XX集团五、六职等员工绩效考核管理办法

1 山东 XX 集团有限公司 非直接生产岗位绩效考核管理办法 五 六职等员工专用试行稿 编制 XXX 审批 XXX XXXXXXXXXXXXX 日期 2012 年 05 月 22 日 2 山东 XX 集团有限公司 非直接生产岗位五 六职等员工绩效考核管理办法 试行稿 第一章 总则 第一条 目的 1 为公平 公正 科学地评价五 六职等员工工作绩效 完善激励与约束机制 构 建 绩能为上 的绩效激励体系 突出对优秀员工的激励 充分调动员工的工作积极性 有效地促进工作绩效改进 合理配置人力资源 2 创建规范的考核平台 进一步规范 统一 完善五 六职等员工考评体系 更好 地指引各部门开展考评工作 第二条 原则 严格遵循 公平 公正 公开 科学 的原则 在公司总体绩效考核办法的精神下 真实地反映被考核员工的实际情况 避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果 第三条 适用范围 本办法适用于各管理部门五 六职等普通员工的考核 试用期员工不适用此办法 第二章 考核体系 第四条 考核内容 1 工作质量 70 分 员工岗位说明书及月度工作计划中的工作内容 包含临时增 加的计划外工作 考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价 2 工作能力和态度 30 分 考核员工为达到工作目标所需的各项知识 技术 技 能以及员工的敬业精神 协作精神 执行力和服从性等 各分项的考核权重由各 部门自行制订 考核内容权重综合考核得分 工作质量70 分 工作能力和态度30 分 员工月度综合绩效得分 工作质量得分 工作能力和态度得分 3 第五条 考核方式 1 采用逐项打分 三级考核相结合的方式 先由员工自评后再由部门主管评分 最后由系统主管考核 2 员工最终考核得分 员工自评综合得分 20 部门主管综合评分 50 系统 主管综合评分 30 第六条 考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性 五 六职等不制定统一的考核细则 只 规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重 考核细则由各部门自行制定 报企管部会 审后执行 第七条 考核周期 每月考核一次 各部门于每月 日前将考核结果报企管部 第八条 考核流程 下发考核表 员工自评 部门主管考核 签名 系统主管考核 签名 企 管部统计最终得分 下发被考评人考评结果 相关部门主管协助拟定绩效改进计划 并监督执行 第九条 考核档案管理 各部门考核结果由本部门自行存档 并将副本上报企管部 由企管部将考核结果汇总 分析后存档 考核档案的保存期为两年 第三章 考核结果的应用 第十条 岗位绩效考核薪酬的计算 岗位绩效考核薪酬 岗位薪酬额度 30 岗位绩效考核得分 第十一条 绩效改善提升 1 员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升 降级 调动调配 提薪或奖励的重要参 考依据 2 员工应根据自身考核情况 发现工作中的不足之处 提出绩效改进计划 并采取培 训或自主学习的方式 努力提高自身素质 提升工作绩效 3 绩效考核得分低于 90 分者 须填写 员工绩效改进计划表 制定书面改进计划 员工绩效改进计划表 由所在部门保留 必要时企管部抽查 第十二条 升降级 4 A 如果连续 3 个月完成或超额完成工作任务 目标 并且岗位绩效考核得分平均超 98 分以上 原则上岗位职级升一个子级 B 如果连续 3 个月 其岗位工作绩能目标没有完成 岗位绩效考核平均得分低于 90 分 则岗位职级降一个子级 并给予黄牌警告 如果后续二个月仍不能完成 则职级降 一级 公司如果认为该员工已不能胜任现有的岗位 应责令其下岗 或重新安排工作 第四章 考核面谈 第十三条 考核面谈必须及时进行 并贯穿于考核的全过程 通过面谈达到让被考核者了 解自身工作的优 缺点 并对下一阶段工作的期望达成一致意见 第十四条 考核面谈主要由部门主管进行 部门主管每月必须对所有属下员工进行面谈 系统主管每月必须对绩效考核得分低于 80 分者进行面谈 第十五条 部门主管应指导绩效考核得分低于 90 分的员工编制绩效改进计划 并监督执 行 第五章 考核申诉 第十六条 如员工对考核结果有异议 可向系统主管提出 系统主管应从公平 公正 科 学的角度 二天内给予合理的答复 第十七条 若员工对系统主管的答复仍有异议 则可向企管部提出申诉 企管部在详细了 解情况的基础上 二天内给予答复 第六章 附则 第十八条 本办法行政中心企管部负责制订 解释及修订 第十九条 本办法自公布之日起开始实施 试行期为三个月 附表 1 员工月度工作计划表 2 员工月度考核表 5 3 员工绩效改进计划表 表一 员工月度工作计划表 姓名部门岗位月份 本月工 作概要 序号月度工作计划内容工作目标 完成 时间 重要性 系 数 第一项 第二项 第三项 第四项 第五项 第 N 项 被考核员工签名部门主管签名 备注要求各部门五 六职等员工统一使用本表 6 表二 员工月度考核表 姓 名月份部门 考核 项目 考核 目标 工作计划完成情况简述 重要性 系 数 自评 部门 主管 系统 主管 工作 质量 70 考核内容考核细则 描述 权重自评 部门 主管 系统 主管 知识技能 沟通能力 执行力 服从性 团队协作 工作 能力 和 态度 30 敬业精神 总得分 工作质量得分 工作能力和态度得分 部门主管评语 签名 系统主管评语 签名 备注 1 若满分为 10 分 否则按比例 评分标准参照如下 超出本岗位要求评 10 分 符合现有岗位要求评 8 分 基本符合岗位要求的评 6 分 离岗位要求有一定距离 经培训或指引后基本达到要求的评 4 分 离岗 位要求有较大距离 经培训或指引后仍不能达到要求的评 2 分 2 本表与月度工作计划表同时使用 7 表三 员工绩效改进计划表 姓 名部门岗位考核月份 考核项目工作质量