安全文化建设示范企业汇报材料(现场评审)

1 安全就是最好的关爱安全就是最好的关爱 首发生态公司创建 绿树型 安全文化示范企业汇报 公司公司简简介介 北京市首发天人生态景观有限公司 以下简称 首发生态公司 成 立于 2000 年 1 月 注册资金 2050 万元 是国家城市园林绿化壹级资 质企业 通过了 ISO9001 质量 ISO140 环境 GB T28001 职业健康 安全管理体系一体化认证 2014 年 11 月通过了安全生产标准化三级 达标验收 首发生态公司主营园林设计 绿化工程施工 绿化养护 苗木生 产等 公司现有员工 143 人 现有各类专业技术人员 100 余人 中高 级职称 30 余人 拥有苗圃基地 5000 余亩 温室大棚 10 座 园林机械 设备 100 余台套 公司在高速公路绿化建设的基础上注重生态实用技 术研发和推广 发挥北方生态修复技术领先优势 对生态介质 矿山 岩体 荒漠 河湖 水处理 雨洪利用 裸露坡面植被恢复 植物垃圾 再利用及生态苗圃等方面进行深度开发 形成了具有市场竞争力的生 态产业链 在五环路 六环路 京藏高速 京承高速等绿化及生态修复 工程中挥毫泼墨 收获了数十个优质工程 为建设绿色北京做出了重 要贡献 首发生态公司始终坚持管理与文化并重 企业与员工同行 在开 创市场的同时 将 安全就是最好的关爱 的安全理念 始终贯穿于公 司经营发展的历程中 取得连续 10 年无生产安全事故 无死亡 无安 全生产行政处罚不良记录的较好成绩 企业的安全管理工作在首发集 团系统内走在前列 2 2013 年 公司本着 领跑生态修复 成就园林旗舰 的企业愿景 经营项目不断扩大 涉及的专业施工项目也越来越广 安全管控难度 也随之加大 面对新的挑战 首发生态公司把安全文化作为一颗为企 业遮阴避雨的绿树 以根代表制度建设 干代表理念建设 叶代表基 础建设 这些都是构建这颗大树的必要条件 公司在其庇护下不断发 展 并通过系列的精心呵护结出了丰硕成果 第一部分第一部分 以制度以制度为为根根 以以组织为组织为土土 根深蒂固根深蒂固 安全是企业最基本的保障 而制度与体系更是安全文化建设的首 要任务 首发生态公司把体系建设作为栽植绿树所必需的土壤 制度 则是绿树之 根 两者密不可分 为安全文化建设铺垫了坚实的基础 一 健全一 健全监监管体系管体系 明确各明确各岗职责岗职责 1 组组建建 智囊智囊团团 长长效机制促效机制促发发展 展 为健全和完善安全管理体 系 落实安全生产主体责任 公司成立了以总经理为主任 主管安全 副经理为副主任 各部门负责人为成员的安全生产委员会 明确了各 岗位职责 安全生产委员会每季度召开安全专题会 公司每月召开安 全例会 分析安全生产形势 部署安全生产工作 安全生产委员会的 成立 有效地将公司安全生产工作通过组织进行落实 并及时的传达 安全生产方面的政策 法规和其他要求 2 成立 成立 专业队专业队 安全管理无死角 安全管理无死角 针对公司管养绿地范围点多 线长 面广 人员分散的特点 公司特别注重安全员队伍建设 在各层 3 级设置专兼职安全员 29 人 其中公司级安全管理人员 5 人 生产部 室 项目部专职安全员 20 人 职能部室兼职安全员 4 人 首发生态公 司积极鼓励员工参加安全管理培训 以提升安全管理本领 截至目前 公司已有 10 人取得北京市注册助理安全工程师职称 2 人取得北京 市交通运输企业安全生产标准化道路运输 交通工程建设专业考评员 资格 25 人取得安全员资格 各层级安全员在生产中充分发挥现场管 理的作用 促进了安全管理工作的落地 二 完善各二 完善各项项制度制度 建立建立应应急系急系统统 首发生态公司以 PDCA 动态循环的管理模式 强化设备设施 生 产作业等各环节的管理 现已制定了消防 机电 交通 治安 施工安 全 食品安全等方面的安全管理制度 33 项 操作规程共四大类 54 项 通过各项制度及操作规程的建立 以制度为 尺 培养员工遵章意识 2012 