关于“创新型”课题QC小组活动

1 关于关于 创新型创新型 课题课题 QCQC 小组活动小组活动 一 一 创新型创新型 课题与课题与 问题解决型问题解决型 课题课题 QCQC 小组的主要区别小组的主要区别 创新型 课题 QC 小组是运用全新的思维和创新的方法研制 开拓新业务 开发新的产品 工具或服务 创造新的质量水平 以满足市场的需求 提高竞 争力的需要 而不是为了总结成果在形式上的创新 因此 开展 创新型 课 题是适应市场和企业需求的一种新的活动形式 而不是一种成果报告的新形式 创新型 课题与 问题解决型 课题 现场型 攻关型 管 理型 服务型 等四种课题类型 存在着本质上的不同 它要解决的问 题及达到的目标是从未发生过的 因此就没有现状可调查 不需要去分析造成 质量问题的原因 小组成员为追求新的境界 实现预定的目标 通过激发灵感 设计多种方案 进行可行性分析论证 其活动的主要内容是选出最佳方案予以 实施 两者的主要差异有以下几个方面 第一 立意不同 第一 立意不同 创新型 立足于研制原来没有的产品 项目 软件 方法以及材料等 而 问题解决型 是在原有基础上的改进或提高 因此 如 果选题在立意上突破常规 追新求变的应选择 创新型 如果提高或降低现 有水平 达到规定要求或水平的则应选择 问题解决型 第二 过程不同 第二 过程不同 创新型 课题由于是对过去没有发生过 或是本小组 从没有做过的事情而开展的活动 没有历史数据参考 也就没有现状可查 而 是研究创新的切入点 活动程序共八步 选择课题 设定目标 提出各种方案 并确定最佳方案 制订对策 按对策表实施 确认效果 巩固措施标准化 总 结与今后打算 从程序中就可以看出创新型更注重方案的选择和小组成员的创 新精神 与问题型比较 程序较灵活 但也必须符合相关的基本程序 而 问 题解决型 则必须对现状数据 信息 进行收集调查 并加以分析清楚 因此 两种课题类型小组在设定目标 原因分析 决策依据等方面都是不同的 第三 结果不同 第三 结果不同 创新型 课题是从无到有 即由活动前不存在的事件 或产品 经过活动后成为提高工作效率或增加经营业绩的增值点 需要指出的 是 有些 创新型 课题 QC 小组活动的结果 可能还不是很完美 但对解决关 2 键技术问题 满足当前或未来工作需要起到一定的促进作用 而 问题解决型 课题则是在原有基础上的提高或降低 是在逐步达到更加完美的结果 第四 方法方面第四 方法方面 创新型 课题运用更多的是以非数据分析工具为主 如头脑风暴法 亲和图 系统图 PDPC 法 正交试验等 而 问题解决型 则 是以数据分析工具为主 非数据分析工具为辅 如排列图 控制图 直方图 散布图等 因此 创新型 课题与 问题解决型 课题 QC 小组是企业解决不同问题 的两种不同活动思维与活动形式 课题本身决定小组课题类型 所以 各种类 型小组应根据实际情况选择课题 开展活动 而不要盲目追求 创新型 课题 QC 小组 二 二 创新型创新型 课题课题 QCQC 小组存在的主要问题与正确应用小组存在的主要问题与正确应用 第一 选题不对 第一 选题不对 一是将 创新型 QC 小组课题与 问题解决型 即现 场型 攻关型 管理型和服务型 QC 小组课题相混淆 把 降低某某产品不合 格率 提高某某产品合格率 等明显是 问题解决型 的课题 误作为 创新型 课题 二是选择课题太简单 创新型 课题不是建立在对已有产品 工具和方法的改良 改进之上 而是突破原有的思维模式 方法进行全新的探 索 因此 应交待清楚选题背景 实际上 课题必须立意在开发研制新产品 新服务项目 新业务 新方法 等方面 课题名称必须清晰明确 错误例错误例 FA232A 3306B 铝合金盖板机械加工攻关 低压反应水冷凝器管板内孔焊接 确保 XX 烟丝不同批量生产流量符合要求 阳极效应系数控制低于 0 1 次 槽 日 正确例正确例 输电线路巡检系统的研发 智能计数器的研制 第二 选择方案理由不充分 方法不科学 第二 选择方案理由不充分 方法不科学 创新型课题是探索以前没有尝 试过的新的内容 应充分发挥 QC 小组成员的智慧 把可能实现目标的方案都提 出来 不能简单列举二 三个方案 或只有一个方案可行 再用几个方案作陪 衬 在各种方案进行评价时 应合理确定评价标准 综合评价所有方案 并从 3 中选优 第三 活动程序有误 第三 活动程序有误 创新型 和 问题解决型 课题类型活动程序界 定不清 问题解决型 课题用 创新型 课题的部分程序 如提出方案并确 定最佳方案 也有 创新型 