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种植业策划书范文 树木种植策划书目录一公司成立背景二公司宗旨和发展理念三公司主要部门和人员构成四公司经营发展模式五企业员工激励机制六供应商机制七风险控制八资金预算分类一公司成立背景随着社会进步，人民对居住环境的重视，绿化苗木的需求量越来越大。 园林绿化作为城市环境建设的重要组成部分，有了很大的发展机遇，同时也带动了绿化苗木生产的发展。 许多地区把苗木作为农业产业化调整的主要方向，苗木业在中国已成为具有巨大潜力的朝阳产业二公司宗旨和发展理念公司以苗木营销、苗木供应流通以及新品种引进、驯化、绿化工程设计和施工为一体，秉持“品质信誉服务”的经营理念和“诚实守信、质优价廉”的服务宗旨，提高客户的信赖度，扩大市场的份额。 三公司主要部门和人员构成本苗圃具有科研、示范、生产、经营等项目，为提高企业经营效率，增加核心竞争力及市场开拓公司配备了，公司总经理公司副总经理，财务部，人事部，营销部，技术部，后勤部，市场部四公司经营发展模式采用规模化，标准化的经营模式，在苗林基地做一个示范性基地。 示范性基地本身具备一定的观光性质，通过对旅游观光的休闲基础建设，使苗圃具备旅游休闲的盈利基础。 与学校、企业、单位建立服务关系，加强彼此合作，摆脱传统纯销售的经营模式，深化市场深度。 五企业员工激励机制充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。 1、使薪酬与岗位价值紧密结合; 2、薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合; 3、使薪酬与公司发展有效结合起来。 六供应商机制销售政策区域规划退换货率供产品安全培训应售后服务市场投入商利润分配七风险控制据调查，由于人工、土地租金、管理费用上涨，一些中型苗圃发展壮大后纷纷以承接边坡绿化工程为目标，以此提高经济收入。 与此同时，为了减少运费、降低投入成本，有资金实力、规模比较大的园林绿化公司则纷纷建立自己的苗圃储备苗木。 本公司作为一个刚刚发展的公司，在发展中通过以下几个方面降低风险一看准市场（主要指选好树苗的种类）二复合经营（苗圃设计成观光花木园，同样可以享受休闲的乐趣）三有效推广（通过网络、实体进行全方位的推广苗圃，加强对市场的覆盖，获取更多更广阔的客户）八资金预算分类一购
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