架子队运作模式

谈谈谈谈架子架子队队的运作模式的运作模式 中铁五局四公司 康湘辉 架子架子队组队组建与管理建与管理 在我国经济高速发展的前提下 铁路运输量也逐步上升 在我国 铁路快速修建的的情况下 及高速铁路及客运专线的发展趋势 对架 子队的组建及标准化管理日益提上日程 铁道部最近又下发了铁建设 2008 51 号文 关于积极倡导架子队管理模式的指导意见 文件就 架子队组建的意义 基本原则 管理方式等等提出了具体要求 并明 确 施工企业在参与铁路工程建设项目投标时 要在投标文件中载明 劳务用工计划 载明所投标段架子队设置及数量 架子队构成及主要 人员名单 并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理 铁道部 作为国家级的管理部门就架子队这样一个很具体的劳动组织模式专 门行文 足见组建架子队在铁路建设管理过程中的重要性 中铁五局 是一个专业桥梁 隧道 路基施工企业 引进架子队管理模式对我们 意义尤为重大 下面结合桥梁施工管理实际谈谈我们的做法和体会 中铁五局这几年在劳务管理方面做了很多探索 在管理层和作业层两 层分开方面做了很多具体工作 组建架子队也经过了一段时间的实践 1 架子 架子队队的内在要素的内在要素 所谓架子队 应该是施工项目部内部以完成一定施工项目为目的 以施工企业职工为主体 以外聘劳务工为补充组建的能独立完成分部 工程施工作业的劳务分包组织 架子队概念的内涵包括三个要素 主 体人员 外聘劳务工 劳务内部承包性质 主体人员是架子队的 架子 包含有队长 安全管理人员 质量管理人员 技术员 材料管理人员 领工员 这些人员都应该是与企业签订了固定期限或 无固定期限劳动合同的人员 且具有相应的专业知识和专业技能 能 对整个施工过程起到指导 协调和控制作用 外聘劳务工应该是由工 班长带领的 分工种的班组结构 一个合格的架子队 其外聘劳务工 应具备三个条件 人员数量要够 工种结构要合理 指工种结构与承担 的施工任务性质相匹配 个体应经过岗前培训有熟练的劳动技能 劳 务承包性质指架子队在项目部的施工管理链中是劳务内部承包 而不 是工程分包 2 大 大规规模模铁铁路建路建设设必必须组须组建架子建架子队队 施工企业在中标工程项目后 项目部承担劳务的的作业层一般都 是社会上的劳务组织 这种劳务组织不外乎三种形式 具有劳务分包 资质及以上的企业法人 挂靠在其他企业的劳务组织 纯粹是自然人 的包工头 这三种形式的作业层在使用过程中除有可能不同程度的给 企业带各种法律风险外 共同的特点就是要么是 不可用也不可控 要么是 可用而不可控 要做到既可用有可控确实不易 可用 是指有 独立作业功能 能完成分包的施工任务 可控 是指施工过程中能接 受管理层的监控 管理层的各种工作指令能得到很好的贯彻和落实 反之 不可用就是无能 不可控就是无德 有的劳务组织 进场前装孙 子 进场后变老子 特别是在施工的关键时刻 拿大 要挟 尾大不 掉 而组建架子队就能较好的改变这种现状 做到 既可用又可控 因此 组建架子队对建筑业企业有如下意义 1 有利于铁路工程建设质量 安全 工期 成本等目标的顺利 实现 是直接有效的施工生产组织方式 解决了作业层 可用 的问题 架子队的 架子 是企业本身熟练而有技能的员工组成 熟悉企业的工 作环境 认可企业的文化价值 掌握与主业相适应的劳动技能 与项 目管理层能进行很好的沟通 因此能较好地完成承担的施工任务 2 有利于项目部对作业层的管理和控制 确保施工现场的质量 安全保证体系有效运行 解决了作业层 可控 的问题 架子队是企业 自身的工作单元 由架子队组建劳务层是企业直线式的扁平化管理 减少了中间环节 缩短了管理链 组建架子的人员对企业有很强的归 属感和依附性 在经济责任分解到位后 安全 质量 进度 成本目标 和企业一致 因此 在整个施工过程中 安全 质量管理体系能得到很 好的运转 过程可控 目标可控 3 有利于企业降低成本 劳务作业如大分包给社会上的劳务组 织 企业除支付作业层直接费用之外 劳务组织还要获取利润和管理 费用 这对企业无疑增加了一块成本 而架子队是企业内部的作业班 组 由架子队组建作业层就减少了这一块的中间费用 4 有利于提高职工技术素质 有利于员工的发展 每一个架子 队都是一个事业平台 对那些有创业欲望 