公司“两问两优化”活动方案

第 1 页 共 9 页 公司公司 两问两优化两问两优化 活动方案活动方案 为进一步改进作风 提高效能 优化环境 促进 发展 公司党委 人事行政部决定 从 6 月 1 日起至 7 月底 在全公司开展 问责 问效 优化工作作风 优化工作环境 活动 特制定本方案 一 指导思想 以科学发展观为统领 认真贯彻落实公司年初工 作会议精神 紧紧围绕 新发展 这个主题 以加强 作风建设为主线 以开展问责问效为抓手 坚持教育 为先 惩防并举 突出重点 注重实效 进一步推进 各部门 各子公司转变思想 改进作风 提速增效 凝聚发展共识 焕发干事激情 为全面推进百亿化工 集团提供坚强有力的保障 二 两问两优化 内容 问责内容 1 因工作失职 造成较大损失或者不良影响的 2 滥用权力 造成较大损失或者不良影响的 3 监督管理不力 造成较大损失或者不良影响 的 第 2 页 共 9 页 4 违反制度规定 造成较大损失或者不良影响 的 5 浪费财物 给公司造成较大损失或者不良影 响的 6 弄虚作假或者隐瞒不报 欺骗公司领导的 针对以上情况 依照有关规定分别追究分管责任 领导责任和直接责任 问效内容 1 对上级交办的工作和事项无正当理由没有按 期保质完成的 2 不履行或不正确履行岗位职责的 3 工作推诿 效率低下的 4 不按工作制度办事的 5 违反工作纪律规定的 6 其他影响工作效能的行为 针对以上情况 围绕 想没想到 抓没抓住 管 没管紧 干没干好 检查工作效率高不高 工作效 果好不好 工作效益优不优 工作效能强不强 依照 有关规定追究效能责任 作风方面整治内容 1 针对 脸难看 话难听 事难办 等现象 着力整治衙门之风 重点解决服务不优的问题 第 3 页 共 9 页 2 针对办事拖拉 工作疲沓 手续繁多 程序 复杂等现象 着力整治拖沓之风 重点解决效率不高 的问题 3 针对推诿扯皮 相互掣肘 缺乏主动 消极 应付 回避矛盾 报喜不报忧 推卸责任等现象 着 力整治推诿之风 重点解决责任心不强的问题 4 针对纪律涣散 要求不严 敷衍塞责 得过 且过 麻木不仁 弄虚作假 形式主义等现象 着力 整治懒散之风 重点解决落实不力的问题 5 针对假公济私 办事吃拿卡要 不给好处不 办事 给了好处乱办事以及违反规定公款吃喝 公车 私用损公肥私等现象 着力整治贪婪之害 重点解决 品行不良的问题 6 针对小团体利益至上 缺少大局意识 抵制 掣肘公司制度推行的现象 重点解决部门 车间负责 人的本位主义问题 7 针对造谣生事 无事生非 诋毁 诽谤干事 者等现象 着力整治涣惑之害 重点解决心术不正的 问题 环境方面整治内容 1 人文环境方面 重点整治拉帮结派 挑拨离 间 嫉贤妒能 打击报复等现象 切实营造一个团结 第 4 页 共 9 页 民主 和谐 积极向上的人文环境 2 工作环境方面 重点整治办公场所脏乱差 违反员工行为规范等问题 营造出一个清洁卫生 整 齐规范的工作环境 3 现场环境方面 重点整治跑冒滴漏 乱堆乱 放 违反 两禁 等问题 为打造一个花园式企业奠 定基础 4 舆论环境方面 重点整治不利于促进公司团 结发展的消极负面舆论问题 广泛的正面宣传公司投 资 项目 规模 发展速度等 努力营造 两问两优 化我是主角 新发展我是主人 及 人人热爱 时时 关心 处处美化 的浓厚舆论氛围 三 主要措施 开展 两问两优化 活动 重点抓好以下工作 加强教育引导 把教育贯穿于 两问两优化 活动始终 创新教 育形式 丰富教育内容 提高教育效果 要深化素质 教育 充分运用 大发展 我该怎么干 大讨论活动 成果 大力开展学习型企业创建活动 不断提高各部 门人员的理论素质和业务素质 要加强示范教育 深 入开展向公司先进工作者 优秀员工学习活动 要抓 好警示教育 公开曝光违反制度和纪律及违法犯罪的 第 5 页 共 9 页 典型 以示警戒 要开展专题教育 利用公司网站及 人 平台 开展 