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文档简介

策划部归口制度范文 一、策划部归口制度（一）公司员工学习制度当今社会，飞速发展，一日不学，后退千里，为使公司员工能紧跟时代，为使我公司能永远昂立潮头，特制定本制度。 1、每月第一个周六下午为全体员工学习日，时间为下午330530。 （若遇到一个月中有五个星期的情况，则前两周的周六均为学习时间）。 2、由策划部制定全年学习计划，并制定部门排班表，报总办批准。 3、各部门根据各身实际情况安排邀请人员，并提前一周交策划部。 4、全体员工在星期一交学习心得与体会，由各部门经理收齐后统一交回策划部。 5、由策划部组织各部门经理于一周内评出最佳者，奖励奖金50元，并计入年终考评成绩。 （二）资料库管理制度为确保公司资料库资料能有序充实、便于管理，特制定本制度。 1、公司资料库由策划部统一管理。 2、公司所有成员都是资料库资料的收集者之一，资料收集的内容由策划部具体安排。 3、策划部负责资料库资料的及归档工作。 4、公司职员由于业务需要借阅相关资料，需履行相关手续。 1、如客户需要我方提供所需资料，公司将视所提供资料的价值收取一定费用。 （三）设备管理制度为了延长电脑设备的使用寿命，避免或减少因各种原因（如电脑病毒、操作失误等）造成公司内部重要文件的丢失，特对所有电脑设备（包括打印机、扫描仪）进行定期的维护与保养。 1、公司电脑设备未经同意，任何人不得善自使用电脑，以防破坏其内置系统。 2、设计部电脑人手一台，扫描仪、打印机等设备为共用，每人负责维护好自己的使用电脑，并对其定期的维护和检查 3、具体方法如下（！）每天对电脑设备进行清洁。 （2）每周末下午对所有设备内置文件进行检查、。 （3）每月对电脑进行杀毒及全面的、维护。 （四）文案与平面设计管理制度为使策划部人员能更好地配合公司其它人员的工作，提高工作效率，并做到工作的井然有序，特制定本制度。 1、业务承揽人要求策划部提供相关策划书及设计图前需履行手续，如手续不全，策划部成员有权拒绝执行。 2、业务承揽人需将客户意图详细与策划部相关人员进行勾通，策划部人员要尽可能直接与客户进行座谈。 以达到对客户的意图有一正确了解。 3、策划部经理有权依据业务的轻重缓急调整文案、平面设计作品的完成时间。 4、如遇特殊情况，可进行手续的特批，后补齐手续。 5、手续流程业务承揽人填写任务委托书部门经理审核签字策划部经划校准常务副总签字业务承揽人协助策划部相关人员制作。 （五）设计耗材管理制度为降低设计成本，严格规范设计管理，特制定本制度。 1、设计耗材包括彩墨、打印纸、光盘等。 2、设计耗材由设计部派专人保管。 3、建立设计耗材管理档案，严格出入库管理。 4、严格设计程序，抵制违反规定使用耗材的行为。 5、严把设计成品关，减少不必要的浪费。 6、严禁损公肥私、用公司财物承揽私活的行为。 7、在设计耗材用
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