有组织能力的员工来说 组建架子队就是一次创业的机会 也是成就事业的起点 我局已有一 部分项目经理就是从架子队队长成长起来的 随着政策环境的改变和 两层分开 工作的深入 一部分架子队队长发起成立了劳务公司 独 立地以企业法人身份进行市场运作 解决了有专长的员工和普通员工 各得其所的问题 有专长的员工干专业的事 普通员工干普通的事 可进入劳务工队伍从事普通的劳务作业 3 架子 架子队队的的组组建与运建与运转转 一个施工企业内部可成立若干个架子队 企业的基本生产单元变 为 项目部 架子队 模式 架子队在行政上隶属于企业 在经济上归 属于项目部 管理和考核权在项目部 企业在承揽到工程项目后 即 成立项目部 组建项目的管理层 再由若干个架子队组合成项目的作 业层 公司本部成立专门的架子队管理部门 劳务管理部 负责架子 队的组建 管理 考核和服务 架子队一旦成立 人员相对固定 在日 常管理中 参照铁路信誉评价的方式对其进行管理 排名有先后 任 务支持有侧重 项目部对架子队的管理 首先是要测算制定合理的劳 务分包单价 架子队实行单价承包 明确与项目部的经济责任 主要 材料 大型机械由项目部提供 但在使用上 主材要包损耗 大型机械 要包台班 小型机械 工具和辅材由架子队自备 日常管理中要做到 参透式管理 管理力量和监控手段要渗透到每一道工序 安全管理 方面 安全管理权力不下放 但明确安全管理责任 架子队内部实行队长负责制 队长是架子队组建的发起人 是管 理责任人 也是经济责任人 班组长是劳务工的带班人 但不能对班 组长进行工费承包 班组长与劳务工同工同酬 可考虑另行支付带班 费 劳务工的来源有两个渠道 一是来源于劳务公司 劳务工与劳务 公司签订劳动合同 架子队接收劳务公司的劳务输出 二是架子队自 行招聘 劳务工与企业签订以完成工作量为期限的短期劳动合同 在 施工间歇期 前者返回劳务公司 后者遣散 保持松散的工作联系 4 架子 架子队队管理中管理中应应注意的注意的问题问题 1 架子队适用于劳动密集且技术含量比较高的施工项目 如既 有线施工 软土路基处理 桥梁 隧道施工等 对路基施工等以机械作 业为主的项目则适用性较差 2 架子队以队长为承包责任人 其内部不能进行再分包 否则管 理链太长 管理信息层层漏失 达不到直线管理的目的 也有违组建 架子队的初衷 3 对劳务工要加强培训 特殊工种应持证上岗 劳务工要更多的招 收中等职业技术学校的毕业生 我们大桥局就有类似的职业培训机构 也可与地方政府挂钩 明确定点的劳务输出基地 发挥政府的协调作 用 这样对当地的经济发展也是一个扶持 4 企业对架子队的管理要健全制度 对架子队的劳务工要按照 劳动合同法 的要求规范管理 这方面的工作量很大 操作难度也比 较大 要不断地探索和完善 架子架子队组织队组织构成构成 一 架子一 架子队队的的组组建建 1 架子队的组建依据 二 五年六月二十日铁道部副部长卢春房在胶新铁路建设管理 现场会上提出 铁路建设项目要在推行项目法人负责制 质量终身负 责制 实行大标段招标和小业主大咨询 引入国外咨询和国外监理 引进国外先进技术等方面迈出了新的步伐 同时他还指出 工程分包 是目前影响质量最严重的问题 很多质量问题追本溯源都可以归结到 违法分包 以包代管 包而不管上 这类问题也影响了施工企业的效 益和信誉 必须下大力气予以整治 希望各施工企业不要使用包工队 不要使用农村劳务队 而采用 架子队 带劳务的模式解决劳动力不足 的问题 二 五年八月五日建设部发布的 关于建立和完善劳务分包制 度发展建筑劳务企业的意见 建市 2005 131 号 中提出 从 2005 年 7 月 1 日起 用三年的时间 在全国建立基本规范的建筑劳务分包 制度 农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳 包工头 承 揽分包业务基本被禁止 2 架子队的成立仪式 在接到通知后 我项目经理部立即行动 召集项目部全体员工进 行文件精神的传达 并根据 XX 的施工特点并结合现场劳动力 机械 设备及工装等资源按分项工程的划分将架子队划分为 施工架子一队 施工架子二队 施工架子三队 施工架子四队 钢筋班架子队 砼工厂 架子队 架子队设置专职队长 技术负责人 配置技术 质量 安全 试验 材料 领工员 工班长等架子队主要管理人员均由项目部的正 