电力行业职业经理人能力训练与测评体系范文

电力行业职业经理人能力训练与测评体系电力行业职业经理人能力训练与测评体系 电力行业职业经理人能力训练与测评体系 是基于国内外相关理论研究 和成功实践经验开发设计的集培训与测评于一体的能力提升方案 本体系主要 从四个维度对职业经理人的能力进行训练与测评 分别是核心维能力 目标维 能力 过程维能力与岗位维能力 简称 三维 核心 能力体系 其中 核心 维能力是指关乎企业生死存亡的要素 主要包括责任机制统筹能力与经验的系 统化 理论化 目标维能力是与企业的发展目标相联系的能力 主要包括经营 能力与管理能力 过程维能力是在管理具体业务的过程中需要具备的能力 主 要包括技术应用能力 资源配置能力 预案反应能力和管理方法与技巧 岗位 维能力是针对具体岗位的能力 包括执行能力与岗位实操能力 四个维度的划 分 结构严谨 逻辑严密 既有效涵盖了经理人所应该具备的能力 又避免了 以往研究分类混乱的缺点 本体系的特色主要有 1 突出了对企业前沿问题和实际问题的关注 如 责任机制统筹能力和经营能力等内容 有效弥补了现有体系的不足 2 以能 力提升为主 理论讲解为辅 针对每一能力维度安排了大量管理工具 突出了 能力训练 这一特色 以达到短期内提升经理人能力的目的 3 体系的灵 活多样性 可以根据不同岗位 不同层次的职业经理人调整训练课的内容和学 时 从而使得本体系具有较强的弹性和适应性 4 能力测评与能力训练同步 进行 通过课堂同步测评与网上测评相结合的方式 既可以实现对课堂内容的 考核 又可以实现对经理人能力的测评 5 体系的开放性 在经理人 三维 核心 能力体系的基础上 对课程内容和培训单位的选择可以突破原有框架 在更广阔的领域内选择优秀单位和精品课程 以有效整合市场上的优质资源 实现严密性与开放性的有机结合 电力行业职业经理人能力训练与测评体系 为职业经理人的培养 测评和认证提供了全面的解决方案 针对学员的实际需求情况 本次电力培训班主要从目标维 过程维和岗位 维三个维度设计了针对电力行业中级职业经理人的特色课程 主要有以下内容 1 针对提升目标维中的经营能力进行设计的 电力企业战略管理 战略管 理能力训练 课程 2 针对提升目标维中的管理能力进行设计的 企业文化 管理能力训练 课程 3 针对提升过程维中的资源配置能力进行设计的 企 业运行学 课程 4 针对提升岗位维中的操作能力进行设计的 电力企业人 力资源管理 人力资源管理能力训练 课程 5 针对提升岗位维中的操作 能力进行设计的 电力企业财务管理 财务管理能力训练 课程 6 针对 提升岗位维中的操作能力进行设计的 电力企业营销管理 课程 通过以上课 程的学习 可以系统提升学员作为中级职业经理人所应具备能力 为了丰富本次培训课程的内容 满足学员的共性需求 本次培训班在 电 力行业职业经理人能力训练与测评体系 的基础上又设计了 5 次专题讲座 分 别为 电力市场专题 电力监管条例专题 职业经理人法律专题 职 业经理人的管理素养 和 领导方法与领导艺术 专题 3 附件 电力行业职业经理人能力训练与测评体系附件 电力行业职业经理人能力训练与测评体系 目标责任机制案例教 程 目标管理方法 目标责任案例训练 风险控制长效责任机 制案例教程 风险管理方法 风险责任案例训练 责任机 制统筹 能力 目标责任激励机 制 风险控制长效责 任机制 质量达标责任机 制 了解责任机制对企业 发展的重大意义 掌 握责任机制统筹能力 质量达标责任机制案 例教程 质量管理方法 TQM 案例训练 经验的 系统化 理论化 能力 经验的可借鉴性 系统化的操作性 理论化的指导性 经验的文本化 通过模拟场景训练 案例分析等方式掌握 将本行业成功案例和 经验应用于实践的技 巧 企业成功案例教程与 能力训练 经理人个人素质案例 系统工具操作案例 企业文化案例 培训手册和行为规 范手册案例 本行业成功经营案例 核心维核心维 统筹类工具 激励类工具 常态表单 达标技术卡 案例评价工具 流程类工具 系统类工具 文案类工具 经营周期类工具 核心维核心维 能力维度能力维度 能力提升工具能力提升工具 能力划分能力划分 能力指标能力指标 能力标准能力标准 1 2 3 6 课程内容课程内容 5 课程安排课程安排 4 经济学分析 需求 供给与弹性 消费与效用 生产与成本 