经济论文：关于建筑经济管理中的问题及应对措施

经济论文 关于建筑经济管理中的问题经济论文 关于建筑经济管理中的问题 及应对措施及应对措施 建筑经济管理中会有哪些问题 你知道他 们的应对措施吗 是否是还不太了解 下面小编带来的是经济 论文 关于建筑经济管理中的问题及应对措施 大家参考 1 下 摘要 在现代化工程建设中 经济管理工作占有举足轻重 的地位 企业要想使建筑项目在符合国家标准要求的基础上进 行顺利地施工 就必须要完善经济管理工作 关键词 建筑经济管理 问题 对策 1建筑经济管理中现存的问题 1 1 理论普及力度不够高 当前 建筑经济管理理论在全部建筑行业中普及程度还不够 高 对有效展开经济管理工作起到较大的限制作用 同时还会 对建筑企业的发展造成阻碍 使得施工活动不能顺利进行 有 些管理者乃至毛病地认为经济管理工作在建筑工程中可有可无 明显 这类思想更不利于建筑企业的长远发展 1 2 项目管理人员素质较低 高素质的管理人员是建筑经济管理工作有效展开的重要保障 建筑工程经济管理工作不但要求管理人员能够熟练掌握建筑专 业知识 还需要能够具有 1 定的技术操作能力 并需要在行业 知识基础上进行延伸 1 可见 我国当前建筑经济管理人员 普遍缺少管理经济 实际操作能力更是不强 乃至有很大 1 部 份人员对行业内容专业知识还不够了解 难以担当起建筑经济 管理工作 更不能为建筑工程的顺利实行提供保障 1 3 辅助管理工作不完善 虽然建筑经济管理理念在我国还处于发展早期 但是发展速 度较快 在技术更新速度不断加快的同时 这 1 工作触及的学 科和管理部门也愈来愈多 另外 在建筑经济管理飞速发展的 背景下 其管理漏洞也逐步体现出来 使得辅助管理工作的不 公道性和盲目性凸显 管理队伍竞争的无序性严重影响了建筑 项目施工质量 建筑性能不达标的现象时有产生 1 4 管理理念比较落后 在建筑行业整体发展水平不断提高的背景下 虽然很多建筑 企业都开始重视起建筑经济管理工作 但是没成心识到管理理 念的更新 很多企业的经济管理理念还比较落后 从以下两个 方面进行具体分析 其 1 建筑经济管理人员的动态管理意识 比较薄弱 当前建筑企业中很多经济管理人员只对现存的问题 进行管理 完全忽视对施工情况进行动态管理 使得建筑工程 实际发展状态与建筑经济管理本钱不符合 其 2 在 1 些建筑 企业中 企业管理者缺少全面的管理理念 2解决建筑经济管理问题的相干对策 2 1 在建筑行业内部加强宣扬 要想使建筑企业管理者认识到建筑经济管理工作的重要性 就要在全部建筑行业内 对建筑经济管理工作进行宣扬 让企 业管理者遭到感染 提高对建筑经济管理工作的重视程度 2 首先 可以在行业内部展开教育培训工作 结合建筑经济管理 知识 对企业管理者和内部员工进行培训和教育 提高他们对 建筑经济管理工作的认识程度 并且让管理者充分认识到这 1 工作的重要性 将其纳入企业的发展决策中 让建筑经济管理 工作更好的增进企业发展 其次 可以借助网络传播信息高速 便捷的优势 以开设官方微博 微信公众号 官方网站的方式 进行宣扬 让员工在平常阅读企业信息的同时 可以对建筑经 济管理知识进行了解 提高对建筑经济管理工作的重视程度 从主观上促使建筑经济管理工程有效展开 2 2 组建综合素质高的管理人员队伍 对建筑经济管理工作来讲 管理人员的素质直接决定工作是 不是能有效展开 高素质的管理人员不但能够熟练掌握经济经 济管理的理论知识 还具有较高的实际操作能力 并能够结合 行业状态对新领域和新技术进行延伸 从而为建筑经济管理工 作效力提供重要保障 首先 在企业招聘环节 要加大考核力 度 并且对新引进的人员 要展开 1 定时期的专业培训 让他 们能够将理论与实践相结合 提高工作能力 其次 现有管理 人员还要与新引进的管理人员进行及时沟通 及时向他们传授 工作经验 保证他们能够快速的投入到工作中 提高经济管理 能力 另外 建筑经济管理人员还要建立毕生学习的理念 积 极参加各种专业化培训和考试 让自己的思想能够与时俱进 提高管理效力 2 3 构建起完善的经济管理制度 完善的经济管理制度 是保证建筑经济管理各种有效展开的 条件 因此 建筑企业首先需要成立专门的经济管理部门 并 明确内部管理人员的职责 对他们的权利与义务进行明确界定 另外 建筑企业还要对本钱核算和监督体系进行完善 不但要 明确监督主体 还要引入先进的监督方法 提高监督的规范性 和实效性 为建筑经济管理工作有效进行提供保障 2 4 更新管理理念 要想保证建筑经济管理工作顺利展开 首先就需要管理者具 有动态管理理念 只有结合工程具体情况 对施工各个环节中 的本钱进行核算和检查 才能体现施工的经济性 保证实际本 钱与预算本钱之间差距不会太大 其次 管理人员还要建立全 局意识 结合建筑工程中的显性本钱和隐构成本进行全面分析 和预算 才能真正发挥经济管理工作的价值 再次 还要做好 兼顾管理工作 加强企业中各个部门的交换和配合 尽量的将 施工本钱降到最低 将经济管理工作落实到实处 3结语 在我国经济建设迅猛发展的背景下 建筑项目的数量与日俱 增 给建筑行业发展带来了新的机遇的同时也给经济管理工作 带来了挑战 建筑企业只有结合新情势 在管理理念创新的基 础上 构建起完善的经济管理体系 提高工作人员的综合素质 才能提升经济管理水平和