式员工担任 各岗位通过以竞聘产生 架子队骨干产生后 由架子队 队长跟项目部签订承包合同 合同明确了双方的权利 义务 质量要 求 劳动报酬等 架子队的施工人员由架子队自行负责聘用 但必须 符合 劳动法 和项目部关于劳务用工人员的管理办法 各岗位明确职 责 落实责任 二二 架子 架子队组织队组织机构机构 根据 XX 桥的特点 项目部分别组建了 6 个架子队 分别为 第 一作业队 第二作业队 第三作业队 第四作业队 钢筋班作业队和 砼工厂作业队 为有效管理架子队 架子队的管理层 队长 技术 负责 生产调度 技术员 质检员 安全员 材料员及各工班长均由 公司的正式职工担任 架子队的测量和试验工作则由项目部的中心 试验室和测量室统一协调安排 架子队的其它施工人员则由架子队 自行在能够提供劳务人员及以上的企业和社会上选择 招聘 各架 子队的组织机构均按下表模式构建 具体工班设置根据分项工程的 特点可进行适当调整 架子架子队组织队组织机构框机构框图图 三 架子三 架子队队人人员员构成构成 1 架子队人员构成概况 根据分项工程的划分 我项目经理部目前成立了 6 个架子队 每个架子队有 8 15 个管理岗员 均由公司的正式职工通过竞聘和 考察担任 其它员工均采用能够提供劳务人员及以上的企业和社会上 选择 招聘 项目经理部架子队先后进场员工可能要达 400 人左右 架子队 技术负责人 架子队 领工员 工班长 架子队队长 架子队 现场技术员 架子队 安质检员 架子队 试验 测量 员 架子队 材料员 钢筋班模板班混凝土班装吊班综合班 其中公司正式职工 300 人 2 各架子队的人员构成 XXX 桥桥架子架子队队人人员员名名单单 队名序号拟任职务姓名备注 1 队长 2 技术负责 人 3技术员 4技术员 5 质检员 6安全员 7 试验员 8材料员 9领工员 10领工员 11工班长 第一作业队 12工班长 1 队长 2 技术负责 人 3技术员 第二作业队 4技术员 5 质检员 6安全员 7 试验员 8材料员 9领工员 10领工员 11工班长 12工班长 队长 技术负责 人 技术员 技术员 质检员 安全员 试验员 材料员 领工员 领工员 工班长 第三作业队 工班长 1 队长 2 技术负责 人 3技术员 4技术员 5 质检员 6安全员 7 试验员 8材料员 9领工员 10领工员 11工班长 第四作业队 12工班长 1 队长 2 技术负责 人 3技术员 4技术员 5 质检员 6安全员 7 试验员 8材料员 钢筋班作业队 9领工员 10工班长 1 队长 2 技术负责 人 3 质检员 4安全员 5 试验员 砼工厂作业队 6工班长 四 架子四 架子队队人人员岗员岗位位职责职责 1 架子队专职队长岗位职责 1 1 对所承担的分部 分项工程的质量 形象进度计划和安全生 产负全部责任 是架子队的第一责任人 同时履行与双文明承包合同 中的各项义务 直接对项目经理负责 1 2 执行国家及地方政府的各项法律 法规及政策 认真执行项 目部的各项管理制度 1 3 全面负责架子队的各项管理工作 1 4 组织制订架子队的各项管理制度 并督促各工班执行 1 5 负责架子队所承担工程的施工进度 施工人员 施工组织 材料使用控制 并制订相关的措施 确保合同目标的实现 1 6 具体分管架子队的人事 施工组织 合同执行 材料管理工 作 2 架子队技术负责人岗位职责 2 1 在项目部总工程师的领导下 全面负责本项目的技术及质 量管理工作 对所承担的分部 分项工程的安全 质量 进度等一切 技术问题负全面责任 并协助架子队队长加强本工程的全面管理 2 2 执行项目部下发的施工组织设计及施工工艺 作业指导书 组织对作业人员的施工前的现场技术交底 2 3 贯彻执行国家及行业发布的各项技术规范 规程 并督促检 查现场操作人的执行情况 2 4 执行项目部下发的质量创优计划及质量事故的预防措施 贯彻项目部的质量整改要求 确保工程质量目标的实现 2 5 组织开展质量创优活动及 QC 小组 活动 确保的质量管理 体系正常运转 2 6 协助项目部试验室 测量室完成现场施工的试验 测量工作 2 7 具体分管架子队所承担工程的技术 安全 质量及相关工作 3 架子队领工员岗位职责 3 1 在架子队队长的领导下 完成现场的施工组织协调 履行与 承包合同中的现场施工相关义务 3 2 