市场结构与竞争战略 经营与决策 决策准则与过程 决策技巧与工具 计划原理与计划制订 计划方法 经营 能力 经营战略能力 经营策略能力 经营目标实绩能力 能够分析各种经济现 象 能够正确利用分 析工具制订适合企业 发展的战略与计划 并保证其贯彻执行 战略制订与实施 战略分析工具 核心竞争力理论 战略制订方法与工具 管理战略变革 战略实施相关问题 领导能力领导能力 团队能力 领导魅力 激励 识别和培 养下属的能力 掌握有效领导的基本 原理 能够带领部门 和团队高效工作 领导力 领导的艺术 团队组建与协作 激励与协调 人才开发与培养 管理 能力 组织能力组织能力 组织结构设计 标准化管理 影响和塑造组织 文化的能力 能够设计符合企业实 际的组织结构和部门 结构 能够实现企业 的标准化管理 组织管理 组织理论与组织结构 组织文化 组织变革与 BPR 核心维核心维 SWOT 分析工具 策略类工具 平衡计分卡 Strong 测评工具 时间管理矩阵 Strong 标准工具 Strong 人性化工具 授权矩阵 Strong 现场卡工具 Strong管理模式工具 功能效率类工具 顾客需求描绘 逆向类工具 目标维目标维 能力维度能力维度 能力提升工具能力提升工具 能力划分能力划分 能力指标能力指标 能力标准能力标准 1 2 3 6 课程内容课程内容 5 课程安排课程安排 4 5 电力企业生产 与技术创新 简介 技术应 用能力 信息技术应用能力 技术创新能力 核心技术竞争能力 掌握电力行业的技术 特色 了解本行业国 际最新动态信息技术管理 信息技术与企业竞争力 ERP 与 CRM 资本运营 资本运营概述 资本运营工具 资本运营与国际化 资源配 置能力 结构性资源配置 企业运营资源配置 供应链管理 了解资本运营的功能 掌握合理利用资本运 营的方法 掌握结构 性资源配置的技巧与 方法 掌握供应链管 理的原理与技巧 企业运行与 资源配置 价值链管理 供应链管理工具 企业运行学原理 企业运行立体模型 预案反 应能力 危机处理能力 反危机能力 了解危机管理的基本 原理 掌握处理危机 事件的技巧和方法 危机管理 危机防范方法 危机处理技巧 危机管理工具 管理 技巧 系统化管理 人本管理能力 信息化管理能力 现场管理能力 扁平化管理能力 零极限管理能力 标准化管理 掌握管理工作需要用 到的管理方法 管理 技巧与管理工具 了 解优秀企业的成功管 理经验与技巧 管理技巧 方法与工 具 管理方法简介 管理技巧 管理沟通 分析与解决问题的技 巧和工具 优秀企业的管理经验 与技巧 核心维核心维 描述类工具 选择类工具 GE 决策工具 EVA 财务工具 级别类工具 指令卡工具 评价类工具 果断类工具 各类操作工具 标准族测评工具 反执行类工具 识别类工具 过程维过程维 能力维度能力维度 能力提升工具能力提升工具 能力划分能力划分 能力指标能力指标 能力标准能力标准 1 2 3 6 课程内容课程内容 5 课程安排课程安排 4 执行力 贯彻和控制能力 变通能力 创新能力 了解执行的技巧和方 法 能够将各项计划 岗位任务等贯彻执行 执行力 执行与企业流程 执行力工具 营销管理 市场机会选择工具 产品与服务战略 产品定价策略与管理 营销渠道策略与管理 营销实施与控制技巧 人力资源管理 人力资源与竞争优势 工作分析与工作设计 甄选与招募 培训与职业生涯规划 绩效与薪酬管理 生产运营管理 生产过程与生产类型 生产能力计划 生产管理工具 预测与综合计划 项目管理方法与工具 创新管理 创新管理基本原理 创新技术轨迹 学习与创新 创新型组织的建立 操作 能力 营销管理 人力资源管理 生产运营管理 创新管理 财务管理 通过学习 掌握不同 管理岗位相应的操作 能力 操作技巧 财务管理 财务管理原理 财务分析工具 财务计划与控制 投资决策与风险控制 融资分析工具 核心维核心维 岗位维岗位维 授权类工具 亲和图类工具 性相类工具 全脑图类工具 人力资源开发工具 生产运营管理工具 财务管理工具 执行力工具 能力维度能力维度 能力提升工具能力提升工具 能力划分能力划分 能力指标能力指标 能力标准能力标准 1 2 3 6 课程内容课程内容 5 课程安排课程安排 4 电力行业职业经理人能力训练与测评大纲 7 电力行业职业经理人能力训练与测评大纲电力行业职业经理人能力训练与测评大纲 