年公司在首发集团的指导下信息化安全管理平台正式启用 日 常安全管理工作纳入到管理平台的轨道 为全面实现精细化 信息化 管理提供了保障 1 签订协议签订协议 划分 划分责责任 任 首发生态公司每年结合安全目标指标要 求 对公司所有岗位所承担的安全责任进行明确划分 与部门签订年 度安全目标责任书 9 份 防火专项责任书 9 份等各类 与各岗位员工 签订各类安全责任书 600 余份 签订率达到 100 构建了一个层层 有目标 人人有责任的全方位 全过程控制体系 2 量化考核 激量化考核 激发发干干劲劲 今年公司对年度安全目标责任书进行了 修改 安全考核指标全部量化 同时完善考核细则 对考核内容 标准 4 分值进行细化 将个人安全生产责任制落实情况纳入年终绩效考核 奖优罚劣 用以指导各主责部室的安全管理工作 力争达到全面提高 安全管理主动性的目的 3 应应急急预预案 覆盖全面 案 覆盖全面 为增强应对突发事件的处理能力 公司 逐步建立健全应急管理体系 成立了 7 支应急抢险队伍 储备了充足 的应急物资 细化应急处置方案 构建 横到边 纵到底 的应急体系 制定了公司级的综合性预案 专项处置方案 10 余项 2014 年新增了 机关驻地防汛预案 工程事业部防火预案 2 个专项预案 在预案的 基础上 公司每年组织一次大型演练 若干次小型演练 以提高员工 应对突发事件的能力 第二部分第二部分 以理念以理念为为干干 以以环环境境为为水水 润润物无声物无声 绿树 扎根 后 公司坚守 发展坚决不能以牺牲安全为代价 这条 红线 树立以人为本的安全生产法制思维 结合实际 整合 提炼出 安全就是最好的关爱 核心安全理念 以其为公司发展的标杆 通过 润物细无声的方式让安全文化建设之路形正影直 一 定目一 定目标标 书书承承诺诺 1 规规划未来目划未来目标标 明确 明确发发展方向 展方向 公司在集团公司的正确指导 下 经安委会及领导班子的一致通过 确定了公司中长期安全发展目 标 规划中明确对安全生产事故等做出了硬性规定 并对各项安全文 化建设工作进行了详细的部署 为今后的安全发展之路指明方向 2 实实行全行全员员承承诺诺 确保安全落地 确保安全落地 安全中长期规划目标形成后 5 公司董事长签发了 首发生态公司企业安全生产承诺书 总经理 副 总经理 各层级员工签订了岗位安全承诺书 把无形的目标以岗位承 诺的形式逐级细化 并加以落实 形成人人肩上有承诺的良好氛围 得到了广大员工认同 接受 执行 二 升二 升环环境境 造氛造氛围围 1 安全宣安全宣传总动员传总动员 文化理念渗透广 文化理念渗透广 为保证安全文化能够融入 员工日常工作 首发生态公司在机关驻地停车场设立了安全文化广场 利用承重柱悬挂安全知识 包括机电 消防 安全标志等 去往食堂 宿舍的路上设立安全提示板与安全大字贴 使安全知识以潜移默化的 形式进入员工意识层面 制作并下发 员工安全文化知识手册 500 份 从安全方针政策 安全基础知识 驻地安全 作业安全 避险民谣五大 部分简洁 全面的介绍安全应知应会知识 在宛平桥驻地设立安全文 化橱窗宣传专区 并定期更换 通过形式 内容的不断创新 展现了首 发生态公司富有特色和推动力的安全文化 为员工学习安全生产法规 和安全常识 学习岗位安全知识创造条件 2 安全典范 安全典范树树榜榜样样 激 激发员发员工正能量 工正能量 为进一步激发全员参与安 全生产的主动性 积极性 在全公司范围内营造 层层重安全 人人保 平安 的浓厚氛围 公司以开展评选 优秀安全员 活动为载体 在广大 员工中每年评选一名安全员楷模 现已有 3 人被评为优秀安全员 1 人被评为集团优秀安全员 1 人被评为北京市交通委 十大安全卫士 为大家树立先进榜样 3 理 理论论知知识识造氛造氛围围 学 学习习自自觉觉赶超帮 赶超帮 为了方便员工学习安全生 6 产理论知识 公司根据各部室安全职能的不同在图书阅览室专门设置 了安全图书栏 订购了 应急管理丛书 安全生产普及知识百问百 答丛书 等书籍 