执行项目部下发的各类管理制度和施工技术 质量 安全要 求 3 3 全面负责架子队各工班组的施工管理及协调工作 3 4 负责与项目部的各职能部门进行协调工作 3 5 负责分解项目部下达的生产计划到各工班组 统一调配架 子队各工班组 3 6 在施工前向项目部物资机械部提出机械使用计划 3 7 具体分管架子队的施工进度 现场施工组织 材料使用工作 4 架子队技术员岗位职责 4 1 在架子队技术负责人的领导下 开展技术工作 熟悉施工规 范 规程 标准 设计文件 施工图纸 工艺及操作规程 保质保量 按时完成交办的任务 4 2 深入现场 严守值班岗位 积极参与具体工作 参加对分部 分项工程的质量预检 把握检验标准 做好施工日志 4 3 负责具体施工过程中的质量管理 对施工中的安全负有技 术责任 4 4 促进工程工艺管理 督促各班组严格执行操作规程 4 5 注意收集科技情报 技术革新 技术改造以及分析处理合理 化建议 4 6 协助项目部资料员完成施工资料收集和竣工资料的整理等 工作 4 7 配合质检人员的工作 对质检人员提出的问题及时要求整 改 5 架子队质检员岗位职责 5 1 在项目部安质部的领导下 全部贯彻执行国家和项目部以 及监理发布的各项技术规程 施工规范 负责所承担工程的质量工作 并对其工作质量负责 5 2 对所承担的分部 分项工程进行预检 纠正违章施工 必要 时下达临时停工命令并及时报项目部安质部长 5 3 参加分部 分项工程质量的定期检查 施工中间检查以及工 序间的交接检查 5 4 负责做好分部 分项工程的质量记录工作 5 5 检查工程材料质量 制止使用不合格的材料 5 6 参加工程质量事故的处理 督促当事单位上报质量事故报 告 5 7 依据班组的 三检 资料 签证验工报表 5 8 保证工程质量评定的真实性 准确性 及时性 5 9 配合项目部安质部完成分部 分项工程向监理的报检工作 5 10 对现场产生的质量事故应及时上报项目部安质部 6 架子队安全员岗位职责 6 1 在项目部安质部的领导下 认真贯彻国家的安全法律法规 行业安全标准和企业安全规章 切实执行项目部下发的安全管理制 度和各项施工安全措施 要求 尽职工作 善于发现问题 及时进行 处理 6 2 必须每天对施工现场进行一次安全检查 每周参加一次由 项目部组织的施工安全大检查 并做好检查记录 备查 6 3 及时向项目部安质部汇报现场存在的安全隐患和整改情况 将整改过程记录在安全台帐内 6 4 重点部位施工和高危作业期间 安全员必须要到场旁站 6 5 除每天巡视检查 每周例行检查外 安全员每月架子队所使 用的大型设备 对高空作业 施工用电 基坑防护等安全危险源必须 进行一次专项检查 并及时下发整改通知单 监督整改 并报项目部 安质部 整改完成后报请安质验收 6 6 架子队安全员除做好安全生产管理工作外 必须抓好本施工 区段的文明施工建设 环境保护管理工作 建立文明施工和环境保护 档案资料 6 7 现场发生事故后应立即上报项目部安质部 不得隐瞒 7 架子队材料员岗位职责 7 1 在架子队队长的领导下 完成架子队现场施工材料的使用 计划 收料 使用 存放等工作 7 2 根据月度生产计划向项目部物资机械部上报月度材料使用 计划 7 3 配合项目部物资机械部做好现场施工材料的收料工作 7 4 严格控制材料的发放使用 施工材料不得挪作它用 7 5 做好现场施工材料的动态库存管理 材料收发记录清晰 7 6 对于剩余或结余材料必须交回项目部 不得私自处理 7 7 做好现场施工材料的整理 堆放及现场整洁工作 7 8 配合施工人员做好雨 雪天的材料 机械防雨 遮盖工作 8 架子队工班长岗位职责 8 1 在架子队队长的领导下 完成现场的各项施工任务 8 2 严格按图施工 执行项目部下发的施工作业指导书和技术 交底的要求 确保施工质量达到国家及项目部制订的质量标准 8 3 做好施工现场的文明施工工作 做到工完料尽场地清 8 4 每天召开班前会 对当天的工作进行分解 责任到人 8 5 积极开展 QC 小组活动 认真执行各级质量管理制度和有 关技术规定 负责工程质量的自检 互检和参加工序交接检 8 6 每周组织班组人员学习安全操作规程 监督班组人员正确 使用个人劳保用品 不断提高自保能力 8 7 有权拒绝违章指挥 随时纠正班组违章作业行为 8 8 发生因工伤亡及未遂事故 