课程一 战略管理能力训练课程 主讲人 周江华 1 1 课程目标 1 2 内容介绍 1 2 1 环境分析 战略制定的前提 1 2 1 1 外部环境分析工具 宏观环境分析模型 行业分析工具 波特模型 生命周期工具 业务影响力量分析 1 2 1 2 内部环境分析工具 工具与案例训练 附加值工具 资源工具 关键成功要素分析 1 2 1 3 内外部环境的综合分析 两个分析工具 优势 劣势 机会 挑战 分析工具 内外因 素评价矩阵 1 2 2 战略决策与战略制定 确定组织目标与行动计划 1 2 2 1 战略决策 基于企业价值的战略决策工具 资源附加值矩阵 战略定位工具 波士顿矩阵 战略地位与行动评价矩阵 战略选择工具 三四矩阵 战略钟 定量战略计划矩阵 1 2 2 2 战略制定 工具与案例训练 目标责任矩阵 1 2 3 战略实施 组织目标实现的保障 战略与组织 麦肯锡框架及其简化模型 战略与流程 戴明业务循环模型 业务流程分析工具及其应用 战略执行 计划分析工作表 1 2 4 战略评价 业务优化的依据 战略绩效评价工具 领导力方程式 结构 行为 业绩模型 战略诊断工具 战略评价矩阵 1 3 测评内容与标准 1 3 1 测评内容 1 3 2 测评标准 课程二 人力资源管理能力训练课程 主讲人 王金凤 2 1课程目标 2 2课程内容 2 2 1基于企业战略的人力资源规划 人力资源规划工具 转移矩阵 宏观人力资源管理工具 基于企业生命周期 2 2 2基于企业价值的人力资源组织方式 组织能力方程式 目标管理工具 2 2 3基于组织目标的岗位与流程设计 岗位评估工具 点因素法岗位评估工具 流程管理工具 关键增值流程识别工具 企业流程管理工具 流程优化方案的设计与实施 2 2 4基于企业发展的绩效与薪酬体系 绩效管理工具 基于企业目标的关键业绩指标体系设计 改进的戴明循 环模型 薪酬管理工具 全面薪酬管理模型 市场薪酬调查工具 薪酬结构设计 工具 福利与环境的量化工具 2 2 5人力资源体系支持系统 选人与育人工具 人力资源管理自我诊断 2 3 能力测评 课程三 企业文化能力训练课 主讲人 张春风 3 1 课程目标 3 2 课程内容 3 2 1 课程大纲 3 2 1 1 认清企业文化的类型 企业文化的种类 辨别企业文化种类的工具 问卷调查 深度访谈 3 2 1 2 企业文化定位 从企业战略角度定位企业文化 企业文化定位工具 企业文化的五行定位 企业文化定位模型 3 2 1 3 企业文化诊断 工具与案例分析 基于竞争价值理论的企业文化诊断工具 企业文 化诊断的三维模型 3 2 1 4 企业文化变革 企业文化变革流程分析 基于价值转换的企业文化变革工具 3 2 1 5 企业文化建设 企业文化建设中领导者的角色 保障企业文化落地的制度与流程设计 3 3 测评内容及测评标准 课程四 企业运行能力训练 主讲人 王国强 4 1 训练目的 提升职业经理人的六大执业能力 4 2 训练方法 4 3 训练内容 4 3 1 运用企业立体模型讲授企业运行学基本原理 解决董事长和总经理 的应知 理论 问题 4 3 1 1 职业经理人知识体系分析 4 3 1 2 职业经理人知识缺陷分析 4 3 1 3 职业经理人知识更新内容 企业运行知识体系 4 3 2 解剖企业立体模型 让董事长和总经理跳出企业看企业 体验企业运 行的客观过程 解决董事长和总经理的应会 能力 问题 电力行业职业经理人能力训练与测评大纲 9 4 3 2 1 职业经理人能力体系分析 4 3 2 2 职业经理人能力缺陷分析 4 3 2 3 职业经理人能力提升途径 企业运行立体模型能力训练 4 4 能力测评内容 课程五 财务管理 主讲人 解统兴 5 1 课程目标 5 2 课程简介 5 3 详细内容 5 3 1 从企业价值角度解读财务报表 5 3 1 1 财务报表 5 3 1 2 企业价值最大化在财务报表中的体现 5 3 1 3 对企业总体经营状况的衡量 5 3 1 4 对企业创造价值的衡量 5 3 1 5 对企业盈利水平的衡量 5 3 1 6 财务报表分析的局限性 5 3 2 从组织模式看企业资金管理 5 3 2 1 从现金和营运资本管理看企业组织模式 5 3 2 2 从应收帐款管理看组织模式的有效性 5 3 2 3 从存货管理看组织成本控制 5 3 2 4 影响企业利益相关