为各个项目部 班组订购了 安全生产报 班组安 全行丛书 等 第三部分第三部分 以以员员工工为为叶叶 以知以知识为识为肥肥 茁壮成茁壮成长长 首发生态公司把员工作为 绿树 最基础的 叶片 持续不断地为 其输送养分 通过培训与实操结合 利用各种媒体 活动 外聘专业人 员等方式宣传安全生产法律法规 安全常识等 大大提高了 叶片 的 活性 绿树型 安全架构逐渐成型 一 安全培一 安全培训训到位到位 1 安全培 安全培训课训课程化 程化 夯夯实员实员工技能工技能 首发生态公司每年年底制定 下一年度培训计划 内容包括安全法律法规 安全管理 事故案例等 对入职的新员工 转岗职工 实习学生等均进行公司级 部门级 项目 级 班组级四级安全教育 教育结束后进行考试 合格后方可上岗作 业 考试不合格者则继续接受教育直至通过考试 特种作业人员除接 受本公司一般的安全知识普及教育外 必须取得本工种规定的专业部 门培训考核的操作合格证书 才能上岗独立操作 公司现有特种作业 人员 2 人 持证上岗率 100 2 安全培 安全培训专题训专题化 提高化 提高实实操能力 操能力 组织开展专项培训 聘请职 业健康安全管理体系专家为员工进行危险源排查能力的培训 全员在 现场进行危险源的排查 提高了员工辨识危险源的能力 请北京红十 7 字会的老师为员工进行农药中毒急救培训 请 999 急救中心的专业人 员为员工进行现场急救知识培训 连续 6 年请北京市防火中心的专家 为员工进行消防知识培训等 提高了员工自我保护的意识和能力 使 安全技能更加落到实处 二 安全活二 安全活动动到位到位 1 好 好戏连戏连台 台 安全生安全生产产月月 活活动动严严密安全网密安全网线线 公司以安全生产月活动为载体 让员工在愉快的氛围下学习安全 知识 使 安全就是最好的关爱 的理念更加深入人心 每年 安全生产 月 活动内容不一 包括观看警示教育片 安全知识竞赛 安全咨询日 等 首发生态公司积极组织 自 2012 年至今已连续 3 年获得 北京市 安全生产月优秀组织奖 和 首发集团安全生产月优秀组织奖 2 不走 不走过场过场 安康杯安康杯 活活动动推广安全推广安全经验经验 自 2002 年起 公司积极组织开展 安康杯 竞赛活动 形式多样 内容丰富 例如我为安全献一计 中国梦 劳动美 征文等 鼓励和动 员广大员工将亲身经历或看到 听到的有关安全 环保 健康方面的 经验 做法 不安全行为 不安全状态及安全小经验等进行总结 并在 集体活动中向大家介绍和讲解 使事故教训共同汲取 典型经验广泛 推广 为广大员工搭设直接参与安全管理的良好互动平台 3 学以致用 学以致用 技能大比武技能大比武 活活动动坚实坚实安全底安全底盘盘 近年来 公司每年都会组织一次技能大比武活动 将理论层面的 知识通过技能比武的方式开展 让员工之间互相激励 互相提高 互 相规范操作行为 其中 消防技能比赛内容为安装水龙带时间长短 8 占路作业比赛内容为码放锥桶的速度及码放位置准确性 驾驶技能比 赛包括汽车零件识别 装卸轮胎等 通过一系列技能比赛活动的开展 全面提高了员工的实际操作能力 第四部分第四部分 以养以养护为护为光光 以祛病以祛病为为露露 枝繁叶茂枝繁叶茂 首发生态公司在安全生产过程中注重日常工作的点滴积累 把隐 患排查治理 安全投入作为长效机制持续进行 使之常态化 持久化 绿树型 安全架构日趋稳健 一 加大安全一 加大安全资资金投入金投入 为规范安全生产管理工作 建立安全生产经费长效投入机制 公 司每年投入专项资金用于安全生产 主要用于安全隐患治理 安全设 施购置 安全生产宣传 教育等方面 今年首发生态公司承揽的京石 二道绿化工程建设一项工程就投入了安全资金 70 余万元 公司领导 尤其注重家庭和员工的身心健康 连续三年为员工办实事 发放家庭 用的灭火器 烟感报警器 燃气报警器 急救包 逃生锤 健康包等 二 主二 主动动开展开展隐隐患排患排查查 2011 年起 首发生态公司每年开展岗位安全隐患排查活动 公司 