保护好现场 立即上报有关领导 架子架子队队的管理模式的管理模式 一 架子一 架子队队的运作模式的运作模式 1 架子队的性质 架子队是隶属项目部内部管理 参加项目部内 工程的专业化施工作业队 2 组建架子队的基本思路 一是由项目部正式员工为基础组建架 子队 架子队的施工人员则在能够提供劳务人员及以上的企业和社会 上选择 招聘 二是内部竞争上岗 架子队的各个岗位均由项目部正 式员工通过竞争上岗 3 架子队运作模式 实行合同化管理 明确安全 质量 进度 文 明施工等标准 进行工资考核发放 4 员工管理 架子队在册人员和外聘人员统一纳入项目部日常行 政管理 执行项目部现行的管理制度 5 设备管理 设备统一由项目部提拱 由项目部统一调配 6 材料管理 所有材料均由项目部提供 并根据材料消耗奖惩办 法进行奖罚兑现 7 工资管理 工资以架子队队长提供的出勤记录和项目部的考核 情况 由项目部统一发放 8 技术管理 各个架子队均配备技术负责人和现场技术人员 负 责架子队所承担工程的技术工作 执行项目部下发的技术标准 施工 工艺 作业指导书 试验和测量工作则由项目部对应的中心试验室和 测量室统一协调安排 9 安全管理 架子队队长是安全管理的第一责任人 同时架子 队设置安全员 全面负责现场的安全生产管理 10 质量管理 架子队技术负责人是质量管理的第一责任人 同 时架子队设置质检员 全面负责现场的质量管理工作 二 二 项项目部架子目部架子队队管理机构管理机构 1 项目部架子队管理小组机构图 根据铁道部铁建设 2007 51 号 关于积极倡导架子队管理模式的 指导意见 文件精神要求 我公司分项目经理部成立了以项目经理为 组长 项目总工 书记和副经理为副组长 以及人事部 安全 质量环保部 工程技术部 经营管理部 物资部等职能部门负责人 为组员的架子队管理小组 对架子队进行全方位的管理和服务 架 子队管理小组机构图见下页 项项目部架子目部架子队队管理小管理小组组机构框机构框图图 2 项目部架子队管理小组岗位职责 2 1 项目经理 组长 岗位职责 2 1 1 项目经理是公司在本项目的合法代理人 负责与架子队签 订劳务分包合同 2 1 2 负责架子队全面领导管理责任 2 1 3 全面负责架子队的各项管理协调工作 项目部书记 副组长 项目部副经理 副组长 项目部架子队管理小组 组长 项目部总工 副组长 人事部 组员 安质环保部 组员 工程技术部 组员 经营管理部 组员 物资部 组员 第一作业队第二作业队第三作业队钢筋班作业队第四作业队砼工厂作业队 2 1 4 负责架子队的考核兑现工作 2 1 5 组织制订各项管理制度 并督促架子队执行 2 2 书记 副组长 岗位职责 2 2 1 负责执行党和国家及上级有关方针 政策 法规 2 2 2 在公司党委的领导下在履行书记职责的同时 团结支部一 班人积极主动协助架子队队长做好员工的思想政治工作 2 2 3 围绕生产经营中心 积极主动提出各个阶段改进思想工作 的建议和计划 2 2 4 负责同行政架子队的抓好文明生产 形势政策教育以及党 工 团围绕生产经营中心开展的各项活动 2 2 5 督促架子队搞好安全 质量工作 确保项目经理部安全质 量目标的实现 2 2 6 确保党员发展计划的落实 积极在架子队中扩大党员队伍 发挥团支部的作用 培养优秀青年 促进队伍健康发展 2 2 7 负责项目部的后勤管理工作 2 2 8 负责与地方管理部门的协调 配合工作 2 2 9 负责项目部的保卫工作 2 3 项目总工 副组长 岗位职责 2 3 1 在项目经理的领导下 全面负责本项目的技术及质量管理 工作 2 3 2 组织编制及审核施工组织设计及施工工艺 作业指导书 组织对架子队作业人员的技术培训及技术交底 2 3 3 贯彻执行国家及行业发布的各项技术规范 规程 并督促 检查各架子队的执行情况 2 3 4 组织编制质量创优计划及质量事故的预防措施 主持召开 质量缺陷 质量事故的分析会议 并组织制订整改措施 确保工程质 量目标的实现 2 3 5 组织项目部开展质量创优活动及 QC 小组 活动 确保项 目部的质量管理体系正常运转 2 3 6 全面负责项目部的试验 测量工作的开展 2 4 副经理 副组长 岗位职责 2 4 1 副经理是项目经理的助手 全面负责各架子队的施工协调 及安全生产的管理工作 2 4 2 