课题用 问题解决型 课题程序 如有现状调查 原因分析等 实际上 创新型 课题和 问题解决型 课题出发点不一样 因此活动 程序完全不同 在 创新型 课题 QC 小组试行阶段 曾采用 提出问题 进行课题突破口 的选择 活动程序 正式推出开展 创新型 课题后 即将活动程序 提出各 种方案并确定最佳方案 取代原来的 突破口的选择与评估 对策方案的 提出及可行性分析 程序 现在仍有小组延用 选择突破口 明显不符合要 求 第四 目标设定不量化 且太多 第四 目标设定不量化 且太多 目标设定不直接 没有量化值 且目标 设定太多 这样 不便检查课题活动的实效 正确例正确例 1 1 带电紧固螺杆 螺母作业全过程的时间由原来的平均 35 分钟缩 短为 12 分钟 正确例正确例 2 2 减少监理人员数量 节省监理人员工时费 10 万元 第五 方案选择不彻底 第五 方案选择不彻底 有的小组在提出方案并确定最佳方案的过程中 仅对总体方案进行综合评价 方案选择不彻底 评价的主观性强 而分解方案 缺少数据 又不做分析对比 有的小组将分解方案的评价放在制定对策或对策 实施过程中进行 第六 方案选择没有数据 多数为主观判断 第六 方案选择没有数据 多数为主观判断 如在方案选择中采用评价打 分法 举手表决法等 而不是通过实际考察 数据分析后再做决定 确定最佳方案所存在的问题 1 提出方案太少 多数只有一次选择比较机会 很多小组没有更广泛的拓宽思路 不能从多角度 多方位提出不同的方案 以进行对比选择 只有两个方案 可选择范围小 有的小组将方案单纯设定为 购置 外委 或 自我开发 再对这几种方案过于 简单 的进行主 观判断 最后根据 综合得分 选出最佳方案 4 2 方案的对比性差 只是为了比较而比较 错误例错误例 方案 A 除最强信号外 降低其他各路信号功率 方案 B 引入或增强一路信号 压制其他信号 上述两个方案说法不相同但意思基本一致 可比性及可选择性差 3 虽然提出两个方案 但明显可用的方案只有一个 另一个方案本身就 不属于创新方案或仅仅是为了方案而做的 陪衬 4 没有将总体方案进行分解 5 没有对重点 难点分方案的选择进行实验对比 6 方案对比评价中较少运用统计技术 正确例正确例 课题设定 课题设定 输电线路巡检系统的研发 提出方案并确定最佳方案 一 选择新型防振锤材料 1 我小组在图书馆 网上查询和市场调查 没有新型防振锤可借鉴的资 料 2 经市场调查 选择出不锈钢材 铝材 瓷材 塑钢 玻璃钢 5 种材料 为研制新型防振锤的材料 3 经对以上 5 种材料的试验分析 表面光滑 不生锈 价格比 初步选 定 研制新型防振锤材料为不锈钢材 铝材和瓷材 第七 制定对策不具体 第七 制定对策不具体 选出的最优方案应分解细化 将各要素放在对策 表中 针对各要素制订相应 对策 或按最优方案的实施流程分解 按工作步 骤制订 对策 这样制订出的对策才能具体明确地付诸实施 第八 文字叙述多 工具应用少 第八 文字叙述多 工具应用少 创新型不一定要用两图一表 两图是用 于分析现状和原因的 基本用不上 但不等于就不要用 QC 工具 除了对策表 可用的方法还很多 如 PDPC 法 头脑风暴法 直方图 控制图 散布图 亲和 图 流程图 系统图以及简易图表等 切不可用大段的文字说明 还是应该以 图表为数据为主说明问题 第九 仍然沿用问题解决型的程序 第九 仍然沿用问题解决型的程序 创新型课题的侧重点与问题解决型的 一不样 没有现成的问题分析 也不需要针对找出的问题分析原因 因此不能 5 沿用问题解决型课题的程序 创新型创新型 QC QC 小组活动成果发表评审表小组活动成果发表评审表 1 选题 9 15 分 1 选题的理由 必要性要具体充分 2 现状清楚 难点及突破口明确 3 目标要具挑战性 并要有量化的目标和依据 4 制定活动计划要明确每一进程的责任人和完成期限 2 提出对策 13 20 分 1 应充分 广泛地提出对策 2 确定最佳对策方案是要分析透彻 事先评价 科学决策 必要时要作模拟 试验 3 工具运用正确 适宜 鼓励用 两图一表 以外的统计技术与方法 去解 决现场管理中遇到的复杂问题及对大量的数据进行分析 3 对策与实施 13 20 分 1 按 5W1H 的原则制订对策实施计划表 2 按对策实施计划表逐条实施 每条对策实施后的结果都有交待 3 工具运用正确 适宜 鼓励用 两图一表 以外的统计技术与方法 去解 决现场管理中遇到的复杂问题及对大量的数据进行分析 4效果 13 20 分 1 确认效果并与目标比较