从总经理至一线作业人员 每一名管理人员 生产人员主动查找自己 岗位中存在的风险 形成危险源辨识清单 在施工作业方面 根据公 司隐患排查制度 每年年初制定隐患排查计划并实施 除每月对各驻 地及施工现场进行全面的安全检查外 每年还固定开展 两节 期间安 全保障检查 高速公路防汛重点部位排查等多专项检查活动 各专项 9 检查均制定专项方案 公司级安全检查工作每月进行 2 次 部门级每 周 2 次 项目级每天 1 次 在安全检查过程中各部门安全质检员全部 参与 做到深入 全面 细致 使各种安全隐患消失在萌芽状态 第五部分第五部分 以以创创新新为为花花 以以转变为转变为果果 收收获获安全安全 2012 年起 随着安全文化下基层 安全管理创新工作以及应急演 练活动的陆续开展 绿树 呈现出生机勃勃的景象 安全业绩收获颇 丰 成果一 文化走下去 成果一 文化走下去 观观念走上来念走上来 首发生态公司始终将一线作业人员的安全意识 安全行为作为安 全管理的首要目标 于 2012 年开启了 安全文化下基层 这项持续性 工作的篇章 活动以 在项目 进班组 到岗位 为主旨 每年设定一个 安全主题 积极组织 全员参与 首先是在项目部 于养护项目部设置 安全图书角 购置图书 120 余本 影像光盘 6 套 帮助各项目部梳理 各项安全管理流程 形成了 项目部安全管理规定 工程交底范本 等 2013 年安全文化进班组 征求各班组意见 为其设计新款施工作 业服并统一下发 受到了广大施工作业人员的欢迎 在各个施工现场 都放置了安全操作规程的提示牌 以提醒作业人员 2014 年安全文化 到岗位 为员工发放安全操作规程 口袋书 600 余册 内容涵盖大树 吊装 占路作业 应急报告等 根据 一岗双责 工作要求 员工对照签 订的安全生产责任制重新梳理 制定各岗位的安全生产职责 安全文化下基层活动始终坚持将安全知识 安全理念及作业规范 10 横到边 竖到底的传达到公司每一名管理人员和作业人员 及时发现 问题 及时整改问题 通过各层级管理人员细致的培训教育 逐渐实 现了各层级员工从 要我安全 到 我要安全 的转变 各班组每日的班 前教育已成为一种习惯 标志服 安全帽的佩戴成为作业人员时刻谨 记并遵守着的一道红线 在打药 打草等作业中 作业人员主动佩戴 手套 口罩 护目镜等安全防护用品 使用机具作业前 对机具认真仔 细的检查 确保机具正常使用 占路作业时 安全标志码放日趋规范 各层级管理人员和一线作业人员主动要安全的意识明显提升 成果二 演成果二 演练办练办下去 能力提上来下去 能力提上来 在今年的安全生产月活动中 为增强员工安全感和安全自救能力 达到全员参与安全活动的目的 首发生态公司联合集团内部相关单位 开展了一次大规模的高速公路火灾消防事故演练 从制定演练方案到 实地操作 整个过程历时 5 天 出动人员 200 余人次 对照方案进行 了 3 次预演 预演过后针对出现的不足之处进行探讨 大到火情的上 报流程 小至抢险队员打防火带地点 前后共修改方案 6 次 有了前期精细的筹备工作 使得整个演练过程井然有序 参演人 员各负其责 从发现火情到彻底扑灭仅用时 10 分钟 达到了预期目 的 通过演练 对公司 火灾突发事件应急预案 的可行性 抢险队反 应速度与现场处置能力进行了检验 并磨合提高了集团内部各单位和 社会应急力量联动默契度 此次演练受到了集团领导的高度赞扬 刊 登在首都建设报上 北京电视台还对整个演练过程进行了拍摄 并在 特别关注栏目中报道 11 成果三 成果三 创创新搞下去 管理升上来新搞下去 管理升上来 首发生态公司在现行的安全管理体系下 不断探索与创新 建立 了 安全备案 与 企业安全员派驻 两项安全管理机制 并荣获北京市 企业管理现代化创新成果二等奖的好成绩 前者在外塑造安全之形 后者在内构筑安全之魂 为了弥补各级别安全员在安全知识和业务能力上存在的差距 于 2008 年推行了企业安全员派驻制度 将公司级安全员派驻进相 对安全风险高的工程中 对项目有着直接的管理