贯彻执行国家安全生产法及公司安全管理制度 组织对架 子队的管理人员 操作人员的安全培训 2 4 3 组织协调处理架子队在施工生产中的各项工作 确保施工 工期计划目标的实现 2 4 4 参与施工组织设计及施工计划的编制 参与架子队的承包 与结算工作 2 4 5 组织各种施工生产资源的到位 2 4 6 组织架子队的各项安全检查 主持召开安全事故分析会 组织制定安全预防措施 并督促检查相关部门落实 2 4 7 具体分管各架子队的生产调度 物资 机械等职能部门 2 4 8 完成项目经理布置的其它各项工作 项目经理外出时 代 行项目经理的职责 2 5 工程技术部部长 组员 岗位职责 2 5 1 在项目总工程师的领导下 开展技术工作 2 5 2 负责工艺技术文件的审定 为架子队生产施工提供有效的 图纸 并做好技术交底工作 2 5 3 监督检查架子队工艺操作 技术方案执行情况 深入了解 现场工作情况 制定解决问题的方案 2 5 4 负责对工程的全面质量管理 制定技术安全措施计划 并 组织实施 对技术安全管理工作负责 2 5 5 注意搜集科技情报 技术革新 技术改造以及分析处理合 理化建议 2 5 6 配合试验 计量管理工作 做好各类资料管理工作 2 5 7 负责试验 测量的管理工作 安排架子队试验 测量的协调 工作 2 6 生产副经理岗位职责 2 6 1 在项目副经理的领导下 开展生产管理协调工作 2 6 2 根据项目部下达的月度生产计划 督促架子队按计划完成 生产任务 2 6 3 参与编制月度生产计划和对架子队的月度考核 2 6 4 协助副经理组织各种施工生产资源的到位 2 6 5 督促架子队按照项目部技术部门下发的施工工 作业指导 书和技术交底的要求进行规范化作业 2 6 6 督促架子队执行国家和项目部的相关安全制度和措施 2 6 7 督促架子队执行项目部相关文明施工的制度和措施 2 6 8 参与架子队的各项安全检查和安全事故分析会 2 6 9 参与架子队的物资管理工作 确保各类材料不被挪用 2 7 经营管理部长 组员 岗位职责 2 7 1 在项目经理的领导下 开展生产计划 合同管理 月度考核 工程结算和财务管理 2 7 2 负责起草与架子队签订的合同 编制考核办法 2 7 3 编制年度 季度 月度生产计划 给架子队下达生产计划 2 7 4 根据国家及公司的财务制度 主持编制项目部财务管理办 法 2 7 5 主持对架子队的考核 严格执行奖罚措施 2 7 6 负责与架子队的财务结算及工资发放工作 2 7 7 严格执行国家和公司的财务制度 2 7 8 负责工程结算和调概 索赔等工作 2 7 9 负责现场施工定额的测定 确定工程实际成本 2 8 安全环保部部长 组员 岗位职责 2 8 1 认真学习铁路标准规范 贯彻执行国家有关安全法律法规 和企业规章制度 传达 落实业主和上级单位有关安全质量管理文件 抓好落实工作 2 8 2 根据本工程特点和质量验收规范 组织编制应急预案和质 量控制办法并组织 ISO 贯标 工作的开展 2 8 3 组织制定各分部 分项工程的安全检查 施工用电 高空作 业 大型设备的吊装 特种设备的安全管理等规章制度 2 8 4 编写各分部 分项工程的安全生产保证体系和环境保护措 施文件 审核高危作业安全方案 2 8 5 上报培训计划并组织架子队安全质量管理人员参加有关部 门举办的业务培训 建立管理人员培训档案 2 8 6 及时向项目部领导汇报施工中安全质量存在的较大问题 每月对安全质量工作进行一次总结并写出书面汇报材料存档 2 8 7 坚持安全质量事故上报制度 及时准确上报生产事故和质 量事故 参与事故调查 建立事故档案 2 8 8 对安全质量管理人员开具的违章罚款单进行核实 签发违 章罚款单 2 8 9 抓好文明工地建设和环境保护工作 督促各工区做好食堂 卫生管理 做好夏季防暑降温工作和做好职业病的防治工作 2 9 物资部部长 组员 岗位职责 2 9 1 在经理的领导下 全面负责物资 机械的管理工作 2 9 2 根据公司的相关文件要求 主持编制项目部物资 机械管 理办法 废旧物资回旧 处理办法等管理性文件 2 9 3 负责各类生产物资的采购 登记 保管 发放和废旧物资的 回收 2 9 4 根据生产计划的安排有计划的进行物资采购 采购中严格 执行公司和项目部有关物资采用管理制度和规定 