息 号竞聘者竞聘步骤及时间同 号竞聘者 评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德 才 能 识 体进行全面衡量 并对竞聘者作出综合评价 旁听 公司员工自愿参加或由部门选派代表参加 竞聘结 果竞猜 时间 月日 负责部门 人力资源部 流程 员工 自愿到人事意见箱旁取选票 并对竞聘胜出者记名投票竞猜 猜 中者参与