两问两优化 专题讨论 进一步 提高公司员工的思想认识 促进自查自纠 推动问题 整改 深化制度建设 各部门要结合实际 按照各自职能和业务要求 进一步健全和完善职责清晰 管理到位 有效管用 奖罚分明的管理制度体系 切实做到以制度管人管事 靠制度问责问效 当前重点要加强行政服务领域的制 度建设 在公司范围内建立健全以责任追究制 岗位 责任制 首问责任制 限时办结制 考核评议制等六 项制度为核心的制度体系 明确岗位职责 推行首问 责任 实行限时办结 强化考核评议 全力打造办事 快速 通道 要从各部门领导干部做起 强化各项 制度的落实力度 严格做到 制度面前无特权 制度 约束无例外 加强对制度落实情况的监督检查 严 惩不落实制度的人和事 切实提高制度的执行力 强化监督检查 充分发挥党委和人事行政 审计部门的监督作用 坚决纠正有令不行 有禁不止的行为 确保政令畅通 各项任务落实到位 加强投诉受理 公开举报箱 投诉受理电话和网 第 6 页 共 9 页 上受理邮箱 接受公司员工投诉与反映问题 同时 加大对投诉举报的快查快结力度 切实做到有诉必理 有理必果 严禁敷衍拖拉 推诿扯皮 强化明查暗访 建立横向到边 纵向到底 点位 全覆盖的明查暗访机制 推行 高管值班 现场稽 查和 各部门互查 制度 严格责任追究 对明查暗 访 员工投诉 以及通过其他途径发现并经查实的问 题 按照公司管理制度 严格责任追究 坚持问责无 例外 不搞下不为例 上级部门要加强对下级部门问 责工作的督查 健全督办制度 对应该问责而没有问 责的 要严肃追究部门主要负责人的责任 在开展责 任追究过程中 要坚持抓领导责任与抓直接责任 抓 主要责任与抓次要责任并重 要分清每一层级应承担 的责任 既要追究直接责任人的责任 也要追究分管 负责人的责任 建立责任追究档案 为员工考核和评 优评先提供依据 四 实施步骤 开展 两问两优化 活动 要着力抓好宣传发动 集中整治和作风评议等关键环节的工作 务求活动取 得实效 整个活动为期两个月 分为三个阶段 每个 阶段原则上安排 20 天时间 第一个阶段为宣传发动阶段 由党委牵头 人事 第 7 页 共 9 页 行政部负责落实 重点在全公司范围内进行广泛宣传 行政部与网络信息部要强化对开展 两问两优化 活 动的新闻舆论宣传 努力营造人人都参与 人人受教 育的良好氛围 利用公司网站 刊物 宣传橱窗等平 台 及时宣传报道活动进展情况和工作成效 大力宣 传各部门涌现出的先进典型 全面展示活动中形成的 新思路 新举措 新经验 曝光明查暗访中发现的典 型问题 切实发挥舆论宣传的导向作用和监督作用 要把舆论宣传贯穿于 两问两优化 活动始终 第二个阶段为查改阶段 各部门 各子公司要积 极行动 进行自查自纠 积极整改 同时党委组织人 员进行指导督查 第三个阶段为检查验收阶段 由活动办公室组织 专人 逐个部门 单位进行验收 要着力强化作风评 议工作 进一步促进员工转变作风 提高效能 同时 要切实强化评议结果的运用 奖优罚懒 鞭策后进 开展 两问两优化 活动 要注重立足当前 着 眼长远 不断深化和拓展活动成果 逐步建立健全加 强作风行风建设和优化发展环境的长效机制 五 组织领导 公司成立 两问两优化 活动领导组 领导组下 设办公室 设在工厂人事行政部 第 8 页 共 9 页 组长 副组长 成员 办公室主任 副主任 各部门 各子公司要把这项活动摆上重要日程 各部门各单位主要负责人为活动开展第一责任人 加 强组织领导 深入推进 两问两优化 活动顺利开展 充分发挥各部门领导和党员干部的带头示范作用 从各部门领导和党员干部做起 带头深化学习 带头 改进作风 带头提速增效 带头攻坚克难 带头服务 群众 带头促进发展 对所属部门的员工要从严教育 从严要求 从严管理 从严监督 一级抓一级 一级 带一级 把活动不断引向深入 以优良的党风 工作 作风促进效能建设的进一步优化 加强对活动的具体指导和督促检查