2 9 5 物资采用应进行市场调查 归避物资采购中的风险 2 9 6 严把物资采购的质量关 采购的物资应证照齐全 质量合 格的物资 严禁购买 三无 产品 对于采购物资及时进行委托检验 2 9 7 按项目部文明施工的要求 物资的存放需堆码整齐 标识 清楚 2 9 8 对于采购的各类物资必须建立动态管理台帐 做好物 账 相符 2 9 9 统一管理 调配项目部的机械设备使用 2 9 10 机械设备必须建立管理台帐 定期进行保养 检修确保机 械设备的完好 架子架子队队合同管理合同管理 架子架子队队合同管理目合同管理目标标 根据国家颁布的现行 合同法 劳动法 本着公平 公正 自愿 的原则 项目部与架子队签订了劳务承包合同 合同明确了项目部与 架子队的各自权利 义务 以及规定了架子队所承担工程的安全 质 量 进度 文明施工要求 约定了架子队的劳动报酬和考核方法 架子架子队劳务队劳务管理管理 二 与架子队签订的内部劳务承包合同 我项目经理部根据铁道部铁建设 2007 51 号 关于积极倡导架子 队管理模式的指导意见 文件精神要求 局发布的内部劳务承包合同 示范文本标准 结合现场施工资源配置实际状况 分别与四个架子队 签订了 架子队劳务承包合同 总则总则 第一条为逐步建立和完善与项目法管理相适应的企业人事制 度 加强人力资源的开发和合理配置 科学地规范劳务工行为 提 高施工队伍整体素质 根据处有关规定 特制定本规定 第二条劳务用工的管理 以有利于施工生产需要和持续发展 为出发点 在符合党的路线方针和国家有关政策 法律 法规范围 内进行 第三条全面打破企业正式职工与劳务用工的身份界限 实行 统一的企业员工制度 同工同酬 按劳分配 统一管理 第四条本队劳务工均应遵守本规则规定 招收及录用招收及录用 第五条根据施工生产需要 队招收劳务工 一律公开条件 向社会招聘 第六条队招收劳务工以品德 学识 技术 经验 能力 体 格适合于工作者为原则 但特殊需要时不在此限 第七条队招收劳务工 由劳人部门根据需要统筹计划 呈报 经理核准 并报上级队 部门 审批 任何人不得擅自招用 第八条招用的劳务工必须具备下列条件 1 遵纪守法 愿意接受队 甲方 的管理 2 身体健康 年龄在十六周岁以上的男性公民 3 达到初中以上文化程度 4 愿意提供本人身份证复印件 经查与原件一致 和一寸彩 照各四份 第九条新招用劳务工应试用合格后才能录用 试用期为两个 月期满合格者正式录用 第十条劳务工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者 可 随时停止使用 保证保证 第十一条 新招用劳务工均应觅妥保证人 保证其在本队服务期 间遵守本队的一切规章制度 保证手续办妥后才能签订劳动合同 保 证人责任按保证书及保证规约执行 第十二条 保证人应具备以下资格之一 本队正式职工 有正当 职业 在社会上有相当信誉及地位之人士 第十三条 被保人如有下列各款事情之一者 保证人应负连带赔 偿责任 并负责被保人办理离职手续 工作不服从分配 严重违反劳动纪律或者队的规章制度严重失职 营私舞弊 对队利益造成重大损害的 在工作中弄虚作假 严重影响工程质量和企业信誉的 有偷窃 嫖娼 吸毒 打架斗殴 聚众闹事等严重违法行为 经教 育不改正的 贪污公款挪用公物者 弃职潜逃者 被追究刑事责任者 泄露机密 给队造成重大损失者 第十四条 保证人若职业或地址变更时 应由保证人或被保证人 以书面形式通知劳人部门办理更正手续 第十五条 保证人若退保或其他原因丧失其保证资格时 应书面 立即通知队劳人部门 由被保证人另觅新保人办妥换保手续 发还原 保证书后方能解除保证责任 第十六条 劳务工之保证人如发现不妥时可随时通知被保人限 期换保 在换保期间如有必要可暂停其职务 待换保手续办妥后才能 复职 需换保劳务工若在一个星期内办妥换保手续视为自行解除合同 第十七条 劳务工解除合同一个月后未发现任何弊端时才发还 保证书 解除保证人之保证责任 第十八条 保证金制度 新招用的劳务工 在办理保证手续同时 须缴纳 1000 元保证金 因工地实际情况或其他原因 无法提供担保人 保证人 的 须缴 纳保证金 2000 元后才能签订合同 保证金的退还按以下条款执行 双方签订的劳动合同期限届满 合同终止后全额退还 按双方签订的劳动合同第十一条 第十二条规定解除劳动合同时 保证金予以全额返还 其他情况下解除劳动合同的 保证金不予退还作为赔偿甲方的损 失 劳动劳动合同合同 第十九条 劳务工被招用 办理好保证手续后 必须与队签订劳 动合同 劳动合同的签订由公司统一办理 第二十条 劳动合同签订后 双方必须严格按合同条款履行各自 的职责 第二十一条 劳务工合同条款规定之外提前解除合同 需提前十 五天以书面形式通知甲方 并且保证金不予返还 保证金不能弥补队 损失的 另行赔偿 第五章 服务与管理 第二十二条 新招用劳务工应遵守队一切规章制度 第二十三条 新招用劳务工必须服从分配 由劳人部门统一编入 各施工班组或安排在适当岗位工作 应接受班组长 现场施工管理人 员 上级主管 部门 的指挥和监督 不得违抗 如有意见应于事前述 明核办 第二十四条 劳务工在施工生产当中 应力求切实 不得畏难规 避 互相推脱或拖延 第二十五条 劳务工应彼此通力合作 同舟共济 不得妄生意见 酗酒闹事 搬弄是非或其他扰乱秩序 妨害风化行为 不得拉帮 结派 消积怠工 恣意阻挠施工生产 第二十六条 劳务工在生产当中应有成本观念 对一切公物应加 爱护 公物非经许可 不得私自携出 损坏公物 照价赔偿 工序使用 材料消耗定额以外部份由本人 工班 承担责任 第二十七条 劳务工出勤 劳动纪律管理应依员工劳动纪律管理 办法之规定办理 员工出勤管理办法另订立 第二十八条 根据实际情况需要 队每月向劳务工收取工资额 5 的 管理费用 请请假休假管理假休假管理规规定定 第二十九条 劳务工请休假按公司劳 2002 61 号文件规定比照 执行 第三十条 劳务工实行计件承包工资 各款假期不再支付薪资 第三十一条 劳务工因工负伤按有关规定办理 医疗期间按计时 工资支付 第三十二条 劳务工请假分下列三种 事假 因事必须本身处理者可请事假 事假计算 4 小时以内按半 天 以外按日计算 全年累计 30 天为限 病假 因病治疗或休养者应具备队卫生所或公立医院证明申请病 假 全年累积 30 天为限 住院者以三个月为限 法定节假日 根据施工生产需要适时安排工作 按计件支付劳动 报酬 第三十三条 各款假期核准权限及审批程序 一般人员请事假半天由班组长核准 并报现场施工管理人员 请 事假 1 天内由生产副经理或主管领工员核准 1 天以上事假须经生产 副经理或主管领工员同意 报经理核准 班组长请假须经生产副经理或主管领工员同意 报经理核准 各生产班组长必须如实做好休假记录 1 天以上请假记录报劳人 部门备案 第三十四条 请假逾期 应照下列规定办理 事假逾期不续假者按旷工论处 病假逾期按事假论处 需办理请假手续 但患重大疾病需长期疗 养 经经理特别核准者不在此限 病 事假超过第三十条规定期限者 队有权解除劳动合同 第三十五条 劳务工请假除因急病不能自行呈核时可由同事或 家属代为办理 此外须亲自办理请假手续 未办妥请假手续 不得先 离职 否则以旷工论处 第三十六条 劳务工连续旷工 3 天或累计旷工 7 天以上者 队有 权解除劳动合同 第三十七条 劳务工依本规则所请各假若发现有虚伪事情者 除 以旷工论处外 并依情节轻重予以惩处 劳动报酬 第三十八条 为保障劳务工的合法利益 其报酬待遇贯彻多劳多 得 按劳分配 奖勤罚懒的原则 第三十九条 根据公司薪酬制度改革有关政策和本队实际情况 对各生产工班 工序 实施计件承包和岗位承包等方式计酬 第四十条 承包合同签订后 双方应严格履行各自职责 享受应 有的权益 第四十一条 利益分配应遵循以下原则 同工同酬 按劳分配 劳务工享有同正式工同等报酬待遇 员工劳动报酬由各生产工班 工序 自行分配 队原则 上不干涉内部利益分配 提倡打破大锅饭 不搞平均分配 对重 要岗位 技术工人 勤奋肯干的员工在分配上应有所倾斜 适当拉开 分配档次 队有权指导和监督各生产工班 工序 工资分配情况 第四十二条 各生产班组有义务及时提供相应的资料 协助劳人 部门搞好劳动计酬工作 第四十三条 在工资分配方面若存在严重不合理 经理有权否决 分配方案 若有贪污行为 假公济私者 经查处以 10 倍的罚款 情节 严重的除赔偿相应的损失并解除合同 第四十四条 劳动报酬的调整审定属经理 任何人和部门都无权 决定 其基本程序是承包合同订立之初或特定时期 由劳人部门 作出调整备案 交经理核准后实施 奖惩 第四十五条 奖励分为 奖金 嘉奖 有下列情况之一者